XX玩具公司生產(chǎn)計(jì)劃安排

濱海玩具公司生產(chǎn)計(jì)劃安排一、公司簡介濱海玩具公司以生產(chǎn)各種兒童玩具為主營業(yè)務(wù)，兼營季節(jié)性、節(jié)日性玩具。公司產(chǎn)品品位高、質(zhì)量好、選料精、設(shè)計(jì)新穎、形象可愛，深受喜愛，暢銷全國。多年來，公司不但精心設(shè)計(jì)制造出各種各樣的有特色的兒童玩具，而且還與香港的合金、塑膠、毛絨等三大制品廠合作，精益求精，生產(chǎn)出系列化的玩具，產(chǎn)品不斷更新，部份的產(chǎn)品造型還獲得了國家專利權(quán)。公司的全部產(chǎn)品均通過廣東進(jìn)出口玩具檢驗(yàn)中心及濱海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，都已符合GB6675-86標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，產(chǎn)品安全性能高。該玩具公司在不斷發(fā)展新產(chǎn)品的同時(shí)，還取得了華特迪士尼“pooh”維尼熊系列產(chǎn)品的制造及中國市場的銷售權(quán)。二零零零年更上一層樓取得日本夢樂株式會(huì)社“奇童夢樂”卡通人物系列合金交通工具、塑膠人物玩具、毛絨公仔系列生產(chǎn)、制造及中國市場包括香港、澳門銷售權(quán)，并代理多種國外的名牌玩具。二、生產(chǎn)計(jì)劃編制現(xiàn)狀公司管理者在處理綜合計(jì)劃時(shí)，通常采取改變價(jià)格、促銷及積壓訂單待發(fā)貨等方式平抑波動(dòng)的需求，采取加班、雇傭兼職員工、外包及積壓存貨等方式改變生產(chǎn)能力，從而使需求與生產(chǎn)能力相匹配。1、平抑需求波動(dòng)（1）歧義性定價(jià)產(chǎn)品需求波動(dòng)較大的企業(yè)通常擁有采取歧義性定價(jià)的空間。在產(chǎn)品需求從高峰期劃向非高峰期時(shí)，歧義性定價(jià)極為常見。該公司的一些節(jié)日性玩具也具有此類特征，如圣誕節(jié)所需的圣誕樹裝飾品、圣誕老人服飾等。雖然特定期間內(nèi)的生產(chǎn)能力不足以滿足需求會(huì)帶來利潤損失，形成機(jī)會(huì)成本，但對(duì)這些季節(jié)性需求產(chǎn)品施以歧義性定價(jià)，在定價(jià)有效的范圍內(nèi)，需求會(huì)很快發(fā)生變化，并且和生產(chǎn)能力水平取得一致。（2）促銷廣告和其他形式的促銷，有時(shí)會(huì)對(duì)需求的改變產(chǎn)生非常有效的影響，因此就會(huì)使需求和生產(chǎn)能力更為一致。該公司屬小型玩具企業(yè)，無力耗巨資作大范圍的媒體廣告，因此在促銷策略上一般采取展覽、直銷或與其他產(chǎn)品捆綁銷售、附贈(zèng)等方式。與定價(jià)政策不同，這種方法對(duì)適時(shí)需求的控制能力較弱，同時(shí)還要冒促銷可能惡化原本打算改善的市場條件的風(fēng)險(xiǎn)。（3）延遲交貨當(dāng)公司的生產(chǎn)能力不足以滿足需求時(shí)，可以通過待發(fā)貨訂單，把需求轉(zhuǎn)移到其他時(shí)期。因此，訂單在某一時(shí)期取得，并許諾將在以后的某個(gè)時(shí)期交貨。這種方法能否成功依賴于顧客對(duì)等待運(yùn)送產(chǎn)品的愿意程度，其成本難以核算。2、生產(chǎn)能力的調(diào)整（1）聘用臨時(shí)工當(dāng)公司生產(chǎn)節(jié)日性產(chǎn)品，或某時(shí)期產(chǎn)品需求、顧客訂單大，而生產(chǎn)能力不足時(shí)，公司曾考慮聘用臨時(shí)工，來增加需求較大時(shí)期的生產(chǎn)能力。但此種方法成本較大，因?yàn)槠赣煤徒馄付夹韪冻龀杀?。聘用成本包括征募、篩選和培訓(xùn)，如此方能把新工人“帶上道”，同時(shí)新工人的熟練程度和工作質(zhì)量相較原有工人來說，會(huì)有所降低。如果新近被解聘的工人重新上崗，成本可以得到一定程度的節(jié)約。解聘成本包括違約金、重整其余員工的費(fèi)用、公司中遭遇解聘的那部分工人的潛在惡劣情緒，以及留下員工的士氣損失。鑒于此種方法成本的提高，同時(shí)公司逐漸將員工視為資產(chǎn)而非可變成本，因此今后不再考慮使用這種方法。（2）加班加班是該公司編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)經(jīng)常使用的方法。相比聘用解聘方法，利用加班改變生產(chǎn)能力顯得沒有那么苛刻。它可以運(yùn)用于公司全體員工，也可以根據(jù)需要有選擇地運(yùn)用于部分員工。此外，此種方式貫徹執(zhí)行較快，可以保證公司維持在一個(gè)穩(wěn)定的員工數(shù)量，從而降低員工流動(dòng)對(duì)其士氣的影響。