創(chuàng)業(yè)錦囊之創(chuàng)業(yè)認(rèn)知（干貨集）

創(chuàng)業(yè)錦囊之創(chuàng)業(yè)認(rèn)知（精品錄）2/2創(chuàng)業(yè)錦囊之創(chuàng)業(yè)認(rèn)知（精品錄）目錄創(chuàng)業(yè)的概念與本質(zhì) 3創(chuàng)業(yè)條件 6創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 14創(chuàng)業(yè)步驟 22創(chuàng)業(yè)自我測(cè)評(píng) 26政策法規(guī)錄認(rèn)知 44創(chuàng)業(yè)的概念與本質(zhì)創(chuàng)業(yè)，通常指的是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)基于創(chuàng)新的理念、技術(shù)或商業(yè)模式，通過啟動(dòng)和運(yùn)營一個(gè)新企業(yè)或組織，以實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，也廣泛存在于社會(huì)企業(yè)、非營利組織、藝術(shù)、科技等各個(gè)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)的核心在于創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，涉及從構(gòu)思、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)、融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)推廣到持續(xù)運(yùn)營和成長的全過程。創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵概念：1.創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)往往基于某種創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、商業(yè)模式還是管理方法的創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。2.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：創(chuàng)業(yè)過程中充滿不確定性，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者承擔(dān)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營、法律等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.資源獲取：包括資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)渠道等資源的獲取和有效利用，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。4.市場(chǎng)機(jī)會(huì)：識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足未被滿足的需求或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)。5.持續(xù)成長：創(chuàng)業(yè)不僅僅是啟動(dòng)一個(gè)新企業(yè)，更重要的是通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升運(yùn)營效率等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長和價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)的類型：生存型創(chuàng)業(yè)：為了生計(jì)而創(chuàng)業(yè)，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)，滿足基本的經(jīng)濟(jì)需求。機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：基于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)或創(chuàng)新理念而創(chuàng)業(yè)，追求更大的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)影響力。社會(huì)創(chuàng)業(yè)：以解決社會(huì)問題或滿足社會(huì)需求為目標(biāo)，通常涉及非營利或社會(huì)企業(yè)?？萍紕?chuàng)業(yè)：基于技術(shù)創(chuàng)新或科技應(yīng)用而創(chuàng)業(yè)，常見于信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程，它要求創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)新思維、市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等多方面的能力和素質(zhì)。同時(shí)，良好的外部環(huán)境，如政策支持、市場(chǎng)成熟度、資本市場(chǎng)的活躍度等，也是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。要正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè),我們首先有必要看看目前比較權(quán)威的、由哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)課程先鋒人物霍華德?史蒂文森(HowardStevenson)教授給出的定義:創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制而尋求機(jī)會(huì),將不同的資源組合起來以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。筆者認(rèn)為,該定義主要突出了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向性、顧客導(dǎo)向性、行動(dòng)超前性、資源整合創(chuàng)造性、創(chuàng)新及價(jià)值創(chuàng)造性等特點(diǎn),但是并沒有指出創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的企業(yè)生命周期、風(fēng)險(xiǎn)性等突出的個(gè)性特征。因此,如果僅僅從以上定義內(nèi)容來看,我們很容易把一般的具有創(chuàng)新性或者產(chǎn)生巨大創(chuàng)造價(jià)值(包括發(fā)明創(chuàng)造、商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新等)的經(jīng)營活動(dòng)也納入創(chuàng)業(yè)的范疇,例如有“二次創(chuàng)業(yè)”、“企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的說法,而在這里,我們所說的創(chuàng)業(yè)是指處于新企業(yè)創(chuàng)立階段具有創(chuàng)造性的一切經(jīng)營活動(dòng)。為了幫助大家更好地理解創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵,我們不妨進(jìn)一步了解一下創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、發(fā)明的區(qū)別。一是從存在載體來看,創(chuàng)業(yè)更多的是處于經(jīng)營活動(dòng)起始階段的組織形式,而并非個(gè)體性的創(chuàng)新或者發(fā)明活動(dòng),存在于企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營活動(dòng)中。二是從活動(dòng)導(dǎo)向來看,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更側(cè)重于顧客導(dǎo)向、機(jī)會(huì)導(dǎo)向,而在資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向方面并不像創(chuàng)新與發(fā)明那么突出。三是從實(shí)現(xiàn)途徑來看,創(chuàng)業(yè)通常是基于對(duì)顧客需求的深刻理解以及為顧客創(chuàng)造的獨(dú)特價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的,而發(fā)明與創(chuàng)新往往是基于大量的研發(fā)活動(dòng)或者某些創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)的。