銷售主管個(gè)人年終總結(jié)

———銷售主管個(gè)人年終總結(jié)銷售主管個(gè)人年終總結(jié)120xx年已過去，在上個(gè)月末我們公司也開了銷售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了20xx年的工作總，給我們更深的了解了我們公司一年來的工作情況，還總了一些經(jīng)驗(yàn)供我們共享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給本身半年的工作做個(gè)總，希望通過總我們能夠更好的認(rèn)得本身和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開展下20xx年的工作?，F(xiàn)在我對(duì)我這20xx年來的工作心得和感受總?cè)缦拢阂?、塌?shí)做事，認(rèn)真履行本職工作。首先本身能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)訂立營(yíng)銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析，其次本身常常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。要常常開發(fā)新客戶同時(shí)要不絕的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為緊要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并依據(jù)他們的需求量來調(diào)配探望次數(shù)。力求把單子促成，從而實(shí)現(xiàn)銷售的目的。分析客戶的同時(shí)，必需建立本身的客戶群。依據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較孱弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入重要客戶群體里。他們一般都是從別的`相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，由于他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以假如能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。二、自動(dòng)樂觀，力求定時(shí)按量完成任務(wù)。每天自動(dòng)樂觀的探望客戶，并確保探望質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。探望客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有探望就沒有銷售，而且由于人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。自動(dòng)幫助客戶做工作，譬如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們加添信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使那時(shí)候沒有能趕忙成交，但是他們會(huì)始終記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)自動(dòng)找到我們的。三、做好售后服務(wù)不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問題顯現(xiàn)，如此售后就顯得尤其緊要，做好售后是維護(hù)客情的緊要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶認(rèn)真了解情況，并盡量找出問題的所在，假如找不出原因的，也不要焦急，先穩(wěn)定客戶的情緒，勸慰客戶，然后再承諾肯定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反應(yīng)顯現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都趕忙表示要連續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購的都趕忙跟我們聯(lián)系。四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)人要不絕的學(xué)習(xí)才略進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。五、多了解行業(yè)信息了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必需時(shí)刻都要關(guān)懷的問題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才略對(duì)手中掌握的信息做出正確的推斷，遇到問題才略隨機(jī)應(yīng)變。六、后半年的計(jì)劃在20xx年銷售總會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高本身的銷售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給本身定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬，即每個(gè)月要做3萬左右。同時(shí)要訂立一個(gè)銷售計(jì)劃，并把任務(wù)調(diào)配獲得中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶。這樣才略每天都明確的知道本身的任務(wù)，才略明確本身探望客戶的目的，提高探望的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不認(rèn)真，探望客戶比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟識(shí)，以至銷量比較少，全部在后半年要轉(zhuǎn)變方法，要努力提高銷量，要努力完成公司調(diào)配的任務(wù)。最終我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在20xx年對(duì)我工作的支持和幫忙，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。銷售主管個(gè)人年終總結(jié)2在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。對(duì)于我們的企業(yè)來說，這一年是有心義的`；對(duì)于我個(gè)人來說，這一年是有價(jià)值的、有收獲的。人要不絕的總結(jié)過去，才會(huì)有新的將來、新的發(fā)展，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是重復(fù)過去，平凡無為，感謝公司給我們這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)。作為公司的一名銷售主管，重要以人員的管理為核心。經(jīng)過半年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。制度管理顧名思義就是依照嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來管束員工工作行為的一種管理方式，沒有規(guī)矩不成方圓。短短的幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了很多問題，所以新的一年里我將不絕完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，且嚴(yán)格督促員工按制度行事。目標(biāo)管理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是訂立完就必必需完成的，業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工訂立銷量，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個(gè)月是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的，這也是幾個(gè)月來我始終在反省，始終在深思的一個(gè)問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎？不完全是，莫非我們存在的意義就是每天去找上級(jí)告知他我應(yīng)當(dāng)做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎？那我存在的意義是什么？考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的原因之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是將目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并調(diào)動(dòng)員工的樂觀性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必必需完成的。制度與目標(biāo)共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一敘述了，工作重點(diǎn)大概分為五個(gè)部分：1終端促銷管理體系；2員工的招聘與培訓(xùn)；3員工的出勤與考勤；4員工的日常管理；5激勵(lì)員工，達(dá)成目標(biāo)。銷售主管個(gè)人年終總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今日，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競(jìng)選演講。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示由衷的感謝！感謝你們給了我這次呈現(xiàn)自我和發(fā)揮本領(lǐng)的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次磨練提高的機(jī)會(huì)，勇敢地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。我叫韓志強(qiáng)今年26歲，20xx年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀(jì)人，萬科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素養(yǎng)，每人一臺(tái)電腦，每人一部電話，那時(shí)候我眼前一亮有一種回回到家中的感覺，我在心里下定決心肯定要在這家公司找到真正的本身做好的本身，我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù)，記得那時(shí)候我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了？我的回答是我這個(gè)月的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正，由于我以前就在二道經(jīng)開相近呆過，所以做的還是很順利的，第一個(gè)月我完成了1XX元的業(yè)績(jī)，完成了本身月初時(shí)一個(gè)小小的承諾，在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志，我那時(shí)候的心情很糟糕，由于在我心里還沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過不絕的反思我的心態(tài)終于調(diào)整過來了，中海在我心里始終都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng)，我特別的熟識(shí)這里的一切，由于我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活，第二個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林同志曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里瞧到了那樣堅(jiān)決的一種信念，經(jīng)過我們的不絕努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌?，月?huì)的時(shí)候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很缺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理，在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī)，雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)，但我們信任本身已經(jīng)努力了，兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)充分了信心，瞧到了希望，我現(xiàn)在就是要不絕的`證明我本身可以，我的團(tuán)隊(duì)更加可以；假如我一不小心競(jìng)聘成功：我會(huì)利用最短的時(shí)間不絕的豐富本身的本領(lǐng)，讓本身成為一個(gè)真正適合率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求本身讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)懷身邊的每一位員工讓他們深知我始終和他們?cè)谝黄?