施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）施工工期目標(biāo)及總體安排一、工期目標(biāo)計(jì)劃總工期為90日歷天。二、工期總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)；在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。（二）進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制劃分及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制及措施為保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，前期的施工準(zhǔn)備工作非常重要，必須做好以下工作：1、確保開工時(shí)間。2、邀請(qǐng)各個(gè)專業(yè)工種施工隊(duì)伍主要施工員參與施工組織、設(shè)計(jì)方案編寫，做好開工前的準(zhǔn)備工作。3、時(shí)設(shè)施建設(shè)（臨時(shí)辦公室、倉庫、機(jī)具室、管理人員及工人宿舍等）、機(jī)械設(shè)備的安裝在開工后立即安排，為下一步工序提供條件。4、進(jìn)場后立即與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，為開工做好準(zhǔn)備。制約工期的項(xiàng)目主要為工序的交叉作業(yè)和防止工人窩工現(xiàn)象的發(fā)生，我們主要采取以下措施：（1）對(duì)施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插方案。（2）提前做圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審工作。三、施工工期的保證措施針對(duì)本工程施工工藝多樣，工期要求緊的特點(diǎn)，公司經(jīng)研究決定采用部分半成品加工的方式進(jìn)行施工，以加快工程施工進(jìn)度和保證施工質(zhì)量。此外，我公司還在施工組織、施工工藝等方面采取一定措施保證工程的順利進(jìn)行，具體措施如下：1、針對(duì)性保證工期措施（1）趕工時(shí)兩班制“雙打”的施工組織模式，如有需要可以保證工程24小時(shí)連續(xù)作業(yè)施工。涂飾等工藝要求較高的分項(xiàng)工程，往往因?yàn)閮砂嘀g的工種習(xí)慣做法、工藝等差異，出現(xiàn)不合格時(shí)會(huì)產(chǎn)生相互推諉、相互指責(zé)，影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，而且交接班時(shí)間長、難度大、扯皮多；所以在該項(xiàng)目中，對(duì)兩班倒相互交接班的工人采用雙打配對(duì)，有意識(shí)地使隊(duì)員間是師徒關(guān)系、師兄弟關(guān)系、長期合作的同事關(guān)系、同村同族同鄉(xiāng)關(guān)系等，這種“雙打”的配對(duì)能使交接班人員間相互了解、工藝習(xí)慣統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、相互體諒、不互相推諉，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃工期完成。（2）采用無氣噴涂、固體聚酰胺樹脂類貼接劑的金屬薄膜粘接建材技術(shù)等新材料、新工藝和新技術(shù)縮短施工工藝時(shí)間，提高工程進(jìn)度。2、一般性工期保證措施（1）對(duì)工程施工實(shí)行分階段控制，將石材、鋪貼等工程制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召開工程例會(huì)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計(jì)劃對(duì)比分析原因，制定對(duì)策，保證施工順利進(jìn)行。（2）加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。（3）實(shí)行分區(qū)、分層管理，對(duì)施工全過程落實(shí)到隊(duì)、責(zé)任到人。（4）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。（5）現(xiàn)場的施工機(jī)械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，滿足施工要求。（6）認(rèn)真做好材料的計(jì)劃與管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地做好采購計(jì)劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。（7）公司成立專門的本工程進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。（8）搞好施工隊(duì)伍的后勤管理工作，為施工的順利進(jìn)行提供便利條件。（三）主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)施工過程設(shè)置以下主要進(jìn)度控制點(diǎn)，依此在施工中進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn)：施工進(jìn)場，準(zhǔn)備工作；第二控制點(diǎn)：吊頂工程第三控制點(diǎn)：墻面施工第四控制點(diǎn)：地面施工；第五控制點(diǎn)：地面鋪裝；第六控制點(diǎn)：水、電、衛(wèi)、門窗、成品安裝第七控制點(diǎn)：粉刷第八控制點(diǎn)：清理竣工退場（四）各工序銜接保證措施為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工隊(duì)伍要積極配合，各交叉工程之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時(shí)間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。1、樹立虛心學(xué)習(xí)、平等合作的工作作風(fēng)，做好施工前的思想教育工作。2、嚴(yán)格按規(guī)范管理施工隊(duì)伍，建立健全的工地管理制度。3、本公司施工隊(duì)伍的人員、材料、運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)度，有秩序地進(jìn)行。4、裝工程的施工，水、電等要配合裝飾單位進(jìn)行，工地管理人員做好協(xié)調(diào)工作。5、業(yè)主所訂設(shè)備應(yīng)開工與施工單位協(xié)商妥當(dāng)，并按時(shí)保質(zhì)保量到場移交安裝調(diào)試。6、各交叉公眾工序銜接安排合理，做好進(jìn)場計(jì)劃。7、地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所損壞和沾污的條件下進(jìn)行。8、所有貼面工程必須進(jìn)行防護(hù)措施。（五）針對(duì)本工程技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)的技術(shù)措施通過對(duì)招標(biāo)文件及圖紙資料的深入分析研究，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)總結(jié)如下：1、本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良。我公司將根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)工程采取全過程全方位的質(zhì)量控制，精益求精進(jìn)行施工，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量。2、本工程現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項(xiàng)分部工程較多。因此對(duì)施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點(diǎn)管理和控制內(nèi)容3、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)材料、工藝的監(jiān)督。4、材料的采購供應(yīng)本工程材料種類較多，材料的加工生產(chǎn)采購需要一定的時(shí)間，因此如何保證材料的采購與供應(yīng)是工作重點(diǎn)。我公司將采取如下措施解決：制定詳細(xì)的材料加工、采購運(yùn)輸計(jì)劃和供貨方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理和堆放，做好成品半成品的保護(hù)。5、工程的整體協(xié)調(diào)問題由于要在如此短的時(shí)間里，組織如此大規(guī)模的施工任務(wù)，在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝等各環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)將會(huì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工地現(xiàn)場將會(huì)有較多的作業(yè)面。到后期，各工種同時(shí)搶工，各工序、各工種料場和各施工小組互相干擾、互相制約的情況較為嚴(yán)重。因此，要求我公司內(nèi)部必須有一個(gè)嚴(yán)密、高效而強(qiáng)有力的組織來保障。6、勞動(dòng)力問題。我公司長期儲(chǔ)備多達(dá)上千人的熟練技術(shù)工人隊(duì)伍，完全有能力在短時(shí)間內(nèi)抽調(diào)技術(shù)工人集中力量會(huì)戰(zhàn)本工程。強(qiáng)有力的勞動(dòng)力資源是保證本工程順利完工的一個(gè)法寶。