注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷39

注冊咨詢工程師(工程項目組織與管理)模擬試卷39一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)知識點解析：工程項目準(zhǔn)備階段主要包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的2、工程目標(biāo)系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括()。A、系統(tǒng)目標(biāo)C、子目標(biāo)D、可執(zhí)行目標(biāo)知識點解析：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。3、工程項目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是()。A、優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，迅速開工B、迅速提供信息，迅速決策C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D、工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響知識點解析：在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，業(yè)主的主要要求和期望4、運用()對工程項目進行管理，已經(jīng)是提高項目技術(shù)水平A、數(shù)據(jù)管理技術(shù)知識點解析：運用信息技術(shù)對工程項目進行管理，已經(jīng)成為提高項目技術(shù)水平的重5、工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的()。D、科學(xué)論證知識點解析：工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。A、人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足B、協(xié)調(diào)合同各方之間的對立關(guān)系D、協(xié)調(diào)工程項目的費用、進度情況，搞好工程質(zhì)量知識點解析：人際關(guān)系、權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是工程項目協(xié)作需要處A、準(zhǔn)備階段D、竣工驗收階段知識點解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機構(gòu)；組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通；根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項8、咨詢工程師在項目工作前期準(zhǔn)備階段的工作主要有：①認真研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作大綱；③接受委托；④成立項目團隊。其正確的排列知識點解析：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)順序是：接受委托，認真研究項目9、下列關(guān)于承包商對工程項目管理特點的A、追求自身收益的最大化B、管理直接作用于工程項目實體D、管理過程中資金投入相對巨大知識點解析：承包商對工程項目管理的特點主要有：管理直接作用于工程項目實體、以委托合同為根本要求、管理過程中資金投入相對巨大、項目建設(shè)風(fēng)險的最后10、國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目，分別A、代建制、監(jiān)理制D、審批制、核準(zhǔn)制知識點解析：國家對于非政府出資的項目，分別實行核準(zhǔn)制和備案制。A、項目的功能特性、設(shè)計、施工、費用等B、項目的質(zhì)量、進度、方案、費用等C、項目的質(zhì)量、進度、驗收等D、項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等知識點解析：評價時間中的階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，此時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進A、準(zhǔn)確化、具體化、定量化B、精確化、控制化、定量化C、確定化、客觀化、真實化D、合理化、具體化、定量化知識點解析：設(shè)定工程項目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是：項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化；績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達到的。13、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，成功的項目管理員應(yīng)把()放在首位。B、合作者和管理層C、承包商和受損者知識點解析：成功的項目管理員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應(yīng)放在名單的最前面。B、工程項目范圍確認知識點解析：工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范15、在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時要從便于實際管理和()A、便于命名A、咨詢工程師知識點解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。A、處理好工程費用與工程質(zhì)量的關(guān)系B、處理好工程項目各部門之間的關(guān)系C、處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D、處理好業(yè)主與承包商、咨詢師之間的關(guān)系織形式：二是表現(xiàn)為組織行為。不論哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人標(biāo)(2)確定項目工作目標(biāo)內(nèi)容(3)確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容(4)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計知識點解析：項目管理組織的建立應(yīng)遵循確定合理的項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，確定工作崗位與職責(zé)，配置人員，涉及工19、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的知識點解析：管理層按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中，執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層。A、充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度B、項目的管理組織形式確定后不以社會的變化而變化C、項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會D、合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平知識點解析：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化，項目管理組織的形式有時也要進行相應(yīng)調(diào)整。所以，項目的管理組織結(jié)構(gòu)要順應(yīng)社會的變A、公司的組織管理模式與制度C、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化D、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系知識點解析：項目管理組織內(nèi)部的因素有：公司的組織管理模式與制度、公司的項目管理方式、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式、公司內(nèi)對項目運作的理念與C、宏觀知識支持D、管理技術(shù)支持23、在管理組織的建立步驟中確定項目具D、組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容知識點解析：在管理組織的建立步驟過程中，確定項目具體工作內(nèi)容一般是圍繞項目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進行的，從而使項目工作24、將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的工作A、項目式知識點解析：項目式管理組織形式是將組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織25、在以下項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限并不相同，其中權(quán)限沒有或很少的是知識點解析：在各種組織類型中，按項目經(jīng)理的權(quán)限由小到大排列為職能式、弱矩26、對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，()則是必須進行的工作內(nèi)容之一。A、人員的分工與協(xié)調(diào)B、團隊發(fā)展與調(diào)整知識點解析：對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整則是A、角色和職責(zé)安排B、人員配備管理計劃C、組織關(guān)系圖表D、有關(guān)說明知識點解析：有關(guān)說明是對項目計劃中的各個職位進行的必要說明，主要包括組織28、()是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。A、組織界面D、平衡界面知識點解析：組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的A、人員配備D、人員招聘知識點解析：為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。