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文檔簡介
1、企業(yè)的總體戰(zhàn)略中,進人戰(zhàn)略不包括()
A、購并戰(zhàn)略
B、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
C、合資戰(zhàn)略
D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
答案:D
解析:進入戰(zhàn)略是企業(yè)要進入新的行業(yè)領域的戰(zhàn)略,主要包括購并戰(zhàn)略、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
和合資戰(zhàn)略。
2、[單選題]目前我國職工參加管理的形式是職工代表大會制度和()。
A.工會制度
B.同等協(xié)商制度
C.集體協(xié)商制度
D.職工大會制度
【參考答案]B
【參考解析]《勞動法》第八條規(guī)定:“勞動者依照法律規(guī)定,通過職工大會、職工代表
大會或者其他形式,參加民主管理或者就愛護勞動者合法權益與用人單位進行同等協(xié)商?!币?/p>
據勞動法的有關規(guī)定,在勞動關系存續(xù)期間,雇員可以通過多種形式參加管理,如有組織地
參加(職工大會)、代表參加(經合法程序產生職工代表參加)、崗位參加(質量小組)、個人參
加(合理化建議)等。目前我國職工參加管理的形式主要是職工代表大會制度和同等協(xié)商制度。
3、[單選題]無固定期限的勞動合同是()的勞動合同。
A.隨意期限
B.應當履行到退休
C.不約定終止日期
D.有肯定的工作期限
參考答案:C
參考解析:無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。在正常履
行勞動合同的狀況下,勞動者可以始終工作到退休。
4、在考評量表中測量水平最高的量表是()
A、等距量表
B、名稱量表
C、比率量表
D、等級量表
答案:C
解析:比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表,也被科學家認為是較為志向的量
表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外,還有一個只有實際意義的肯定零
點。
5、下列選項中,不屬于360度考評方法的優(yōu)點的是()
A、具有全方位、多角度的特點
B、有助于強化企業(yè)的核心價值觀,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,建立更為和諧的工作關系
C、采納實名考評方式,保證了考評結果的真實性
D、加強了管理者與組織員工的雙向溝通
答案:C
解析:360度考評方法的優(yōu)點有:(1)360度考評具有全方位、多角度的特點;(2)360度
考評方法考慮的不僅僅是工作產出,還考慮深層次的勝任特征;(3)360度考評有助于強化企
業(yè)的核心價值觀,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢;(4)360度考評采納匿名考評方式,消退考評者的顧
慮,使其能夠客觀地進行評價,保證了考評結果的有效性;(5)360度考評充分敬重組織成員
的看法,這有助于組織創(chuàng)建更好的工作氣氛,從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性;(6)360度考評加
強了管理者與組織員工的雙向溝通,提高了組織成員的參加性;(7)促進員工個人發(fā)展。
6、[單選題]企業(yè)資源優(yōu)勢具有(),企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。
A.肯定性和時間性
B.相對性和時間性
C.肯定性和短暫性
D.相對性和短暫性
【參考答案】:B
【參考解析】:企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性,隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的改變,
資源的優(yōu)勢可能會衰退、消逝,企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必需進行不斷投入,以使其優(yōu)勢得以維
護和創(chuàng)新。
7、關于薪酬水平的描述,下列說法不正確的是()
A、薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數
B、薪酬水平是一個肯定的概念
C、地域的影響是影響企業(yè)薪酬水平的外部因素
D、企業(yè)薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子確定
答案:B
解析:薪酬水平是一個相對的概念,薪酬管理者可以計算出企業(yè)之間的薪酬水平,也可
以計算出企業(yè)的各個部門之間的薪酬水平,甚至是企業(yè)內某一崗位的薪酬水平,從而可以在
不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是肯定的概念,所以選項B錯誤。
8、績效管理的核心是()
A、績效溝通
B、績效輔導
C、績效反饋
D、績效安排
答案:A
解析:績效溝通是績效管理的核心,是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以
及考核機制本身存在的問題綻開實質性的面談,并著力于尋求應對之策,服務于后一階段企
業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。
9、企業(yè)的總體戰(zhàn)略中,進人戰(zhàn)略不包括()
A、購并戰(zhàn)略
B、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
C、合資戰(zhàn)略
D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
答案:D
解析:進入戰(zhàn)略是企業(yè)要進入新的行業(yè)領域的戰(zhàn)略,主要包括購并戰(zhàn)略、內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
