2023年監(jiān)理工程師考試進(jìn)度控制考點

2023年全國監(jiān)理工程師考試

《進(jìn)度控制》

考點精編

第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

考點一、影響進(jìn)度的因素分析

最終目的：確保項目按時動用或提前交付使用；

總目標(biāo)：建設(shè)工期。

業(yè)主因素設(shè)計變更、場地提供、付款。（變更場地款）

審批手續(xù)、合同條款、組織協(xié)調(diào)、

組織管理因素

指揮失當(dāng)、交接矛盾

施工技術(shù)因素工藝、方案、措施、技術(shù)

社會環(huán)境因素施工干擾、交通限制、斷水電路、法律變化

勘察設(shè)計因素、自然環(huán)境因素、材料設(shè)備因素、資金因素。

考點二'進(jìn)度控制的措施

組織措施人員分工和職責(zé)，建立體系、網(wǎng)絡(luò)、制度

具體行為-審查計劃、編制細(xì)則、動態(tài)控制

技術(shù)措施

（審計編則動態(tài)控）

經(jīng)濟(jì)措施預(yù)付、進(jìn)度款，趕工費用、獎勵、損失賠償金（各種“金錢”給付）

CM模式；合同管理、變更；風(fēng)險、索賠管理

合同措施

（CM險賠兩合同）

考點三、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

收集工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)與進(jìn)度控制決策；

設(shè)計準(zhǔn)備階段編制項目總進(jìn)度計劃；

（建設(shè)單位）編制該階段工作計劃；

環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查分析。

編制該階段工作計劃；

設(shè)計階段

編制詳細(xì)的出圖計劃。

編制施工總進(jìn)度計劃；

施工階段編制單位工程進(jìn)度計劃；

編制年、季、月實施計劃。

考點四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

核心編制總進(jìn)度綱要，

（首要任務(wù)）論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度

1

內(nèi)容目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

X總部總度與子規(guī)，條件措施里程碑。

調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

步驟項目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；編制總進(jìn)度計劃；

X調(diào)查兩分析，編碼編計劃。調(diào)整、報決策

考點五

建設(shè)單位工程項目前期工作計劃、

計劃系統(tǒng)總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃

監(jiān)理單位

監(jiān)理總進(jìn)度計劃

計劃系統(tǒng)

設(shè)計單位

設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃

計劃系統(tǒng)

施工準(zhǔn)備工作計劃

施工單位施工總進(jìn)度計劃

計劃系統(tǒng)單位工程施工進(jìn)度計劃

分部分項工程進(jìn)度計劃

工程項目一覽表

工程項目工程項目總進(jìn)度計劃（具體開、竣工日期）

總進(jìn)度計劃投資計劃年度分配表

工程項目進(jìn)度平衡表（明確設(shè)計文件交付、設(shè)備交貨、施工進(jìn)場、水電路等日期）

年度計劃項目表

工程項目年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

年度計劃年度建設(shè)資金平衡表

年度設(shè)備平衡表

施工準(zhǔn)備主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)

工作計劃場。

根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安

施工總進(jìn)度

排。

計戈

U其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期。

單位工程對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、

進(jìn)度計劃施工機(jī)具和材料供應(yīng)計劃。

分部分項工程針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，對其各施工過程所做出的時間安

進(jìn)度計劃排。

考點六'橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點對比

橫道圖優(yōu)點：

A形象、直觀，且易于編制和理解。

A能夠明確地表示出：

A各工作劃分、開始時間和完成時間、持續(xù)時間、工作之間相互搭接關(guān)系，整個工程項目的開工時

間、完工時間和總工期。

橫道圖缺點：

A不能明確地反映工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不

利于動態(tài)控制。

A不能明確地反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于抓住主要矛盾。

A不能反映機(jī)動時間，看不到潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

A不能反映費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工程成本。

網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

A網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系；

A通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；

A通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機(jī)動時間；

A網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃

A計劃評審技術(shù)(PERT)

A圖示評審技術(shù)(GERT)

A風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)

A決策關(guān)鍵線路法(DN)

考點七、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序

編制階段編制步驟編制階段編制步驟

1.調(diào)查研究6.計算工作持續(xù)時間

I.計劃準(zhǔn)備階段m.計算時間參數(shù)

2.確定進(jìn)度計劃目標(biāo)7.計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)

及確定關(guān)鍵線路階段

3.進(jìn)行項目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

n.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段4.分析邏輯關(guān)系9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃

IV.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段

5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10.編制優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃

第二章流水施工原理

考點一、施工方式特點對比

依次施工：

A沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長；

A成立專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，資源無法均衡使用；

A由一個工作隊全部完成，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工；

A單位時間內(nèi)投入資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；

A施工現(xiàn)場組織管理比較簡單。

平行施工：

A充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；

A成立專業(yè)工作隊，資源無法均衡使用；

A由一個工作隊全部完成，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工；

A單位時間內(nèi)投入資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；

A施工現(xiàn)場組織管理比較復(fù)雜。

流水施工：

A盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；

A實現(xiàn)了專業(yè)化施工；

A各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時能使相鄰專業(yè)隊的開工時間最大限度地搭接;

A單位時間內(nèi)投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；

A有利于現(xiàn)場組織管理。

3

專業(yè)隊資源

組織施工現(xiàn)場專業(yè)化

工作面工期是否是否

形式組織管理施工

連續(xù)施工均衡使用

依次沒有充分

長否否簡單不能實現(xiàn)

施工利用

平行充分

短否否比較復(fù)雜不能實現(xiàn)

施工利用

流水盡可能

比較短是較均衡有利于實現(xiàn)

施工利用

考點二'流水施工參數(shù)

工施工過程建造類施工過程必須列入施工進(jìn)度計劃；（占工作面，影響工期）

藝n運輸類與制備類施工過程一般不列入。

參在單位時間內(nèi)所完成的工程量。

數(shù)流水強(qiáng)度

影響因素包括：投入資源的數(shù)量、種類、產(chǎn)量定額。

工作面

空間

參數(shù)施工段平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。

m劃分施工段的目的：組織流水施工。

流水節(jié)拍

某專業(yè)隊在一個施工段上的施工時間，表明流水施工的速度和節(jié)奏。

t

時

相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）相繼開始施工的最小間隔時間。

間流水步距

大小取決于相鄰兩個施工段上的流水節(jié)拍及流水組織方式。

參

K數(shù)量取決于施工過程數(shù)或?qū)I(yè)工作隊數(shù)。

數(shù)

流水工期從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流

T水施工為止的整個持續(xù)時間。

考點三,固定節(jié)拍、加快的成倍節(jié)拍流水施工特點對比

固定節(jié)拍流水施工的特點：

A所有過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；

A相鄰施工過程流水步距相等且等于流水節(jié)拍；

A專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；

A各個專業(yè)工作隊連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。

加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點：

A同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)

