重塑中層-做老板最得力的干將

重塑中層——做老板最得力的干將主講人：朱小明課程前言企業(yè)的中層干部不能決定企業(yè)的生死，但一定會決定企業(yè)發(fā)展的快慢。一個能夠發(fā)展大、發(fā)展迅猛的優(yōu)秀企業(yè)，它的一個明顯特征就是培養(yǎng)和擁有了一批高素質(zhì)的中層干部。課程前言中層都來自于哪里？空降的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)管理《中層職業(yè)化必跨的10道坎》課程大綱知忠信嚴(yán)勇義仁學(xué)心智十字秘訣課程大綱--知知忠信嚴(yán)勇知彼知己，百戰(zhàn)不殆必須清晰自己的角色定位我在哪？你在哪？課程大綱--知知忠信嚴(yán)勇中層干部角色四大定位管理者執(zhí)行者協(xié)調(diào)者管事理人，敢干實抓關(guān)注結(jié)果，推進工作資源整合，和諧人際下屬后盾，成長的導(dǎo)師支持者課程大綱--忠知忠信嚴(yán)勇官場能否得到發(fā)展取決于你是否和領(lǐng)導(dǎo)一條心在企業(yè)，能否得到重用取決于你是否和企業(yè)保持一條心必須和企業(yè)一條心忠誠課程大綱--忠知忠信嚴(yán)勇必須和企業(yè)一條心保持一致??！企業(yè)的思想、理念、文化領(lǐng)導(dǎo)的要求以及工作作風(fēng)企業(yè)的核心利益一條心就是要與：課程大綱--信知忠信嚴(yán)勇必須以身作則管理干部能不能在團隊中樹立權(quán)威，贏得員工的信任，最重要的一條就是能否做到以身作則。其身正，則其令也行。課程大綱--信知忠信嚴(yán)勇以身作則要做到以下三點：必須要成為團隊的表率，尤其是對于企業(yè)制度的遵守；1必須說到做到，兌現(xiàn)承諾；2必須要有結(jié)果，用事實說話。3課程大綱--嚴(yán)知忠信嚴(yán)勇必須嚴(yán)格要求你為什么對下屬不嚴(yán)格？嚴(yán)格就是大愛，放縱就是禍害。課程大綱--嚴(yán)知忠信嚴(yán)勇必須嚴(yán)格要求成功者都是能夠?qū)ψ约阂髧?yán)格的人，甚至苛刻。1人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力糾正；2對下屬當(dāng)下的嚴(yán)格就是對下屬的未來成長負責(zé)。3課程大綱--勇知忠信嚴(yán)勇必須敢于承擔(dān)責(zé)任判斷一個人是否成熟的惟一的核心標(biāo)識就是看這個人是否學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任。課程大綱--勇知忠信嚴(yán)勇敢于承擔(dān)責(zé)任敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸；1幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，學(xué)會唱黑臉而不是做老好人；2積極解決問題，讓問題到你這為止而不是交給領(lǐng)導(dǎo)。3課程大綱--義必須培養(yǎng)下屬義仁學(xué)心智員工進來的時候素質(zhì)低不是你的問題，員工走的時候素質(zhì)還低，那就是你的問題。-------張瑞敏課程大綱--義必須培養(yǎng)下屬義仁學(xué)心智管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長；1領(lǐng)導(dǎo)忙就是因為下屬成長的不夠快，培養(yǎng)下屬就是解放自己；2培養(yǎng)下屬就是訓(xùn)練下屬與目標(biāo)相匹配的態(tài)度、知識和技能。3課程大綱--仁必須能夠凝聚團隊義仁學(xué)心智團隊有沒有戰(zhàn)斗力最后要看的是這個團隊有沒有凝聚力。團隊有沒有凝聚力取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)者能否做到聚攏人心。課程大綱--仁必須能夠凝聚團隊義仁學(xué)心智建立共同的價值觀和游戲規(guī)則；1歸屬感、尊重和愛；2塑造你的影響力，讓自己成為團隊的精神領(lǐng)袖；3化解團隊沖突，打造和諧團隊。4課程大綱--學(xué)必須持續(xù)學(xué)習(xí)義仁學(xué)心智現(xiàn)在唯一不變的就是變化適應(yīng)變化最快的方式就是與時俱進的學(xué)習(xí)過去成功的經(jīng)驗也許會成為你未來失敗的原因課程大綱--學(xué)必須持續(xù)學(xué)習(xí)義仁學(xué)心智空杯心態(tài)，不要說我以前…否則不換思想就要換屁股；1坦然接受新事物，而不是自動化的懷疑和抗拒；2重復(fù)舊的做法只能得到舊的結(jié)果，不斷創(chuàng)新，總結(jié)和改進。3課程大綱--心必須學(xué)會調(diào)適自己的心態(tài)義仁學(xué)心智角度決定寬度，狀態(tài)決定結(jié)果，態(tài)度決定一切。一個管理干部的狀態(tài)直接影響團隊的狀態(tài)。課程大綱--心調(diào)適心態(tài)義仁學(xué)心智積極主動的心態(tài)，不斷轉(zhuǎn)換思維模式；1感恩的心態(tài)，珍惜擁有，付出精進；2自我激勵，不斷挑戰(zhàn)自己，突破自我設(shè)限。3課程大綱--智必須掌握基本的工作方法義仁學(xué)心智掌握基本的管理方法和技能是中層干部必備的能力課程大綱--智義仁學(xué)心智3、工作管控技能基本方法與人溝通的技能（對上對下溝通）時間管理的技能工作管控技能（PDCA循環(huán)）※注重環(huán)境和氛圍※表達一定要準(zhǔn)確※反饋一定要及時※批評建議講技巧※時間管理四象限理論※目標(biāo)有效計劃；※行動策略要跟進；※跟蹤檢查落實到