公司制水車間職務(wù)說明書模板

XX企業(yè)制水車間職務(wù)說明書制水車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：制水車間主任職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、工藝班長、安全材料保管、綜合輔助員崗位設(shè)置目標(biāo)：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理各項工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn),分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，制訂完成計劃，落實責(zé)任人頻次：每個月監(jiān)督檢驗車間日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常組織評定工作實效，領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故處理、分析、總結(jié)工作，立即作出有效調(diào)整和協(xié)調(diào)頻次：不定時組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)可控成本控制，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制目標(biāo)檢驗統(tǒng)計、核實過程和結(jié)果，督促按時上報月度經(jīng)濟(jì)活動報表頻次：日常立即向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)計劃完成情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)審核車間編制、修訂工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題處理方案頻次：不定時監(jiān)督檢驗車間日常技術(shù)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件消化和利用，組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝可行性研究、申報頻次：不定時領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定時職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)審核、提交車間月度檢修計劃、年度檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃及設(shè)備隱患匯報頻次：不定時監(jiān)督檢驗車間日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺帳頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間負(fù)擔(dān)大修工作，審核車間大修總結(jié)匯報頻次：每十二個月一次審核固定資產(chǎn)更新、報廢，備品備件申報，物質(zhì)貯備管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車間運(yùn)行工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間全方面質(zhì)量管理工作頻次：日常實施國家安全和環(huán)境保護(hù)要求，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動（QC）頻次：日常監(jiān)督檢驗車間日常質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織完善車間各項安全管理制度頻次：日常組織對關(guān)鍵項、關(guān)鍵點和安全微弱步驟采取安全控制方法頻次：不定時組織對職員進(jìn)行常常性安全教育，做好新職員“三級”安全教育頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展常常性安全教育和安全檢驗工作頻次：不定時領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故處理工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂整改方法頻次：不定時職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織制訂、完善車間各項管理制度并負(fù)責(zé)落實，建立內(nèi)部高效有序人、財、物流動控制機(jī)制，實施管理創(chuàng)新頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車間實施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常制訂車間工作計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項工作任務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)考評、評價下屬人員工作績效，確?？荚u科學(xué)性、合理性、公平性頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，連續(xù)提升車間職員工作能力頻次：日常控制車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常負(fù)責(zé)內(nèi)部職員隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造車間文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)異團(tuán)體頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對車間內(nèi)部管理制度審批權(quán)對下級上報多種報表有審核權(quán)對本車間各項工作監(jiān)督檢驗權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或同意權(quán)產(chǎn)品關(guān)鍵消耗定額審查權(quán)對車間職員獎懲決定權(quán)有對下屬職員和各項業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)對直接下級選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考評權(quán)、淘汰提議權(quán)有對直接下級人員獎懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)對下級崗位調(diào)配有提議權(quán)對職員出勤監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：各生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)單位企業(yè)外部：水富衛(wèi)生局、水富自來水企業(yè)等相關(guān)部門和單位工作環(huán)境：車間一般環(huán)境，刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動化設(shè)備工作時間特征：正常工作時間，偶然加班，偶然出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗：5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉知識面：化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計劃和實施能力目標(biāo)設(shè)置能力步驟管理能力處理問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計算機(jī)辦公軟件使用能力個人素質(zhì)要求：老實敬業(yè)人際敏感性團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實知識分享創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有些人數(shù)：1直接上級：制水車間主任直接下屬部門/崗位：檢修班班長、工藝班長、安全材料保管崗位設(shè)置目標(biāo)：組織車間生產(chǎn)管理各項工作，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，完成企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境保護(hù)任務(wù)職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織確定生產(chǎn)計劃和相關(guān)制度工作時間百分比：10%工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計劃并制訂具體作業(yè)計劃和實施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成頻次：不定時確定其它內(nèi)部生產(chǎn)控制制度，經(jīng)車間主任審定后組織實施頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計劃實施情況工作時間百分比：40%工作任務(wù)參與天天生產(chǎn)調(diào)度會，匯報車間生產(chǎn)情況，對車間處理不了問題請示主管部門幫組處理把調(diào)度會內(nèi)容立即傳達(dá)成車間相關(guān)管理人員和班組并落實實施頻次：天天一次組織并參與對裝置巡回檢驗頻次：日常組織實施生產(chǎn)事故處理工作，提出處理意見及防范方法頻次：不定時生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問題時，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，并聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)境保護(hù)部等職能部門，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)處理頻次：不定時對無力處理技術(shù)難題、不安全隱患和設(shè)備問題匯報主管部門頻次：不定時組織或參與對車間生產(chǎn)裝置存在問題、生產(chǎn)設(shè)備改善、工藝參數(shù)修改討論，上報主管部門審批，經(jīng)上級主管部門同意后，組織落實和實施頻次：日常組織搜集整理并分析各項原材料消耗和各項工藝指標(biāo)合格率改變情況，形成技術(shù)月報審核后上報生產(chǎn)部頻次：日常組織制訂裝置開停車計劃并指導(dǎo)實施頻次：不定時組織實施車間現(xiàn)場管理，建立健全“6S”管理制度，并檢驗、落實、完善頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，實施企業(yè)下達(dá)消耗定額和工藝指標(biāo)工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與車間各產(chǎn)品關(guān)鍵消耗定額和工藝指標(biāo)審查、核定頻次：每十二個月一次檢驗裝置關(guān)鍵消耗定額和工藝指標(biāo)實施情況頻次：日常組織或參與對超標(biāo)消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整控制頻次日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本車間安全、環(huán)境保護(hù)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)制訂和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實施頻次：不定時組織對車間職員進(jìn)行安全、環(huán)境保護(hù)、事故預(yù)防知識教育并立即傳達(dá)企業(yè)安全會議相關(guān)精神頻次：不定時監(jiān)督、檢驗車間安全巡檢制度實施情況，組織對車間安全、消防、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施進(jìn)行檢驗監(jiān)控，主持車間月度安全大檢驗，制訂安全隱患整改方法并監(jiān)督實施頻次：每個月二次定時組織車間職員進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定時車間發(fā)生事故時，立即參與和組織人員按設(shè)備搶險預(yù)案進(jìn)行處理，預(yù)防事故擴(kuò)大化頻次：不定時按“四不放過標(biāo)準(zhǔn)”，組織、參與事故分析會頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織確定車間設(shè)備管理制度并組織實施頻次：不定時組織擬訂車間設(shè)備月計劃檢修項目頻次：每個月一次協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對設(shè)備維護(hù)、檢修并組織驗收頻次：日常監(jiān)督檢驗車間多種設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案管理工作頻次：每個月一次協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中技術(shù)難題頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)幫助組織車間大修工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織搜集裝置運(yùn)行狀態(tài)，參與編寫大修計劃頻次：每十二個月一次幫助組織車間大修項目技術(shù)方案編制和修訂頻次：每十二個月一次組織大修試車驗收和停車、開車工作頻次：每十二個月一次組織開展大修開停車總結(jié)工作頻次：每十二個月一次職責(zé)描述：幫助車間主任完成技術(shù)管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)參與制訂車間各類技術(shù)臺帳管理制度，并監(jiān)督實施頻次：每個月一次制訂車間職員技術(shù)培訓(xùn)年度計劃和季度計劃，并監(jiān)督實施頻次：每十二個月四次主持車間工藝、設(shè)備技術(shù)分析和總結(jié)頻次：不定時審查車間工藝操作、設(shè)備檢修技術(shù)方案頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)幫助主任做好車間其它管理工作工作時間百分比：5%職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對車間內(nèi)部管理制度確實定和審核權(quán)對下級上報多種報表有審核權(quán)對本車間各項工作監(jiān)督檢驗權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品關(guān)鍵消耗定額審查權(quán)對車間職員獎懲提議權(quán)有對下屬職員各項業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)對直接下級選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考評權(quán)、淘汰提議權(quán)有對直接下級人員獎懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)對下級崗位調(diào)配有提議權(quán)對職員出勤監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)對下屬職員和各項業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)有對直接下級人員獎懲提議權(quán)和任免提名權(quán)對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)對下級崗位調(diào)配有提議權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向制水車間主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)境保護(hù)部、保衛(wèi)部等部門機(jī)械廠、動力車間、儀表車間、中化車間等單位企業(yè)外部：水富衛(wèi)生局、水富自來水企業(yè)等相關(guān)部門和單位工作環(huán)境：車間一般環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動化設(shè)備工作時間特征：正常工作時間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：化工工藝化工機(jī)械所需資格證書：所需工作經(jīng)驗：4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)和作業(yè)管理水質(zhì)處理新技術(shù)所需熟悉知識面：化工相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律法規(guī)水處理工藝技術(shù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計劃和實施能力目標(biāo)設(shè)置能力步驟管理能力處理問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計算機(jī)辦公軟件使用能力個人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神老實敬業(yè)知識分享創(chuàng)業(yè)精神工藝技術(shù)員職務(wù)說明書崗位名稱：工藝技術(shù)員職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級：制水車間主任直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目標(biāo)：為本車間生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理和職員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保本車間生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工作時間百分比：45％工作任務(wù)深入現(xiàn)場，立即處理或協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題頻次：日常搜集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)班組優(yōu)化生產(chǎn)頻次：日常參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范方法頻次：不定時提出生產(chǎn)所需物資計劃頻次：不定時職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位工藝技術(shù)管理工作工作時間百分比：20％工作任務(wù)起草并立即修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時技術(shù)方案，確保其含有指導(dǎo)性、有效性和實用性頻次：不定時監(jiān)督、檢驗班組工藝紀(jì)律實施情況頻次：日常搜集、整理和保留技術(shù)資料，整理、歸類保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺賬，立即更新、存檔各類相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常立即分析異常數(shù)據(jù)，向直接上級提交有價值分析結(jié)果和改善提議，參與生產(chǎn)事故調(diào)查、分析，形成事故匯報頻次：不定時組織崗位技術(shù)創(chuàng)新，開展QC小組活動頻次：不定時職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位職員技術(shù)培訓(xùn)工作工作時間百分比：10％工作任務(wù)參與制訂職員技術(shù)培訓(xùn)計劃和方案，建立技術(shù)培訓(xùn)臺帳，負(fù)擔(dān)崗位工藝技術(shù)培訓(xùn)講課工作，考評培訓(xùn)成績，推薦本崗位優(yōu)異技術(shù)工人晉級和嘉獎頻次：不定時具體組織崗位技術(shù)練兵工作頻次：每個月參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類技術(shù)總結(jié)匯報頻次：不定時職責(zé)四職責(zé)描述：參與崗位裝置大修管理工作工作時間百分比：5％工作任務(wù)確定大修項目，并做出計劃，編寫相關(guān)方案頻次：每十二個月一次監(jiān)督檢驗崗位大修工作實施頻次：每十二個月一次負(fù)擔(dān)崗位裝置大修前后開停車和試車指導(dǎo)、驗收工作頻次：每十二個月一次起草大修技術(shù)總結(jié)頻次：每十二個月一次職責(zé)五職責(zé)描述：參與車間相關(guān)管理工作工作時間百分比：15％工作任務(wù)負(fù)擔(dān)和本崗相關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、計量管理工作頻次：日常負(fù)擔(dān)和本崗相關(guān)現(xiàn)場“6S”管理工作頻次：日常負(fù)擔(dān)和本崗相關(guān)年度職員培訓(xùn)計劃編制頻次：每十二個月一次參與車間其它管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：10相關(guān)權(quán)限：車間管理制度提議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對車間相關(guān)崗位職員生產(chǎn)操作指揮權(quán)對車間考評獎懲含有提議權(quán)對車間職員技術(shù)工作有指導(dǎo)權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：生產(chǎn)部、安全環(huán)境保護(hù)部等相關(guān)單位企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動化設(shè)備工作時間特征：正常工作時間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝及相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗：3年以上工藝操作經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：工業(yè)水處理生產(chǎn)管理所需熟悉知識面：化工工藝基礎(chǔ)知識、水處理工藝、機(jī)、電、儀基礎(chǔ)、計算機(jī)操作、安全環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理知識、特殊工種培訓(xùn)等所