提高施工速度是本工程的重點(diǎn)，合理劃分施工段，工程平面安排幾組施工隊(duì)伍，各配備一套常用工具同時(shí)施工，提高安裝速度。7、本工程施工測(cè)量放線及放樣工作量較大，安裝精確度要求高，必須采用針對(duì)性措施，以保證工程質(zhì)量。測(cè)量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項(xiàng)工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。我公司具體放線步驟如下：測(cè)定基準(zhǔn)軸線及邊線；按：中-邊-中-邊的循環(huán)測(cè)量方法，測(cè)定各支持點(diǎn)中心線位置；全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距；測(cè)定與校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線。8、根據(jù)工程總體計(jì)劃安排，在施工時(shí)，存在安裝、強(qiáng)弱電等多種工序交替穿插施工問題，如何協(xié)調(diào)各工種施工關(guān)系，處理好與其它同時(shí)作業(yè)的施工單位的配合，也將直接影響到本工程的進(jìn)程。我公司經(jīng)過多年裝飾施工的實(shí)踐，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，施工中，我公司將充分發(fā)揮實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，并本著“一切以工程為主”的思想，服從業(yè)主及監(jiān)理的管理及協(xié)調(diào)，積極配合其它施工單位推動(dòng)工程進(jìn)展，總體施工部署上合理資源配置，配合業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃安排，推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。9、本工程施工中，特殊工種作業(yè)較多，安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)施工中的重點(diǎn)。我公司在施工中，將按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將建立由項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)的安全管理體系，對(duì)施工各個(gè)過程的安全進(jìn)行全面控制，進(jìn)場施工人員進(jìn)行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，各項(xiàng)操作編制專項(xiàng)安全措施并遵照?qǐng)?zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達(dá)到工程的安全目標(biāo)。10、龍骨、基層加工制造精度、安裝精度控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。龍骨、基層制造、安裝精度直接影響到面層的質(zhì)量，龍骨基層制作、拼裝過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的加工誤差；也會(huì)產(chǎn)生一定的安裝偏差，在面材、板材的安裝中也勢(shì)必會(huì)存在一些誤差，這些誤差若累加到一塊，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，因此如何解決這些施工難點(diǎn)，要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)、加工、制作、安裝的每一環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，層層控制，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序辦事，力爭將各類誤差控制在最小范圍。11、收邊、收口是施工的重點(diǎn)難點(diǎn)。收邊收口對(duì)每個(gè)工序來說都是施工的重點(diǎn)，收邊收口的好壞直接影響施工的質(zhì)量，內(nèi)裝施工有10%～20%的工作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不好，很容易暴露質(zhì)量缺陷。因此，我們?cè)诓煌に嚱唤犹?、門窗處等地方都是施工中重點(diǎn)控制的對(duì)象，要求我們必須一絲不茍，精益求精，嚴(yán)格按施工工藝并采取科學(xué)有效的方法施工，并確保安裝質(zhì)量及安裝精度。12、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)，因此，作為施工單位我們將對(duì)本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對(duì)施工的計(jì)劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)、合理的安排，并對(duì)本工程的施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。13、本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實(shí)施“過程精品”，把該工程建造成為一流的建筑，實(shí)現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，是本工程的核心任務(wù)。（六）確保工期及連續(xù)施工的技術(shù)措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：一、設(shè)計(jì)技術(shù)保證措施（1）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工圖按時(shí)會(huì)簽。（2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。（3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按工iS09001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。（4）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。（5）多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（6）我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員數(shù)百人。在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。二、設(shè)備及材料供應(yīng)保證措施如果我公司中標(biāo)，我公司將在收到中標(biāo)通知書的情況下，組織公司預(yù)算部及工程部骨干人員對(duì)施工部位進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)圖紙做出詳細(xì)的預(yù)算，并提出符合本工程的全部材料，并將主材按進(jìn)場順序、分批次報(bào)給業(yè)主，供業(yè)主確定，同時(shí)責(zé)成公司材料部人員保證我公司采購的工程材料是環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，對(duì)于國家實(shí)行強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品提供認(rèn)證證書，符合國家防火、安全等要求。所有材料均提供合格證、檢測(cè)報(bào)告等，并匯同業(yè)主一起考察、落實(shí)確定品牌、價(jià)格，以及成品半成品加工地點(diǎn)廠商實(shí)力等考察，并對(duì)進(jìn)場每批材料做嚴(yán)格檢驗(yàn)，報(bào)工地監(jiān)理復(fù)檢，同時(shí)本工程選用材料必須優(yōu)于優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不合格材料，無論是雙方任何一方提供都必須立即清理出施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按國家及設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，因現(xiàn)行國家規(guī)范有滯后世界同步標(biāo)準(zhǔn)的，必須要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程上的全部材料全部符合國家及設(shè)計(jì)的要求，為業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。1、工程開工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫搭設(shè)完畢，所用機(jī)械、機(jī)具開工后全部進(jìn)場，隨進(jìn)度安排使用。2、機(jī)械設(shè)備管理（1）機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：1.1機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。1.2機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。1.3選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。1.4機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。1.5機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。