四是從整體過程來看,創(chuàng)業(yè)是一種系統(tǒng)性極強(qiáng)的經(jīng)營活動(dòng),需要識(shí)別機(jī)會(huì)、了解顧客需求、創(chuàng)造性整合資源、開發(fā)新市場(chǎng)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、成立和管理新企業(yè)等。創(chuàng)業(yè)條件創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的活動(dòng)，成功的創(chuàng)業(yè)往往需要一系列條件的支持。以下是創(chuàng)業(yè)成功通常需要考慮的幾個(gè)關(guān)鍵條件：1.創(chuàng)新的商業(yè)理念：創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)通常是一個(gè)有潛力的商業(yè)理念，它可能基于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或商業(yè)模式的創(chuàng)新。這個(gè)理念應(yīng)該能夠解決市場(chǎng)上的實(shí)際問題或滿足未被充分滿足的需求。2.市場(chǎng)分析與定位：深入理解目標(biāo)市場(chǎng)，包括潛在客戶的需求、競爭對(duì)手的狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)等，以及明確的市場(chǎng)定位，是確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠成功被市場(chǎng)接受的關(guān)鍵。3.團(tuán)隊(duì)與人才：一個(gè)互補(bǔ)且高效的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的技能和背景，能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。4.資金與資源：創(chuàng)業(yè)需要足夠的啟動(dòng)資金和資源支持，包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)。這可能來自個(gè)人儲(chǔ)蓄、家庭和朋友、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、政府資助或銀行貸款等。5.業(yè)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行能力：一個(gè)清晰、可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的藍(lán)圖。它應(yīng)包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的執(zhí)行能力，能夠?qū)⒂?jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。6.法律與合規(guī)：了解并遵守相關(guān)的法律法規(guī)，包括公司注冊(cè)、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)法等，是避免法律風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。7.持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力：市場(chǎng)和技術(shù)的變化迅速，創(chuàng)業(yè)者需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和快速適應(yīng)的能力，不斷調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。8.網(wǎng)絡(luò)與資源獲取：建立和維護(hù)一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者獲取更多的資源和信息，如行業(yè)知識(shí)、潛在客戶、合作伙伴和投資者等。9.個(gè)人品質(zhì)與心態(tài)：創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，而非短跑。堅(jiān)韌不拔、樂觀積極、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、能夠面對(duì)失敗并從中學(xué)習(xí)的個(gè)人品質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的素質(zhì)。10.市場(chǎng)需求驗(yàn)證：在投入大量資源之前，通過市場(chǎng)調(diào)研、原型測(cè)試等方式驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求，確保其具有真正的商業(yè)潛力。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)多因素交織的復(fù)雜過程，上述條件并非一成不變，不同行業(yè)、不同階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能會(huì)有不同的重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活調(diào)整策略，以提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性。所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，創(chuàng)業(yè)也必須是在自我認(rèn)知、資金、技術(shù)、資源等方面做好充分準(zhǔn)備的條件下，方可獲得成功，而不可貿(mào)然行之。那么，創(chuàng)業(yè)究竟需要具備哪些基本條件呢？你又是否做到“萬事俱備、胸有成竹”了呢？基于大量創(chuàng)業(yè)案例分析，筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要的條件由六個(gè)基本要素組成，即創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略資源、資金、技術(shù)、機(jī)會(huì)、市場(chǎng)，我們將其稱之為“創(chuàng)業(yè)六要素”。要素一：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者，即通過開發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)、開發(fā)利用新技術(shù)或資源、引入新模式或方法，開拓新市場(chǎng)并創(chuàng)建企業(yè)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)大量成功創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)及其表現(xiàn)行為綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)他們通常都表現(xiàn)為：富于冒險(xiǎn)精神、強(qiáng)烈的控制欲和成就欲、充滿自信、具有吃苦精神、具有戰(zhàn)略眼光、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行、典型的勤奮與工作狂。為此，我們又進(jìn)一步提煉出成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的15項(xiàng)基本素質(zhì)1，即：1.成就導(dǎo)向/動(dòng)力；2.競爭意識(shí)；3.冒險(xiǎn)精神；4.人際理解與體諒；5.價(jià)值觀引領(lǐng)；6.說服能力；7.關(guān)系建立能力；8.決策力/個(gè)人視野；9.組織能力；10.創(chuàng)新與變革能力；11.誠信正直；12.自信心；13.紀(jì)律性；14.毅力；15.適應(yīng)能力。要素二：戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資源是指能夠在創(chuàng)業(yè)過程中建立競爭優(yōu)勢(shì)的資源，具體包括物質(zhì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)資源、商業(yè)環(huán)境資源、社會(huì)關(guān)系資源等。一般而言，戰(zhàn)略資源應(yīng)該具備四個(gè)顯著特征，即稀缺、有價(jià)值、難以復(fù)制、無可替代，其實(shí)這也就是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建核心競爭力的基本要素2。要素三：資金資金是創(chuàng)業(yè)必須的核心財(cái)務(wù)資源。其主要來源是自己籌備、借錢或貸款、融資、技術(shù)合作或者其它資源轉(zhuǎn)換等四種途徑。關(guān)于“資金”要素，我們認(rèn)為需要注意以下三個(gè)問題：一是不能提倡“創(chuàng)業(yè)唯資金”論。創(chuàng)業(yè)條件中資金固然重要，但并非“無資金不創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，尤其是業(yè)務(wù)能力。