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計劃和實施能力步驟管理能力處理問題能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)利用能力熟練使用計算機(jī)辦公軟件個人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作充滿自信創(chuàng)新精神老實敬業(yè)知識分享創(chuàng)業(yè)精神設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明書崗位名稱：設(shè)備技術(shù)員職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級：制水車間主任直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目標(biāo)：組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督完成車間設(shè)備維護(hù)檢修，確保車間設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案統(tǒng)計、管理和設(shè)備技術(shù)規(guī)程編制和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作時間百分比：15工作任務(wù)按時完成車間設(shè)備技術(shù)檔案統(tǒng)計、管理頻次：日常負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備技術(shù)規(guī)程、車間設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)程頻次：日常負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全管理頻次：日常完成車間設(shè)備基礎(chǔ)管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)車間設(shè)備維修任務(wù)工作時間百分比：20工作任務(wù)正確、立即下達(dá)車間設(shè)備日常維修任務(wù)頻次：日常正確、立即下達(dá)車間設(shè)備大修任務(wù)頻次：不定時協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對車間設(shè)備維護(hù)頻次：日常組織進(jìn)行設(shè)備考評頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)描述：指導(dǎo)監(jiān)督完成車間設(shè)備維護(hù)工作工作時間百分比：20工作任務(wù)指導(dǎo)車間檢修工及外協(xié)單位維護(hù)設(shè)備，立即處理技術(shù)問題頻次：日常指導(dǎo)、監(jiān)督車間工藝人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備頻次：日常監(jiān)督、確保車間設(shè)備維修質(zhì)量頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制、申報車間設(shè)備月度、年度檢修計劃，完成車間設(shè)備報廢、新購工作工作時間百分比：15工作任務(wù)按時編制、申報車間設(shè)備年度大修計劃頻次：每十二個月一次按時編制、申報車間設(shè)備月度檢修計劃頻次：每個月一次按時編制車間設(shè)備年度大修備件、材料計劃頻次：每十二個月一次完成車間設(shè)備報廢工作頻次：不定時完成車間設(shè)備新購申報工作頻次：不定時完成車間零星檢修備件申報工作頻次：不定時職責(zé)五職責(zé)描述：繪制車間各類零件加工圖、并聯(lián)絡(luò)加工、檢驗加工質(zhì)量工作時間百分比：15工作任務(wù)繪制車間設(shè)備無圖零件加工圖，聯(lián)絡(luò)加工，檢驗加工質(zhì)量頻次：不定時聯(lián)絡(luò)車間設(shè)備零星零件加工，檢驗加工質(zhì)量頻次：日常繪制車間設(shè)備技改零件加工圖，聯(lián)絡(luò)加工，檢驗加工質(zhì)量頻次：不定時繪制車間其它構(gòu)件加工圖，聯(lián)絡(luò)加工，檢驗加工質(zhì)量頻次：不定時職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間技術(shù)革新和技術(shù)培訓(xùn)工作時間百分比：10工作任務(wù)跟蹤、考察、搜集車間設(shè)備新技術(shù)信息頻次：不定時完成車間設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新頻次：不定時完成車間設(shè)備密封技術(shù)改善頻次：不定時對車間檢修工實施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)頻次：不定時職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5相關(guān)權(quán)限：車間管理制度提議權(quán)設(shè)備事故處理權(quán)對車間相關(guān)崗位職員設(shè)備操作指揮權(quán)對車間考評獎懲含有提議權(quán)對車間職員設(shè)備操作有指導(dǎo)權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：物資部、機(jī)械廠企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動化設(shè)備工作時間特征：正常工作時間、偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：機(jī)械及相關(guān)專業(yè)所需資格證書：所需工作經(jīng)驗：３年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)設(shè)備故障診療技術(shù)所需熟悉知識面：機(jī)械制水工藝設(shè)備管理、化學(xué)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理所需工作技能：判定和決議能力組織能力計劃和實施能力目標(biāo)設(shè)置能力步驟管理能力處理問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)利用能力熟練使用計算機(jī)辦公軟件個人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神老實敬業(yè)知識分享創(chuàng)業(yè)精神工藝班長職務(wù)說明書崗位名稱：工藝班長職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：主控、各巡檢崗崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織本班職員開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行班組內(nèi)部管理，確保合成氨裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本班職員開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行現(xiàn)場管理，部署班內(nèi)各項工作任務(wù)并檢驗落實情況工作時間百分比：65%工作任務(wù)天天組織班前會、班后會、部署任務(wù)，提出當(dāng)班生產(chǎn)中存在問題頻次：日常每一小時對生產(chǎn)裝置巡回檢驗一次，發(fā)覺問題立即組織處理頻次：日常監(jiān)督班組組員認(rèn)真實施各項管理制度，進(jìn)行考評頻次：日常負(fù)擔