關(guān)于企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策研究

PAGEI關(guān)于企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策研究內(nèi)容摘要企業(yè)的存貨是在企業(yè)發(fā)展過程中用于銷售和存儲的重要有形資產(chǎn)。存貨作為一個重要的關(guān)鍵會計項目，在企業(yè)的財務(wù)報表上占到了重要的比率。從而，對存貨的有效管理，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)經(jīng)營成果。存貨也關(guān)系到企業(yè)的資金構(gòu)成比率并影響資金占用水平及資本運(yùn)行。且在國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力發(fā)展推動下，企業(yè)存貨管理的發(fā)展得到了企業(yè)高層的重視與關(guān)注，強(qiáng)化存貨管理的建設(shè)，可以極大地提高資金占用水平，并且促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用與配置，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。但是企業(yè)在進(jìn)行存貨管理中會出現(xiàn)一些管理問題，然后需要企業(yè)積極地尋求對策來解決問題。本文主要就企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策進(jìn)行研究，希望能有效地解決問題。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；對策；經(jīng)濟(jì)效益

OntheproblemsandCountermeasuresofinventorymanagementinEnterprisesAbstractTheinventoryofanenterpriseisanimportanttangibleassetusedforsalesandstorageintheprocessofenterprisedevelopment.Asanimportantkeyaccountingitem,inventoryaccountsforanimportantproportioninthefinancialstatementsofanenterprise.Therefore,theeffectivemanagementofinventoryisrelatedtothedevelopmentstatusandfinancialresultsoftheenterprise.Inventoryisalsorelatedtothecapitalratiooftheenterpriseandaffectsthelevelofcapitaloccupationandcapitaloperation.Withthestrongdevelopmentofnationaleconomy,thedevelopmentofenterpriseinventorymanagementhasbeenpaidattentiontobytheseniormanagementoftheenterprise.Strengtheningtheconstructionofinventorymanagementcangreatlyimprovethelevelofcapitaloccupation,andpromotetheefficientutilizationandallocationofenterpriseresources,soastoenhancetheeconomicbenefitsanddevelopmentoftheenterprise.However,therearesomemanagementproblemsintheprocessofinventorymanagement,andthenitneedsenterprisestoactivelyseekcountermeasurestosolvetheproblem.Thispapermainlystudiestheseexistingproblemsandcountermeasuresinenterpriseinventorymanagement,hopingtosolvetheproblemeffectively.Keywords：Inventory;Inventory-management;countermeasures;Economic-benefits

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u內(nèi)容摘要 IAbstract II一、引言 1（一）研究存貨管理的目的和意義 1（二）我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 1二、文獻(xiàn)綜述 1三、存貨管理在企業(yè)管理中的重大意義 2（一）.存貨的含義及方法 3（二）存貨管理的重要意義 4四、我國企業(yè)在存貨管理中存在的問題 4（一）存貨核算不精確和選用方法不嚴(yán)謹(jǐn) 4（二）存貨管理制度不完善 5（三）存貨管理體制不健全和缺少對工作的監(jiān)管 5（四）管理人員缺少科學(xué)的管理能力和意識 5（五）企業(yè)內(nèi)控薄弱不能很好規(guī)范管理人員的職權(quán) 6（六）存貨管理的信息電子化管理程度落后 6（七）企業(yè)存貨管理理念滯后缺乏大局觀 7五、企業(yè)存貨管理問題帶來的影響 7（一）增加成本 7（二）存貨滯銷 7（三）無法掌握供應(yīng)鏈信息和需求 8（四）影響企業(yè)綜合效益和發(fā)展 8六、解決企業(yè)存貨管理中存在問題的對策 8（一）加強(qiáng)對存貨管理核算方法的選用監(jiān)督 8（二）學(xué)習(xí)培養(yǎng)先進(jìn)管理意識和創(chuàng)新意識 9（三）開展員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能和知識培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍的專業(yè)建設(shè) 