當(dāng)然，如果在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式都成熟的前提下，若有強(qiáng)大資金的支撐，創(chuàng)業(yè)的成長速度定然會(huì)更快更好；二是在借款或者貸款過程中，一定要事先估計(jì)自己項(xiàng)目的償還能力，或者要做好創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括具體的回報(bào)周期、償還的速度等，不可因“創(chuàng)業(yè)熱”一沖動(dòng)而盲目的借款或者貸款；三是融資過程中，一定要考慮到對(duì)投資人的回報(bào)問題，并且在經(jīng)營過程中，注重與投資人關(guān)系的處理。要素四：技術(shù)這里的技術(shù)，主要是指創(chuàng)業(yè)者贏取客戶信賴的技術(shù)或者服務(wù)，例如高技術(shù)含量的創(chuàng)新產(chǎn)品或者服務(wù)。其主要來源是：自主創(chuàng)新、購買專利與資源交換獲取。尤其是在高新技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)更新迭代加速、大眾創(chuàng)新的今天，具有核心競爭力的技術(shù)力量，在創(chuàng)業(yè)過程中已經(jīng)顯得越來越重要。首先，核心技術(shù)是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。尤其是變革性創(chuàng)業(yè)，技術(shù)是其快速獲取競爭優(yōu)勢(shì)并取得創(chuàng)業(yè)成功的核心力量；其次，技術(shù)可以轉(zhuǎn)換為資金等資源。尤其是，如果你擁有那種能夠?yàn)榭蛻魩沓瑑r(jià)值、引發(fā)市場(chǎng)革命的獨(dú)有專利或者技術(shù)，你幾乎是無需再為資金而發(fā)愁了，你盡管來挑選那些踏破門檻主動(dòng)來投資的“金龜婿”了，當(dāng)然其前提是你的初期商業(yè)運(yùn)作是成功的或者具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Φ?。一方面，你可以將你的技術(shù)資源直接轉(zhuǎn)換為資金，從而減輕創(chuàng)業(yè)過程中的資金需求壓力；另一方面，技術(shù)也完全可以成為你不斷融資、資本運(yùn)營的利器，從而加快你的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程、提高企業(yè)成長的速度。要素五：機(jī)會(huì)美國紐約大學(xué)教授柯茲納（Kirzner）認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是未明確市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力，它不同于有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的手段目的（MeansEnd）3關(guān)系來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)收益，且對(duì)于“產(chǎn)品、服務(wù)、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是源于發(fā)現(xiàn)、把握、利用某個(gè)或某些商業(yè)機(jī)會(huì)，但其前提是能夠創(chuàng)造市場(chǎng)需求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，且具有創(chuàng)造超額利潤的潛力。所謂“機(jī)會(huì)難得，時(shí)不我待”，如何有效識(shí)別、評(píng)估并抓住一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者必備的能力要素之一。一般而言，創(chuàng)業(yè)識(shí)別過程中你需要具備以下兩個(gè)前提條件：一是“要能夠發(fā)現(xiàn)價(jià)值”，即獲取到高價(jià)值的商業(yè)信息，而這種信息往往是他人難以接觸到的；二是“要能夠分析價(jià)值”，即分析出商業(yè)信息的價(jià)值所在并做出準(zhǔn)確的判斷與決策。二者缺一不可，如果發(fā)現(xiàn)價(jià)值卻不會(huì)分析、處理和運(yùn)用，所獲信息價(jià)值將變得一文不值；而如果只是具備優(yōu)越的信息分析與處理能力，而沒有價(jià)值信息來源，只能是“巧婦難為無米之炊”。要素六：市場(chǎng)市場(chǎng)是指你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠滿足市場(chǎng)哪些需求，能夠?yàn)轭櫩吞峁┠男﹥r(jià)值。創(chuàng)造客戶價(jià)值是企業(yè)存在的根本目的。因此，滿足市場(chǎng)需求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，是創(chuàng)業(yè)成功的前提條件之一。即使你擁有成熟的創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)、豐富的戰(zhàn)略資源、充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)、良好的機(jī)會(huì)，如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無法滿足或者適應(yīng)市場(chǎng)的需求，你的創(chuàng)業(yè)也是失敗的，因?yàn)樽钇鸫a的，你連企業(yè)生存的問題都還沒有解決，何談成功創(chuàng)業(yè)。通常，贏得市場(chǎng)有三大策略：一是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速贏得市場(chǎng)；二是善于識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求；三是整合資源，穩(wěn)健經(jīng)營。當(dāng)你在能力素質(zhì)、戰(zhàn)略資源、資金、技術(shù)、機(jī)會(huì)等條件都具備的前提下，你唯一要做的就是整合利用各類資源、高效管理你的團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)健經(jīng)營你的企業(yè)，保持企業(yè)的持續(xù)增長，以持續(xù)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)?？梢?，無論采取哪種策略，市場(chǎng)作為創(chuàng)業(yè)的基本要素之一，與技術(shù)、機(jī)會(huì)等因素都是密不可分的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至失敗的可能性。這些風(fēng)險(xiǎn)可以來源于市場(chǎng)、技術(shù)、資金、管理、法律等多個(gè)方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功構(gòu)成潛在威脅。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是成正比的，這恐怕是每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該銘記的一個(gè)必然定律。我們?cè)诔錆M創(chuàng)業(yè)激情、憧憬創(chuàng)業(yè)所帶來的巨大價(jià)值的同時(shí)，一定要冷靜的面對(duì)創(chuàng)業(yè)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)與弊端。首先，讓我們一起來了解一下最常見的“十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題”（來源于大量創(chuàng)業(yè)失敗案例總結(jié)）：風(fēng)險(xiǎn)一：觀念上的風(fēng)險(xiǎn)主要指尚未做好充分的心理準(zhǔn)備，仍然抱著投機(jī)的心態(tài)、僥幸的心理；還有的表現(xiàn)為過于著急回本、過分依賴他人、沒有做好長期辛苦奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備、缺乏毅力、缺乏接受風(fēng)險(xiǎn)與失敗的準(zhǔn)備等等。這些心理狀態(tài)都會(huì)隨時(shí)帶來致命的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能帶來的風(fēng)險(xiǎn)很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中最容易出現(xiàn)眼高手低的現(xiàn)象，擁有一份完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，卻沒有實(shí)際操作能力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好的計(jì)劃，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。具體的技能包括：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、個(gè)人的經(jīng)營能力與綜合素質(zhì)，等等。