因此，該公司在對(duì)付節(jié)日性產(chǎn)品的高峰期需求時(shí)，通常采用加班方法，收效較好。因?yàn)檫@樣一來公司既不必聘用和培訓(xùn)新員工，也不必在淡季到來時(shí)解聘他們。加班不但為公司維持熟練工人，還為員工增加了收入。（3）存貨公司在運(yùn)用加班方式同時(shí)，還依靠產(chǎn)成品存貨調(diào)整生產(chǎn)能力與需求的缺口。存貨能夠使工廠在某一時(shí)期生產(chǎn)，而在另一時(shí)期售出。雖然此種方式會(huì)產(chǎn)生存儲(chǔ)成本，占用一部分資金，但此法對(duì)于平抑需求較為穩(wěn)定，且由于公司的產(chǎn)品不易變質(zhì)，因而不存在變質(zhì)損壞成本。但需注意的是，可能會(huì)冒產(chǎn)品過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）外包將一部分不能完成的生產(chǎn)任務(wù)外包，能使公司獲得臨時(shí)性的生產(chǎn)能力，也是該公司選擇的方法之一。此種方法對(duì)于公司來說，控制難度較大。一方面對(duì)產(chǎn)出量的控制性較小，可能引發(fā)高昂的成本；另一方面，又可能造成質(zhì)量問題。因此，公司在解決自制還是外購問題時(shí)，要考慮可使用的生產(chǎn)能力、相關(guān)專門技術(shù)、質(zhì)量、成本、需求數(shù)量和穩(wěn)定性等諸多因素。三、具體綜合計(jì)劃的編制某一時(shí)期，對(duì)于該公司的非節(jié)日性產(chǎn)品，公司生產(chǎn)經(jīng)理做了一份綜合預(yù)測，如下所示：月份一月二月三月四月五月六月七月總計(jì)預(yù)測50445560504051350該公司生產(chǎn)部門有10名全職員工，每月能以每單位80元的成本生產(chǎn)40單位的產(chǎn)出。每期的存貨持有成本為每單位10元，每期延遲交貨成本為每單位20元，期初存貨為0。生產(chǎn)計(jì)劃編制者希望在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴存貨平抑需求的波動(dòng)，并且輔以加班和轉(zhuǎn)包方式，但不允許積壓訂單待交貨的情況存在。為此，計(jì)劃者決定以加班、存貨和轉(zhuǎn)包的方式平抑需求的波動(dòng)。在正常情況下保持每期40單位的產(chǎn)出，下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每月38單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每月以120元的成本生產(chǎn)8單位的產(chǎn)出。轉(zhuǎn)包情況下，則在每月以140元的成本得到12單位的產(chǎn)出。具體計(jì)劃的編制如下：正常生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃一月份一月二月三月四月五月六月七月總計(jì)預(yù)測50445560504051350產(chǎn)出正常時(shí)間38383838383838266加班時(shí)間88824轉(zhuǎn)包合同121212121260產(chǎn)出預(yù)測8(6)3(2)0(2)(1)0存貨期初0825331期末8253310平均453.54320.522延遲交貨00000000成本/美元產(chǎn)出正常時(shí)間304030403040304030403040304021280加班時(shí)間9609609602880轉(zhuǎn)包合同168016801680168016808400聘用/解聘———————存貨/美元4050354030205220延遲交貨/美元00000000總計(jì)/美元572030905715572047503060472532780正常生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃二月份一月二月三月四月五月六月七月總計(jì)預(yù)測50445560504051350產(chǎn)出正常時(shí)間38383838383838266加班時(shí)間88888848轉(zhuǎn)包合同12121236產(chǎn)出預(yù)測823(2)(4)(2)(5)0存貨期初0810131175期末8101311750平均4911.512962.554延遲交貨00000000成本/美元產(chǎn)出正常時(shí)間304030403040304030403040304021280加班時(shí)間9609609609609609605760轉(zhuǎn)包合同1680168016805040聘用/解聘————————存貨/美元4090115120906025540延遲交貨/美元00000000總計(jì)/美元