關(guān)系；

A相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；

A專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)；

A各專業(yè)工作隊連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。

考點四、固定節(jié)拍流水施工計算

施工段

施工過程

①②③④

I2222

II2222

III2222

IV2222

題干描述：“流水節(jié)拍均為XX天”。

t=2=K

T=（段數(shù)+過程數(shù)孫+￡6+”工（2力口歇，減插

T=（段數(shù)+過程數(shù)-DK+SG+SZ-SC加歇，減插

考點五'加快的成倍節(jié)拍流水施工計算

施工段

施工過程

①②③④

基礎(chǔ)工程5555

結(jié)構(gòu)安裝10101010

室內(nèi)裝修10101010

室外工程5555

題干描述：“有X個施工過程……流水節(jié)拍分別為X天、X天、X天”，有幾個過程就給幾個節(jié)拍，而且

能夠求出最大公約數(shù)。

K=最大公約數(shù)（考試中一般用2、3、4、5等）

隊伍數(shù)=每個過程流水節(jié)拍除以K的倍數(shù)之和

T=（段數(shù)+隊伍總數(shù)-1）K+SG+SZ-SC

固定節(jié)拍與加快的成倍節(jié)拍計算對比

T=（段數(shù)+過程數(shù)-1）K+SG+SZ-SC

T=（段數(shù)+隊伍總數(shù)-1）K+ZG+SZ-SC

考點六'非節(jié)奏流水施工的特點

A各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；

A相鄰施工過程的流水步距不盡相等；

A專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；

A各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。

考點七、非節(jié)奏流水施工的計算

題干描述：”有X個過程，X個施工段，每個過程的流水節(jié)拍分別是X天、X天……”；

給出的流水節(jié)拍非常多，以每個過程為一組，有幾個過程就給幾組節(jié)拍。

累加數(shù)列、錯位相減、取大差法計算流水步距。注意K的數(shù)量為“過程數(shù)-1”個，因此需要分別求每一

個K的數(shù)值。

T=K之和+最后一個過程累加值+加歇減插

求任何一個過程某一段的施工開始完成時間：

先把該過程前發(fā)生的K相加，

再加該過程中發(fā)生在時間點之前的各段時間和。

第三章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

考點一、工藝關(guān)系和組織關(guān)系

工藝關(guān)系（不能調(diào)）

生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定

非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定。

組織關(guān)系（能調(diào)）

根據(jù)組織安排需要或資源調(diào)配需要。人為規(guī)定

相同工作不同段的相鄰順序=組織關(guān)系

不同工作相同段的相鄰順序=工藝關(guān)系

注意描述：

兩個施工過程，分成了A、B、C三段；

三個施工過程A、B、C,分成了兩段

注意描述：

兩個施工過程，分成了A、B、C三段；

工藝關(guān)系：A1A2；組織關(guān)系：A1B1

三個施工過程A、B、C,分成了兩段

工藝關(guān)系：A1B1；組織關(guān)系：A1A2

考點二、網(wǎng)絡(luò)計劃各種概念

虛工作：

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線為虛工作。既不消耗時間，也不消耗資源。表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)

系。

在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有虛箭線，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。

關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但是關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。

考點三'雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

A按照已定邏輯關(guān)系繪制。

A嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

A箭線（包括虛箭線）應(yīng)保持自左向右的方向。

A嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。

A嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。

A沿著箭線方向，只能小數(shù)節(jié)點指向大數(shù)節(jié)點，且節(jié)點標(biāo)號不能重復(fù)。

A只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

A嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。

A應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。

?？煎e誤類型：

1.存在多個起點節(jié)點

2.存在多個終點節(jié)點

3.節(jié)點編號有誤

6

4.存在循環(huán)回路

5.存在無箭頭的連線

6.箭線上引出箭線有誤

7.箭線交叉錯誤

考點四'網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念

工期

1.計算工期。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算，Tc。

2.要求工期。任務(wù)委托人的指令，Tr。

3.計劃工期。根據(jù)Tr和Tc的實施目標(biāo)，Tp。

TcWTpWTr

計算時，取Tc=Tp

工作的六個時間參數(shù)

