【結(jié)合因子分析法對(duì)康佳集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的定量分析12000字（論文）】

結(jié)合因子分析法對(duì)康佳集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的定量分析中文摘要有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體如果要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身的可持續(xù)性發(fā)展，就需要努力構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中最重要的就是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要以康佳集團(tuán)為藍(lán)本，結(jié)合集團(tuán)目前財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力理論，對(duì)康佳集團(tuán)所處的內(nèi)、外部環(huán)境做定性分析，以國(guó)內(nèi)家電企業(yè)2016-2020年五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平均值為樣本，運(yùn)用SPSS軟件，結(jié)合因子分析法來對(duì)康佳集團(tuán)進(jìn)行定量分析，最后得出結(jié)論，針對(duì)問題，提出一些有可行性的建議。關(guān)鍵詞：康佳集團(tuán)；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力；因子分析法；定性分析；定量分析目錄中文摘要 21緒論 51.1研究背景與意義 51.1.1研究背景 51.1.2研究意義 51.1.3研究思路 61.1.4研究方法 61.1.5研究創(chuàng)新點(diǎn) 71.2文獻(xiàn)綜述 71.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 71.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 71.2.3文獻(xiàn)評(píng)述 82企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述 82.1財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)構(gòu)成 82.2財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征 93環(huán)境分析 103.1外部環(huán)境分析 103.1.1PEST分析 103.2內(nèi)部環(huán)境分析 123.2.1SWOT分析 124康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析 124.1集團(tuán)簡(jiǎn)介 124.2集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力因子分析 134.2.1樣本選取及數(shù)據(jù)來源 134.2.2數(shù)據(jù)預(yù)處理 144.2.3適應(yīng)性檢驗(yàn) 144.2.4主成分的提取 154.2.5主成分的解釋和得分 164.3康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和同行業(yè)比較 184.3.1營(yíng)運(yùn)能力比較分析 194.3.2發(fā)展?jié)摿Ρ容^分析 194.3.3綜合實(shí)力比較分析 205康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題以及提升的對(duì)策 215.1集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題 215.1.1獲利能力比較弱，限制財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升 215.1.2創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路漫長(zhǎng)，影響發(fā)展能力 215.1.3盈利能力不足問題，生存能力差 225.1.4市場(chǎng)不景氣，“內(nèi)憂外患” 225.2提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 225.2.1加大家電產(chǎn)品創(chuàng)新力度，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 225.2.2加大市場(chǎng)化投入，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 235.2.3努力拓寬外源融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 235.2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性 236結(jié)束語 231緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景從國(guó)外大環(huán)境來看：一方面，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化等多方面進(jìn)行圍追堵截，企圖抑制中國(guó)的發(fā)展。另一方面，雖然國(guó)內(nèi)疫情得到了控制，但是美國(guó)和一些歐洲國(guó)家的疫情形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻，而這些國(guó)家正是中國(guó)家電出口的重要市場(chǎng)。在這種情況下，家電企業(yè)，尤其是全球化的家電企業(yè)，受到的沖擊非常嚴(yán)重，作為擁有四十多年歷史的中外合資家電企業(yè)，康佳在此次沖擊中受到的創(chuàng)傷無疑是巨大的。放眼國(guó)內(nèi)：一方面，家電行業(yè)百花齊放，海爾、美的、格力等知名品牌在這些年也紛紛在尋常百姓家占有一席之地，消費(fèi)理念升級(jí)，消費(fèi)者更加追求智能化的家電。外國(guó)家電品牌如德國(guó)西門子家電也已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)老板姓的視線。另一方面，2020年，新冠疫情對(duì)家電行業(yè)的影響顯而易見，原本是家電銷售旺季的春節(jié)，由于交通停擺，出行受到限制，線下門店幾乎全部停業(yè)，銷售停滯。以上種種，無疑是康佳目前產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨的最大攔路虎。如果康佳想要在行業(yè)內(nèi)重現(xiàn)往日輝煌，就不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的提高效率、降低成本，更重要的是培植企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.1.2研究意義財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)興起的原因各不相同，但是那些最終以失敗收?qǐng)龅钠髽I(yè)其總的表現(xiàn)都為財(cái)務(wù)危機(jī)。究其原因，還是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究的是資金運(yùn)動(dòng)及其在運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。