9（四）加強(qiáng)存貨管理體系的建設(shè)并強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制 9（五）健全完善的內(nèi)控制度，使員工職權(quán)分離得到落實 9（六）構(gòu)建先進(jìn)的高度電子信息化管理系統(tǒng) 10（七）選用合理的存貨管理和購貨銷售方法 10（八）可以加強(qiáng)企業(yè)間的合作交流和學(xué)習(xí)以完善供應(yīng)鏈管理 10（九）加強(qiáng)第三方物流建設(shè)使存貨得到有效流轉(zhuǎn) 11七、結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13附錄 14一、引言（一）研究存貨管理的目的和意義企業(yè)存貨作為流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)重要的地位，其管理的好壞也在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。而在當(dāng)今社會，企業(yè)繁多，但是有很多企業(yè)發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在許多困難與問題，包括不夠重視存貨管理的重要、管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、內(nèi)控也做得不夠嚴(yán)格以致不能很好地進(jìn)行控制管理，還有就是管理流程缺乏有效的監(jiān)管，從而表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點低，無健全的、完善的內(nèi)部存貨管理制度。管理存貨的人員的權(quán)利不夠分散，導(dǎo)致有些人員會濫用權(quán)利，從而影響存貨管理的有效性。所以，進(jìn)行關(guān)于存貨管理的問題及對策探討有利于降低企業(yè)資金的平均占用水平，提高存貨的的有效管理及運(yùn)用，因此提高企業(yè)的綜合效益和發(fā)展能力。也利于完善企業(yè)的存貨管理制度和內(nèi)部控制，也能更好地規(guī)范存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和操守。（二）我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀如今在市場上有各種各樣的企業(yè)，但是企業(yè)在存貨管理方面并不在意，不重視存貨管理的重要性，所以在企業(yè)不斷地發(fā)展和國家不斷地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)下，企業(yè)的存貨管理完全滯后跟不上時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)存貨管理制度發(fā)揮不到作用和存貨管理方法亂用和錯用的現(xiàn)象，因此，結(jié)合目前我國企業(yè)在存貨管理實際管理過程中出現(xiàn)的問題，指出在當(dāng)今時期，要更好地加強(qiáng)我國企業(yè)在存貨管理中的控制和規(guī)范管理制度，才能讓存貨更好地流轉(zhuǎn)和提高員工的實際管理能力，從而企業(yè)才能更好地發(fā)展。二、文獻(xiàn)綜述本文是在閱讀了我國企業(yè)存貨管理方面出現(xiàn)的問題，如何有效提升企業(yè)存貨管理的控制和健全相關(guān)制度，加上如何規(guī)范存貨管理人員的工作等相關(guān)文獻(xiàn)后進(jìn)行研究。MakerereUniversityDescribe（2019）：從管理的重要性進(jìn)行探究，說明科學(xué)地進(jìn)行管理`是為了得到最高的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用先進(jìn)的、規(guī)范的、制度化的和科學(xué)化的管理方法，有利于得到最高經(jīng)濟(jì)效益。李軍超（2019）認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)的后備資源,完善的存貨管理能減少資金占用,防止人為錯誤的發(fā)生,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，而且還要采用準(zhǔn)確的存貨核算方法。楊先利（2019）在分析企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上,提出優(yōu)化企業(yè)存貨管理的有效途徑,從而實現(xiàn)使企業(yè)庫存資金得以高效良性循環(huán)的目的,保障企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。王麗君（2017）認(rèn)為對存貨的管理水平關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。商業(yè)零售企業(yè)作為直接提供生活消費(fèi)的企業(yè)，在發(fā)展中要更注重存貨管理、建立好企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度、提升存貨管理人員意識，并加強(qiáng)監(jiān)督，從而才能更好發(fā)展。李清蓉（2019）以流通企業(yè)作為切入點，認(rèn)為存貨作為公司的重要資產(chǎn)，影響了企業(yè)的成本利潤，為了使企業(yè)能夠穩(wěn)健成長。科學(xué)地、有效地控制存貨配置和管理，合理地控制核算存貨，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極重要的意義。盧潔王雨亭（2019）說到存貨的有效管理，對提升企業(yè)競爭力以及應(yīng)對市場風(fēng)險有重要意義，良好的存貨管理能夠減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高資金使用率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。