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班組當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃（七）月份商貿(mào)建材分公司裝印組二○一四年七月二十五日商貿(mào)建材分公司裝印組班組當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃按照公司及車間的要求，較好地完成了班組建設(shè)工作，并且通過努力，使班組在管理模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將7月份的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建設(shè)與管理利用班前會、周二五例會結(jié)合工作實際情況，加強貫徹集團和公司下發(fā)文件精神。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。對有困難的班組員工以及有疑問的員工進(jìn)行談心，對員工近期困惑的問題一一講解，并進(jìn)行了面對面溝通，從生活、工作方面給予員工更多思想上的指導(dǎo)和實際幫助。2、狠抓安全管理“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。組織班組員工進(jìn)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)及考核測試；定期學(xué)習(xí)《地面安全生產(chǎn)事故案例》，對其進(jìn)行案例分析，提高員工的安全意識。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟社會的發(fā)展，印刷品的質(zhì)量在社會中得到了越來越高
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