而資金是企業(yè)價(jià)值的載體和表現(xiàn)形式，企業(yè)其他的活動(dòng)都是為其增值服務(wù)的。因此，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就是為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的。1.1.3研究思路在開始本文的寫作之前，我閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力理論相關(guān)的文獻(xiàn)，以從中汲取一些靈感和寫作思路。在國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)下載康佳集團(tuán)的年報(bào)，并查找所需要的數(shù)據(jù)，匯總整理在表格內(nèi)，便于分析。運(yùn)用SPSS軟件，實(shí)操出選題結(jié)果，進(jìn)行歸納總結(jié)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的不足，針對(duì)性的提出建議。圖SEQ圖\*ARABIC1研究思維導(dǎo)圖1.1.4研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：閱讀影響企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力理論的相關(guān)文獻(xiàn)，獲得寫作資料，從而更加全面的掌握本文所要研究的內(nèi)容，同時(shí)構(gòu)成了筆者對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力因素的第一印象。本文也借鑒國(guó)內(nèi)外專家關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的理論學(xué)說，充實(shí)文章寫作內(nèi)容（2）定性分析法：為了充實(shí)文章內(nèi)容，為讀者呈現(xiàn)康佳更加立體的形象。本文運(yùn)用定性分析方法。從集團(tuán)所處的內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境兩個(gè)方面，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為后面分析問題，解決問題奠定基礎(chǔ)。（3）定量分析方法：操作SPSS軟件，采用因子分析方法，利用從數(shù)據(jù)庫(kù)里搜集的論文數(shù)據(jù)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行量化，便于后文對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析提供依據(jù)。1.1.5研究創(chuàng)新點(diǎn)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力并不是一個(gè)新鮮的選題，筆者在選擇寫這篇文章時(shí)也曾猶豫再三。最終決定寫下這篇文章，立足于時(shí)下最新熱點(diǎn)——中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，這所擁有四十年歷史的老牌家電企業(yè)該何去何從，如何在此種情況下突出重圍，是本文寫作的核心。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀目前，國(guó)外學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究還是更側(cè)重于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面。美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特，他在自己的代表作中最先提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和競(jìng)爭(zhēng)力理論。上世紀(jì)九十年代，國(guó)外學(xué)者Prahalad、Hamel開始提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一說法，迅速在理論界掀起了研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高潮。1991年，Collis在《TheCaseofthebearingindustry》中提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一理論，認(rèn)為它是企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。1994年，DeLeo、Mooney和Ann都同樣認(rèn)為通過企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使企業(yè)獲得比同行更高的利潤(rùn)。ADDINCNKISM.Ref.{AE0BF4F9E99D45a697CC41435027E6CD}[7]Barney于1991年在Wernerfelt等前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念、屬性特征都進(jìn)行了研究，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)資源集合體，具體包括自身所擁有的能力、資產(chǎn)、信息、企業(yè)性質(zhì)、組織過程、知識(shí)等。他同時(shí)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性、價(jià)值性、不可仿效性以及不可替代性四個(gè)特征。ADDINCNKISM.Ref.{BA6CCD9FD92F4e5eA37537F9CAB38919}[9]AndrewCamphell于2005年對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，他認(rèn)為財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一是凈利潤(rùn)。ADDINCNKISM.Ref.{8298CE61F7524882929C7E29F938B1B7}[10]弗朗西斯?M?考比(FrancisM.Corby)則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的成長(zhǎng)率來提升自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。ADDINCNKISM.Ref.{819BE12E56B54d2dA3DA92D30000E7CC}[11]1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究更多的是停留在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力要素的構(gòu)成以及評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面上。我國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的著名學(xué)者馮巧根于2001年首次提出財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)論。ADDINCNKISM.Ref.{EB0672811749472cA5BE51DCCE68EB12}[2]馮巧根認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)是一種以成本為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力則是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力主要關(guān)心的不是成本的高低，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。ADDINCNKISM.Ref.{C68FD913633B4c1e93DF13A8DFF5313D}[3]核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。ADDINCNKISM.Ref.{902BE226E7B74c21B795B7716C71FDE2}[4]學(xué)者宗小賓說，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)管理能力，相關(guān)財(cái)務(wù)管理是其保障，財(cái)務(wù)資源要素等是其實(shí)現(xiàn)的基本條件。ADDINCNKISM.Ref.{E5D8007A7DEE4ad987ACAA21BE61DB2B}[4-5]黃國(guó)良、潘華等人于2003年在其著作中將財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期分為四個(gè)階段，即孕育階段，成長(zhǎng)階段，成熟階段以及衰退階段。他們認(rèn)為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就需要根據(jù)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期分別采取不同的戰(zhàn)略。例如在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的孕育階段就需要采用集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成長(zhǎng)階段就要采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成熟階段就要采取穩(wěn)健戰(zhàn)略，衰退階段就要采用防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。ADDINCNKISM.Ref.{EA533AB596324e41BED6F564B489F593}[6]學(xué)者潘偉則認(rèn)為，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是指為了使企業(yè)形成其特有的、高效的財(cái)務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)體系，從而將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行高效整合后，再把它高效運(yùn)用到在企業(yè)可以控制范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)資源上的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。ADDINCNKISM.Ref.{E7D9A7757DBD4890B7B8003F0AD2BFED}[7]牛成喆，劉常亮于2009年提出關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上講，是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合，它對(duì)企業(yè)的作用，就在于利用動(dòng)態(tài)整合的資源，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。ADDINCNKISM.Ref.{3BBAB4024DC346bb9EF84252384A8A99}[8]1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述總的來說，國(guó)內(nèi)外學(xué)者將理論結(jié)合了實(shí)際，探究了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的這個(gè)概念，相關(guān)的研究成果也比較豐富。雖然，學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力尚無一致性的共識(shí)，各方都對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力給出了不同的意見，但是過程都是基本一致的，對(duì)于補(bǔ)充和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力都具有推動(dòng)作用。本文就以家電企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，采用因子分析法對(duì)康佳的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)構(gòu)成對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析主要是分析企業(yè)的四個(gè)能力，即償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力。

表SEQ表\*ARABIC1財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)表評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)指標(biāo)償債能力流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金比率、股東權(quán)益比率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)發(fā)展能力銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、股權(quán)資本增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率盈利能力資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用凈利率、每股現(xiàn)金流量、每股利潤(rùn)、每股股利、股利支付率、市盈率、市凈率營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、2.2財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特征對(duì)于不同的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力各有特點(diǎn)，但是從總體上來說，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征ADDINCNKISM.Ref.{4DB37F904A3E46399630633989BC22DA}[12]：（1）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略性企業(yè)獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最大化的一個(gè)重要途徑就是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，所以它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)。（2）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理源于企業(yè)的目標(biāo)，兩者緊密結(jié)合。所以企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)資本，最終形成企業(yè)的價(jià)值。