30、項目組織制約項目團隊組織的因素主要包括()、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管C、項目組織結(jié)構(gòu)D、項目平衡結(jié)構(gòu)知識點解析：制約項目團隊組織的因素主要包括項目組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關(guān)協(xié)31、招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以()的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利C、嚴肅、認真知識點解析：誠實守信原則，是民事活動的基本原則之一。招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利，履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡以及自身利32、招標(biāo)人應(yīng)向合格的投標(biāo)申請人發(fā)出招標(biāo)文件。發(fā)出招標(biāo)文件時，可適當(dāng)收取()知識點解析：招標(biāo)人應(yīng)向合格的投標(biāo)申請人發(fā)出招標(biāo)文件。發(fā)出招標(biāo)文件時，可適A、質(zhì)量達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、成本控制在合同價格以內(nèi)C、進度按照合同工期進行D、安全措施符合合同約定知識點解析：催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期。34、招標(biāo)管理中的獨立原則是指招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨立的法人單位，在招標(biāo)過程中，應(yīng)(),不受外界任何因素的干涉。A、誠實守信C、利益平衡知識點解析：招標(biāo)管理中的獨立原則是指招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨立的法人單位，在招標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉。A、無中標(biāo)知識點解析：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通36、工程招標(biāo)中()階段審查、分析投標(biāo)A、資格預(yù)審D、發(fā)布招標(biāo)公告知識點解析：資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人，審查、分析投標(biāo)申請人報送的資37、()是對有關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定的建設(shè)工程項目施工招標(biāo)程序進行的具體細化。A、招標(biāo)代理程序D、工程項目程序知識點解析：工程招標(biāo)投標(biāo)程序是對有關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定的建設(shè)工程項目施工招38、監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開A、前12小時B、后12小時C、前24小時D、后24小時知識點解析：監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收前24小時向承包人提39、工程交付后，計算工程的實際造價與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額工作被稱為知識點解析：工程結(jié)算是承包商預(yù)算部門計算承包商施工的建筑安裝工程的全部費用，是承包商與業(yè)主辦理工程價款最終結(jié)算的依據(jù)。40、建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程知識點解析：2003年8月，建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程施A、發(fā)包人D、咨詢工程師知識點解析：設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車。42、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的是():工作名稱ABCDEGH緊前工作AACED、有多個終點節(jié)點43、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差()天。D、分別為11和6知識點解析：M的總時差=min{28,33}-7-15=6(天)M的自由時差=rain{27,30}-44、工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求()。A、工程總費用最低時的資源利用方案B、資源均衡利用條件下的最短工期安排C、工期最短條件下的資源均衡利用方案D、資源有限條件下的最短工期安排知識點解析：資源優(yōu)化的目的包括資源有限、工期最短的優(yōu)化及工期固定、資源均衡的優(yōu)化。45、在建設(shè)工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下工作內(nèi)容：①實知識點解析：本題的解答參考教材中有關(guān)項目進度監(jiān)測系統(tǒng)圖的內(nèi)容來解答。46、某工作的實際進度與計劃進度如圖所示，在第6月末進行檢查時發(fā)現(xiàn)()。A、本工作已按計劃完成B、第一月實際進度拖后3%.,以后各月為：4%.、10%.、10%.、10%.、10%.C、第一月實際進度拖后2%.,以后各月為：4%.、10%、25%.、10%.、10%.D、在第4月末，實際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量知識點解析：第一個月末計劃進度為10%.,實際完成進度8%.,進度拖后為10%.-8%.=2%.,依此求得各月進度拖后值。47、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為4天和2天，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此工作M的實A、不影響總工期，但其后續(xù)工作的最早開始時間將推J81天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的最早開始時間C、將影響其總工期推遲3天，但不影響其后續(xù)工作的最早開始時間D、既影響總工期，又影響其后續(xù)工作，均拖延3天知識點解析：延長3天的時間未超過總時差4天，不影響總工期；延長的時間超過了自由時差，說明會影響后續(xù)工作的最早開始時間推遲3-2=1(天)。A、出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作B、進度偏差是否超過總時差C、進度偏差是否超過自由時差D、進度偏差的時距是否超過總時差知識點解析：出現(xiàn)進度偏差的工作是關(guān)鍵工作就會影響總工期和后續(xù)工作。A、工程預(yù)算知識點解析：工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制BA、計劃工程項目D、竣工時工程項目知識點解析：費用估算就是估算完成工程項目各項工作所需資源的費用。D、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)(GDP)知識點解析：編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單52、費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷進行()的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏知識點解析：費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。D、成本價知識點解析：國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價一般指的是設(shè)備制造廠的交貨價，即出廠價。54、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價有多種不同的計算方法，如成本計算估價法、()、分部組合估A、設(shè)備插入估價法C、細目定額估價法知識點解析：非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價有多種不同的計算方法，如成本計算估價法、系列設(shè)55、進口設(shè)備抵岸價是指抵達()邊境港口D、買方或賣方知識點解析：進口設(shè)備抵岸價是指抵達買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后D、全部收取知識點解析：全額收取關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費。知識點解析：工程項目各項工作的質(zhì)量如何，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵。A、客觀、公正、科學(xué)、可靠B、客觀、公平、科學(xué)、可靠C、客觀、公正、認真、誠信D、客觀、公平、認真、誠信知識點解析：咨詢工程師在決策研究工作中必須堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原A、政府驗收B、企業(yè)認定知識點解析：由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的評審是內(nèi)部評審。A、市場風(fēng)險和意外風(fēng)險D、環(huán)境風(fēng)險和施工風(fēng)險二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)知識點解析：工程項目策劃和決策階段的工作包括：工程項目預(yù)可行性研究、可行知識點解析：工程項目實施階段的任務(wù)是：將藍圖變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段是工程周期中工作量最大，投入的人力、物力、財力最63、在工程項目主要利害關(guān)系者中供貨商的要求和期望是()。知識點解析：在工程項目主要利害關(guān)系者中供貨商的要求和期望是規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是64、咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫咨詢工作大綱時，其內(nèi)容應(yīng)是項目的知識點解析：在對項目相關(guān)資料進行認真研究的基礎(chