部門考核方案范文（三篇）

第4頁共4頁部門考核方案范文為了全面落實(shí)市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，今年繼續(xù)對市直部門工作目標(biāo)進(jìn)行考核，特制定如____案：一、考核內(nèi)容主要包括中心工作目標(biāo)(招商引資及扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展)、民生工作目標(biāo)、重點(diǎn)職能目標(biāo)、公共工作目標(biāo)、群眾滿意度及特殊貢獻(xiàn)六部分。(一)中心工作目標(biāo)(____分)市直部門按工作性質(zhì)分成四類：1、確定____個(gè)部門(同____年)分別包____個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責(zé)任單位完成指標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分____分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。2、確定____個(gè)部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)工程，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分____分，超額或未完成的，按比例得分(部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同____年)。3、確定____個(gè)部門重點(diǎn)完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成的得標(biāo)準(zhǔn)分____分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負(fù)責(zé)兩個(gè)棚戶____改造工程；交通局主要負(fù)責(zé)公路建設(shè)工程；衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)市醫(yī)院建設(shè)工程；農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工程；畜牧局主要負(fù)責(zé)生態(tài)畜牧園區(qū)建設(shè)工程。4、其它部門為服務(wù)單位，主要考核為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)按____%、____%、____%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得____分，二類得____分，三類得____分。鼓勵(lì)所有部門大力招商引資，沒有指令性指標(biāo)的部門把項(xiàng)目建設(shè)作為考核指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)____萬元的按招商引資考核方案加分。(二)民生工作目標(biāo)(____分)1、按照《____市____年民生行動(dòng)計(jì)劃》規(guī)定，有具體民生工作任務(wù)的部門，完成規(guī)定任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。2、其它部門，完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動(dòng)”任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。(三)重點(diǎn)職能工作目標(biāo)(____分)主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定年度各部門工作主要任務(wù)(各部門年度工作主要任務(wù)分解表另文印發(fā))。能夠量化的按量化標(biāo)準(zhǔn)打分，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)分類打分，按____%、____%、____%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得____分，二類得____分，三類得____分。因工作成績突出，為我市爭得榮譽(yù)的加分。單位本年度受到國家級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加____分，受到省部級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加____分，受到市級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加____分。同一獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)分，記最高獎(jiǎng)項(xiàng)分。(四)公共工作目標(biāo)(____分)主要考核落實(shí)市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和____建議及____辦理情況，未納入職能目標(biāo)、臨時(shí)的重要工作完成情況；參會(huì)率(由市委、市政府____的各類會(huì)議)；參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)的貢獻(xiàn)；部門的隊(duì)伍建設(shè)，工作作風(fēng)；市直各部門報(bào)送督查考核情況是否及時(shí)準(zhǔn)確，每項(xiàng)工作每次未達(dá)要求扣____分，下不保底。(五)人民群眾滿意度(____分)____部分黨代表、____、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對各部門履行職責(zé)、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、干____伍建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作等情況進(jìn)行測評，一類得____分，二類得____分，三類得____分。(六)特殊貢獻(xiàn)對____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。1、具體標(biāo)準(zhǔn)(1)爭來特殊政策。在國家、省、bb市爭取到人無我有的政策。(2)爭來特殊榮譽(yù)。由于工作出色，工作在國家級評比中有名次，在省級評比中位列前兩名，在bb市級評比中位列第一名的。(3)爭來特殊資金。在國家、省、bb市爭取到各項(xiàng)資金超過平均數(shù)且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。(4)爭取來特殊項(xiàng)目。為____引進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目(固投超過____億元包括引資____億元以上的)。2、考核辦法(1)自報(bào)貢獻(xiàn)。首先由各部門自行申報(bào)。(2)____考核。市考核____有關(guān)部門進(jìn)行逐項(xiàng)考核。(3)民主測評。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)及部分黨代表、____、政協(xié)委員進(jìn)行民主評議，先由市考核辦通報(bào)考核情況，然后由參加評議人員現(xiàn)場不計(jì)名評出一、二、三類，最后由市委常委會(huì)把關(guān)確定。(4)分類獎(jiǎng)勵(lì)。一類另獎(jiǎng)____萬元，二類另獎(jiǎng)____萬元，三類另獎(jiǎng)____萬元。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)給領(lǐng)導(dǎo)班子，其中主要領(lǐng)導(dǎo)占____%。二、考核方法(一)分項(xiàng)考核。(二)日常考核與年終考核相結(jié)合。(三)民主評議。三、結(jié)果運(yùn)用(一)市財(cái)政列支____萬元作為市直部門和垂直管理部門工作獎(jiǎng)金。凡考核總得分在____分以上的單位按分計(jì)獎(jiǎng)。(二)對考核總得分低于____分的部門進(jìn)行通報(bào)批評，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。部門考核方案范文（二）(二)為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及____年績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。一、基本原則(一)分層考核原則。既實(shí)行車間主任(工段長)、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則，將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個(gè)系列里考核，現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個(gè)系列里考核；(二)突出業(yè)績原則。堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)橹?，其它考核因素為輔的原則，使員工對公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素；(三)指標(biāo)量化原則。對于所有納入績效考核的指標(biāo)要盡量量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核；(四)客觀公正原則。堅(jiān)持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；(五)職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績增長。(六)責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。二、考核范圍1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任(工段長)和業(yè)務(wù)主管；2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核，第二年參加績效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。三、管理周期績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。四、考核評估績效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。1、目標(biāo)設(shè)定(1)單位目標(biāo)確立。各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。時(shí)間：每月月初。