（3）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有特殊性不同企業(yè)因其企業(yè)的特點(diǎn)、管理水平、所處的行業(yè)、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素的影響，所以企業(yè)在其可控制的財(cái)務(wù)資源上各有不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)資源方面的不同,其核心競(jìng)爭(zhēng)力也是有所不同的。（4）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)同性財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就是將其所有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合、創(chuàng)新、創(chuàng)造從而形成企業(yè)在財(cái)務(wù)方面獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,最終從整體上完成企業(yè)的目標(biāo),建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3環(huán)境分析3.1外部環(huán)境分析任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，總是要與它的周圍環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、信息和能量的轉(zhuǎn)換和交流。離開了與外部環(huán)境的轉(zhuǎn)換和交流，企業(yè)就無法獲得發(fā)展，也就無法長(zhǎng)久的生存下去。也就是說，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開它所處的外部環(huán)境的制約和影響。3.1.1PEST分析宏觀環(huán)境又稱為一般社會(huì)環(huán)境，是指影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，如政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、科技因素。這四個(gè)因素的英文第一個(gè)字母組合起來就是PEST,所以宏觀環(huán)境分析有時(shí)又被稱為PEST分析?？导鸭瘓F(tuán)曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)首屈一指的家電企業(yè)，曾是家電行業(yè)耀眼的明星，如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，它似乎已經(jīng)失去了往日的光彩。本部分主要分析它曾經(jīng)輝煌時(shí)所處的宏觀環(huán)境，以及如今所處的宏觀環(huán)境。（1）輝煌時(shí)期的宏觀環(huán)境eq\o\ac(○,1)政治法律環(huán)境因素分析：康佳集團(tuán)誕生于改革開放歷史重要時(shí)期，中國(guó)政府拿出了刮骨療傷的魄力推動(dòng)中國(guó)改革。那時(shí)候文化大革命也已經(jīng)過去，政局也慢慢穩(wěn)定下來，正是發(fā)展的好時(shí)機(jī)。政府出臺(tái)相關(guān)政策，大力扶持企業(yè)的發(fā)展，政局、政策也是趨于連續(xù)和穩(wěn)定。eq\o\ac(○,2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析：康佳集團(tuán)成立于1980年，前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國(guó)改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)。背靠這棵大樹，康佳集團(tuán)無論是在資金還是基礎(chǔ)設(shè)施方面都擁有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。同時(shí)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)正在經(jīng)歷改革開放的歷史重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制正在經(jīng)歷全方位的改革，政府也出臺(tái)政策大力扶持企業(yè)的發(fā)展，人民的生活穩(wěn)定向好，購(gòu)買力也在漸漸提升。eq\o\ac(○,3)社會(huì)文化環(huán)境因素分析：康佳集團(tuán)所處的地理位置得天獨(dú)厚，它建立在廣東深圳，而深圳在1980年成為中國(guó)設(shè)立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國(guó)改革開放的窗口和新興移民城市。相比于中國(guó)其他地方，深圳特區(qū)的人們擁有更多的購(gòu)買力，人們追求新生事物的欲望更強(qiáng)烈，同時(shí)人口的受教育水平更高，也推動(dòng)康佳集團(tuán)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。eq\o\ac(○,4)科技環(huán)境因素分析：背靠“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”這所中外合資企業(yè)，康佳也就擁有了更多的資金和資源對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。縮短技術(shù)換代的周期，推動(dòng)信息與自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展。（2）現(xiàn)在所處的宏觀環(huán)境eq\o\ac(○,1)政治法律環(huán)境因素分析：2018年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)，近幾年也一直沒有緩和。中美貿(mào)易戰(zhàn)，一方面源于新冷戰(zhàn)思維霸權(quán)國(guó)家對(duì)新興崛起國(guó)家的遏制，另一方面源于巨額貿(mào)易逆差及其結(jié)構(gòu)性體制性問題和分歧。美國(guó)等西方國(guó)家，火力集中在遏制中國(guó)制造，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)發(fā)展受阻。eq\o\ac(○,2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析：近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩。有關(guān)專家對(duì)中國(guó)的中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為中國(guó)未來中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)是波浪形下降的狀態(tài)。國(guó)家出臺(tái)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，也使傳統(tǒng)制造業(yè)不能只是一味的維持其發(fā)展的老路。中美貿(mào)易戰(zhàn)形式嚴(yán)峻，以美國(guó)為首的西方國(guó)家，為了扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，紛紛增加關(guān)稅，導(dǎo)致出口成本大幅度增加，給家電企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。eq\o\ac(○,3)社會(huì)文化環(huán)境因素分析：經(jīng)歷了四十多年的改革開放，人民的購(gòu)買力也顯著提升。