聶磊（2019）認(rèn)為從某種程度上說，企業(yè)內(nèi)部管理水平和手段的競爭反映出了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)做好自身的管理工作，對管理手段和方式進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新，自然會提升企業(yè)的整體形象和市場競爭力，而且存貨的管理也反映了企業(yè)資金水平的他一個標(biāo)準(zhǔn)，也會影響企業(yè)同合作方的談判條件，決定談判主次。李燕（2017）從電商的角度出發(fā)，覺得做好企業(yè)存貨的管理工作就能使企業(yè)處于最佳狀態(tài)，也是管理好企業(yè)的重要因素。斯亞英（2019）對存貨制定良好的管理，銷售計劃可直接提升資金鏈價值，強(qiáng)化工作生產(chǎn)效率?？偟膩碚f就是存貨管理在企業(yè)的發(fā)展中有重大的作用，要加強(qiáng)對存貨管理的建設(shè)，加強(qiáng)對相關(guān)人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，而且還要加強(qiáng)成本管理控制和制定適宜的銷售計劃，我參考的文獻(xiàn)也是針對當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究，所以在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下要加強(qiáng)相對應(yīng)的存貨管理手段，提出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的存貨管理措施。因此能更好地減少資金的浪費(fèi)和加強(qiáng)資金的流通使用能力，也能使得存貨處于一個合理的資金占用水平和保持良好的存貨占用率，從而也會加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。三、存貨管理在企業(yè)管理中的重大意義存貨管理在企業(yè)管理中的重大意義是將企業(yè)的存貨規(guī)章制度和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。也就是指對貨物進(jìn)行日常管理的活動，其包括對貨物盤點、保管和發(fā)放等，防止貨物丟失和損毀。從而使貨物保持最佳狀態(tài)并使其保持在合理的經(jīng)濟(jì)水平上。最后對其進(jìn)行有效地控制管理，以求實現(xiàn)存貨管理的根本目的和提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）存貨的含義及方法1.存貨的含義存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中保有準(zhǔn)備出售的產(chǎn)成品或商品、也包括生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。一般情況下，企業(yè)的存貨包括下列三種類型的有形資產(chǎn)：（1）在正常經(jīng)營過程中持有準(zhǔn)備出售的存貨。這是指企業(yè)在正常的過程中處于待銷狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產(chǎn)成品及商品流通企業(yè)的庫存商品。（2）為了最終出售正處于生產(chǎn)過程中的存貨。這是指為了最終出售但目前處于生產(chǎn)加工過程中的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品、自制半成品以及委托加工物資等。（3）為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供服務(wù)以備消耗的存貨。這是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)耗用而儲備的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。2.存貨的計價方法選用正確的計價方法對存貨管理有很大的作用，正確的存貨計價方法能確保存貨的成本得到有效的結(jié)轉(zhuǎn)和記錄，也準(zhǔn)確地反映了存貨的實際情況和提高存貨管理的效率，預(yù)防相關(guān)管理人員的不正當(dāng)管理行為，做到賬物相符。其包括以下方法:（1）先進(jìn)先出法：先入庫的存貨先發(fā)出為前提來假定成本的流轉(zhuǎn)順序，對發(fā)出及結(jié)存存貨進(jìn)行計價的一種方法。這種方法可以確保存貨得到正確的成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行，也利于防止企業(yè)管理人員隨意進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，調(diào)整當(dāng)期利潤。（2）加權(quán)平均法：也稱全月一次加權(quán)平均法，是以本月全部收入數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加月初存貨成本，先計算出本月存貨的加權(quán)平均單位成本，然后再計算本月發(fā)出存貨成本及月末庫存存貨成本的一種方法。這是一種管理方法簡單，計算量較少的，也一定成都保證存貨的管理，易于操作。（3）移動平均法亦稱移動加權(quán)法，是在月初存貨的基礎(chǔ)上，每入庫一批存貨都要根據(jù)新的庫存存貨數(shù)量和總成本重新計算一個新的加權(quán)平均單價，并據(jù)以計算發(fā)出存貨及結(jié)存存貨實際成本的一種計價方法。這方法能更好地反映存貨的結(jié)存數(shù)據(jù)，其成本的計算也較客觀。（4）個別計價法又稱個別認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法、分批實際法。采用這一方法是假定存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進(jìn)批次或者生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。這方法能對每次購進(jìn)的存活進(jìn)行正確的記錄，并記錄其單價。