和合資戰(zhàn)略。
10、關于薪酬水平的描述,下列說法不正確的是()
A、薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數
B、薪酬水平是一個肯定的概念
C、地域的影響是影響企業(yè)薪酬水平的外部因素
D、企業(yè)薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子確定
答案:B
解析:薪酬水平是一個相對的概念,薪酬管理者可以計算出企業(yè)之間的薪酬水平,也可
以計算出企業(yè)的各個部門之間的薪酬水平,甚至是企業(yè)內某一崗位的薪酬水平,從而可以在
不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是肯定的概念,所以選項B錯誤。
11、在考評量表中測量水平最高的量表是()
A、等距量表
B、名稱量表
C、比率量表
D、等級量表
答案:C
解析:比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表,也被科學家認為是較為志向的量
表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外,還有一個只有實際意義的肯定零
點。
12、[單選題]無固定期限的勞動合同是()的勞動合同。
A.隨意期限
B.應當履行到退休
C.不約定終止日期
D.有肯定的工作期限
參考答案:C
參考解析:無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。在正常履
行勞動合同的狀況下,勞動者可以始終工作到退休。
13、關于薪酬水平的描述,下列說法不正確的是()
A、薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數
B、薪酬水平是一個肯定的概念
C、地域的影響是影響企業(yè)薪酬水平的外部因素
D、企業(yè)薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子確定
答案:B
解析:薪酬水平是一個相對的概念,薪酬管理者可以計算出企業(yè)之間的薪酬水平,也可
以計算出企業(yè)的各個部門之間的薪酬水平,甚至是企業(yè)內某一崗位的薪酬水平,從而可以在
不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是肯定的概念,所以選項B錯誤。
14、[單選題]盡管有些被錄用的新員工有肯定相關工作閱歷,但詳細工作特點確定了他們仍
須接受()。
A.基礎性培訓
B.特定性培訓
C.適應性培訓
D.非特性化培訓
【參考答案】:C
【參考解析】:在被錄用的員工中,有相關工作閱歷者一般占相當大的比重,很多企業(yè)只
聘用有肯定工作閱歷的求職者-這些人盡管有肯定工作閱歷,但由于企業(yè)和詳細工作的特點,
仍須接受適應性培訓,除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外,還必需熟識這個企業(yè)的產
品和技術開發(fā)的管理制度。
15、[多選題]下列各項中,屬于適應性現場培訓的程序的是()。
A.制訂個別指導安排書B.確定現場培訓的指導者C.頒發(fā)上崗證
D.編寫現場培訓指導書E.培訓結束后對受訓者進行考試或考核
參考答案:B,C,D,E
16、[單選題]盡管有些被錄用的新員工有肯定相關工作閱歷,但詳細工作特點確定了他們仍
須接受()=
A.基礎性培訓
B.特定性培訓
C.適應性培訓
D.非特性化培訓
【參考答案】:C
【參考解析】:在被錄用的員工中,有相關工作閱歷者一般占相當大的比重,很多企業(yè)只
聘用有肯定工作閱歷的求職者。這些人盡管有肯定工作閱歷,但由于企業(yè)和詳細工作的特點,
仍須接受適應性培訓,除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外,還必需熟識這個企業(yè)的產
品和技術開發(fā)的管理制度。
17、[單選題]某項測量的()也稱信度,它說明白該項測量的一樣性和穩(wěn)定性。
A.牢靠性B.針對性C.有效性D.合理性
【參考答案】:A
【參考解析】:牢靠性又稱信度,是指某項測量的一樣性和穩(wěn)定性,績效管理的信度是指
績效管理方法保證收集到的人員實力、工作看法、工作行為、工作績效等信息的穩(wěn)定性和一
樣性。
18、[多選題]事業(yè)部制結構的不足在于()。
A.管理人員增多,企業(yè)費用增加
B.簡單造成組織機構重疊、管理人員膨脹的現象
C.部門責權不清,彼此之間易產生看法分歧,相互爭名奪利,爭功諉過,難以協(xié)調
D.各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益
E.缺乏專業(yè)化分工,不利于管理水平的提高
參考答案:B,D
參考解析:事業(yè)部制結構的主要不足體現為:①簡單造成組織機構重疊、管理人員膨脹
的現象;②各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益。A項是超事業(yè)部制結構的
缺點;C項是職能制結構的缺點;E項是直線制結構的缺點。
19、[多選題]事業(yè)部制結構的不足在于()。
A.管理人員增多,企業(yè)費用增加
B.簡單造成組織機構重疊、管理人員膨脹的現象
C.部門責權不清,彼此之間易產生看法分歧,相互爭名奪利,爭功諉過,難以協(xié)調
D.各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益
E.缺乏專業(yè)化分工,不利于管理水平的提高
參考答案:B,D
參考解析:事業(yè)部制結構的主要不足體現為:①簡單造成組織機構重疊、管理人員膨脹
的現象;②各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益。A項是超事業(yè)部制結構的
缺點;C項是職能制結構的缺點;E項是直線制結構的缺點。
20、[單選題]某項測量的()也稱信度,它說明白該項測量的一樣性和穩(wěn)定性。
A.牢靠性B.針對性C.有效性D.合理性
【參考答案】:A
【參考解析I牢靠性又稱信度,是指某項測量的一樣性和穩(wěn)
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