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，也從原來的追求質(zhì)量，演變?yōu)橘|(zhì)量、性能和外觀。尤其是現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)群體，可能更多的是關(guān)注產(chǎn)品是否美觀和時(shí)髦。康佳集團(tuán)作為老牌家電企業(yè)，其產(chǎn)品顯然沒有達(dá)到現(xiàn)在年輕消費(fèi)群體的需求。新疫情危機(jī)下，作為中國(guó)家電出口的主要市場(chǎng)的美國(guó)和歐洲一些國(guó)家，也紛紛減少了家電的進(jìn)口。疫情期間，交通管制，出行受限，線下門店紛紛倒閉，家電銷售停滯。eq\o\ac(○,4)科技環(huán)境因素分析：隨著家電企業(yè)的普及，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)，康佳集團(tuán)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。首先，在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)知識(shí)型員工不恰當(dāng)?shù)募?lì)方式造成大量技術(shù)性員工跳槽，導(dǎo)致集團(tuán)近兩年發(fā)展速度有所下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。其次，康佳集團(tuán)培訓(xùn)激勵(lì)不適當(dāng)，沒有給知識(shí)型員工造就很好的學(xué)習(xí)型組織氛圍。這些都給集團(tuán)的創(chuàng)新能力的提升埋下了不小的隱患。3.2內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定不單要知彼，即要客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，還要知己，即對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也就是對(duì)企業(yè)自身的資源和能力進(jìn)行正確的估計(jì)。3.2.1SWOT分析SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）,一同列在一張“十”字形圖表加以對(duì)照，即可一目了然。SWOT分析方法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。表2康佳集團(tuán)SWOT分析威脅（T）機(jī)會(huì)（O）外部環(huán)境同類產(chǎn)品多，競(jìng)爭(zhēng)激烈消費(fèi)主體老齡化西方國(guó)家抵制中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新消費(fèi)者需求旺盛品牌知名度較高融資渠道多優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）內(nèi)部環(huán)境悠久的品牌歷史豐富的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制不健全知識(shí)型員工缺乏自主權(quán)缺乏健全的培訓(xùn)體系4康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析4.1集團(tuán)簡(jiǎn)介康佳集團(tuán)成立于1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，它是中國(guó)改革開放之后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、日用小家電、廚衛(wèi)電器及其他智能生活電器產(chǎn)品等。1992年，康佳A、B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市?？导鸭瘓F(tuán)在1999年成為了深圳本土產(chǎn)值過百億的企業(yè)，在2013年總產(chǎn)值突破了200億。2017年，康佳集團(tuán)啟動(dòng)跨越式發(fā)展為導(dǎo)向的升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，銷售收入達(dá)到了312億元，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)50.57億元。2018年上半年，康佳已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入176.25億元、利潤(rùn)總額3.91億元，同比分別同比增長(zhǎng)54.6%、11.79%，全年實(shí)現(xiàn)收入500億元、利潤(rùn)總額10億元?？导鸭瘓F(tuán)在2018年正式構(gòu)建了“一個(gè)核心定位、兩條發(fā)展主線、三項(xiàng)發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”的發(fā)展戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，康佳集團(tuán)以原有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，向著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)、向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)拓展，形成了“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、科技園區(qū)業(yè)務(wù)群，平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群以及投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群協(xié)同發(fā)展的局面，實(shí)現(xiàn)了多元化的拓展目標(biāo)。4.2集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力因子分析4.2.1樣本選取及數(shù)據(jù)來源根據(jù)樣本及數(shù)據(jù)的可比性和可獲得性，并參考CN10和CNPP數(shù)據(jù)研究，十大品牌網(wǎng)聯(lián)合重磅推出的十大家電品牌排行榜，以及考慮數(shù)據(jù)的可獲得性及資產(chǎn)的可比性，本文最終選擇了十家家電企業(yè)作為樣本企業(yè)，其中也包括在中國(guó)家喻戶曉的家電品牌海爾、格力以及美的等。因此，可以比較客觀、科學(xué)，真實(shí)的反映康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