（二）存貨管理的重要意義1.促進(jìn)銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)根據(jù)銷售來制定計劃的企業(yè)對其銷售的產(chǎn)品應(yīng)該要儲備穩(wěn)定的一定數(shù)量的存貨，從而更好地應(yīng)付市場的銷售變化。2.保障生產(chǎn)的穩(wěn)定企業(yè)按銷售訂單與市場預(yù)測來制定生產(chǎn)計劃，并制訂相應(yīng)的采購計劃，從而下達(dá)采購訂單。3.穩(wěn)定企業(yè)的物流企業(yè)在采購原材料、生產(chǎn)用料、在制品及最終銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存貨物起著重要的穩(wěn)定和平衡作用。4.提高流通資金占用的穩(wěn)定性存貨中的原材料、在制品及成品在企業(yè)流通資金中起到關(guān)鍵的作用，也是重要的部分，因而對存貨量的控制實際上也是穩(wěn)定了流通資金的平衡性。四、我國企業(yè)在存貨管理中存在的問題（一）存貨核算不精確和選用方法不嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)存貨管理在存貨核算上都會有不完整、不精確核算和選用方法混亂及隨意變更的問題。這些問題可能是由于管理人員的錯誤造成也可能是企業(yè)存貨管理制度的不完善造成。比如會出現(xiàn)以下問題：1.不按會計法律法規(guī)進(jìn)行存貨跌價準(zhǔn)備和減值分析，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)和出錯；2.存貨的毀損及相應(yīng)包裝物等成本沒有正確計入相應(yīng)科目來進(jìn)行核算，而是隨意計入其他科目，導(dǎo)致成本分?jǐn)傚e誤；3.核算過程不規(guī)范，出現(xiàn)許多紅字余額；4.沒有及時對存貨進(jìn)行售價核定及入賬，從而使存貨長時間得不到賬簿管理，也為管理人員的不正當(dāng)操作提供了庇護(hù)，進(jìn)而也影響了生產(chǎn)采購計劃的制定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；5.傳遞單據(jù)失控，管理程序混亂，從而可能會造成存貨入庫價格經(jīng)常變化，無法很好地穩(wěn)定和正確地記錄價格，也會出現(xiàn)存貨調(diào)價既無手續(xù)也無審批的監(jiān)管。（二）存貨管理制度不完善企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會遇到各種各樣的存貨問題與風(fēng)險，因此企業(yè)要做好一定的準(zhǔn)備和計劃來預(yù)測將來可能遇到的問題，并據(jù)此制定出相應(yīng)的制度來緩解相關(guān)問題并加以控制。企業(yè)應(yīng)有完善的規(guī)章制度來組組織協(xié)調(diào)工作。所以，有一些存貨管理基礎(chǔ)薄弱且存貨管理規(guī)章制度落后薄弱的企業(yè)，由于這方面的缺陷，導(dǎo)致了工作的不協(xié)調(diào)，影響了存貨估量的準(zhǔn)確性，甚至還會造成企業(yè)內(nèi)部工作無法完成，拖慢運(yùn)營的效率和完成度。（三）存貨管理體制不健全和缺少對工作的監(jiān)管企業(yè)的存貨管理體制在實際管理過程中發(fā)揮了監(jiān)管和制約的作用，也促進(jìn)了存貨管理程序的有效運(yùn)行，但是有些企業(yè)的存貨管理體制不健全，從而會出現(xiàn)游離于體制外的行為比如:1.驗收入庫時，缺乏規(guī)范的貨物查驗過程審批手續(xù)，會出現(xiàn)入庫數(shù)量不符、以不好替代好的貨物的問題；2.查驗貨物出入庫和領(lǐng)退時缺乏體制約束，手續(xù)核準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)控制薄弱，可能會導(dǎo)致存貨丟失的情況；3.財務(wù)人員在盤點和處理程序上有執(zhí)行不力的情況，像相關(guān)人員對存貨的分類和擺放位置不清晰，在盤點時會出現(xiàn)錯誤核算盤點，因此沒有明確的盤點過程，讓相關(guān)管理工作變成了重于形式，后面還會導(dǎo)致無法形成書面報告，在發(fā)現(xiàn)問題要求進(jìn)行整改時，各部門相互推脫責(zé)任。4.在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)沒有設(shè)置監(jiān)管的程序，會導(dǎo)致相關(guān)人員為了私利將完好無損的貨物替換出現(xiàn)問題的貨物，由于缺少監(jiān)管，因此他們會把那些出現(xiàn)問題的存貨放入銷售的存貨中進(jìn)行二次銷售，從而導(dǎo)致企業(yè)的損失；5.由于監(jiān)管體制不完善，可能會出現(xiàn)沒有權(quán)利接觸存貨的人進(jìn)入存貨安放處進(jìn)行不正當(dāng)和違反企業(yè)規(guī)定的行為，導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題。（四）管理人員缺少科學(xué)的管理能力和意識1.存貨管理人員缺乏相關(guān)知識和技能企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每一位員工，所以員工的能力和技能是企業(yè)發(fā)展的的保障，也決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。但是由于企業(yè)在存貨管理方面的不重視，只注重其他部門人員的培訓(xùn)，而沒有重視存貨管理人員的培訓(xùn)，況且管理人員的流動性也大，相關(guān)人員的學(xué)歷低和管理知識缺乏，因此會出現(xiàn)相關(guān)人員不能與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)和了解到先進(jìn)的管理方法和知識，導(dǎo)致存貨管理效率低下，相關(guān)工作也就沒法準(zhǔn)確進(jìn)行，也會缺少責(zé)任意識。從而也導(dǎo)致某些企業(yè)的管理崗位經(jīng)常替換，無法進(jìn)行穩(wěn)定的管理工作。