風(fēng)險(xiǎn)三：盲目選擇項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)這類風(fēng)險(xiǎn)的根源，通常是缺乏前期深入的市場(chǎng)調(diào)研和論證，或者是不考慮個(gè)人實(shí)際資源的支撐情況，而僅僅是憑自己的興趣和主觀臆斷來確定投資方向。風(fēng)險(xiǎn)四：資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)、維持企業(yè)的初期運(yùn)轉(zhuǎn)是創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)面臨的第一個(gè)重要問題。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，企業(yè)隨時(shí)都會(huì)存在“關(guān)門”的隱患。風(fēng)險(xiǎn)五：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)被創(chuàng)業(yè)者忽略，很多創(chuàng)業(yè)者總是以為自己的技術(shù)領(lǐng)先于他人，從來都不認(rèn)為技術(shù)方面會(huì)成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的障礙。而事實(shí)上，你的技術(shù)是否真正的處于行業(yè)領(lǐng)先水平，你的技術(shù)能否經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，這一切，都需要在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中得到驗(yàn)證。而我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)越的技術(shù)，要么成本過高，要么難以與市場(chǎng)需求結(jié)合，要么很快就被競爭對(duì)手超越，因此，技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。風(fēng)險(xiǎn)六：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)、競爭激烈而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也許你會(huì)說找到“藍(lán)?！笔堑钟L(fēng)險(xiǎn)的良策，值得肯定的是，找到“藍(lán)?！贝_實(shí)是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但是并非每一位創(chuàng)業(yè)者都能找到藍(lán)海，更何況，藍(lán)海也不是永遠(yuǎn)的，而在競爭中獲勝才是硬道理。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要考慮好如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)在或者未來的競爭者，一定要不斷充實(shí)自己的核心競爭力，來謀取長遠(yuǎn)的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)七：管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)業(yè)技能有密切關(guān)系，不過，這里更多的是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛泻玫膭?chuàng)意、雄厚的資金在創(chuàng)業(yè)初期轟轟烈烈，但是很快其創(chuàng)辦的企業(yè)就銷聲匿跡了，其主要原因是管理方面出了問題，例如，決策隨意、溝通不暢、與團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)、患得患失、用人不當(dāng)、急功近利等等；而與之相反的是，一些后來居上的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者通常都有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)八：團(tuán)隊(duì)分歧風(fēng)險(xiǎn)/公司治理風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是支撐創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)成長的核心力量。但是，換個(gè)角度來看，“水能載舟，亦能覆舟”，團(tuán)隊(duì)的力量越大，其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、利益等問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)成一致時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的“震蕩”。而且，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的很多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)橐还蔁崆槎雎粤斯蓹?quán)機(jī)制的合理設(shè)計(jì)（與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值創(chuàng)造、利益分配等緊密相關(guān)），導(dǎo)致最終初創(chuàng)的好伙伴們因?yàn)槔鎲栴}鬧得不歡而散。風(fēng)險(xiǎn)九：人才流失風(fēng)險(xiǎn)人才流失問題恐怕不僅僅是創(chuàng)業(yè)者面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)，也是大多數(shù)企業(yè)所面臨的困難。但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如果在創(chuàng)業(yè)初期，一些高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍突然流失，會(huì)給新企業(yè)以重創(chuàng)，甚至是致命的打擊。因?yàn)椋蠖鄶?shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還不具備抵抗這種風(fēng)險(xiǎn)的能力。如何防范這種風(fēng)險(xiǎn)呢？一方面需要穩(wěn)定自己的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，另一方面，要用良好的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化（甚至是個(gè)人的人格魅力）來“雙管齊下”式的留住這些優(yōu)秀人才。風(fēng)險(xiǎn)十：戰(zhàn)略資源貧乏帶來的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略資源包括創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源，包括物質(zhì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、社會(huì)關(guān)系資源等。但是，創(chuàng)業(yè)過程中，如果戰(zhàn)略資源的儲(chǔ)備不充分，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)增長速度。例如一些大學(xué)生或者一些不善于交往的研究人員創(chuàng)業(yè)，常常因?yàn)槿狈Ψ€(wěn)定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推廣、公共關(guān)系維護(hù)等方面都會(huì)顯得步步維艱，甚至是難以支撐后期的持續(xù)運(yùn)營。然后，在了解各種最常見創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，我們還應(yīng)該懂得如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的種種不利，這也是我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)做好充分準(zhǔn)備的重要前提之一。1.創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)的失敗是很正常的。在中國，創(chuàng)業(yè)成功率低于10%，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。因此，如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，恐怕是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的。而且，這種失敗，不僅僅是公司的關(guān)閉，還將損失你的資產(chǎn)投入。美國福特公司創(chuàng)立者亨利?福特（HenryFord）在公司壯大之前同樣遭受多次失敗。不過，他曾說：“失敗是一次更好的開始進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。就像一個(gè)休息的地方?！