表3樣本數(shù)據(jù)表公司名稱總資產(chǎn)增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率康佳集團(tuán)0.2900.2201.2400.7401.0600.0800.050TCL集團(tuán)0.2100.1000.5500.6601.0600.0300.020美的集團(tuán)0.230-0.0800.8900.6401.3300.0900.080長(zhǎng)虹美菱0.120-0.0901.0200.6501.2800.0000.000格力電器0.110-0.1100.6500.6401.2300.0900.090創(chuàng)維電器0.1100.2200.8500.6101.5500.0500.040海信家電0.230-0.0301.3200.6601.0800.0700.070老板電器0.1900.1400.7600.3502.5000.1700.160海爾電器0.2200.0000.9800.6801.0800.0700.060四川長(zhǎng)虹0.0600.2201.1000.7001.0900.0200.0104.2.2數(shù)據(jù)預(yù)處理本文采用SPSS17.0數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)處理。指標(biāo)選取依據(jù)全面性和科學(xué)性原則，即指標(biāo)選取要全面恰當(dāng)，滿足多方面的需求，讓指標(biāo)為本文的研究目的服務(wù)，同時(shí)又要兼顧易于操作的原則。根據(jù)上面指標(biāo)選取的原則，本文主要依據(jù)分析財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)能力，選取了如下指標(biāo)：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X1）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（X2）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X3）、資產(chǎn)負(fù)債率（X4）、流動(dòng)比率（X5）、資產(chǎn)報(bào)酬率（X6）、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（X7）4.2.3適應(yīng)性檢驗(yàn)在進(jìn)行正式的數(shù)據(jù)分析前，首先要檢驗(yàn)這些數(shù)據(jù)是否適合用主成分分析法進(jìn)行分析。我運(yùn)用的工具就是Bartlett球度檢驗(yàn)和KMO值檢驗(yàn)。指標(biāo)數(shù)據(jù)之間如果有很強(qiáng)的相關(guān)性，那么KMO值就很接近1，當(dāng)KMO值＞0.5時(shí)，就說明指標(biāo)數(shù)據(jù)很適合用主成分分析法，如果KMO的值＜0.5時(shí)，就說明這些指標(biāo)數(shù)據(jù)不適合用主成分分析法。Bartlett球度檢驗(yàn)主要從有關(guān)系數(shù)矩陣判定原始數(shù)據(jù)能不能開展因子分析，它的零假設(shè)就是原系數(shù)矩陣是單位矩陣。最終，我運(yùn)用SPSS軟件得出的結(jié)果如下表所示：表4KMO和Bartlett的檢驗(yàn)表KMO和Bartlett的檢驗(yàn)取樣足夠度的Kaiser-Meyer-Olkin度量。.564Bartlett的球形度檢驗(yàn)近似卡方65.532df21Sig..000從上表可以看出，KMO的值＝0.564＞0.5，說明我收集的指標(biāo)數(shù)據(jù)還是比較適合主成分分析法的。Bartlett的球度檢驗(yàn)的概率P（sig.）=0.000＜0.05，拒絕零假設(shè)，即指標(biāo)數(shù)據(jù)不是單位矩陣，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)之間具有相關(guān)性。最終，我可以認(rèn)為，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)可以做因子分析。4.2.4主成分的提取運(yùn)用SPSS軟件，將樣本企業(yè)的2016-2020年的指標(biāo)數(shù)據(jù)的平均值的指標(biāo)經(jīng)過主成分提取得到下表的結(jié)果。從下表可以看出，我們對(duì)各個(gè)指標(biāo)的提取度幾乎都達(dá)到了85%以上，說明我們已經(jīng)相對(duì)充分的提取了各個(gè)指標(biāo)的信息。從下表，可以看出，前三個(gè)指標(biāo)的特征值大于1，而且方差貢獻(xiàn)率累計(jì)已經(jīng)達(dá)到了87.625%，符合貢獻(xiàn)率在85%-95%的要求。說明這三個(gè)因子可以反映原始數(shù)據(jù)87.625%的信息量，這就對(duì)我們要分析的問題做出了非常好的解釋。我們提取了三個(gè)主成分，符合要求，可以繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的研究解釋的總方差成份初始特征值提取平方和載入合計(jì)方差的%累積%合計(jì)方差的%13.57651.08651.0863.57651.08621.45320.75171.8371.45320.75131.10515.78887.6241.10515.7884.5988.54796.1715.2463.52099.6916.021.29899.9897.001.011100.000提取方法：主成份分析。4.2.5主成分的解釋和得分主成分分析的關(guān)鍵是，能賦予主成分新的含義，并對(duì)主成分新的含義進(jìn)行合理的解釋。主成分分析后得到結(jié)果后，結(jié)合定性分析，之后才能對(duì)主成分進(jìn)行合理的解釋。分析因子載荷矩陣后，我們就可以給出主成分的經(jīng)濟(jì)含義。如下表所示：成份矩陣a成份123總資產(chǎn)增長(zhǎng)率X1.147.886-.051營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率X2.031-.094.951總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X3-.389.603.375資產(chǎn)負(fù)債率X4-.930.246-.058流動(dòng)比率X5.914-.232.199資產(chǎn)報(bào)酬率X6.913.337-.002總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率X7.931.259-.118提取方法:主成分分析法。a.已提取了3個(gè)成份。觀察上表我們可以發(fā)現(xiàn)，只有第一個(gè)因子，對(duì)所有的變量都具有較大影響，另外兩個(gè)因子對(duì)所有的變量影響都不是很大。這就意味著，我們不能對(duì)所有的變量都作出合理的解釋。所以，為了所有主成分的經(jīng)濟(jì)解釋都能被歸納出來，就要對(duì)原始因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，本文主要采用的就是最大方差法，它能夠使每個(gè)因子上的具有最高載荷的變量數(shù)最小，使每個(gè)因子在載荷上靠近０或者１，這樣旋轉(zhuǎn)后所得的載荷矩陣，就能夠很好地反映相關(guān)信息，其實(shí)際意義也會(huì)變得更加清晰。ADDINCNKISM.Ref.{F30456930E264cb282797CB5C3D9D8EC}[10]所以，我們運(yùn)用最大方差法，對(duì)表進(jìn)行正交化旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)后的結(jié)果如下表：