2.存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)低當(dāng)代企業(yè)由于出資人與經(jīng)營者會有關(guān)聯(lián)，可能會導(dǎo)致一些企業(yè)管理者的素質(zhì)素養(yǎng)參差不齊，從而會出現(xiàn)缺乏知識和技能的人身居要職，出現(xiàn)職權(quán)霸權(quán)的情況。還有就是一些老員工或者企業(yè)急于用人而隨意召人，因此會出現(xiàn)還保留傳統(tǒng)落后管理觀念的員工或者不按照規(guī)章制度行事而是隨意地管理存貨的員工，這些都會大大影響企業(yè)綜合效益和發(fā)展。（五）企業(yè)內(nèi)控薄弱不能很好規(guī)范管理人員的職權(quán)由于企業(yè)在管理方面不夠重視，因此他們對相應(yīng)的內(nèi)控設(shè)計也不夠完善，就算設(shè)計了也沒有很好地檢查其是否有效運(yùn)行，由此產(chǎn)生一系列問題：1.沒有制定防止出現(xiàn)存貨管理問題的相關(guān)機(jī)制和對相關(guān)管理人員缺乏有效的監(jiān)督與考核程序，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制不到位；2.缺少應(yīng)對相關(guān)存貨的丟失和意外損失的風(fēng)險的對策，當(dāng)風(fēng)險來臨時，企業(yè)只能順應(yīng)和坦然接受損失，而無法將損失降至最低；3.容易出現(xiàn)相關(guān)人員隨意領(lǐng)用存貨并將相關(guān)存貨私有化和存在多領(lǐng)的問題。而由于缺乏監(jiān)管，單靠管理員工的個人能力很難解決問題，最終損失的是企業(yè)的利益。（六）存貨管理的信息電子化管理程度落后當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高度的電子化和信息化時代，隨著企業(yè)的發(fā)展，其要處理的信息數(shù)不勝數(shù)，而有些企業(yè)卻沒有很好地意識到這一點，仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念影響，采取了保守的、落后的和電子信息化程度低的管理信息系統(tǒng)，使得企業(yè)存貨管理跟不上時代科技的發(fā)展，也無法很好地處理存貨信息，導(dǎo)致管理的效率出現(xiàn)滯后，無法及時準(zhǔn)確地處理存貨信息。由于系統(tǒng)老舊所以容易出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰的問題和企業(yè)不重視相關(guān)人員的管理系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)，大大影響了存貨管理系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致存貨管理信息混亂的情況。比如一些老牌傳統(tǒng)企業(yè)，由于這些企業(yè)歷史悠久，也見證了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，有些老牌企業(yè)為了保留其歷史和一些守舊的理念，不愿意跟上時代的發(fā)展，并沒有對其存貨管理信息處理系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化，也沒有對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，導(dǎo)致存貨管理的效率低下，無法很好地反映公司的狀況，影響企業(yè)發(fā)展。（七）企業(yè)存貨管理理念滯后缺乏大局觀有些企業(yè)在發(fā)展的道路上沒有長遠(yuǎn)的眼計劃和相關(guān)的市場風(fēng)險分析程序，往往會因為短暫的盈利而影響了相關(guān)存貨管理的效率和有效性，也導(dǎo)致存貨無法很好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得存貨的占用率過高，影響了資金占用水平，使得存貨不在合理的架構(gòu)上。比如像諾基亞電子公司，在21世紀(jì)初，諾基亞的在全球手機(jī)市場的份額占到了三分之二甚至達(dá)到百分之八十以上的占有率，其生產(chǎn)的手機(jī)風(fēng)靡全球，擁有一大組信仰者，但是其手機(jī)的研發(fā)卻開始停滯，所謂的新產(chǎn)品也不夠是小改一番，在2008年喬布斯推出了iphone4智能手機(jī)，并迅速的在全球得到了追捧，此后手機(jī)智能化成為了發(fā)展趨勢，但是諾基亞卻仍然沉迷于自己的傳統(tǒng)手機(jī)，并沒有很好地適應(yīng)智能手機(jī)的發(fā)展，而且在之前還大量生產(chǎn)了智能化低的翻蓋機(jī)，導(dǎo)致在2010后諾基亞迅速喪失其在手機(jī)業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，其在全球的手機(jī)市場份額也慢慢地被研發(fā)推出智能手機(jī)的的企業(yè)吞并，也導(dǎo)致了大量的存貨堆積無法很好地銷售出去，最終只能大降價虧本出售，大大影響了公司的利益和發(fā)展。五、企業(yè)存貨管理問題帶來的影響（一）增加成本企業(yè)的存貨管理水平和效率對于企業(yè)制定銷售和采購計劃起到了關(guān)鍵的作用，其能提高企業(yè)的資金運(yùn)行，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，但是有些企業(yè)在存貨管理方面的建設(shè)不夠健全，從而會影響到企業(yè)發(fā)展，大大影響企業(yè)的進(jìn)程。像2015年共享單車的出現(xiàn)，許多企業(yè)紛紛在這一塊發(fā)展，而ofo共享單車企業(yè)更是嘗到甜頭的企業(yè)，并且在之后大量生產(chǎn)購置并擺設(shè)越來越來多的共享單車到市面上，但是他們卻在單車的管理上并不上心，從而開始出現(xiàn)單車丟失，單車毀損甚至單車被私有化的情況出現(xiàn)，從而慢慢地公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況越來越差，利潤不斷減少，成本飛速增加，負(fù)債率也越來越高，最終導(dǎo)致在2018年宣布破產(chǎn)，退出了市場。