最早開始時間（ESJ、最早完成時間（Eg）、

最遲開始時間、最遲完成時間在功、

總時差（T￡）和自由時差（產(chǎn)8o

最早開始時間和最早完成時間概念

最早開始時間：在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。

最早完成時間：在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。

最早開始時間+持續(xù)時間

最早開始時間和最早完成時間計算

從左向右，用緊前推導(dǎo)緊后，注意所有的緊前。

以起點節(jié)點作為開始節(jié)點的工作最早開始時間規(guī)定為0；

其他工作的最早開始時間為其所有緊前工作最早完成時間的最大值；

計算工期Tc：以網(wǎng)絡(luò)終點節(jié)點作為完成節(jié)點的這些工作中最早完成時間的最大值。

最早完成時間=最早開始時間+工作持續(xù)時間

自由時差

自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差計算

從右往左，用緊后推導(dǎo)緊前，注意所有的緊后。

該工作有緊后工作時，

（所有緊后工作的早開-該工作的早完）的最小值

該工作沒有緊后工作時，

總工期-本工作的早完

相鄰兩項工作之間的時間間隔

單代號網(wǎng)絡(luò)中，本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。

時間間隔用LAG表示。

自由時差=與所有緊后工作時間間隔的最小值

r-^-K?——；---

I

I

I

最遲完成時間和最遲開始時間

最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。

最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。

最遲完成時間-持續(xù)時間

最遲完成時間和最遲開始時間計算

從右向左，用緊后推導(dǎo)緊前，注意所有的緊后。

一般取Tp=Tco

以終點節(jié)點作為完成節(jié)點的工作最遲完成時間規(guī)定為計劃工期Tp；

其他工作的最遲完成時間為其所有緊后工作最遲開始時間的最小值。

最遲開始時間=最遲完成時間-工作持續(xù)時間

總時差

工作的總時差：指在不影響總工期（不影響緊后工作的最遲開始和完成時間）的前提下，本工作可

以利用的機(jī)動時間。

自由時差W總時差。

當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。

計算工作的總時差

最遲完成時間與最早完成時間之差，

最遲開始時間與最早開始時間之差。

Tc=最后一項工作的最早完成時間

Tp=最后一項工作的最遲完成時間

當(dāng)Tc=Tp時，關(guān)鍵工作的總時差=0

當(dāng)TcWTp時，關(guān)鍵工作的總時差=Tp-Tc（最小總時差）

考點五、標(biāo)號法計算

A從左往右，定點定波；取大定點，差數(shù)定波；波形線為自由時差；

A從右往左，定期定線。

A本工作的結(jié)束節(jié)點在關(guān)鍵線路上時，總時差=自由時差；

A本工作的結(jié)束節(jié)點不在關(guān)鍵線路上時，本工作后續(xù)每條線路到關(guān)鍵線路上為止，每條線路上的波形

線之和（包括本工作）的最小值=總時差。

8

i—a-x?—;—

I

I

I

題干類型：

（i）只要有完整網(wǎng)絡(luò)圖，一定使用“標(biāo)號法”；

（2）文字描述局部緊前緊后關(guān)系時，

已知緊前，求緊后：利用最早時間；

已知緊后，求緊前：利用最遲時間；

A最早+總時差=最遲；

A相鄰工作，后早開-前早完=時間間隔（自由時差）;

A相鄰工作時間間隔最小值=自由時差；

考點六、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

A網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于其終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間。

A相鄰工作時間間隔=緊后早開-本工作早完。

A自由時差=與所有緊后工作L4G中的最小值。

A當(dāng)Tp=Tc時，網(wǎng)絡(luò)計劃終點工作的總時差為零。

A其他工作的總時差=（本工作與其各緊后工作之間的時間間隔+該緊后工作的總時差所得之和）的最

小值。

A保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路（單代號、單代號搭接通

用）。

A關(guān)鍵工作的總時差最??；總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。

A關(guān)鍵線路上的相鄰工作時間間隔為零，但是相鄰工作時間間隔為零的工作不一定是關(guān)鍵工作。

考點七、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定

時間間隔

工作箭線中波形線的水平投影長度表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。（類似單代號）

自由時差：與所有緊后工作的時間間隔最小值。

9

1891011U14■

關(guān)鍵線路和計算工期

關(guān)鍵線路

凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。

（所有時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路）

計算工期

網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值與起點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值之差。

工作六個時間參數(shù)

工作最早開始時間和最早完成時間

工作箭線實線部分左、右端點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間、最早完成時間。

工作總時差（類似單代號）

以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應(yīng)等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。

其他工作的總時差等于其（緊后工作的總時差+本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和）的最

小值。

工作最遲開始時間和最遲完成時間的判定

1.最遲開始時間=最早開始時間+總時差。

2.最遲完成時間=最早完成時間+總時差。

考點八、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

工

期

網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標(biāo)的過

優(yōu)

化程。

費

用

又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃

優(yōu)

化安排的過程。

資

源

“資源有限，工期最短”，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；

優(yōu)

“工期固定，資源均衡”，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

化

考點九、工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化的方法

（一）工期優(yōu)化方法

A不改變邏輯關(guān)系，壓縮關(guān)鍵工作。

A不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。

A必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值。

10

A選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：

A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；

A有充足備用資源的工作；

A縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

（二）費用優(yōu)化方法

工程費用與工期的關(guān)系

A直接費會隨著工期的縮短而增加。

A間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，一般會隨著工期的縮短而減少。

直接費率與間接費率的關(guān)系

A直接費用率＞工程間接費用率，此時應(yīng)停止縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；