彼€說：“我們是從失敗中獲得的比從成功中更多。”在中國，最典型的創(chuàng)業(yè)失敗“代言人”非史玉柱莫屬了，他曾自嘲為“中國最著名的失敗者”。他從屌絲創(chuàng)業(yè)青年到榮登《福布斯》富豪榜，再到負(fù)債數(shù)億的“中國首負(fù)”，再到“咸魚大翻身”又一次成為中國擁有數(shù)百億資產(chǎn)的商業(yè)“巨人”，20余年的“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”，他最終是戰(zhàn)勝了失敗，“鳳凰烈磐”般的從跌倒中爬起來，其創(chuàng)業(yè)過程中最可貴的就是善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，在逆境中成長，正如他總結(jié)道“人只有在低谷才能學(xué)到東西”、“成功的經(jīng)驗(yàn)往往扭曲，但一個(gè)人總結(jié)的失敗教訓(xùn)那才是真的值錢的?！?.不穩(wěn)定的財(cái)富。你完全可以通過成功創(chuàng)業(yè)獲得豐厚的財(cái)富回報(bào)，改善你個(gè)人與家庭的生活質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)自由的理想。但是，創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多難以預(yù)測(cè)的艱難，并會(huì)給你的財(cái)務(wù)帶來巨大的壓力，因此，你可能會(huì)無法獲得穩(wěn)定的工資與福利，甚至是無法支付員工報(bào)酬，還欠一身的外債，你恐怕難以想象天天有人排隊(duì)來向你討債的現(xiàn)象。但是，作為創(chuàng)業(yè)者，是必須要面對(duì)這種不穩(wěn)定的資金風(fēng)險(xiǎn)。你唯一要做的就是穩(wěn)健經(jīng)營，盡量減少資金風(fēng)險(xiǎn)。3.不確定的阻礙。所謂“計(jì)劃趕不上變化”，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、競爭的不確定性、生活中的不確定性等因素，都會(huì)給你的創(chuàng)業(yè)帶來難以預(yù)測(cè)的困難與障礙。例如，行業(yè)政策的突變，你就不得不及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，以適應(yīng)大環(huán)境、大趨勢(shì)；競爭對(duì)手的突然降價(jià)，可能會(huì)要求你及時(shí)調(diào)整營銷策略而顯得措手不及；你的家庭因?yàn)槟愕膶掖问《辉敢庠僦С帜愕膭?chuàng)業(yè)。而這些不確定性的困難與阻礙，你都得去承受、都得去面對(duì)并解決掉，而不能選擇當(dāng)“逃兵”。4.孤獨(dú)的歷程。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都期望自己的創(chuàng)業(yè)歷程一帆風(fēng)順，但是事與愿違，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都要?dú)v經(jīng)波折、都要經(jīng)歷風(fēng)浪，甚至是屢次的失敗與跌倒，才會(huì)取得最終的成功。尤其是在失敗的過程中，在難以得到他人理解的情況下，創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)感到特別的孤獨(dú)與無助，其實(shí)這就對(duì)了，這就是我們通常所說的“孤獨(dú)的失敗者”，失敗并不可怕，孤獨(dú)也并不可懼，關(guān)鍵在于你能否學(xué)會(huì)在逆境中生存，從跌倒的地方爬起來，從孤獨(dú)中走出來。5.超負(fù)荷的辛苦工作。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期而又艱苦的事業(yè)。一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，超負(fù)荷的辛苦工作就是必然的。你必須要讓你的業(yè)績持續(xù)增長，你必須要趕在競爭對(duì)手的前頭，你必須要讓你的企業(yè)持續(xù)盈利，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，不可能短期內(nèi)就能夠獲得“獨(dú)立與自由”，正如我身邊的眾多創(chuàng)業(yè)者常常感悟道：“天下沒有掉下來的餡餅”，“起早貪黑對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是家常便飯”，“早起的鳥有食吃”……這也就意味著，你在創(chuàng)業(yè)初期一定要比別人付出的更多，一定要竭盡所能的使企業(yè)走向正軌并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，一定要做好打持久艱苦戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)步驟霍爾特（Holt,1992）從企業(yè)的生命周期角度出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程會(huì)歷經(jīng)4個(gè)階段，分別是創(chuàng)業(yè)前期階段、創(chuàng)業(yè)階段、早期成長階段以及晚期成長階段。其具體說明如下：1.創(chuàng)業(yè)前期階段：在此階段，創(chuàng)業(yè)做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃及初步工作，包括獲取資源及組織企業(yè)。2.創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需做好新企業(yè)在市場(chǎng)的定位，并能彈性應(yīng)變以確保存活。3.早期成長階段：在此成長階段，新企業(yè)可能會(huì)遇到市場(chǎng)、財(cái)務(wù)或資源使用上的快速變化。4.晚期成長階段：當(dāng)發(fā)展成為一個(gè)較具規(guī)模的企業(yè)時(shí)，將會(huì)在所經(jīng)營的市場(chǎng)遇到競爭對(duì)手，這時(shí)專業(yè)化管理成為勝負(fù)的關(guān)鍵因素。而奧利夫（Olive,2001）從創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，將創(chuàng)業(yè)流程分為8個(gè)步驟，并主張創(chuàng)業(yè)流程管理的重點(diǎn)在創(chuàng)立新企業(yè)的部分，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)取得獲利回收，就算完成預(yù)期目標(biāo)，至于有關(guān)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，則不屬于創(chuàng)業(yè)管理的范疇。1.決定成為一位創(chuàng)業(yè)者2.選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估4.組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃書6.展開創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃7.早期的運(yùn)營和自身管理8.取得個(gè)人和企業(yè)的成功綜上。筆者結(jié)合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例分析，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)應(yīng)該歷經(jīng)5大步驟，分別是“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備——市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別、評(píng)估與選擇——啟動(dòng)與擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃書——資源確認(rèn)、獲取與整合——管理新企業(yè)”，各步驟主要活動(dòng)內(nèi)容如下：步驟一：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備1.創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備；2.創(chuàng)業(yè)能力準(zhǔn)備；3.創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。步驟二：市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別、評(píng)估與選擇1.市場(chǎng)分析（含行業(yè)分析、市場(chǎng)細(xì)分分析、競爭現(xiàn)狀分析、顧客分析等）；2.機(jī)會(huì)評(píng)估（包括機(jī)會(huì)的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等）；3.機(jī)會(huì)選擇。步驟三：啟動(dòng)與擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃書1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；3.