1.6合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。1.7在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。1.8選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。1.9選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。三、施工管理保證措施（1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。（2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工，的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。（3）每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。（4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（7）現(xiàn)場測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。（8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。（9）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。（10）及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。四、農(nóng)忙、雨季和節(jié)假日及夜間施工保證措施1、雨季施工措施（1）雨季施工時(shí)要特別注意材料運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的保護(hù)工作，防止因雨淋引起的材料變質(zhì)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外要防潮、防暴曬。購買木制品要檢測(cè)含水率。（2）刮膩?zhàn)訒r(shí)要延長干透時(shí)間：涂刷墻面前先要刮批膩?zhàn)?，一般需?-3遍，其間正常的干透時(shí)間為1-2天。但在陰雨天刮批膩?zhàn)訒r(shí)，應(yīng)用干布將墻面水氣擦拭干凈，以盡可能保持墻面干燥。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)天氣的實(shí)際情況，盡可能延長膩?zhàn)痈赏傅臅r(shí)間，一般以2-3天為宜。（3）下雨天時(shí)切勿刷漆：對(duì)于木制品，雨天刷硝基漆，會(huì)導(dǎo)致色澤不均勻，而刷油漆，則會(huì)出現(xiàn)返白的現(xiàn)象。如遇趕工期必須刷漆時(shí)為防止漆膜泛白，操作場所必須保持適當(dāng)?shù)臐穸?。如在雨天?yīng)關(guān)上門窗施工，或在涂刷操作的場地用碘鎢燈或紅外線烤燈，進(jìn)行局部的干燥處理。另外，雨季對(duì)于墻面刷乳膠漆的影響不太大，但也要注意適當(dāng)延長第一遍刷完后進(jìn)行墻體干燥的時(shí)間。一般來講，正常間隔為2小時(shí)左右，雨天可根據(jù)天氣狀況再延長。（4）鋪地磚時(shí)不要讓水泥受潮：遇到陰雨天進(jìn)行地面鋪磚時(shí)，最好在水泥表面覆蓋好牛皮紙或塑料布等物，同時(shí)盡量令其遠(yuǎn)離水源，以防止受潮或浸濕后結(jié)成塊狀。但抹好的水泥還是會(huì)受到空氣潮濕的影響，令凝固速度減慢。所以鋪貼完地磚后，不能馬上在上面踩踏，應(yīng)設(shè)置跳板以方便通行。2、夏季高溫季節(jié)施工措施在夏季高溫季節(jié)，為保證工程工期，保證廣大職工的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進(jìn)行，擬采取以下幾點(diǎn)措施，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作。具體措施如下：（1）施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實(shí)改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。（2）關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認(rèn)真督促檢查，做到責(zé)任到人，措施得力，確實(shí)保證職工健康。（3）高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)間，對(duì)在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時(shí)間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎熱時(shí)期派醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進(jìn)行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。（4）做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對(duì)電氣設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對(duì)職工宿舍的電線及時(shí)檢查，加強(qiáng)用電知識(shí)教育。做好各種防雷裝置接地電阻測(cè)試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。（5）加強(qiáng)對(duì)易燃等危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放的危險(xiǎn)品采取遮陽降溫措施。3、節(jié)假日施工保證措施為確保工程按期竣工，我項(xiàng)目部對(duì)影響工期的節(jié)假日、農(nóng)忙等因素制定了相應(yīng)措施，保證正常施工，不對(duì)工期造成任何影響：（1）制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全民質(zhì)量、工期意識(shí)，合理調(diào)度勞動(dòng)力的配置，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出勤制度，及時(shí)組織材料進(jìn)場。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)而合理的措施，以切實(shí)可行的措施，解決好工人后顧之憂，使前方工人能安心一線工作，從思想和行動(dòng)上確保工程按期交付使用。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工作，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲制度，保證工程的整體進(jìn)度，在互不影響的情況下有序地交叉作業(yè)，靈活安排施工進(jìn)度。（4）服從工程施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度的計(jì)劃安排，按預(yù)定時(shí)間完成工程以保證整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)竣工交付使用。（5）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。（6）對(duì)職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保在節(jié)假日中施工的人員過好節(jié)，提高工作積極性。4、夜間施工保證措施（1）夜間施工時(shí)，應(yīng)保證臨時(shí)電安全、通暢，電工隨時(shí)檢查線路情況，確保用電安全。（2）對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，夜間施工嚴(yán)禁到無燈光的房間走動(dòng)。（3）夜間施工時(shí)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理。（4）夜間施工，保證人走斷電，電工應(yīng)認(rèn)真檢查線路，管理人員檢查現(xiàn)場，確認(rèn)無安全隱患后，方可離開。（5）夜間施工時(shí)加強(qiáng)材料管理、工具管理，確保材料安全，工具無丟失。（6）夜間施工時(shí)要注意機(jī)械的噪音對(duì)周圍的影響，盡可能把有噪音的機(jī)械安排在晚上8點(diǎn)以前使用，夜間在加班加點(diǎn)時(shí)，爭取干一些沒有噪音的工作，以防給周圍居民的生活和工作帶來不便。5、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚(yáng)公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：（1）農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅(jiān)守工作崗位，不請(qǐng)假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。（2）采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時(shí)節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計(jì)劃的落實(shí)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動(dòng)力。（4）認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（5）對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼，在農(nóng)忙期間加強(qiáng)對(duì)工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。