(dān)現(xiàn)場管理工作，檢驗“6S”實施情況頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織處理班內(nèi)多種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時間百分比：5%工作任務(wù)出現(xiàn)生產(chǎn)事故時，組織、協(xié)調(diào)、指揮崗位人員進(jìn)行判定和處理，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行，匯報相關(guān)部門和人員頻次：不定時總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗，完善防范方法頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次：日常檢驗、督促、指導(dǎo)班組職員熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次：日常督察班組職員完整實施安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章、制度頻次：日常阻止糾正班組組員施行不安全操作和行為頻次：日常對業(yè)已發(fā)生不安全操作和行為，采取果斷方法主動補(bǔ)救，降低損失，避免擴(kuò)大頻次：不定時識別安全隱患，立即上報，配合整改頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)確定班組管理制度，組織實施，規(guī)范班組職員行為頻次：不定時建立、完善班組多種臺帳頻次：每個月一次負(fù)責(zé)班組職員績效考評和績效工資分配頻次：每個月一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織班組職員參與培訓(xùn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織班組職員參與車間技術(shù)培訓(xùn)頻次：每個月四次組織班組職員參與車間模擬事故演練頻次：每個月一次組織班組職員參與車間安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)頻次：不定時組織班組職員參與車間其它技術(shù)學(xué)習(xí)頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成車間下達(dá)大修相關(guān)工作任務(wù)工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織完成車間下達(dá)成本班組大修相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次：每十二個月一次組織完成車間下達(dá)成本班組大修任務(wù)頻次：每十二個月一次組織大修前后裝置開車、停車操作頻次：每十二個月一次組織班組大修總結(jié)工作頻次：每十二個月一次職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：車間管理制度提議權(quán)班組管理制度確定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對生產(chǎn)工作實施情況監(jiān)督檢驗權(quán)有對下屬職員和各項業(yè)務(wù)工作指揮、指導(dǎo)權(quán)對直接下級在本部門內(nèi)工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對直接下級考評權(quán)、獎懲提議權(quán)、淘汰提議權(quán)對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：機(jī)械廠、檢修車間、儀表車間、中化車間、動力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間一般環(huán)境：刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動化設(shè)備及現(xiàn)場工器具工作時間特征：五班三倒，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：化工工藝，機(jī)械/電氣/儀表常識，安全管理、質(zhì)量管理，特殊工種和班組管理培訓(xùn)所需熟悉知識面：通曉化工原理、化學(xué)工程，掌握化工儀表和自動化控制，了解化工機(jī)械和設(shè)備、電氣、化學(xué)分析所需工作技能：計算機(jī)操作能力DCS操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計劃和實施能力處理問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力個人素質(zhì)要求：老實敬業(yè)人際敏感性團(tuán)體合作充滿自信創(chuàng)新精神主控職務(wù)說明書崗位名稱：制水主控職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：5直接上級：工藝班長直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)責(zé)調(diào)整、控制制水裝置生產(chǎn)過程中各項工藝參數(shù)，確保裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：熟練利用遠(yuǎn)控操作技術(shù)，正確合理調(diào)整裝置運(yùn)行工況工作時間百分比：50％工作任務(wù)隨時檢驗工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行情況，立即調(diào)整、控制各項工藝指標(biāo)頻次：日常對集中控制顯示壓力、流量、電流、液位、開度、報警等實時運(yùn)行參數(shù)實施監(jiān)控，立即發(fā)覺異常并匯報班長、技術(shù)員，聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場崗位人員優(yōu)化工況頻次：日常調(diào)整各池自動排泥、反沖歷時頻率，優(yōu)化工況頻次：日常調(diào)整生產(chǎn)水、生活水兩系統(tǒng)水量平衡，和各設(shè)備進(jìn)出物料平衡頻次：日常合理實施重力濾池運(yùn)行及反沖洗頻次：日常嚴(yán)格實施操作規(guī)程，實施緊急停運(yùn)等避險操作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：掌握生產(chǎn)運(yùn)行實況，正確填寫報表統(tǒng)計，立即上報正確實施工作時間百分比：10％工作任務(wù)實施交接班制度，正確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)報表統(tǒng)計規(guī)范化要求，真實、全方面，工整填寫主控崗位生產(chǎn)統(tǒng)計表、交接班統(tǒng)計和水分析統(tǒng)計頻次：日常立即將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況上報調(diào)度室，實施調(diào)度室下達(dá)命令并立即將結(jié)果反饋頻次：日常管理和看護(hù)主控室機(jī)、電、儀設(shè)備頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位多種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時間百分比：10％發(fā)覺通常波動，正確立即調(diào)整，發(fā)覺較大系統(tǒng)異常，匯報班長及現(xiàn)場操作人員，配合現(xiàn)場操作人員進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整和故障處理頻次：日?