正式啟動(dòng)（公司注冊(cè)、資金準(zhǔn)備等）；4.擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃書（具體包括：項(xiàng)目概況、環(huán)境與行業(yè)市場(chǎng)分析、競爭性分析、創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、營銷計(jì)劃、研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，等等）。步驟四：資源確認(rèn)、獲取與整合1.確認(rèn)現(xiàn)有資源并充分利用（包括經(jīng)營場(chǎng)所、資金、設(shè)備、技術(shù)、初期人力資源等）；2.針對(duì)資源缺口，通過一定渠道獲取補(bǔ)充；3.資源有效整合。步驟五：管理新創(chuàng)企業(yè)1.管理方式2.創(chuàng)建企業(yè)文化3.把握關(guān)鍵成功因素4.全面實(shí)施創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃5.創(chuàng)業(yè)管理（包括戰(zhàn)略管理、組織管理、產(chǎn)品與技術(shù)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理）6.自我管理7.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理以上“創(chuàng)業(yè)五步驟”的說明更能貼近創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)實(shí)際，一方面突出了各階段的工作重心，另一方面還詳細(xì)列出了各關(guān)鍵階段的工作內(nèi)容清單，能夠有效幫助讀者快速掌握創(chuàng)業(yè)的基本步驟。當(dāng)然，需要說明的是，在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中，我們也未必是千篇一律的按照。以上步驟去實(shí)施，例如完全有可能是先發(fā)現(xiàn)了某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，然后再去做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作，又或者是兩個(gè)步驟是同步進(jìn)行的；另外，需要提醒讀者的是，各項(xiàng)步驟并非孤立存在的，往往都需要循環(huán)往復(fù)的實(shí)施，例如團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)組建過程、資源的不斷獲取與整合等，幾乎都是需要通過循環(huán)往復(fù)的活動(dòng)來持續(xù)完善。創(chuàng)業(yè)自我測(cè)評(píng)不適合創(chuàng)業(yè)的測(cè)評(píng)除了提煉成功因素之外，我們也對(duì)部分創(chuàng)業(yè)失敗者的能力素質(zhì)或者行為表現(xiàn)進(jìn)行過研究與分析，他們通常會(huì)表現(xiàn)為：1.缺乏創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)、基本常識(shí)、基本能力（包括職業(yè)化水平、行業(yè)或者崗位所需基本技能等）；2.不能立足自力更生，同時(shí)缺乏吃苦精神、缺乏足夠的耐心與毅力；3.膽小怕事、害怕挑戰(zhàn)、缺乏自信、不愿意冒險(xiǎn)；4.優(yōu)越感過強(qiáng)或者看問題過于片面、傲慢，樂于非理性的或者賭博式?jīng)Q策；5.不能凝聚一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，或不能融入某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，或不善于與人溝通、交往；6.做事缺乏責(zé)任心，遇事愛逃避；7.缺乏變通性與靈活性，過分“按部就班”甚至固執(zhí)己見、思維僵化死板；8.原則性不強(qiáng)，做事過于隨意，且容易感情用事；9.急于求成且過于追求快速致富；10.患得患失卻又容易自我滿足或者喜歡上班族“小富即安”的狀態(tài)。如果有以上三項(xiàng)以上表現(xiàn)的人，我們基本可以認(rèn)定其不適合創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然“金無足赤，人無完人”，也并非所有成功者就一定不會(huì)擁有以上表現(xiàn)，只要你的優(yōu)點(diǎn)能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過你的缺點(diǎn)，或者能夠及時(shí)的糾正過來，你同樣具備成功創(chuàng)業(yè)者的潛力。因此，此項(xiàng)“不適合創(chuàng)業(yè)的人”的有關(guān)內(nèi)容僅供讀者參考，其目的是為了提醒讀者盡量改正可能存在的缺點(diǎn)與不足，切忌對(duì)號(hào)入座。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的素質(zhì)測(cè)評(píng)我們通過對(duì)大量成功創(chuàng)業(yè)者的能力素質(zhì)及其行為表現(xiàn)進(jìn)行分析，并結(jié)合國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力勝任特征的研究成果及相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)其共同特征：共有20項(xiàng)能力素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，至關(guān)重要。其中有15個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目（表格中標(biāo)注為星號(hào)）為必要的能力要素，另外5項(xiàng)為“補(bǔ)充性”能力要素，或者說是可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者成功可能性的因素。例如，在一些高端技術(shù)或者特殊領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)知識(shí)能力與經(jīng)驗(yàn)技能都很重要，但是在其它領(lǐng)域，這方面的要求就未必是必要性能力要素了。詳見成功創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型圖（圖3）及能力素質(zhì)釋義說明（表3）。我們按照勝任素質(zhì)理論模型，將此20項(xiàng)能力素質(zhì)分為成就特征、服務(wù)與助人特征、管理特征、影響特征、認(rèn)知特征、個(gè)人特征六類，具體如下圖：基于“創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型”的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測(cè)評(píng)基于上述“創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型”，我們選取了其中15個(gè)關(guān)鍵要素作為創(chuàng)業(yè)者能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)，并制定了以下“創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)自我測(cè)評(píng)表”，用于創(chuàng)業(yè)者就自己的能力素質(zhì)進(jìn)行自我測(cè)評(píng)。需要說明的是，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的能力素質(zhì)認(rèn)知感到有些不確定，也可以通過身邊的朋友或者同事來給自己測(cè)評(píng)，再結(jié)合自評(píng)，來確定最終的測(cè)評(píng)結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)自我測(cè)評(píng)表能力要素素質(zhì)釋義評(píng)分評(píng)價(jià)結(jié)果1.成就導(dǎo)向/動(dòng)力有努力工作實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的渴望，并表現(xiàn)為積極主動(dòng)543212.競爭意識(shí)愿意參與競爭，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，并努力成為勝利者。543213.冒險(xiǎn)精神敢于冒險(xiǎn)，同時(shí)又有勇氣面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與失敗。543214.人際理解與體諒了解別人言行、態(tài)度的原因，善于傾聽并幫助別人。543215.價(jià)值觀引領(lǐng)通常以價(jià)值觀來引導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)，其行為方式也集中體現(xiàn)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。