（6）隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。（7）認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時(shí)間，對(duì)特殊情況合理布置休息，采用輪休制。（8）增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品，確保職工身體健康。（9）建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強(qiáng)農(nóng)忙期間勞動(dòng)出勤管理，項(xiàng)目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報(bào)。公司在農(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。（10）獎(jiǎng)勵(lì)措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在農(nóng)忙期間堅(jiān)持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎(jiǎng)勵(lì)250元，家居城市的職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，所有費(fèi)用由項(xiàng)目部自行解決。對(duì)比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項(xiàng)目部，公司對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（七）人材機(jī)進(jìn)場計(jì)劃第一、人員調(diào)配計(jì)劃一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。3、根據(jù)施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。4、充分發(fā)揮施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。7、對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。8、對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。9、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。10、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。11、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。二、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。第二、機(jī)械組織計(jì)劃一、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。1、施工現(xiàn)場用電參照施工（用電量高峰）機(jī)械用電量計(jì)算公式，按裝修施工機(jī)械用電量計(jì)算。主要機(jī)械用電量如上表所示，現(xiàn)場照明用電按動(dòng)力用電量10%計(jì)算。2、臨時(shí)用電現(xiàn)場布置原則施工臨時(shí)用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級(jí)配電箱引至我施工現(xiàn)場，通過二級(jí)配電箱接入各施工樓層，再經(jīng)二級(jí)配電箱引至工作部位的三級(jí)配電箱。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。二、施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電布置制定以下原則：1、施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。架空線路檔距一般為30m，最大不得超過35m，線間距離應(yīng)大于0.3m。施工現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線最大弧與地面垂直距離不小于4m，跨越機(jī)動(dòng)車道時(shí)為6m。架空線路所使用的橫擔(dān)、角鋼及桿上的其它配件應(yīng)視導(dǎo)線截面、桿的類型具體選用。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。2、施工現(xiàn)場的電纜線路布置原則電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或沿墻敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時(shí)應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。固定點(diǎn)間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。3、室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于2.5m。（1）進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿套管，距地面應(yīng)大于2.5m，室外要做防水彎頭。（2）室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm2，銅線截面不得小于1.5mm2。金屬外殼的燈具外殼必須作保護(hù)接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。（3）室外燈具距地面不得小于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。插座接線時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：（4）相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。（5）暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2-3m，與門口的平距離為0.1-0.2m，接線出口應(yīng)向下。嚴(yán)禁將插座與扳把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在床上設(shè)開關(guān)。4、保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地,按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4Ω?；蛘咴陔娫粗行渣c(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護(hù)接零又采用保護(hù)接地。5、現(xiàn)場用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則（1）施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能。（2）開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。（3）漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。（4）漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于300mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。6、施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全（1）安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成任何損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定，當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24V電壓時(shí)，必須采取防直接觸帶電體的保護(hù)措施。（2）對(duì)下列特殊場所應(yīng)使用低壓照明器：有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。（3）電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.1配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱，實(shí)行分級(jí)配電。1.2動(dòng)力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。1.3開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備。1.4總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開頭箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。1.5配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。1.6配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m。移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離為0.6m-1.5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm。1.7配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。（4）主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。1.2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。1.3有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。1.4根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第三、材料進(jìn)場計(jì)劃一、選擇輔料供應(yīng)商應(yīng)符合以下原則：1、質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。2、價(jià)格：必須價(jià)格合理，交貨及時(shí)，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好信譽(yù)。3、主材及輔助材料根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品種、規(guī)格及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。需要進(jìn)行性能檢驗(yàn)的，應(yīng)進(jìn)行送檢，并取得合格檢驗(yàn)文件。4、材料進(jìn)場時(shí)，必須隨時(shí)提供合格證、質(zhì)保單、送料單。經(jīng)現(xiàn)場材料員及質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可入場并作好進(jìn)場記錄和標(biāo)識(shí)。5、及時(shí)做好準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收對(duì)方的設(shè)施與條件?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防雨措施。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。6、所有材料必須提前編制旬計(jì)劃、周計(jì)劃，按計(jì)劃組織進(jìn)料。按照材料及機(jī)械計(jì)劃編制分批進(jìn)場，提前一周通知供應(yīng)商準(zhǔn)備供貨。并確定各類物資倉庫、堆場、加工場地和施工機(jī)具停放場地。合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場。二、施工過程中材料及設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、控制措施1、工序施工質(zhì)量控制2、器材檢驗(yàn)3、器材進(jìn)場檢驗(yàn)，驗(yàn)收由物資裝備部負(fù)責(zé)。4、在材料設(shè)備驗(yàn)收檢驗(yàn)中，需外委實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)受委托實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)進(jìn)行考察，并索取相應(yīng)的資質(zhì)證明材料（復(fù)印件），并保存?zhèn)洳?。三、工序檢驗(yàn)1、工序自檢、互檢及作業(yè)隊(duì)內(nèi)的交接檢查。2、每道工序完工后由操作者進(jìn)行自檢合格后，由班（組）長、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行互檢，并將結(jié)果填入“工序檢查交接記錄”。3、工序交接時(shí)應(yīng)履行交接手續(xù)，上、下道工序移交人均應(yīng)在工序交接記錄卡上簽字。4、各組專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)該工序施工質(zhì)量按10%進(jìn)行抽查，并在“工序交接檢查記錄”上簽字確認(rèn)。各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“工序檢查交接記錄卡”的管理。四、工序交接檢查各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢交接的工程、外單位向本公司交接的工程的檢查由工程管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部組織，技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，檢查合格后，方可進(jìn)行下一步工序施工。五、隱蔽工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，會(huì)同監(jiān)理共同進(jìn)行。六、工序?qū)I(yè)檢驗(yàn)專業(yè)檢查含停檢點(diǎn)和巡回檢查。是各質(zhì)量檢測(cè)小組的專業(yè)質(zhì)量檢查員隊(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行的檢查。七、停檢點(diǎn)檢查停檢點(diǎn)檢查是專職質(zhì)量檢查人員根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書、定時(shí)定位進(jìn)行的檢查。在停檢點(diǎn)實(shí)施檢查時(shí)，檢查人員必須做到：1、提前熟悉該工序的設(shè)計(jì)要求，判定合格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班（組）自檢、互檢進(jìn)行檢查，并在“工序質(zhì)量檢查交接卡”上簽字確認(rèn)。2、當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)向食糧檢驗(yàn)責(zé)任人和技術(shù)管理部反映，作出暫停施工的決定。3、巡回檢查：工序巡回檢查是根據(jù)工序質(zhì)量穩(wěn)定狀況所采取的一種有目標(biāo)的隨機(jī)檢查。4、檢查重點(diǎn)是：工序質(zhì)量部穩(wěn)定的工序。5、工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵或容易發(fā)生問題的工序。6、采用新工藝、新方法、新材料的工序。7、檢查的主要內(nèi)容8、檢查施工操作者是否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝措施、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量保證制度的有關(guān)規(guī)定。9、對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行抽查。抽查時(shí)，必須對(duì)主要子項(xiàng)進(jìn)行檢查。10、檢查確認(rèn)不合格項(xiàng)目的處理情況。11、檢查計(jì)量器具是否經(jīng)過周期檢定，是否在檢定有效期內(nèi)，使用、維護(hù)是否符合要求。12、檢查特殊工種的施工人員是否具有與所施工內(nèi)容相一致的資質(zhì)證明。13、工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)的檢查14、各專業(yè)檢測(cè)組，必須向項(xiàng)目部提交施工質(zhì)量檢查報(bào)告，并對(duì)本作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量狀態(tài)作出評(píng)估。15、項(xiàng)目質(zhì)量控制部應(yīng)組織各專業(yè)檢測(cè)組，對(duì)完成的分項(xiàng)工程，按總數(shù)的10%進(jìn)行抽查，并對(duì)影響質(zhì)量的施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對(duì)整個(gè)工程施工的質(zhì)量作出評(píng)估，寫出檢查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。八、專業(yè)試驗(yàn)1、凡需外委進(jìn)行理化試驗(yàn)時(shí)，必須對(duì)外委試驗(yàn)單位的資質(zhì)進(jìn)行考證，并索取資歷質(zhì)證明材料。2、外委理化實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，必須經(jīng)本工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人簽字（審核）確認(rèn)。九、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)的主要內(nèi)容1、材料驗(yàn)收2、材料的驗(yàn)收由材料管理人員組織，質(zhì)量、技術(shù)和監(jiān)理人員參加。3、施工所用材料、管件、設(shè)備等的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)條件應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4、材料、管件、設(shè)備等，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告等證書、文件。5、材料必須按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品按不合格品管理程序進(jìn)行處理，未經(jīng)入庫驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁使用。6、各種材料應(yīng)按倉庫管理規(guī)定和材料說明書分類保存。7、材料的驗(yàn)收入庫和領(lǐng)料出庫必須有詳細(xì)驗(yàn)收記錄、出入庫記錄和責(zé)任人簽字。