這反映了存貨的管理是否有效直接影響了企業(yè)的存亡。（二）存貨滯銷存貨管理做得好會加快存貨的流轉(zhuǎn)，使存貨結(jié)構(gòu)保持在合理地水平，解放了資本運(yùn)行的限制，相反則會加重存貨結(jié)構(gòu)，降低流轉(zhuǎn)效率，也影響了管理的效率，也占用了資金。三星集團(tuán)-世界前10強(qiáng)的企業(yè)，他們在內(nèi)存條方面的業(yè)務(wù)世界第一，在市場上的占有率達(dá)到百分之九十，正因如此，他們將這業(yè)務(wù)放在首位，不斷加大生產(chǎn)來銷售，但是卻沒有考慮其存貨架構(gòu)的比重，導(dǎo)致內(nèi)存條存貨激增，而且在世界的其他企業(yè)的內(nèi)存條業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展下，其內(nèi)存條業(yè)務(wù)開始慢慢失去優(yōu)勢，在2019年下半年，其內(nèi)存條業(yè)務(wù)利潤快速下降，其內(nèi)存條業(yè)務(wù)也失去了一部分龐大的市場，導(dǎo)致內(nèi)存條滯銷，因此三星集團(tuán)在其財報所展示出的盈利數(shù)據(jù)在季度盈利方面與2018年相比降低了幾個百分點。而且其內(nèi)存條的滯銷也加大了三星集團(tuán)的存貨管理難度，也阻礙了其他業(yè)務(wù)發(fā)展和資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）無法掌握供應(yīng)鏈信息和需求由于存貨管理水平低，會導(dǎo)致存貨不能順利流轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)制定發(fā)展計劃，無法很好地著手了解市場需求和相關(guān)的供應(yīng)鏈信息，使企業(yè)的發(fā)展停滯。在2019年對于三星集團(tuán)來說是過得不太好的一年，首先他們的優(yōu)勢內(nèi)存條業(yè)務(wù)停滯，導(dǎo)致成本激增，而且在手機(jī)芯片的研發(fā)收到了成本增加的影響，無法很好地在了解當(dāng)供應(yīng)鏈信息和需求下進(jìn)行研究，其研發(fā)工程也慢慢地落后于其他芯片制造廠商，最終在2019年9月份宣布解散手機(jī)芯片cpu的研發(fā)部，將資源轉(zhuǎn)移到其他方面的研發(fā)，這也宣布了三星集團(tuán)多年的自研芯片技術(shù)的終結(jié)。從中可以了解到存貨管理的好壞會影響其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，還會改變企業(yè)的戰(zhàn)略布局。（四）影響企業(yè)綜合效益和發(fā)展落后的存貨管理水平和薄弱的管理控制會在企業(yè)的發(fā)展中展示出其中的弊端和缺陷，從而影響企業(yè)的壯大，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)變的不合理，資金占用率大大提升，存貨不能很好流轉(zhuǎn)，無法根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研發(fā)和生產(chǎn)銷售新產(chǎn)品，使得企業(yè)利潤不斷縮水，負(fù)債加大，影響了綜合效益和發(fā)展，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。所以，現(xiàn)在市場上有很多傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)慢慢衰落，甚至結(jié)業(yè)破產(chǎn)，真正能在這個時代存留下來的都是一些管理程度高且運(yùn)用科學(xué)化管理，還能發(fā)現(xiàn)各自的優(yōu)勢加以利用，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，從而逐漸加大自己的市場占有額，保持穩(wěn)定的發(fā)展。所以，那些存貨管理能力薄弱的企業(yè)如果還不跟上時代經(jīng)濟(jì)和相關(guān)存貨管理的發(fā)展，最終將會走上被收購、合并甚至破產(chǎn)的道路，從而大大影響了企業(yè)的綜合效益。六、解決企業(yè)存貨管理中存在問題的對策（一）加強(qiáng)對存貨管理核算方法的選用監(jiān)督企業(yè)要加強(qiáng)對于存貨管理核算方面的監(jiān)管，訂立相關(guān)的存貨核算方法選用的制度和監(jiān)督程序，嚴(yán)格要求相關(guān)的單據(jù)流轉(zhuǎn)，選用正確的存貨核算方法并對其在管理過程中存在的問題及時提出修改，并且要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)不得隨意變更核算方法，要保持其一致。而且在日常工作中要及時根據(jù)相關(guān)單據(jù)記賬和核算，不能缺少監(jiān)管，當(dāng)出現(xiàn)問題時要嚴(yán)格按照相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行財務(wù)處理，并且要按規(guī)定準(zhǔn)確計提存貨的減值和跌價準(zhǔn)備。在驗收流程要嚴(yán)格按照單據(jù)或者有關(guān)文件記錄，不能隨意變更存貨單價，總之要做到賬物相符，從而保證存貨管理的有效性。（二）學(xué)習(xí)培養(yǎng)先進(jìn)管理意識和創(chuàng)新意識先進(jìn)的管理意識利于企業(yè)進(jìn)行決策并制定適宜的發(fā)展方案，大大提高企業(yè)的市場競爭力，也能更好了解市場變化，加大與相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系，降低某些流程和程序的成本，也要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大訂貨流程方面的創(chuàng)新，使得企業(yè)存貨保持在最佳的狀態(tài)，并具備適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行再訂貨的預(yù)測觀念，使企業(yè)的管理程序有序進(jìn)行。