旋轉(zhuǎn)成份矩陣a成份123總資產(chǎn)增長(zhǎng)率X1.199.864-.154營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率X2.053.011.955總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X3-.342.664.313資產(chǎn)負(fù)債率X4-.915.296-.065流動(dòng)比率X5.904-.265.204資產(chǎn)報(bào)酬率X6.931.276-.060總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率X7.941.185-.166提取方法:主成分分析法。旋轉(zhuǎn)法:具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在5次迭代后收斂。通過對(duì)上表分析我們得到，在第一個(gè)主成分F1的線性組合中，載荷系數(shù)較大的是資產(chǎn)報(bào)酬率和總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率以及流動(dòng)比率，這些變量代表了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)賺取利潤(rùn)和償還債務(wù)的能力，把企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力刻畫出來了，所以第一個(gè)因子被命名為考核營(yíng)運(yùn)能力的公因子。在第二個(gè)主成分F2的現(xiàn)行組合中，載荷系數(shù)較大的是總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，這個(gè)變量將企業(yè)的發(fā)展?jié)摿串嬃顺鰜恚虼宋覍⒌诙€(gè)因子命名為發(fā)展?jié)摿Φ墓蜃?。第三個(gè)主成分F3的線性組合中，載荷系數(shù)較大的是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率以及流動(dòng)比率，這些變量將企業(yè)的綜合實(shí)力勾畫了出來，所以我將第三個(gè)公因子命名為綜合實(shí)力的公因子。在對(duì)上述三個(gè)因子分別命名之后，我們知道了不同企業(yè)不同公因子的分?jǐn)?shù)以及綜合因子的分?jǐn)?shù)，計(jì)算方式如下：營(yíng)運(yùn)能力因子:發(fā)展?jié)摿σ蜃?綜合實(shí)力因子:綜合得分本文中，三個(gè)因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為87.652%，三個(gè)因子的貢獻(xiàn)率分別為51.086%，20.751%，以及15.788%，計(jì)算過程如下：基于以上計(jì)算情況，我得出了樣本數(shù)據(jù)的各個(gè)因子的排名情況，如下表所示：表SEQ表\*ARABIC4主因子得分及排名表公司名稱F1排名F2排名F3排名康佳集團(tuán)-0.3152571.8360411.030683TCL集團(tuán)-0.482898-0.583086-0.249975美的集團(tuán)0.2818920.50374-1.098529長(zhǎng)虹美菱-0.895969-0.789447-0.570458格力電器0.222243-0.868479-1.4535910創(chuàng)維電器-0.02794-0.92514101.19632海信家電-0.1968151.310182-0.350366老板電器2.59031-0.2987250.604664海爾電器-0.2033360.607093-0.53257四川長(zhǎng)虹-0.9722910-0.7921781.4237514.3康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和同行業(yè)比較由表,綜合得分以及排名得知，在這10家樣本企業(yè)中，康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力排名靠前，但這只是依據(jù)本文的樣本數(shù)據(jù)得出的結(jié)果，所以這個(gè)排名也只能說明選取的這些指標(biāo)所代表的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的情況。圖表也分別對(duì)樣本企業(yè)的主因子進(jìn)行了排名，在三個(gè)主因子中，康佳集團(tuán)有做的比較好的方面，也有做的比較差的方面。本部分將康佳集團(tuán)和其他幾個(gè)家電企業(yè)作各個(gè)主因子的橫向?qū)Ρ?，然后基于其?duì)比分析結(jié)果，得出康佳集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使后面更有針對(duì)性的對(duì)康佳集團(tuán)的發(fā)展提出有效的建議。4.3.1營(yíng)運(yùn)能力比較分析圖SEQ圖\*ARABIC2營(yíng)運(yùn)能力比較分析圖由圖可見，十家家電企業(yè)之間的差距還是挺大的。營(yíng)運(yùn)能力因子是判斷家電企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要指標(biāo)之一，只有排名第一位的老板電器的營(yíng)運(yùn)能力遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第二名美的集團(tuán)，說明其在營(yíng)運(yùn)能力方面將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，領(lǐng)跑行業(yè)前端在業(yè)內(nèi)擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。就康佳集團(tuán)來說，營(yíng)運(yùn)因子得分排名第七位，說明康佳集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)能力水平低于行業(yè)平均水平。這很大程度上影響到了康佳集團(tuán)的發(fā)展水平，也限制了康佳集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。4.3.2發(fā)展?jié)摿Ρ容^分析在第二個(gè)因子，發(fā)展?jié)摿σ蜃由希导鸭瘓F(tuán)排名第一位，這就說明康佳集團(tuán)還是很有發(fā)展前景還是可以被看好的。尤其是這幾年，集團(tuán)在經(jīng)歷了投資失敗和中美貿(mào)易戰(zhàn)的打壓，等等一系列的事情之后，意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，開始韜光養(yǎng)晦，努力突破發(fā)展瓶頸，發(fā)展前景還是被看好的。康佳集團(tuán)還需要進(jìn)一步提高自己的發(fā)展能力，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找市場(chǎng)上的商機(jī)，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，著力提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑDSEQ圖\*ARABIC3發(fā)展?jié)摿Ψ治霰?.3.3綜合實(shí)力比較分析在第三個(gè)因子，綜合能力因子上，康佳集團(tuán)排名第三名。第一名、第二名分別是四川長(zhǎng)虹和穿創(chuàng)維電器，但是兩者之間的差距并不大。綜合前面的分析，四川長(zhǎng)虹和創(chuàng)維電器的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿υ谛袠I(yè)內(nèi)都是比較靠后的。然而在綜合實(shí)力上，這兩家企業(yè)出人意料的靠前。反觀康佳集團(tuán)，在綜合實(shí)力山，排名行三，處于行業(yè)較高水平。作為中外合資的大型家電企業(yè)，康佳集團(tuán)即使在營(yíng)運(yùn)水平上并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的水平，在綜合能力較強(qiáng)、發(fā)展前景一片看好的勢(shì)頭下，未來還是可期的。。圖SEQ圖\*ARABIC4綜合實(shí)力比較分析表5康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題以及提升的對(duì)策5.1集團(tuán)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題作為中國(guó)改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，康佳集團(tuán)的歷史比我們熟知的家電品牌，如格力和海爾的歷史還要悠久。自1992年在深圳證券交易所上市以來，康佳集團(tuán)不斷突破自己，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。