生產(chǎn)運行管理新規(guī)制度

生產(chǎn)運行管理制度生產(chǎn)調(diào)度制度一、目標(biāo)為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大程度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提升經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于企業(yè)各部門。三、職責(zé)1、企業(yè)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作全方面管理。2、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。四、生產(chǎn)調(diào)度管理要求1、生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，立即發(fā)覺，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃全方面完成。2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全方面了解選煤廠生產(chǎn)工藝步驟和崗位職責(zé)步驟及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達成高效率，取得最好經(jīng)濟效益。3、生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥善處理產(chǎn)量和質(zhì)量，生產(chǎn)和安全等關(guān)系。4、每七天一在企業(yè)會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參與人員為企業(yè)副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。關(guān)鍵內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺點及安全、設(shè)備問題及事故處理情況。5、每七天一調(diào)度會由企業(yè)調(diào)度室依據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實施對口考評咨問詢責(zé)制。到期完不成任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進行工作解釋，無正當(dāng)理由或找借口給予處罰。6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全方面管理工作指令，所牽扯到具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄，要主動做好本工作指令范圍內(nèi)納入。會后要立即部署落實好。對較繁瑣、工作量較大，包含單位較多工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出方法，歸口落實。7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)每七天、天天工作任務(wù)和具體事項，各單位責(zé)任人要做好統(tǒng)計，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排工作再進行合理編制計劃，具體組織布署落實，各單位責(zé)任人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密布署并落實好各自管轄范圍內(nèi)各單位每七天和每日工作計劃任務(wù)。9、部門領(lǐng)導(dǎo)天天工作安排要有計劃、有落實、有檢驗，常常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)日調(diào)度會布署按排工作任務(wù)，必需當(dāng)日保質(zhì)保量完成。10、各部門責(zé)任人因工作需要跨范圍指令落實，要做好會后其它分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作臨時安排，調(diào)度室要負責(zé)組織臨時調(diào)度會議，需要落實整改問題列為調(diào)度指令，立即給予布署落實。12、調(diào)度室調(diào)度令，各部門必需立即組織人員完成，不得無故拖延、拒不實施。13、調(diào)度員必需完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及正常生產(chǎn)調(diào)度工作。14、調(diào)度員必需含有較高突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必需全方面掌握熟悉生產(chǎn)工藝步驟。生產(chǎn)計劃管理制度一、目標(biāo)為確保生產(chǎn)正常運行，確保生產(chǎn)計劃正常實施，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于企業(yè)全部部門。三、職責(zé)分工生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)全企業(yè)生產(chǎn)計劃組織、實施。2、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃編制下發(fā)，負責(zé)生產(chǎn)計劃落實情況監(jiān)督檢驗。四、生產(chǎn)計劃管理要求1、為保障正常生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必需制訂詳實可行生產(chǎn)計劃。2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃編制應(yīng)以企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)組織保障方法。3、生產(chǎn)計劃編制必需包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應(yīng)包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設(shè)備檢修計劃。4、年度計劃必需由企業(yè)總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計劃必需由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門必需根據(jù)月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體落實責(zé)任人。7、各生產(chǎn)部門必需堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢驗計劃實施管理標(biāo)準(zhǔn)。8、各生產(chǎn)部門必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃必需有原因、有解釋，并提出相關(guān)處理方案及方法。生產(chǎn)組織管理制度一、目標(biāo)為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不停優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于企業(yè)包含生產(chǎn)組織各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)總體組織和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負責(zé)日常生產(chǎn)運行組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。其它部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確確保生產(chǎn)有序進行。四、生產(chǎn)組織基礎(chǔ)要求1、生產(chǎn)組織必需遵照“安全第一”生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)組織必需以確保產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提升產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)組織必需以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過程組織1、生產(chǎn)部必需依據(jù)企業(yè)年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。2、調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)依據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，立即組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要依據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，立即調(diào)整相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)負荷和運行方法。5、品管部要立即對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉儲部要立即反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全方面停車，并立即匯報主管生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門安排。8、生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力及運轉(zhuǎn)情況，制訂設(shè)備檢修計劃，立即對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備正常運行。