還要學(xué)會適應(yīng)時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定合理的管理計劃。（三）開展員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能和知識培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍的專業(yè)建設(shè)企業(yè)在員工方面要實行“回避制度”，要嚴(yán)格審查各崗位人員，看看某些不兼容的崗位是否存在具有親戚關(guān)系的人員，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即處理。還要時不時請相關(guān)專業(yè)的管理人員來企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解到先進(jìn)的管理理念、最新的管理規(guī)章制度和核算要求。還可以考慮雇傭?qū)W習(xí)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，慢慢培養(yǎng)他們。還可以鼓勵員工參加繼續(xù)教育提高他們的學(xué)識，學(xué)習(xí)新的技能和存貨管理方面的專業(yè)化訓(xùn)練。最重要的還要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和正確的職業(yè)道德觀，從而慢慢形成一只守法、專業(yè)和多才能的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。比如可以多舉辦技能比賽、多安排講座和培訓(xùn)，還能制定一套相關(guān)的取得證書和技能職稱獎勵制度，特別要注意提升高級管理人員的能力。（四）加強(qiáng)存貨管理體系的建設(shè)并強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)存貨管理體系和監(jiān)管機(jī)制是提高存貨管理水平的基礎(chǔ)，健全的存貨管理體系可以保障存貨管理各個流程的順暢運(yùn)行，使得存貨管理有程序地進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)越權(quán)操作和胡亂進(jìn)行管理的行為。而監(jiān)管機(jī)制是存貨管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵，其能規(guī)范各管理程序的運(yùn)作，使流程順利有效地進(jìn)行，也可以及時發(fā)現(xiàn)在管理過程中所出現(xiàn)的錯誤，從而確保了存貨管理的效率和有效性，使存貨管理得到保障。比如可以在企業(yè)內(nèi)部組建一只監(jiān)管團(tuán)隊。（五）健全完善的內(nèi)控制度，使員工職權(quán)分離得到落實健全有效的內(nèi)部控制能防范一定的經(jīng)營風(fēng)險，也能使權(quán)職分離得到落實。企業(yè)也可以加強(qiáng)對于員工的考核，建立一套完善的晉升制度，也要加強(qiáng)內(nèi)部審計對存貨管理監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮其效用，使得企業(yè)養(yǎng)成一種認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魑幕?。也要加?qiáng)風(fēng)險應(yīng)對政策，意在使風(fēng)險降至最低，并對存貨進(jìn)行投保，保障企業(yè)利益。最后，完善的內(nèi)部控制還可以起到監(jiān)管那些監(jiān)守自盜的行為，保障了存貨的安全，使無權(quán)利進(jìn)行存貨管理的人無法接觸存貨，使得各崗位各司其職。（六）構(gòu)建先進(jìn)的高度電子信息化管理系統(tǒng)電子化、信息化正成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，但是有些企業(yè)卻是逆時代潮流，沒有很好地接受電子信息化時代的來臨，也不愿意跟上當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，依然還在堅守傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)。由于系統(tǒng)老舊導(dǎo)致管理效率低下，企業(yè)應(yīng)該做出改變，建立先進(jìn)的電子信息化系統(tǒng)，從而能加快管理信息的存儲量和系統(tǒng)運(yùn)行速度，也加快了管理的效率，大大減輕老舊的傳統(tǒng)管理方式帶來的繁雜程序和增加了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，也利于企業(yè)的監(jiān)管和制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)得到合理的發(fā)展。例如企業(yè)可以構(gòu)建ERP系統(tǒng)來進(jìn)行存貨管理，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)的首選。（七）選用合理的存貨管理和購貨銷售方法企業(yè)要培養(yǎng)一種綜合長遠(yuǎn)的意識，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)能力等優(yōu)勢和技術(shù)來選用合理的存貨管理方法。從而可以讓存貨架構(gòu)保持在合理的水平上，也能一步一步地推動企業(yè)的發(fā)張，使資金用到正確的地方，也可以加強(qiáng)企業(yè)在購貨方面的建設(shè)，加強(qiáng)購貨預(yù)測和預(yù)訂計劃，使購貨和存貨處于一個合理的經(jīng)濟(jì)批量和合理的存貨比率。