8、加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常開展質(zhì)量活動(dòng)。分析施工中存在的或隱含的不合格因素，采取有效的防御措施。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)物資進(jìn)場檢驗(yàn)，核對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。十、驗(yàn)收準(zhǔn)備1、場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。2、覆蓋物品的準(zhǔn)備。3、計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。4、有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。6、質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。7、數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。8、驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依十一、現(xiàn)場材料發(fā)放1、發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。2、材料發(fā)放程序（1）第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。（2）第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，（3）限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。（4）第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。3、材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。4、必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。5、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。6、在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場地的不合理占用。8、對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。十二、現(xiàn)場材料倉庫的管理1、建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲(chǔ)存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。2、建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。3、材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作步驟如下：到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。證件核對(duì)。要以入庫通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。4、數(shù)量檢驗(yàn)。全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。5、質(zhì)量檢驗(yàn)。倉庫一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。6、問題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。7、入庫建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。十三、材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。1、全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。實(shí)行“四號(hào)定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。2、科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。3、整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。4、制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作，井然有序。5、防火、防盜，確保倉庫安全。6、勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。7、在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專門放置。8、及時(shí)記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時(shí)登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。十四、建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！?、庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會(huì)發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會(huì)發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會(huì)影響精密度。庫房濕度過高，會(huì)使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機(jī)電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測(cè)定庫房濕度，并進(jìn)行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。2、防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。要按時(shí)金屬材料的保管條件來進(jìn)行儲(chǔ)存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。十五、倉庫安全倉庫管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。1、倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。2、倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月一次。3、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫。危險(xiǎn)品要專人負(fù)責(zé)，非本庫管理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。4、建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。5、倉庫要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全。（1）總之施工現(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。但目前較多的項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場所投入的管理力量（2）往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場材料管理分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個(gè)階段是施（3）工中組織材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個(gè)階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。十六、材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。十七、材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間。1、材料及構(gòu)件采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資金。2、編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。3、編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。4、材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。5、編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。6、市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。二十、影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：1、施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于施工計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。3、到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。