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗，完善防范方法頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：正確、按時完成水質(zhì)分析工作時間百分比：15％工作任務(wù)實施工藝指標(biāo)分析頻率，完成工藝指標(biāo)日常分析，并依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，適時加大分析頻次和分析范圍頻次：日常分析結(jié)果按時正確匯報現(xiàn)場操作人員頻次：日常負(fù)責(zé)分析儀器、儀表、用具良好維護(hù)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：參與車間班組管理工作工作時間百分比：10％工作任務(wù)參與班組考評管理分配標(biāo)準(zhǔn)制訂、實施頻次：每十二個月一次參與車間對班組安全器材管理頻次：日常參與車間“6S”管理活動實施頻次：日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)職員頻次：日常參與對外來參觀人員監(jiān)督頻次：不定時職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5％相關(guān)權(quán)限：設(shè)備操作權(quán)工控指標(biāo)分析權(quán)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)權(quán)班組管理制度提議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)接收和本崗位相關(guān)知識培訓(xùn)權(quán)本崗位辦公工具和勞動工具使用權(quán)車間班組相關(guān)事情監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向工藝班長匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：儀表車間、中化車間、動力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：DCS控制臺分析儀器儀表用具工作時間特征：五班三倒，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需資格證書：安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需培訓(xùn)科目：水處理技術(shù)、化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識、計算機(jī)操作、安全知識、質(zhì)量管理知識、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉知識面：化工原理、化學(xué)工程、化工儀表和自動化控制、化工機(jī)械和設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能：DCS操作能力判定能力處理問題能力書面/口頭表示能力時間管理能力個人素質(zhì)要求：老實敬業(yè)團(tuán)體合作充滿自信巡檢職務(wù)說明書崗位名稱：制水巡檢職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：22直接上級：工藝班長直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)責(zé)檢驗、調(diào)控、維護(hù)制水現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備，確保制水裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場崗位日常巡回檢驗，掌握生產(chǎn)運(yùn)行工況工作時間百分比：65%工作任務(wù)實施巡回檢驗制，每小時進(jìn)行現(xiàn)場巡檢一次，掌握裝置運(yùn)行情況，立即調(diào)整、控制各項工藝參數(shù)，發(fā)覺問題立即處理或匯報班長或主控后處理頻次：日常對就地控制顯示壓力、流量、電流、液位、開度、報警等實時運(yùn)行數(shù)據(jù)實施檢驗確定，檢驗各池排泥、反沖效果，檢驗現(xiàn)場構(gòu)置物及管道設(shè)施等完好情況，捕捉異常頻次：1次/小時負(fù)責(zé)現(xiàn)場運(yùn)行機(jī)泵、設(shè)備切換、啟停、維護(hù)，生產(chǎn)用藥劑配制、投加、調(diào)整，運(yùn)行設(shè)備進(jìn)出物料平衡及虹吸濾池反洗頻次：日常檢驗運(yùn)行機(jī)泵、加氯設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，配合檢修崗位對機(jī)、電、儀設(shè)備日常檢修和維護(hù)頻次：1次/小時職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位多種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時間百分比：15%工作任務(wù)立即判定和處理本崗位多種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次：日常出現(xiàn)生產(chǎn)事故時，配合班長和主控進(jìn)行處理頻次：日?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗，完善防范方法頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)按時正確填寫本崗位多種報表和統(tǒng)計工作時間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)報表統(tǒng)計規(guī)范化要求，按時檢驗、統(tǒng)計本崗位多種工藝參數(shù)（包含化學(xué)藥劑使用、消耗情況統(tǒng)計等），和預(yù)處理、巡檢崗位生產(chǎn)統(tǒng)計表頻次：日常實施交接班制度，正確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)報表統(tǒng)計規(guī)范化要求，真實、全方面，工整填寫現(xiàn)場崗位生產(chǎn)統(tǒng)計表、交接班統(tǒng)計（包含當(dāng)班期間生產(chǎn)情況、發(fā)覺問題及處理過問題或正在處理問題、防護(hù)器材使用情況和相關(guān)數(shù)據(jù)）頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：參與車間班組管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與班組考評管理分配標(biāo)準(zhǔn)制訂、實施頻次：每十二個月一次參與車間對班組安全器材管理頻次：日常參與車間”6S”管理活動實施頻次：日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)職員頻次：日常參與對外來參觀人員監(jiān)督頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：班組管理制度提議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)車間班組相關(guān)事情監(jiān)督權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向工藝班長匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：機(jī)械廠、檢修車間、儀表車間、中化車間、動力車間等相關(guān)部門企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間崗位現(xiàn)場：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：現(xiàn)場工器具工作時間特征：五班三倒，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書： 