例如可以采用經(jīng)濟(jì)批量發(fā)和使用ABC分類法，世界第二大運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯在全球有很大的知名度，而且每年全世界的人民對其產(chǎn)品的需求量非常大，因此它在世界各地都有工廠，但是由于是大批量生產(chǎn)，所以時不時都會生產(chǎn)一些有小瑕疵的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品并沒有什么大的質(zhì)量問題，只是一些像衣服線頭外露或者衣服縫線不整齊等影響外觀的小問題，他們理方法就是將次品與完好的產(chǎn)品分別管理，然后在銷售時將這些有小瑕疵的產(chǎn)品歸為B類貨品并標(biāo)上相關(guān)標(biāo)簽，B類產(chǎn)品即表示有一點無關(guān)緊要的小問題而已且符合進(jìn)行銷售的標(biāo)準(zhǔn)，并對其實行降價的優(yōu)惠方式進(jìn)行銷售，而完好的產(chǎn)品就會標(biāo)上A類商品標(biāo)簽且價格會按銷售計劃進(jìn)行定價。阿迪達(dá)斯則是運(yùn)用了ABC分類法使得存貨得到快速且良好的流轉(zhuǎn)。并且阿迪還會根據(jù)相關(guān)的市場與銷售調(diào)查進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量訂購和研究相應(yīng)的安全穩(wěn)定庫存，使存貨水平處于靈活安全的狀態(tài)。（八）可以加強(qiáng)企業(yè)間的合作交流和學(xué)習(xí)以完善供應(yīng)鏈管理企業(yè)在進(jìn)行管理時還應(yīng)該充分了解相關(guān)貨物的供應(yīng)鏈信息，從而使銷售成本降到最低，促進(jìn)利潤增長。這就要求我們要加強(qiáng)完善供應(yīng)鏈方面的管理，使得企業(yè)在市場處于領(lǐng)先的地位。企業(yè)之間還可以就存貨管理進(jìn)行合作交流和生產(chǎn)銷售，從而加快存貨的流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)管理的效率，還能互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，還能一同進(jìn)行員工的素質(zhì)拓展，從而促進(jìn)彼此的經(jīng)營。像耐克公司這個全球第一大運(yùn)動品牌，其經(jīng)常與其他服裝品牌和運(yùn)動品牌推出聯(lián)名限量款，并很好地吸引了一大批人前來搶購，使得生意額不斷飆升，也是聯(lián)名的品牌提高了知名度，也很好地促進(jìn)耐克公司和聯(lián)名公司的存貨流轉(zhuǎn)，也增加了利潤。（九）加強(qiáng)第三方物流建設(shè)使存貨得到有效流轉(zhuǎn)隨著4g的普及和5g的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來臨，還有就是智能手機(jī)的普及，越來越多的企業(yè)做起了網(wǎng)上商城和電商服務(wù)，因此進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)的時代，而其中最關(guān)鍵的要素就是物流建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)物流建設(shè)，提高物流速度，從而才能及時的將貨物送到顧客手里，也能使存貨有效流轉(zhuǎn)，從而培養(yǎng)了潛在客戶群，使得企業(yè)在不停壯大發(fā)展。因此企業(yè)要重視第三方物流建設(shè)。例如阿里巴巴企業(yè)，就是電商企業(yè)的領(lǐng)頭，它非常重視物流建設(shè)，以致于與多家物流企業(yè)成為合作伙伴，從而使貨物能很快到達(dá)顧客手里，并且阿里巴巴也在不斷發(fā)展，它最近還在香港上市，并一舉超越騰訊成為市值最高的企業(yè)集團(tuán)。七、結(jié)論本文主要研究企業(yè)存貨管理中存在的問題，在了解各個時期和行業(yè)下企業(yè)存貨管理的方法和控制狀況后，分析新時期我國企業(yè)存貨管理人員的的工作要求，指出存貨管理對企業(yè)的影響及其重要性，并提出有效加強(qiáng)存貨管理的相關(guān)對策，使企業(yè)存貨管理期更好的適應(yīng)現(xiàn)代管理模式并得到有效控制。總的來說使存貨處于一個合理占用量的和經(jīng)濟(jì)批量狀態(tài)，能為企業(yè)解決存貨管理問題起到重要的作用，也能為我國企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展，提供一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)，并且希望企業(yè)能在此管理方面上進(jìn)行改善從而更好地對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)和幫助。本文可能還有不夠完善的地方，但是希望可以為企業(yè)解決現(xiàn)行的存貨管理方面的問題。

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致謝四年的本科生生活即將結(jié)束，在這四年中擁有很多很難忘的時刻。在這四年里，學(xué)到了很多專業(yè)知識，從而讓自己的學(xué)識得到提升，個人的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提高，也很好地培養(yǎng)了個人克服難題和解決問題的能力。除了自己的努力外，還要感謝我的指導(dǎo)老師吳蘭萍教授，吳老師一直耐心教導(dǎo)，從選題開始就一直指導(dǎo)，直至論文的完成。然后，還要感謝一直以來傳授給我專業(yè)知識和技能的老師，當(dāng)我遇到困難與疑惑，他們總是耐心地對我進(jìn)行指導(dǎo)和解答疑難問題，從而幫助我攻克其中的難點，使我在論文寫作順利進(jìn)行和完成相關(guān)的專業(yè)知識，，還要感謝平常一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同學(xué)，在我需要幫助時非常樂意地幫助我，在技能學(xué)習(xí)中也樂于配合，從而達(dá)到預(yù)期預(yù)期的目標(biāo)。最后向在百忙之中評審本文的各位專家，老師表示衷心的感謝。附錄

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會科