2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織每日一練試卷A卷含答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織每日一練試卷A卷含答案

單選題（共50題）

1、設(shè)計總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的

設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由（）單位簽訂。

A.設(shè)計總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

【答案】A

2、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于（）o

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

3、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項目評估

【答案】C

4、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作

為中標(biāo)單位

【答案】B

5、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自（）也開始重視編制建設(shè)項

目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期

【答案】B

6、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)

項目的投資控制、進度控制和（）工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制

【答案】D

7、下列投資控制采取的措施有誤的一項是（）o

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

8、（）是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境

【答案】D

9、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護

制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

【答案】A

10、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（）。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

11、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部（）對各項

工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

12、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是（）。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

【答案】C

13、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘

用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

14、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價（）設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

15、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程

組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】C

16、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)

控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

17、按照（）的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全

面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】C

18、價值工程又稱為價值分析可用公式（）來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

19、工程信息化屬于（）的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】A

20、下列單位中，（）是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直

到實施階段）為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項目

業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

【答案】A

21、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是（）o

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整

理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

【答案】A

22、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的（）特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一

次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性

【答案】B

23、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，

這屬于（）的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

24、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法

錯誤的是（）。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

【答案】C

25、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的（），可以由工程部兼管

質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

【答案】A

26、（）對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行

比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】B

27、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的（）,

對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切

對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動

等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效

【答案】A

28、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

29、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

30、（）檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】D

31、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又

解散，這一情況會出現(xiàn)在（）中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

32、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾

【答案】A

33、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，（）是指建設(shè)項目業(yè)主將全部

施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體

或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)

【答案】C

34、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)

劃（）任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

【答案】D

35、組織策劃不包括（）。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】C

36、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從（）角度

進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

37、（）是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程

施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

38、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)

單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在

施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招

標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是

由（）自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】A

39、單項工程是指具有（）,建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的

一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

【答案】D

40、（）包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

41、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

42、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

43、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】A

44、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是（）。

A.提出問題一決策一策劃一執(zhí)行一檢查

B.提出問題一策劃一決策一執(zhí)行一檢查

C.提出問題一檢查一籌劃一執(zhí)行一決策

D.提出問題-決策-籌劃一檢查一執(zhí)行

【答案】B

45、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體

系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信

息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】C

46、線性組織結(jié)構(gòu)來自于（）。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】C

47、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在（）授權(quán)范圍

內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會

【答案】C

48、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

【答案】B

49、物質(zhì)流程組織不包括（）o

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

【答案】D

50、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較

不包括（）。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較

【答案】C

多選題（共30題）

1、投資建設(shè)項目的特點包括（）。

A.具有明確的建設(shè)任務(wù)

B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)

C.建設(shè)項目具有易變性特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點

E.建設(shè)項目的投資巨大，價值高昂

【答案】ABD

2、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正

確的有（）。

A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的

指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)

行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個

靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)

濟方法有機地結(jié)合起來

【答案】ACD

3、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A.計劃進度的定期調(diào)整

B.提供多種工程進度報表

C.編制投資估算

D.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算

E.投資估算與項目概算的對比分析

【答案】CD

4、我國信息化的發(fā)展可分為（）。

A.初級信息化

B.中級信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

5、與職能部門負(fù)責(zé)人（或職能經(jīng)理）相比，項目經(jīng)理的職位特點表現(xiàn)

在（）。

A.任職時間的階段性特點

B.任職時間的持久性特點

C.能力和工作的綜合性特點

D.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

E.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點

【答案】ACD

6、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、（）和

資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)。

A.資金籌措

B.建設(shè)實施

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.償還債務(wù)

E.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

【答案】ABCD

7、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐

中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有（）。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析

【答案】ABCD

8、項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于（）的編碼有緊密的有機聯(lián)系。

A.投資控制

B.進度控制

C.人員控制

D.合同管理

E.供貨管理

【答案】ABD

9、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是（）。

A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的

一切

B.獲得知識和運用知識的能力

C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗

D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的

情緒和行為特征

E.包括了良好的體能和廣泛適用性

【答案】ABC

10、合作伙伴模式適用于（）。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程

B.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時間要求緊迫的建設(shè)工程

D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E.不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程

【答案】AD

11、實行設(shè)計和施工總承包有幾個關(guān)鍵問題需要明確，包括（）。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

【答案】AC

12、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理

人員的主要工作包括（）。

A.對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告

C.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】ACD

13、下列各項措施可以改善組織績效的是（）。

A.個人或團隊能力的增強

B.組織表現(xiàn)的提高

C.個人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入

【答案】ABC

14、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的

比較主要包括（）。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價的比較

E.工程結(jié)算價和資金使用計劃（月/季/年）或（切塊）的比較

【答案】ACD

15、建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括（）o

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

【答案】ABD

16、以下不屬于單位工程的有（）。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環(huán)境

E.室外安裝等單位工程

【答案】D

17、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實

踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有

（）o

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析

【答案】ABCD

18、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括（）。

A.業(yè)主方和設(shè)計方

B.施工方和供貨方

C.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)和國家機構(gòu)

D.項目總承包方

E.政府及社會有關(guān)管理部門

【答案】ABD

19、為實施工程進度目標(biāo)的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的

主要方面有（）。

A.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)

D.定期進行進度計劃值和實際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃

【答案】BCD

20、人員任用的方式包括（）等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調(diào)

【答案】ABCD

21、施工方項目管理的任務(wù)包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

【答案】ABCD

22、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。

A.股東會是權(quán)力機構(gòu)

B.董事會是監(jiān)督機構(gòu)

C.監(jiān)事會是決策機構(gòu)

D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)

E.