二十一、正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及面廣，與各部門都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計(jì)劃來解決。設(shè)計(jì)變更：1、在項(xiàng)目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要。2、在工具和設(shè)備修理中，編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料，實(shí)際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。3、工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。4、其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤等，都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。施工材料計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整。二十二、材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。施工所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。2、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。二十三、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。1、驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（4）符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料（5）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。（7）質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。（8）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。（9）驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法現(xiàn)場材料發(fā)放（1）發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。（2）首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。（3）材料發(fā)放程序1.1第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。1.2第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。1.3第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。1.4第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。（4）材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（5）必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。（6）根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。（八）成品保護(hù)的措施一、成立成品保護(hù)管理組成品保護(hù)的好壞必將對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量和業(yè)主實(shí)驗(yàn)設(shè)備的安裝產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進(jìn)行施工。針對(duì)本工程的成品保護(hù)工作，我們將成立成品保護(hù)管理組，派專人進(jìn)行成品保護(hù)工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)工作的第一責(zé)任人，現(xiàn)場主管具體負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，安全員、施工管理人員、材料管理人員是成品保護(hù)工作的核心，各班組長，保安是成品保護(hù)工作的重點(diǎn)，全體員工一起參與。在對(duì)其它承包人工作的協(xié)調(diào)中，由安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)、處理調(diào)查、確認(rèn)、索賠等各項(xiàng)事宜，保安員時(shí)時(shí)在現(xiàn)場巡查，糾正對(duì)產(chǎn)品保護(hù)所產(chǎn)生不利因素，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)具體措施，同時(shí)參與配合安全總監(jiān)對(duì)其它承包人所產(chǎn)生的產(chǎn)品保護(hù)協(xié)調(diào)、索賠等各項(xiàng)事宜。二、成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式根據(jù)本工程的特性，我司在本裝飾工程上的成品保護(hù)工作主要表現(xiàn)在二個(gè)方面，一方面是做好工程和周圍環(huán)境的既有成品的保護(hù)，包括工程周邊環(huán)境中的道路、公用事業(yè)設(shè)備等；工程區(qū)域現(xiàn)有道路、走道、臺(tái)階、地下管線及其它地上地下設(shè)施等；另一方面是對(duì)本工程施工過程中的產(chǎn)品實(shí)施保護(hù)。我司將在員工中樹立成品保護(hù)工作首先是保護(hù)其它單位的成品的意識(shí)，保護(hù)好他人的成品是建立良好的現(xiàn)場施工順序的必須，也是與各相關(guān)單位協(xié)作的基礎(chǔ)。尊重其它人的勞動(dòng)果實(shí)，才能尊重自己，也才能贏得他人的尊重。同時(shí)，我們也要采取必要措施保護(hù)好自己的施工成品，確保向業(yè)主奉獻(xiàn)出優(yōu)質(zhì)裝飾精品。成品保護(hù)的具體運(yùn)行方式為：1、組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰建議。2、檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護(hù)工作。三、半成品、成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)措施墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割。磚墻及其他材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)?，F(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其他材料墊離地面，防止沒法粘貼在地面上。在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。在已施工完的墻內(nèi)和吊頂上進(jìn)行安裝施工時(shí)，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進(jìn)行施工。管道、電氣、通風(fēng)以及頂棚涂刷油漆時(shí)要小心謹(jǐn)慎，切匆將油漆滴落在產(chǎn)品上，如有滴落，應(yīng)立即用汽油或其他溶劑擦洗干凈。積極開展教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在建筑上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場。2、安裝成品保護(hù)措施各專業(yè)交叉施工時(shí)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩踏已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失失損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。3、裝飾原材料保護(hù)措施所有原輔料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲(chǔ)存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專有用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上拖動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對(duì)加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對(duì)入庫材料須按流程卡上的合同號(hào)分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。4、裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施弄材表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護(hù)膜外，在準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)裝車時(shí)應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機(jī)捆扎結(jié)實(shí)，嚴(yán)防運(yùn)輸過程中造成磨擦損壞。所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。