項目部現用制度（三篇）

第2頁共2頁項目部現用制度為加強項目部的管理，本著安全、節(jié)約的原則，合理有效地使用項目部車輛，特擬定如下制度：一、本制度所指車輛系指公司指派的項目部用車。二、項目部用車由項目部統(tǒng)一管理。三、車輛由專職司機駕駛，專職司機應每周實行定期車輛檢查及保養(yǎng)，經常保持車輛的清潔，確保行車安全。四、車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)一由項目部保管，按車建立資料、費用檔案。出車時，行車執(zhí)照、保險卡由司機攜帶，不得遺失。五、用車人員在用車前須填寫《出車條》，經后勤主管簽字后交項目經理審批調派。后勤主管依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。六、出車前，司機要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現不正常時，要立即加補或調整。七、車輛行車途中應安全行駛并嚴格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由司機承擔。八、項目部用車應設置《車輛行駛記錄表》，在使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。九、車輛發(fā)生故障，應立即停止使用，并立即進行檢修。不會檢修的，應立即報告項目部，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經費等），待審批后，到指定的汽車修理廠維修。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。十、項目部用車應設置車輛使用表，由會計于每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。項目部用車使用油卡加油，司機加油時需要登記后領取油卡。不得無卡加油，特殊情況應通知項目部后方可加油。十一、節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應呈請項目經理核準后方可調派。十二、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。項目部現用制度（二）甲方：身份證號碼：（以下簡稱甲方）乙方：身份證號碼：（以下簡稱乙方）按照平等互利、團結協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙雙方共同承包的工程項目的施工（具體內容以承包合同為準），經雙方友好、坦誠協(xié)商，現達成如下協(xié)議：第一章項目概況及合作條件1.1本工程項目名稱：1.2經過雙方協(xié)商，雙方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，年利率定為____%；不滿一個月的按月結算利息。1.3本工程項目的股份比例分配如下：甲方股份比例占____%；乙方股份比例占____%；1.4在本項目資金出現周轉緊張時，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應優(yōu)先按比例支付甲乙雙方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經雙方同意后方可付款。1.5為了工程的順利完工，如投資者一方沒有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，雙方應共同承擔利息及相關費用。第二章工程管理責任及分工2.1該項目工程管理責任及分工如下2.1.1該項目的機械設備調用、管理及現場施工安排由雙方共同輔助管理。2.1.2該項目的會計日常工作由乙負責管理；出納日常工作由甲負責管理。2.1.3施工相關材料等方面的采購、驗收和保管由雙方委托派工人管理執(zhí)行；采購當天應經雙方共同確認簽字方可入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由雙方共同協(xié)商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數量、采購等情況應經雙方共同意確認后方可進行。2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應由雙方共同協(xié)商確定。2.3.3合作雙方應即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質完成。第雙章利益分享和風險承擔3.1利潤、風險分配3.1.1該項目的利潤、風險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔。甲方分享承擔____%；乙方分享承擔____%。第四章其他4.1資金和管理4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關費用的支付需由雙方簽字確認后方可支付。4.1.2該項目的工程進度往來款由甲·乙雙方共同負責跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，專款專用。4.2出納與財務管理4.2.1出納每月應將編制好的現金流量表、財務收支情況表及支出預算給財務，并隨時接受合作雙方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。4.2.2財務每月月底應將編制好現金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關的憑證提交給合作雙方股東，并經雙方股東共同確認簽字后作為最終雙方決算分配利潤使用。4.3合同爭議與免責4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產生的經濟損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，各方應通過友好協(xié)商解決，或應提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調整，人力不可抗拒，如地震、臺風、戰(zhàn)爭、屬于免責范圍。4.4本協(xié)議生效、終止及其他4.4.1與該項目有關的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據等作為本協(xié)議的一部分。4.4.2工程結束后，如有后續(xù)工程甲乙雙方不愿合作，在本次施工中采購的設備、機械、材料等，雙方協(xié)商折舊價款后按投資的比例分攤，分配。最后利潤分配在工程項目全部結束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。4.4.3本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內部費用核算確認無爭議及投資利益分享后終止。4.4.4本協(xié)議一式雙份，甲，乙合作雙方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經甲，乙雙方友好協(xié)商解決。甲方：乙方：年月日項目部現用制度（三）管理制度目錄1、項目部工作制度2、施工現場管理制度3、生產管理制度4、總工室管理制度5、質量管