543216.說服能力能夠通過勸服別人，讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并使對(duì)方對(duì)自己的觀點(diǎn)感興趣。543217.關(guān)系建立能力保持經(jīng)常的社會(huì)性接觸。在工作之外經(jīng)常與同事或顧客發(fā)展友好的個(gè)人關(guān)系，保持經(jīng)常的社會(huì)性接觸。在工作之外經(jīng)常與同事或顧客發(fā)展友好的個(gè)人關(guān)系，543218.決策力/個(gè)人視野具有寬闊的視野，能夠在復(fù)雜的、不確定的或是極度危險(xiǎn)的情況下及時(shí)做出決策，決策的結(jié)果從更深遠(yuǎn)或是更長期的角度看有利于企業(yè)的成功。543219.組織能力有能力安排好自己的工作與生活，且使工作任務(wù)與信息條理化、邏輯清晰。5432110.創(chuàng)新與變革能力能夠預(yù)測(cè)五年甚至十年后的形勢(shì)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避開問題，并總是能夠創(chuàng)造性的解決各種問題。5432111.誠信正直誠實(shí)守信，并堅(jiān)持實(shí)事求是、以誠待人，行為表現(xiàn)出高度的職業(yè)道德。5432112.自信心相信自己能夠完成計(jì)劃中的任務(wù)，并能夠通過分析自己的行為來看清失敗，并在工作中予以改正。543213.紀(jì)律性堅(jiān)持自己的做事原則，嚴(yán)于律己，且表現(xiàn)為具有較強(qiáng)的自控能力。5432114.毅力明確自己的目標(biāo)，并為之堅(jiān)持不懈，即使遇到任何困難。5432115.適應(yīng)能力能夠適應(yīng)各種環(huán)境的變化，具備應(yīng)付各種新情況的能力，且能夠創(chuàng)造性的提出問題解決方案。54321第一次測(cè)評(píng)結(jié)果總分第二次測(cè)評(píng)結(jié)果總分測(cè)評(píng)總結(jié)與改進(jìn)方案我已經(jīng)具備的素質(zhì)：1.2.3.4.5.我還不具備的素質(zhì)：1.2.3.4.5.我提高能力素質(zhì)的方案：說明：1.第一次測(cè)評(píng)，可以檢測(cè)自己與成功創(chuàng)業(yè)者還有多大的差距；2.第二次評(píng)分通常是在第一次評(píng)分后經(jīng)歷一定的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之后再進(jìn)行測(cè)評(píng)，例如創(chuàng)業(yè)半年后評(píng)價(jià)一次，從而檢驗(yàn)自己是否有進(jìn)步基于RISKING評(píng)價(jià)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測(cè)評(píng)（一）關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)者“RISKING”素質(zhì)模首字母要素釋義R資源（Resources）主要指創(chuàng)業(yè)必須的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等，包括好的項(xiàng)目資源。I想法（Ideas）主要指具有市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)想法，能在一定時(shí)期產(chǎn)生利潤。應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性、可行性與持續(xù)開發(fā)與拓展性。S技能（Skills）主要指創(chuàng)業(yè)者所需的專業(yè)技能、管理技能和行動(dòng)能力等，如果個(gè)人不完全具備，但是團(tuán)隊(duì)之間能夠形成技能互補(bǔ)，也是不錯(cuò)的能力組合。K知識(shí)（Knowledge）主要指創(chuàng)業(yè)者所必須的行業(yè)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)。例如商業(yè)、法律、財(cái)務(wù)等知識(shí)。良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的視野開拓、才智發(fā)揮具有很高的價(jià)值。I才智（Intelligence）主要指創(chuàng)業(yè)者的智商與情商，具體表現(xiàn)為觀察世界、分析問題、思考問題和解決問題的能力。N關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（Network）創(chuàng)業(yè)者需要良好的人際親和力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括合作者、服務(wù)對(duì)象、新聞媒體甚至競爭對(duì)手。善用資源者，通常都能夠較強(qiáng)的調(diào)動(dòng)資源的深度和廣度。G目標(biāo)（Goal）明確的創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言至關(guān)重要。（二）基于“RISKING”素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測(cè)評(píng)表本測(cè)評(píng)表基于成功創(chuàng)業(yè)者“RISKING”素質(zhì)模型而設(shè)計(jì)，專門用來測(cè)量創(chuàng)業(yè)者是否擁有充足的能力與素質(zhì)去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。其中的測(cè)試題由一系列陳述語句組成，主要從“RISKING”素質(zhì)模型中七要素，即想法、技能、知識(shí)、才智、目標(biāo)、資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等七個(gè)方面而進(jìn)行設(shè)計(jì)的。測(cè)試過程中，創(chuàng)業(yè)者只需要根據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇最符合自己特征的描述即可。應(yīng)注意的問題是：選擇時(shí)請(qǐng)根據(jù)自己的第一印象，不要思慮太多；雖然沒有速度上的硬性要求，但是最好是在5分鐘以內(nèi)完成所有答題。答題共30項(xiàng)，請(qǐng)全部答完。每個(gè)題目只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)選擇最符合自己實(shí)際狀況的答案，具體可在對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)中畫“√”。答案選項(xiàng)分別為：A．很不符合；B．不太符合；C．不確定：D．比較符合；E．非常符合。要素評(píng)價(jià)題目評(píng)價(jià)A．很不符合B．不太符合C．不確定D．比較符合E．非常符合想法（1）具有豐富的想象力，并能把這些想法準(zhǔn)確而生動(dòng)地表達(dá)出來。（2）我的想法通常比別人來的有價(jià)值，更具有創(chuàng)造性。（3）我的想法通常并不是天馬行空，泛泛而談，而是切實(shí)可行的。（6）當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我的家人能夠理解我的不自由狀態(tài)并支持和鼓勵(lì)我。（7）當(dāng)我失望時(shí)，我能夠處理問題而不是逃避放棄，而是以積極的狀態(tài)重新投入到工作中去。（8）我留心觀察周圍的事物，注意細(xì)節(jié)性問題，把握身邊的契機(jī)，并把不利局面轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。（9）我更傾向于主動(dòng)地去把握和解決問題，而不是出于被動(dòng)局面。（10）我不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。知識(shí)與技能（11）對(duì)我即將涉及的領(lǐng)域，有很好的專業(yè)背景和技術(shù)。（12）了解該行業(yè)目前的市場(chǎng)運(yùn)作和競爭水平，并熟悉相關(guān)的法律政策條文，做好充分準(zhǔn)備。（13）我曾經(jīng)有過管理經(jīng)驗(yàn)，并擅長組織活動(dòng)。（14）眼光長遠(yuǎn)，更加看重的是一種持續(xù)發(fā)展而不是短期盈利。（15）能夠挖掘理想的合伙人或經(jīng)理人士、雇用理想的專業(yè)人員和員工。資源（16）有雄厚的資金來源和穩(wěn)定的財(cái)物系統(tǒng)，至少可以保證第一年的正常運(yùn)營。（17）通過合理的途徑以自己能夠接受的成本募集資金，以獲得充沛的資金流。（18）可以獲得對(duì)自己有利的物質(zhì)來源，如原材料等，能夠很好地控制成本。目標(biāo)（19）與替人工作相比，我更渴望有一份屬于自己的事業(yè)。（20）我有一個(gè)很明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并可以為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗，哪怕付出代價(jià)。