然而作為中國(guó)家電行業(yè)中曾經(jīng)的老大，康佳集團(tuán)在近幾年的傳統(tǒng)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，公司高層頻頻動(dòng)蕩之后，連年虧損，種種現(xiàn)實(shí)表明，康佳集團(tuán)在最近幾年發(fā)展遇到了比較大的問題。即使上述問題，暫時(shí)動(dòng)不了康佳集團(tuán)的根基，從長(zhǎng)久來看，如果不妥善處理，最終真的會(huì)影響康佳集團(tuán)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而最終影響它的生死存亡。上述推論，和本文研究方向是相一致的。5.1.1獲利能力比較弱，限制財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升在2015年以前，至少前三年，康佳集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都是處于虧損狀態(tài)，在2015年更是虧損了十二億左右。公司利潤(rùn)減少了，在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率等方面沒有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)速度開始放緩，發(fā)展速度不如競(jìng)爭(zhēng)者，在一定程度上弱化了公司在盈利環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，康佳集團(tuán)正在尋求將核心業(yè)務(wù)之外的資產(chǎn)盤活或者剝離，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，尋求大股東的增資，以此來盤活市場(chǎng)，重整雄風(fēng)。然而，在真正的實(shí)施階段，康佳集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率較低，低于行業(yè)平均水平。上述因子分析結(jié)果也可以論證該企業(yè)的這個(gè)問題。在產(chǎn)品研發(fā)方面，近幾年康佳集團(tuán)并沒有領(lǐng)先業(yè)界的產(chǎn)品推出，更多的還是處于“吃老本”的狀態(tài)。隨著近幾年家電行業(yè)異軍突起，后起之秀有很多，例如我們熟知的小米，也開始進(jìn)軍家電行業(yè)，因其時(shí)尚前衛(wèi)，與時(shí)俱進(jìn)的商品風(fēng)格深受消費(fèi)者的喜愛。5.1.2創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路漫長(zhǎng)，影響發(fā)展能力隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)家電的需求不再單一的追求質(zhì)量這一個(gè)指標(biāo)了。年輕一代，在購(gòu)買家電的時(shí)候，更多考慮的是新潮和智能。這就考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，能否與時(shí)俱進(jìn)的向市場(chǎng)提供新潮智能的家電，成為決定其能否在家電市場(chǎng)分取一杯羹的重要因素。近幾年康佳集團(tuán)追求科技轉(zhuǎn)型的決心家喻戶曉，集團(tuán)本身為了能夠盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擺脫大眾對(duì)其老牌家電的刻板印象，可謂是煞費(fèi)苦心。但是，在集團(tuán)謀求轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)歷了2015年以后連續(xù)3年的虧損，其謀求創(chuàng)新的動(dòng)力已然不足。近幾年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，像康佳集團(tuán)這樣的中外合資上市企業(yè)也多少受到些影響，這也成為康佳集團(tuán)創(chuàng)新動(dòng)力不足的一個(gè)原因。5.1.3盈利能力不足問題，生存能力差從本文選取的數(shù)據(jù)顯示，盈利能力整體得分不高。事實(shí)上，盈利能力是上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的核心要素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為有力的支撐。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最直接的目的就是最大限度地賺取利潤(rùn)，另一方面，盈利能力也是外部投資者最為關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如果企業(yè)的盈利能力不足，就很難支撐其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存下去，同時(shí)一個(gè)合格的投資者也不會(huì)選擇一個(gè)盈利能力低的企業(yè)去進(jìn)行投資。5.1.4市場(chǎng)不景氣，“內(nèi)憂外患”2018年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)，直到幾年之后的今天，仍然勢(shì)頭不減。美國(guó)為了遏制中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，聯(lián)合其他國(guó)家，加重中國(guó)商品進(jìn)出口的關(guān)稅，大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加上技術(shù)管制，中外企業(yè)之間無法相互學(xué)習(xí)交流，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展創(chuàng)新后勁不足。2020年末，席卷全球的新冠疫情對(duì)于家電企業(yè)來說，又是一記重?fù)簟４汗?jié)是民眾添置家電的旺季，然而受疫情影響，交通管制，出行受阻，家電內(nèi)銷不暢，線下實(shí)體店紛紛倒閉。這就意味著，對(duì)內(nèi)銷路不暢，對(duì)外銷不出去，真的可以用內(nèi)憂外患來形容了。5.2提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策當(dāng)前我國(guó)正面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。加上2020年全球新冠疫情大爆發(fā)，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景堪憂，而能否在這些消極因素中突圍成功，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮自己的智慧，尋求提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。5.2.1加大家電產(chǎn)品創(chuàng)新力度，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力通過前面的對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)康佳的營(yíng)運(yùn)能力在行業(yè)中并不占優(yōu)勢(shì)，查看企業(yè)近幾年的報(bào)表可以看出來，在近些年集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)水平甚至有衰落的趨勢(shì)。作為曾經(jīng)家喻戶曉的家電品牌，近些年向多元方向發(fā)展的同時(shí)，其在主業(yè)上卻處于衰落狀態(tài)?？?/p>