項目班子組成資歷情況

項目班子組成資歷情況一、項目管理組織機構(gòu)圖二、項目部人員配備情況本工程設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1名，技術(shù)員3名，土建施工員2名，電氣施工員1名，水暖施工員1名，材料員1名，土建質(zhì)檢員1名，電氣質(zhì)檢員1名，水暖質(zhì)檢員1名，專職安全員5名，土建造價員1名，安裝造價員1名，機械員1名，資料員2名等管理人員。所設(shè)置人員均具備相應(yīng)資格，且均有豐富的相關(guān)崗位的經(jīng)驗和施工過類似工程的施工經(jīng)驗。三、項目部管理職責(zé)與分工項目部負責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全等指標全面負責(zé)。項目經(jīng)理部人員配備精干，項目經(jīng)理資質(zhì)為一級建造師。其余管理人員均具有相應(yīng)的任職資格，均主持或參與過同類結(jié)構(gòu)工程施工，具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，項目部設(shè)置齊全，職責(zé)分工明確，人員選配、崗位設(shè)置覆蓋工程項目從施工準備、過程運行至竣工交付及回訪保修全過程的管理工作。項目部主要人員的崗位職責(zé)：1、項目經(jīng)理：1.1是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。1.2參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。1.3領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。1.4是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。1.5參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。1.6貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)、政策、遵守國家法律及主管上級的指令。1.7全面負責(zé)工程項目的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程價款回收工作。1.8代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產(chǎn)經(jīng)濟、技術(shù)指標。1.9負責(zé)質(zhì)量體系、程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準到位。教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。1.10負責(zé)在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負責(zé)組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄，負責(zé)與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進行配合。1.11主持質(zhì)量分析會。在施工現(xiàn)場建立例會制度，通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。1.12掌握本工程項目的質(zhì)量情況，按照“四不放過”的原則處理存在的質(zhì)量問題。1.13組織單位工程的結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗、竣工驗收。1.14完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、技術(shù)負責(zé)人2.1主管項目技術(shù)質(zhì)量部的工作。2.2組織、編制、實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理，主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2.3主持編制項目施工組織設(shè)計及主要施工方案、技術(shù)措施。2.4主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。2.5領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。2.6組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。2.7領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.8領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。2.9保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。2.10領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。2.11負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。2.12審查單位工程技術(shù)檔案資料。2.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、材料員3.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的物資供應(yīng)管理方針、政策、法令及公司規(guī)定的各項材料管理制度，廉潔奉公，杜絕有損企業(yè)和國家利益的各種不正之風(fēng)。3.2依照公司《材料管理制度》有關(guān)規(guī)定，負責(zé)本項目的材料工作，落實本系統(tǒng)的主責(zé)程序和相關(guān)程序，并保證分工明確，責(zé)任到人。3.3根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，掌握庫存和供管用的動態(tài)，進行月材料需用計劃的編制和上報工作。3.4負責(zé)對進場原材料、半成品等物資的檢驗與試驗及物資驗收記錄和標識的檢查，并及時反饋信息。3.5推行和完善限額領(lǐng)料制度，不斷改進項目材料核算工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提供單位工程核算和經(jīng)濟資料，為降低成本、提高經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)。3.6按期組織材料盤點，并及時、準確上報各種報表。3.7搞好現(xiàn)場文明施工中材料管理工作。3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、造價工程師（商務(wù)經(jīng)理）4.1負責(zé)按照分層、分段、分部、分項的項目管理要求編制施工預(yù)算。4.2根據(jù)每月的《實物量統(tǒng)計報表》按時做出工料分析。4.3負責(zé)對工程設(shè)計變更及材料代用等項簽證進行及時處理。4.4負責(zé)項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據(jù)。4.5負責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核把關(guān)，并按分項工程登錄各種核算帳、卡。4.6負責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正常的消耗進行初步的分析，并將分析結(jié)果、建議及時提供項目經(jīng)理。4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、施工員（工長）5.1認真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和上級下達的各項技術(shù)管理制度。5.2負責(zé)本專業(yè)（本項目）的全面工作，抓好班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行工藝標準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、安全交底。5.3嚴格按施工管理工作程序組織好本專業(yè)（本項目）的施工，安排好特殊過程施工并做好監(jiān)控記錄。認真實施工程項目質(zhì)量計劃，組織工程項目的分項工程質(zhì)量評定。參加制定工程項目糾正和預(yù)防措施，并具體組織實施。5.4負責(zé)本專業(yè)（本項目）的文明施工工作，嚴格執(zhí)行上級文明施工規(guī)定和安全法規(guī)，并具體負責(zé)實施。5.5嚴格施工任務(wù)單管理，安排好本專業(yè)（本項目）的勞力、機具、材料使用計劃，做好均衡施工。5.6負責(zé)組織工程項目隱蔽工程驗收檢查工作及分項工程（工序）交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的分項工程（工序）不準進行下道分項工程（工序）施工。對工程項目質(zhì)量負直接責(zé)任。5.7參加工程項目進廠原材料、半成品及零配件的檢查驗收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。5.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、安全員本工程設(shè)安全負責(zé)人3名，負責(zé)組織本項目的安全組織機構(gòu)的組建及安全管理工作，組織機構(gòu)人員設(shè)3人。6.1執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全計劃，做好安全宣傳工作。6.2協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部的安全措施的制定工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。6.3認真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，有權(quán)越級反映。6.4負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。6.5協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查與周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組開展班前安全教育活動，負責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安排特殊工種的培訓(xùn)及變換工種教育，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6.6定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。6.7按照部頒標準等有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。6.8對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。6.9負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。6.10參加腳手架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。6.11完成領(lǐng)交辦的其他工作。7、質(zhì)檢員7.1貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。7.2嚴格按照質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7.3編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。7.4負責(zé)分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量控制實施計劃，并監(jiān)督實施情況。7.5監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。7.6不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7.7組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。7.8參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。7.9按天津市工程建設(shè)標準建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的規(guī)定填寫質(zhì)量文件的記錄、收集、整理和管理。7.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、資料員8.1認真貫徹執(zhí)行《卓越績效管理手冊》中的相關(guān)內(nèi)容。8.2認真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)資料的管理規(guī)定，收集整理齊全，資料真實，分類清晰。8.3按《手冊》要求做好收、發(fā)文的登記傳遞工作。做好作廢文件和資料的回收。8.4審核工程的技術(shù)資料。8.5負責(zé)做好《合同評審記錄》、及合同確認的記錄與“業(yè)主代表指令評審記錄”的歸檔保存工作。8.6做好工程合同、施工預(yù)算和文檔資料的建檔與保管工作，建立健全有關(guān)臺帳，使之規(guī)范