（21）我有勇氣和耐心去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，即使需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（22）我有信心我最終能完成這個(gè)目標(biāo)。關(guān)系資源（23）我喜歡合作勝于憑一己之力完成工作。（24）別人認(rèn)為我是一個(gè)值得信賴的人，并且充滿活力、積極向上。（25）我善于和陌生人打交道，而不是僅局限于熟人圈內(nèi)。（26）我具有影響他人的能力，并使人信服。（27）我善于向媒體公眾推銷自己的公司，吸引別人的注意力。（28）能夠和上下游行業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，相互扶持，共同發(fā)展。（29）同利益相關(guān)團(tuán)體，如民間及政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)形成良好的關(guān)系。（30）同行業(yè)內(nèi)的競爭者更容易實(shí)現(xiàn)競合而非競爭。（三）測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)方法與說明：測(cè)試完畢后，按照所選答案分別統(tǒng)計(jì)出A、B、C、D、E五類選項(xiàng)的數(shù)目，其中選項(xiàng)個(gè)數(shù)最多的那類就是創(chuàng)業(yè)者所屬的類型。各類型的特征及創(chuàng)業(yè)建議如下：A——你不適合創(chuàng)業(yè)或根本就沒想過創(chuàng)業(yè)。你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，傾向于安定的生活，并且不善利用自己的網(wǎng)絡(luò)去開拓事業(yè)。你的生活圈子只局限于你所熟悉的那個(gè)圈子，因此你更適合做一個(gè)普通的上班一族。B——你有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)但卻不愿意創(chuàng)業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)和安穩(wěn)之間你更傾向于后者。C——你具備一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，但是由于缺乏信心的關(guān)系致使你未能認(rèn)清楚自己的這種能力或者創(chuàng)業(yè)潛力?；蛟S也可以說，外界的影響力經(jīng)常會(huì)左右你的選擇。D——你適合創(chuàng)業(yè)且比較符合創(chuàng)業(yè)的要求，你所需要的是一種守業(yè)的能力，來保證公司的長期發(fā)展和完善。同時(shí)，你仍然還需要不斷地去完善自己，使別人更加信賴你，強(qiáng)化你個(gè)人的魅力。E——你非常適合創(chuàng)業(yè)和守業(yè)。如果你能全身心地投入到一項(xiàng)激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中效果會(huì)更好，收益也會(huì)更多。但是，并非所有人都適合做企業(yè)家，即使你恰好具備這些素質(zhì)，你仍然不能忽略他人的幫助、忽略團(tuán)隊(duì)的力量，并不斷拓寬自己的視野、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)提升自己的能力與素質(zhì)。政策法規(guī)錄認(rèn)知《中華人民共和國公司法》修訂說明及前后對(duì)比（一）《中華人民共和國公司法》修訂說明2013年12月28日，第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第六次會(huì)議通過對(duì)現(xiàn)行《中華人民共和國公司法》（2005年修訂）所作的修改，新的《中華人民共和國公司法》（2013年修訂）將于2014年3月1日起施行。本次修改重點(diǎn)是：將注冊(cè)資本由實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制，放寬注冊(cè)資本登記條件，降低公司設(shè)立門檻，其重要意義在于，為我國推行注冊(cè)資本登記制度改革提供了法律保障，同時(shí)也是為提倡創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)提供有力的制度支撐。其修改內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：1.放寬公司注冊(cè)資本登記的條件。具體放寬的條件包括取消有關(guān)最低注冊(cè)資本要求、首次出資比例、貨幣出資比例等有關(guān)條件的限制。比如，根據(jù)新公司法的規(guī)定，除法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對(duì)有限責(zé)任公司或者股份有限公司的注冊(cè)資本最低限額另有規(guī)定外，取消有限責(zé)任公司最低注冊(cè)資本3萬元、一人有限責(zé)任公司最低注冊(cè)資本10萬元、股份有限公司最低注冊(cè)資本500萬元的限制。這也就意味著，公司設(shè)立面向全社會(huì)所有市場(chǎng)主體放開，注冊(cè)資本的多少不再受公司形式的約束，公司發(fā)起人也可以不受注冊(cè)比例多少的影響而自主決定設(shè)立有限責(zé)任公司或者股份有限公司，因此，出資“1元”設(shè)立有限責(zé)任公司或者股份有限公司，原則上也是可以的。又比如，新公司法刪除了過去公司法中第二十七條中“全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十”這最后一款內(nèi)容，這也就意味著，除了貨幣以外，公司股東或者發(fā)起人還可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等資產(chǎn)形式出資，出資方式不再受到任何限制。2.取消對(duì)公司注冊(cè)資本實(shí)繳的限制。根據(jù)新公司法的規(guī)定，除法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對(duì)有限責(zé)任公司或者股份有限公司的注冊(cè)資本實(shí)繳另有規(guī)定外，取消有限責(zé)任公司股東或者發(fā)起設(shè)立的股份有限公司的發(fā)起人的首次出資比例和最長繳足期限。這也就意味著，公司發(fā)起人可以自行規(guī)定其認(rèn)繳的注冊(cè)資本的形式、出資額以及出資時(shí)間。例如，以前公司法第二十六條中關(guān)于有限責(zé)任公司“全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足”、第五十九條第一款“一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額”等相關(guān)規(guī)定將不再執(zhí)行。因此，按照新公司法，有限責(zé)任公司股東或者發(fā)起設(shè)立的股份有限公司的發(fā)起人，在公司章程中可自行規(guī)定其認(rèn)繳的注冊(cè)資本是否分期出資、出資額和出資時(shí)間，而且，一人有限責(zé)任公司股東也無需在公司設(shè)立時(shí)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。全體股東（發(fā)起人）認(rèn)繳的注冊(cè)資本可以在十年、二十年甚至更長時(shí)間內(nèi)繳足。3.簡化公司登記事項(xiàng)與有關(guān)文件。例如，新公司法刪去了原公司法中第七條第二款中的“實(shí)收資本”以及第二十九條“股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明”。同時(shí)，將公司法第三十條改為第二十九條，修改后內(nèi)容為：“股東認(rèn)足公司章程規(guī)定的出資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書、公司章程等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記?！边@意味著，自2014年3月1日起，股東或者發(fā)起人繳納出資后，不再需要辦理驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明的手續(xù)，公司登記機(jī)關(guān)不再登記公司股東的實(shí)繳出資情況，公司營業(yè)執(zhí)照也不再記載“實(shí)收資本”事項(xiàng)。附錄：具體修改內(nèi)容。2013年12月28日第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第六次會(huì)議決定對(duì)《中華人民共和國公司法》作出修改。（1）刪去第七條第二款中的“實(shí)收資本”。（2）將第二十三條第二項(xiàng)修改為：“（二）有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額”。（3）將第二十六條修改為：“有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對(duì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本實(shí)繳、注冊(cè)資本