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醫(yī)院領導職責管理制度第一章總則第一條為規(guī)范醫(yī)院領導的工作行為,確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)服務,依據(jù)國家相關法律法規(guī)及醫(yī)院的實際情況,訂立本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院的各級領導,包含院長、副院長、科室主任、護士長等。第三條醫(yī)院領導職責管理分為領導職責、工作目標、工作方法以及考核評價等方面。各級領導應依照本制度的規(guī)定履行管理職責,發(fā)揮帶頭作用。第二章領導職責第四條醫(yī)院領導是醫(yī)院的決策者和執(zhí)行者,應依照法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)定,履行下列職責:訂立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、管理規(guī)范和工作計劃,并組織實施;組織落實中央、地方和醫(yī)院的各項方針政策;落實醫(yī)院內(nèi)部各項制度;組織開展醫(yī)院內(nèi)部的課題研究和學術溝通;督促醫(yī)院各部門和人員落實工作任務;樂觀引導醫(yī)院職工進行專業(yè)學習和提升;加強醫(yī)院與社會各方面的溝通與合作;維護醫(yī)院的良好形象和聲譽。第五條醫(yī)院領導應以身作則,保持廉潔自律的作風,嚴禁違反國家法律法規(guī)和醫(yī)院的紀律要求,不得有以下行為:濫用職權,違法違規(guī);徇私舞弊,以權謀私;接受賄賂、禮品或其他非法利益;違反誠信原則,損害醫(yī)院利益;泄露醫(yī)院機密信息。第六條醫(yī)院領導應加強自身素養(yǎng)建設,不絕提高醫(yī)療管理和業(yè)務水平,保持與時俱進。同時,還要加強團隊建設,協(xié)同合作,發(fā)揮領導與團隊的整體效能。第三章工作目標第七條醫(yī)院領導的工作目標應與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相全都,重要包含:落實中央和地方的衛(wèi)生政策,確保醫(yī)院的發(fā)展路徑與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合;提高醫(yī)療服務質(zhì)量和滿意度,滿足社會對醫(yī)療健康的需求;樂觀推動醫(yī)院科研創(chuàng)新,提升醫(yī)療技術水平;加強醫(yī)療資源的配置和管理,提高資源利用效益;建立健全醫(yī)院內(nèi)部管理機制,優(yōu)化醫(yī)療流程和服務流程;完善各項制度,提高醫(yī)院管理的規(guī)范性和透亮度。第四章工作方法第八條醫(yī)院領導在履行職責時應采取科學、合理的工作方法,包含但不限于:訂立明確的工作計劃和目標,確保任務的完成;加強與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,形成良好的工作合力;樂觀參加會議、座談、討論等活動,聽取各方面的看法;定期組織醫(yī)院內(nèi)部培訓和學術溝通,促進醫(yī)務人員的專業(yè)成長;運用現(xiàn)代信息技術,加強對醫(yī)院各項工作的監(jiān)督和管理;樂觀提倡和支持醫(yī)院的改革創(chuàng)新,推動醫(yī)院發(fā)展。第五章考核評價第九條醫(yī)院領導的工作應依照醫(yī)院的績效評價制度進行考核評價,重要包含以下內(nèi)容:醫(yī)院發(fā)展目標的完成情況;醫(yī)院內(nèi)部管理的規(guī)范性和效率;醫(yī)療服務質(zhì)量和滿意度的提升;醫(yī)院內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的效果;醫(yī)院的社會形象和聲譽。第十條醫(yī)院領導的考核評價結(jié)果作為干部選拔和使用、晉升職級、獎懲等方面的緊要依據(jù)。對于工作成績突出的領導,應予以適當表揚和嘉獎;對于工作中存在不足的領導,應采取挽救措施和問責措施。第六章附則第十一條本制度由醫(yī)院行政管理部門負責解釋和修訂,生效后應通知醫(yī)院全部領導并組織實施。第十二條本制度自頒布之日起施行,廢止醫(yī)院過去的相關管理制度。第十三條對違反本制度的醫(yī)院領導,依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定進行紀律和法律懲罰。第十四條本制度的解釋權歸醫(yī)院行政管理部門全部。以上就是醫(yī)院領
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