工程項(xiàng)合同管理制度5篇

1同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):證合同實(shí)施過程中的一切日常,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同2負(fù)責(zé)日常的索賠(反。主要有:1)對收到的對方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分求;收集索賠證同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程】工程項(xiàng)目施工合同管理制度(三)以,廣義地說,承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):3證合同實(shí)施過程中的一切日常主的工程師完成他們的同資料進(jìn)行對比分對工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施措施,修改變更相關(guān)的資五、日常的索賠和反索賠:)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠)處理事項(xiàng)。主要有:,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠起草并提出索賠報(bào)告。4項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:采購、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標(biāo)制須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專草,對于工程同核對簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)進(jìn)行考察,并寫出詳細(xì)的考察報(bào)告,根據(jù)考察報(bào)告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,織開標(biāo),根據(jù)考察的同,并按已經(jīng)定出的原則做好5款執(zhí)行,對于合同外,當(dāng)月不交或隔月組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的依據(jù),加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤,并及時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合6,場文明施內(nèi)容完成,項(xiàng)目將另派人處理,由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目工長在當(dāng)日派工擔(dān)人簽字認(rèn)可,以2.臨時(shí)設(shè)施:現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技,具體尺寸,由成勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳,資料不全或單位履行合同;2.開工之前,項(xiàng)目管理部應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)向施工單位提交合73.要求施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計(jì);4.根據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交,及時(shí)簽發(fā)工程開工令;5.核查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求;是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo),包對方提交趕工計(jì)劃,并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰;量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處證工作,安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求;,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求函,我,其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函,此項(xiàng)工作必須在第一次工程例會上明確;9.對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時(shí)間內(nèi),及時(shí)簽認(rèn)后返回對方;監(jiān)督部做好取證工作;8、設(shè)計(jì)變更,其變更程序應(yīng)符合合同要求;響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作;程項(xiàng)目合同管理制度(五)體情況,為搞好項(xiàng)目成本核算和成提高項(xiàng)目的管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走上一個(gè)理制度,請項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:一、實(shí)行招投標(biāo)制度:制度,凡萬元以上的項(xiàng)目9,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合出詳細(xì)的考察報(bào)告,理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定二、合同管理:正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好一保管,具體料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修室負(fù)責(zé)起草,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修款執(zhí)行,對于合同外,當(dāng)月不交或隔月任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的據(jù),加強(qiáng)對合同履況的追蹤,并及時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分三、變更洽商管理:洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合同工程施工的依據(jù),作為結(jié)算依據(jù)者,理:場文明施內(nèi)容完成,項(xiàng)目將另派人處理,由此發(fā)生的工日和費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任