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度目標(biāo)為確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，不停優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。適用范圍本制度適適用于企業(yè)包含質(zhì)量管理各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量全方面管理工作。2、品管部負責(zé)企業(yè)質(zhì)量控制及指導(dǎo)工作，負責(zé)質(zhì)量報表制訂、審核及上報工作，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛處理工作。3、生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)制訂及監(jiān)督檢驗工作。4、生產(chǎn)車間負責(zé)日常質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。5、倉儲部負責(zé)原材料質(zhì)量監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負責(zé)設(shè)備全方面質(zhì)量管理。7、客服中心負責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、用戶質(zhì)量要求及意見反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)要求1、質(zhì)量管理必需遵照“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必需服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必需滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進行需要。4、質(zhì)量管理必需滿足全方面質(zhì)量管理要求。5、質(zhì)量管理必需形成全員參與局面。6、質(zhì)量管理必需確保其“公正、真實、快速、正確、高效”基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制1、倉儲部對進廠原材料質(zhì)量必需全方面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，立即反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格原材料必需立即退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必需全方面監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量情況，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)設(shè)備立即通知生產(chǎn)車間進行維護及檢修，損壞設(shè)備立即組織更換。3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量檢驗必需快速、正確，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時，必需立即調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及監(jiān)督必需立即、正確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設(shè)備正常運行，并形成快速高效數(shù)據(jù)匯報及反饋方法，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)正常進行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進行調(diào)整時，必需立即通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進行相關(guān)試驗。5、產(chǎn)品檢驗出廠后，客服中心必需立即跟蹤用戶對產(chǎn)品質(zhì)檢結(jié)果，了解用戶對產(chǎn)品滿意度，建立健全“用戶問卷調(diào)查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表”，并立即將情況反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必需建立健全相關(guān)質(zhì)量報表體系，建立高效快速質(zhì)量匯報管理步驟，對生產(chǎn)步驟質(zhì)量進行全方面監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必需有專業(yè)質(zhì)量管理人員。8、各部門必需建立生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)制度。生產(chǎn)成本管理制度一、為加強生產(chǎn)成本控制，不停提升生產(chǎn)效益，特制訂本制度。二、本制度適用范圍為包含生產(chǎn)管理控制部門。三、權(quán)責(zé)分工1、財務(wù)部負責(zé)對全企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算及統(tǒng)籌核實工作。2、生產(chǎn)部。（1）負責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)籌計劃。（2）負責(zé)生產(chǎn)部門節(jié)能管理工作。（3）負責(zé)提交設(shè)備檢修費用及設(shè)備更換費用。（4）負責(zé)統(tǒng)計報送相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，包含《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。3、倉儲部。（1）負責(zé)多種消耗材料采購及統(tǒng)計工作。（2）負責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況統(tǒng)計工作。4、生產(chǎn)車間。（1）負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場節(jié)能降耗工作。（2）負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理要求。1、各職能部門必需將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長久工作任務(wù)，堅持不懈開展生產(chǎn)成本管理工作。2、包含生產(chǎn)成本管理各項數(shù)據(jù)必需真實正確，任何部門不得瞞報假報。3、生產(chǎn)管理工作必需落實到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與局面。五、生產(chǎn)成本控制。1、各部門必需制訂生產(chǎn)成本控制措施及相關(guān)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門必需建立健全成本管理體系。3、各部門必需將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。4、生產(chǎn)車間必需將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制關(guān)鍵工作來抓。5、對影響生產(chǎn)成本工藝步驟，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必需立即組織技改攻關(guān)。6、對包含到生產(chǎn)成本控制各項費用，各部門必需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必需對成本形成各個步驟、成本管理實施情況、影響成本管理多種原因堅持檢驗、監(jiān)督。生產(chǎn)工藝管理制度一、目標(biāo)為規(guī)范工藝管理，確保生產(chǎn)工藝正常運作，不停提升工藝布局合理性，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于本企業(yè)包含生產(chǎn)工藝各部門。三、職責(zé)分工1、分管生產(chǎn)副總負責(zé)生產(chǎn)工藝全方面管理。2、總工程師負責(zé)包含生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，負責(zé)生產(chǎn)工藝技改審批。3、生產(chǎn)部負責(zé)包含生產(chǎn)工藝技術(shù)資料搜集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車間負責(zé)生產(chǎn)工藝現(xiàn)場管理，負責(zé)生產(chǎn)工藝技改現(xiàn)場實施。四、生產(chǎn)工藝管理要求1、應(yīng)建立嚴(yán)格管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不停提升工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

2、工藝工作要認真落實工藝規(guī)程經(jīng)典化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化標(biāo)準(zhǔn)。

3、工藝工作必需完善工藝手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必需以合理、可靠、優(yōu)異為標(biāo)準(zhǔn)。

4、工藝文件必需確保正確、完整、統(tǒng)一、清楚。

5、生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格實施工藝，任何人不得私