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：水處理技術(shù)、儀表/電氣/機(jī)械常識、安全知識、質(zhì)量管理知識、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉知識面：化工原理、化工機(jī)械和設(shè)備、化工儀表和自動化、化工熱力學(xué)和動力學(xué)等和生產(chǎn)有聯(lián)絡(luò)知識所需工作技能：判定能力實施能力處理問題能力書面/口頭表示能力個人素質(zhì)要求：老實敬業(yè)團(tuán)體合作充滿自信檢修班長職務(wù)說明書崗位名稱：檢修班班長職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：1直接上級：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：檢修工崗位設(shè)置目標(biāo)：開展班組日常管理，實施檢修計劃，組織制水設(shè)備維護(hù)、檢修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)安排檢修工對車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時間百分比：50%工作任務(wù)組織安排設(shè)備日常巡回檢驗，立即消除設(shè)備事故隱患頻次：日常組織檢修工對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏頻次：日常落實實施設(shè)備檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，組織完成設(shè)備計劃檢修任務(wù)頻次：日常組織實施車間下達(dá)設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定時安排相關(guān)人員負(fù)擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生化工廢料定點運(yùn)輸傾倒工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織檢修班對設(shè)備年度大修工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)參與檢修計劃制訂、討論頻次：不定時負(fù)責(zé)年度大修任務(wù)分解落實及工、機(jī)具準(zhǔn)備頻次：按需進(jìn)行檢驗控制大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全運(yùn)作情況頻次：不定時參與大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全實施情況總結(jié)評價頻次：每十二個月一次負(fù)責(zé)檢驗督促技術(shù)統(tǒng)計、整理歸檔頻次：不定時職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作工作時間百分比：10工作任務(wù)組織指揮搶修工作進(jìn)行頻次：按需要負(fù)責(zé)事故搶修人員安排、工、機(jī)具準(zhǔn)備落實頻次：按需要負(fù)責(zé)落實搶修工作安全方法頻次：按需要負(fù)責(zé)設(shè)備搶修相關(guān)協(xié)調(diào)工作頻次：按需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織全班人員培訓(xùn)和其它活動工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織全班人員政治學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)頻次：每個月1次組織班組職員參與車間檢修技術(shù)培訓(xùn)頻次：不定時立即向全班人員傳達(dá)調(diào)度會精神頻次：每七天一次組織班組職員參與車間安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)頻次：不定時職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)確定班組管理制度，組織實施，規(guī)范班組職員行為頻次：不定時建立、完善班組多種臺帳頻次：每個月一次負(fù)責(zé)班組職員績效考評和績效工資分配頻次：每個月一次職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5相關(guān)權(quán)限：班組管理制度確定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)阻止權(quán)對檢修工作實施情況監(jiān)督檢驗權(quán)有對下屬職員和各項業(yè)務(wù)工作指揮、指導(dǎo)權(quán)對直接下級在本部門內(nèi)工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對直接下級考評權(quán)、獎懲提議權(quán)、淘汰提議權(quán)對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：車間工藝管理、動力、儀表、機(jī)械廠等相關(guān)單位企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：檢修工、機(jī)具工作時間特征：正常上班時間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專所需學(xué)校專業(yè)背景：化工機(jī)械所需資格證書：安全管理資格證所需工作經(jīng)驗：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：機(jī)械制圖金屬材料和熱處理所需熟悉知識面：鉗工、機(jī)械制圖所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判定和決議能力組織能力計劃和實施能力處理問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力個人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作充滿自信創(chuàng)新精神老實敬業(yè)知識分享創(chuàng)業(yè)精神檢修工職務(wù)說明書崗位名稱：檢修工職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：7直接上級：檢修班長直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目標(biāo)：負(fù)擔(dān)車間設(shè)備日常維護(hù)、檢修、年度大修和事故搶修工作，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)車間設(shè)備日常維護(hù)、計劃檢修工作和設(shè)備事故搶修工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時間百分比：60%工作任務(wù)天天對車間設(shè)備進(jìn)行巡回檢驗，發(fā)覺問題立即上報頻次：2次/天實施檢修工作票制度，完成設(shè)備日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏，做到工完料盡場地清頻次：日常依據(jù)生產(chǎn)需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行8小時以外跟蹤、監(jiān)護(hù)，對突發(fā)設(shè)備故障，立即進(jìn)行搶修頻次：不定時完成車間下達(dá)設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定時職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)車間設(shè)備年度大修工作，做到一次開車成功工作時間百分比：25%工作任務(wù)配合班長進(jìn)行大修技術(shù)準(zhǔn)備、工機(jī)具準(zhǔn)備頻次：按需要實施大修工作計劃，完成大修任務(wù)頻次：每十二個月一次接收大修臨時任務(wù)頻次：按需要立即、如實統(tǒng)計設(shè)備檢修技術(shù)臺帳頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：參與多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)工作時間百分比：10%工作任務(wù)參與車間和班組組織政治學(xué)習(xí)，提升本身思想素質(zhì)頻次：每個月兩次參與檢修理論和技術(shù)培訓(xùn)，提升本身技術(shù)水平頻次：不定時職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：車間班組相關(guān)事情監(jiān)督權(quán)本專業(yè)獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)和再教育、培訓(xùn)權(quán)利勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向檢修班長匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：工藝、動力、儀表、機(jī)械廠等相關(guān)部門和單位企業(yè)外部：無工作環(huán)境：車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：機(jī)械工、機(jī)具工作時間特征：正常上班時間，偶然加班任職資格：最低學(xué)歷要求：技?；蚋咧兴鑼W(xué)校專業(yè)背景：機(jī)械專業(yè)所需工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)科目：機(jī)械制圖金屬材料和熱處理所需熟悉知識面：鉗工機(jī)械制圖所需工作技能：處理問題能力人際溝通技巧書面/口頭表示能力時間管理能力個人素質(zhì)要求：團(tuán)體合作適應(yīng)能力充滿自信老實敬業(yè)知識分享安全材料職務(wù)說明書崗位名稱：安全材料職員姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期：//工資等級范圍：等級至等級現(xiàn)在工資等級：薪酬類型：崗位分析日期：年8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有些人數(shù)：直接上級：制水車間主任直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目標(biāo)：組織實施車間安全管理，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場安全監(jiān)督，規(guī)范職員安全行為，避免和降低事故，確保生產(chǎn)安全和職員生命安全，同時確保車間材料計劃申報和領(lǐng)用規(guī)范化職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)具體實施車間日常安全管理工作工作時間百分比：40％工作任務(wù)起草車間多種安全管理、考評制度和多種事故救援預(yù)案頻次：不定時建立、完善多種安全管理臺賬頻次：不定時負(fù)擔(dān)車間日常安全檢驗和車間安全防護(hù)器材維護(hù)工作頻次：不定時按時進(jìn)行安全巡回檢驗，提交巡檢匯報和安全信息月報，督促整改安全隱患，阻止車間多種違章作業(yè)頻次：日常對關(guān)鍵項、關(guān)鍵點和安全微弱步驟采取安全控制方法頻次：不定時檢驗、督促班組安全制度實施情況頻次：每個月一次負(fù)擔(dān)車間勞動保護(hù)用具管理工作頻次：不定時組織崗位操作人員年度衛(wèi)生體檢工作頻次：每十二個月一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開展車間安全教育培訓(xùn)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)宣傳落實實施國家安全法律法規(guī)、方針、政策，檢驗班組三級安全教育情況，并組織職員安全作業(yè)證等證件取證、換證工作頻次：不定時參與企業(yè)安全例會，傳達(dá)、落實、實施會議內(nèi)容頻次：每個月一次定時組織車間職員開展安全學(xué)習(xí)頻次：每個月2次組織車間職員開展多種防護(hù)器材使用培訓(xùn)頻次：每個月2次幫助組織車間職員開展事故（救援）演練頻次：每個月2次完成新職員、臨時工車間級安全教育頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)幫助處理車間安全事故工作時間百分比：5%幫助開展車間應(yīng)搶救援組織、實施頻次：不定時參與車間安全事故分析、調(diào)查、處理，幫助組織開展安全事故總結(jié)工作，并統(tǒng)計和上報安全環(huán)境保護(hù)部門頻次：不定時職責(zé)描述：申報物資材料計劃，對車間相關(guān)日常物資材料用具領(lǐng)取和發(fā)放實施合理控制工作時間百分比：20%工作任務(wù)立即、正確申報報車間月度、年度、大修用料計劃等物資計劃頻次：定時車間多種物資、材料領(lǐng)取和驗收頻次：日常立即聯(lián)絡(luò)和處理廢舊物資報廢、回收頻次：不定時完成過剩物資退庫工作頻次：不定時職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對庫存物質(zhì)賬目管理和結(jié)算工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)每個月對物資入庫和出庫數(shù)量、金額結(jié)算頻次：每個月一次按時按要求做好物資收、發(fā)、存臺帳頻次：日常完成出庫、入庫單據(jù)整理頻次：日常職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對違反安全要求行為有阻止權(quán)和處罰提議權(quán)違章指揮有拒絕實施權(quán)對班組安全工作監(jiān)督、檢驗權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)相關(guān)資金分配提議權(quán)（如安全競賽獎勵）對材料保管賬、卡、物管理監(jiān)督檢驗權(quán)本事域（專業(yè)）獲取信息、知識工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接收再教育、培訓(xùn)權(quán)利辦公工具和勞動工具使用權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向制水車間主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部：安全環(huán)境保護(hù)部、物資部、消防大隊企業(yè)外部：水富衛(wèi)生局工作環(huán)境：車間一般環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：通常辦公自動化設(shè)備工作時間特征：正常工作時