（1）以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點(diǎn)、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?，但以上保護(hù)材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。（2）材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾面被硬物劃破或被什么砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。（3）用保護(hù)材料在施工過程中蓋掩玻璃片，以防損壞、退色或污染。（4）提供書面材料，證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。5、施工工程中的保護(hù)（1）材料員必須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時(shí)檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。搬運(yùn)吊裝工程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或其他認(rèn)可的方法取得分隔。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條進(jìn)行分隔。不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。6、完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對(duì)裝飾工程成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗(yàn)收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對(duì)此將采取有效措施以達(dá)到上述要求。各安裝班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)要求。施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。每批發(fā)運(yùn)的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可能造成的損壞。應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運(yùn)輸材料，如必須運(yùn)輸則應(yīng)用防雨篷布嚴(yán)密遮蓋。押車員應(yīng)隨時(shí)注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整理。材料運(yùn)輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回執(zhí)單，對(duì)無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。驗(yàn)收合格的材料應(yīng)立即存放在工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。7、成品保護(hù)制定成品保護(hù)等級(jí)，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。編制成品標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及材料不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要終究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時(shí)召開成品保護(hù)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育。對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會(huì)，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。成品保護(hù)可分固定式成品和移動(dòng)式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù)。嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯(cuò)亂而造成污損。加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工產(chǎn)生成品損壞。8、主要分部工程的成品保護(hù)（1）吊頂成品保護(hù)1.1頂裝飾板安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。1.2面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。1.3頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。1.4裝燈具和通風(fēng)面罩等，不得損壞和污染吊頂。將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損壞管和共振。頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防污染。（2）地面成品保護(hù)1.1成品保護(hù)：瓷磚在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場搬運(yùn)中應(yīng)小心起運(yùn)，輕放輕拿，不得疊起避免避免碰撞及污染，切忌淋雨。1.2半成品保護(hù)：瓷磚鋪貼后安裝設(shè)備、面板等附件，必須注意保護(hù)，表面用膠合板和塑料薄模覆蓋，以保證不被污染、碰撞，搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞瓷磚表面，以免引起缺陷。1.3不得將各種堅(jiān)硬重物直接堆放在地面上，如要將梯子支撐在地面上，可以在梯子腳底用不包上炮沫塑料或在地面墊上4㎝厚的木板。1.4不得在水泥地面、瓷磚或其他材料的地面上堆放水泥，更不準(zhǔn)直接在地面上拌和水泥砂漿。1.5衛(wèi)生間地面成品要用塑料薄膜和編織布遮蓋。地漏、下水口、水龍頭在施工過程中要加以堵塞，以防止掉進(jìn)雜物。（3）墻面成品的保護(hù)1.1本工程墻面施工部位陰陽角部分全部采用夾板進(jìn)行封閉保護(hù)，清理驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行拆除。1.2施工延續(xù)階段，其它部位施工人員進(jìn)入已完成墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進(jìn)入現(xiàn)場，重點(diǎn)部位設(shè)保護(hù)欄和保護(hù)標(biāo)志。1.3施工全部結(jié)束后，進(jìn)行人員控制的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)保護(hù)部位采用封閉式保護(hù)。1.4不得將金屬材料、木料、工具靠在墻面上，不得將墻面做支撐點(diǎn)。1.5在高度1.2m以下部分要木木夾（九）深化設(shè)計(jì)能力及配合措施一、裝飾深化設(shè)計(jì)要求1、隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，裝飾行業(yè)在相對(duì)較短的發(fā)展過程中已成為一個(gè)比較完整獨(dú)立的行業(yè)。在我國裝飾行業(yè)已逐步規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，并且對(duì)裝飾的要求也越來越高，這就要求裝飾從設(shè)計(jì)、施工到交工服務(wù)要更加的緊密配合。裝飾本身也是一種美學(xué)同工藝的有機(jī)結(jié)合，它集造型、顏色、燈光、材料、工藝等于一身，而且通常工期很短，所以設(shè)計(jì)師同施工人員及業(yè)主單位的緊密配合，及時(shí)溝通就顯得尤為重要。2、首先，設(shè)計(jì)師要對(duì)施工工藝了如指掌。在設(shè)計(jì)人員頭腦中的設(shè)計(jì)理念及造型能力固然重要，但這些都是建立在工藝能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，否則再好的創(chuàng)意也只能是憑空想象，無法變成現(xiàn)實(shí)。而且精確的施工工藝本身就是一種美，否則無論多么優(yōu)美的造型，多么適合其所處的位置，但施工工藝粗劣，或者施工工藝不能夠達(dá)到，也無法達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，設(shè)計(jì)作品的進(jìn)步也同樣與工藝、材料的更新有不可分割的聯(lián)系。所以只有設(shè)計(jì)師對(duì)材料的施工了如指掌，才能根據(jù)施工工藝設(shè)計(jì)出能充分展示材料特色的裝飾效果。3、其次，設(shè)計(jì)師要憑借對(duì)材料性能特點(diǎn)的掌握，能夠在施工中幫助施工人員解決工藝難題，提供更先進(jìn)的施工方法。比如說“高技派”設(shè)計(jì)人員本身就是工藝的提供者。他們根據(jù)新的材料的性質(zhì)創(chuàng)造出工匠根本無法理解的施工方法和工藝，在他們的設(shè)計(jì)理念中，每一個(gè)螺釘、每一個(gè)桿件本身就是一種裝飾、一種美。如果施工人員還按傳統(tǒng)的方法來對(duì)待這種設(shè)計(jì)，最后的作品絕不是設(shè)計(jì)者想象中的那樣。這就需要設(shè)計(jì)人員能充分地深入到施工中去，不僅要掌握傳統(tǒng)的施工方法，而且要總結(jié)歸納更先進(jìn)的工藝，甚至向工匠們學(xué)習(xí)，然后才能推陳出新。4、再次，設(shè)計(jì)要貫穿于施工的全過程，而絕不僅僅是把設(shè)計(jì)圖紙向施工方交待完就完成任務(wù)。再