A直接費用率W工程間接費用率，故應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；

（三）資源優(yōu)化的方法

資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。

“資源有限，工期最短”的優(yōu)化

“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。

資源優(yōu)化的前提條件：

A不改變邏輯關(guān)系；

A不改變工作持續(xù)時間；

A資源強(qiáng)度（單位時間所需資源數(shù)量）為常數(shù)，而且是合理的；

A一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。

A

考點十、單代號搭接關(guān)系

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。

時距：相鄰兩項工作之間的時間差值。

搭接關(guān)系的種類及表達(dá)方式。

STS、STF、FTS、FTF

混合兩種及以上搭接

第四章建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

考點一'進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程區(qū)別

（一）進(jìn)度監(jiān)測

1.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

2.定期收集進(jìn)度報表資料

3.現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況

4.定期召開現(xiàn)場會議

5.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

6.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

（-）進(jìn)度調(diào)整

1.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

2.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

3.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

4.采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃

5.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃

考點二、橫道圖比較法

11

12345678畫

010253045607595100(%)計劃累計完成百分比

83030505575（%）實際累計完成百分比

上方累計大于下方累計，表明實際進(jìn)度拖后；

上方累計小于下方累計，表明實際進(jìn)度超前；

上、下方兩個累計相等，表明進(jìn)度一致。

特別注意：

第X周：代表當(dāng)周、當(dāng)月，標(biāo)注數(shù)字不能直接用，需要計算當(dāng)周、當(dāng)月數(shù)據(jù)。

第X周末（底）：代表累計，標(biāo)注數(shù)字直接用。

考點三、S曲線比較法

累計完成任務(wù)量的S曲線。

實際點落在計劃左側(cè)（耗時更短），表明超前;

實際點落在計劃右側(cè)（耗時更長），表明拖后;

實際點落在計劃線上，表示進(jìn)度一致。

水平比較，算時間差；

豎向比較，算完成量差。

考點四'香蕉曲線比較法

ES曲線與LS曲線的閉合曲線。

I、川i八

劃完成口期

各項工作均按其最早開始時間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項目的投資加大;

各項工作都按其最遲開始時間安排進(jìn)度，使工程進(jìn)度風(fēng)險加大。

處于香蕉曲線區(qū)域之內(nèi)最合理。

考點五、前鋒線比較法

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前鋒線：指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點

連接而成的折線。

1.實際點落在檢查日期的左側(cè)，表明拖后；

2.實際點與檢查日期重合，表明進(jìn)度一致；

3.實際點落在檢查日期的右側(cè)，表明超前。

無論拖后還是超前，都影響總工期；

拖后影響總工期的數(shù)值=拖后時間-總時差

考點六'分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；

關(guān)鍵工作，根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差、自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

2.分析進(jìn)度偏差是否超過總時差

超過總時差，必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須調(diào)整；

未超過總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

3.分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差

大于自由時差，將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；

未超過自由時差，不影響后續(xù)工作，不作調(diào)整。

考點七'進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。

2.縮短某些工作的持續(xù)時間

不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系。壓縮位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工

作；同時其持續(xù)時間可被壓縮的工作。

第五章建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制

考點一、影響設(shè)計進(jìn)度的因素

影響建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度的因素包括：

1.建設(shè)意圖及要求改變的影響

2.設(shè)計審批時間的影響

3.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

4.工程變更的影響

5.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

考點二監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作

1.落實專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員。

2.監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位進(jìn)度計劃的合理性和可行性。

3.實施中，監(jiān)理工程師定期檢查實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。發(fā)現(xiàn)偏差，提出糾偏措

施。

4.監(jiān)理工程師要對設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。

第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

13

考點一、進(jìn)度目標(biāo)白向分解方式

分解方式作用及目的

按項目組成分解確定各單位工程開工及動用日期

按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任

按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點

按計劃期分解確定年度、季度、月（或旬）實物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度

考點二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：

1.建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;

2.工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；

3.工程難易程度和工程條件的落實情況等。

考點三、監(jiān)理單位施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

1.編制控制工作細(xì)則

2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃

3.按年、季、月編制工程綜合計劃

4.下達(dá)工程開工令

5.協(xié)助實施進(jìn)度計劃

6.監(jiān)督計劃的實施

7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

8.簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證

9.審批工程延期

10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告

11.督促承包單位整理技術(shù)資料

12.簽署竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

13.整理進(jìn)度資料

14.工程移交

1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性

的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計”。

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容：

A施工進(jìn)度控制的目標(biāo)分解圖、主要工作內(nèi)容和深度、人員職責(zé)分工、方法、具體措施、目標(biāo)實現(xiàn)的

風(fēng)險分析；

A與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；

A尚待解決的問題。

2.施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容

1.是否符合總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求、合同中開工、竣工日期的規(guī)定；

2.項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

3.施工順序是否符合施工工藝的要求；

4.資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；

5.總包、分包進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，分工與計劃銜接是否明確合理；

6.是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

3.下達(dá)工程開工令

開工令的依據(jù)：開工的準(zhǔn)備情況。

監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。

14

4.審批工程延期

（1）工程延誤：承包單位自身的原因；

施工單位改計劃，監(jiān)理單位批準(zhǔn)計劃，要求承辦單位在合理的狀態(tài)下施工，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的

一切責(zé)任。

（2）工程延期：承包單位以外的原因

承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。

考點四、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

3.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。

4.急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。

5.施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。

6.應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施