(2)個(gè)人目標(biāo)確立。員工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》。責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。2、督導(dǎo)平衡(1)目標(biāo)調(diào)整。由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。負(fù)責(zé)人。由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。時(shí)間。每個(gè)目標(biāo)周期考核前。(2)督導(dǎo)管理。由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時(shí)間：不定期。3、員工考核(1)日?？己?。班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評。負(fù)責(zé)人。班子成員。(2)目標(biāo)周期考核。班子成員在每個(gè)績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。方式。(1)月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對每個(gè)績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》進(jìn)行自我評價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。(2)半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》進(jìn)行民主測評，實(shí)行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評____%，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)____%，民主評議____%，合計(jì)為100分。4、結(jié)果反饋(1)獎(jiǎng)懲反饋。按照每月績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)____績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。(2)績效反饋?？己私Y(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。五、考核計(jì)算方法本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(jià)(定量)和勤勉情況(定性)兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-[∑(工作效果扣分+工作時(shí)間扣分)+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=(工作質(zhì)量總體評價(jià)-勤勉情況)/100。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)?？己私Y(jié)果均值在____%—____%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)____%；考核結(jié)果均值在____%—____%(不含____%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)____%；考核結(jié)果均值在____%—____%(不含____%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)____%；考核結(jié)果均值在____%—____%(不含____%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)____%；考核結(jié)果均值在____%—____%(不含____%)之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)____%；考核結(jié)果均值在____%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。5、末尾淘汰。依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行____%—____%的末尾淘汰比率。七、相關(guān)說明1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。2、《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時(shí)對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核項(xiàng)，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、主管(車間主任)評價(jià)、民主評議四項(xiàng)對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每月____日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管(車間主任)考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。部門考核方案范文（三）為了全面落實(shí)市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，今年繼續(xù)對市直部門工作目標(biāo)進(jìn)行考核，特制定如下方案：一、考核內(nèi)容主要包括中心工作目標(biāo)(招商引資及扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展)、民生工作目標(biāo)、重點(diǎn)職能目標(biāo)、公共工作目標(biāo)、群眾滿意度及特殊貢獻(xiàn)六部分。(一)中心工作目標(biāo)(30分)市直部門按工作性質(zhì)分成四類：1、確定____個(gè)部門(同____年)分別包____個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責(zé)任單位完成指標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分30分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。2、確定____個(gè)部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)工程，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分30分，超額或未完成的，按比例得分(部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同____年)。3、確定____個(gè)部門重點(diǎn)完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成的得標(biāo)準(zhǔn)分30分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負(fù)責(zé)兩個(gè)棚戶區(qū)改造工程；交通局主要負(fù)責(zé)公路建設(shè)工程；衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)市醫(yī)院建設(shè)工程；農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工程；畜牧局主要負(fù)責(zé)生態(tài)畜牧園區(qū)建設(shè)工程。4、其它部門為服務(wù)單位，主要考核為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)按____%、____%、____%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得30分，二類得20分，三類得10分。鼓勵(lì)所有部門大力招商引資，沒有指令性指標(biāo)的部門把項(xiàng)目建設(shè)作為考核指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)____萬元的按招商引資考核方案加分。(二)民生工作目標(biāo)(30分)1、按照《____市____年民生行動(dòng)計(jì)劃》規(guī)定，有具體民生工作任務(wù)的部門，完成規(guī)定任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。2、其它部門，完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動(dòng)”任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。(三)重點(diǎn)職能工作目標(biāo)(20分)主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定年度各部門工作主要任務(wù)(各部門年度工作主要任務(wù)分解表另文印發(fā))。能夠量化的按量化標(biāo)準(zhǔn)打分，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)分類打分，按____%、____%、____%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得20分，二類得15分，三類得10分。因工作成績突出，為我市爭得榮譽(yù)的加分。單位本年度受到國家級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，受到省部級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加8分，受到市級表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。同一獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)分，記最高獎(jiǎng)項(xiàng)分。(四)公共工作目標(biāo)(10分)主要考核落實(shí)市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和人大代表建議及政協(xié)提案辦理情況，未納入職能目標(biāo)、臨時(shí)的重要工作完成情況；參會(huì)率(由市委、市政府組織的各類會(huì)議)；參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)的貢獻(xiàn)；部門的隊(duì)伍建設(shè)，工作作風(fēng)；市直各部門報(bào)送督查考核情況是否及時(shí)準(zhǔn)確，每項(xiàng)工作每次未達(dá)要求扣1分，下不保底。(五)人民群眾滿