，新人是最需要我們照料和關(guān)懷的人，我會(huì)認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識(shí)，本身接到客戶手把手交給新同事，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充實(shí)，我會(huì)盡心盡力的引導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有本領(lǐng)的經(jīng)紀(jì)人，新人的繁忙沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)由于新人的好成績(jī)而慚愧，會(huì)重新提起昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我信任通過大家的努力成功其實(shí)很容易！假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過這起競(jìng)聘重新的認(rèn)得本身，認(rèn)真的思考問題到底顯現(xiàn)哪里，找到本身身上的不足，對(duì)癥下藥，聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切布置，踏踏實(shí)實(shí)做事，不絕的提升本身，用本身的努力取得的成績(jī)！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：最終請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。銷售主管個(gè)人年終總結(jié)4一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神，提高執(zhí)行力隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米加添到20萬平米，這對(duì)我和全部銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)得：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可連續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的緊要構(gòu)成部分，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的緊要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的緊要途經(jīng)。成功的銷售，可以不但能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。二、盡職盡責(zé)，首先垂范，努力做好銷售本職工作上半年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持常常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔忙繁忙，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司訂立銷售方案，全面監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)作情況。在我的率領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作樂觀，較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過精心籌辦，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場(chǎng)解說多位一體向市民轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目由虛擬的想象向?qū)砜擅煽吹恼鎸?shí)邁出緊要一步；4月25日，精心組織的項(xiàng)目品鑒會(huì)﹠客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的緊要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月末銷售部開張到目前，除掉銷售員回訪時(shí)已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對(duì)于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，樂觀為銷售部門營(yíng)造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的緊要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我樂觀與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)布置廣告宣傳工作；全力搭配財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì)；認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵奉并服從物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我率領(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，售前樂觀進(jìn)行上門探望活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)宣傳；售中多次率領(lǐng)業(yè)主奔行于銀行、房管局等部門之間，盡力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與看法，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。另外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請(qǐng)大型屋外廣告牌，爭(zhēng)取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長(zhǎng)期合作合作關(guān)系，既為他們供應(yīng)業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的.幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。三、強(qiáng)化管理，重視團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊(duì)工作中，我能夠擺正本身的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問題，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，而且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還常常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提示，幫忙其訂立銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路，輔佑襄助其健康發(fā)展。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，訂立了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性和自動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，敬重員工的看法，接受合理化建議；關(guān)懷員工的生活，關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)，無論個(gè)人生活還是工作，都為他們供應(yīng)力所能及的幫忙，極力營(yíng)造團(tuán)結(jié)全都、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、生氣勃勃的銷售團(tuán)隊(duì)。四、正視不足，改進(jìn)工作，超出自我半年來，雖然取得了肯定的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有肯定差距，重要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新本領(lǐng)不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往疏忽對(duì)一些問題的研究，以致于工作思路不足開闊；二是計(jì)劃不足細(xì)致，工作中往往重視點(diǎn)事的計(jì)劃，疏忽日常小事的計(jì)劃，肯定程度上影響了效率。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超出自我。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確今后的工作思路與措施1、拼搏奮進(jìn)，下半年力爭(zhēng)完成以下目標(biāo)。一期一批及二批銷售均實(shí)現(xiàn)xxxx以上為目標(biāo)；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，估計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即22266、9平方米，共191套；腳踏車庫銷售金額約為xxx萬元。回籠資金估計(jì)可達(dá)x萬元；一期二批；共168套，銷售面積，估計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套；腳踏車庫銷售金額為x萬元?；鼗\資金估計(jì)可達(dá)x萬元。2、合理搭配，科學(xué)訂立廣告計(jì)劃戶外、中郵、直投、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯(cuò)開發(fā)行時(shí)間，掌握宣傳時(shí)機(jī)，限度提高宣傳效果，爭(zhēng)取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取的經(jīng)濟(jì)效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息；中郵廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對(duì)老城區(qū)；短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與中郵廣告錯(cuò)開時(shí)間；報(bào)紙?jiān)陂_盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯(cuò)開時(shí)間段，將輔佑襄助性宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配。3、完善制度，提高管理水平為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。一是訂立案場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)案場(chǎng)銷售以及紀(jì)律管理，漸漸轉(zhuǎn)變對(duì)代理公司倚靠性過強(qiáng)的局面，學(xué)會(huì)“兩條腿”步行，提升公司形象與銷售業(yè)績(jī)；二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。感謝公司給我搭建了述職的平臺(tái)，我將把這次述職作為認(rèn)得自我和自我批判的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱誠(chéng)，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)同志們依照上級(jí)工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出樂觀貢獻(xiàn)！銷售主管個(gè)人年終總結(jié)5從我加入x公司以來也有一年的時(shí)間了。在這一年的工作中，我不絕的挑戰(zhàn)自我，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的，在實(shí)踐中磨練了工作本領(lǐng)，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫忙是分布開的，而且得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，在20xx年的8月讓我擔(dān)負(fù)柜長(zhǎng)一職，這是對(duì)我工作的最大確定?；厥妆旧硪荒陳劢?jīng)過的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)：一、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德通過報(bào)紙，書籍，雜志的不絕學(xué)習(xí)使本身，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使本身不絕的充電，這是銷售珠寶信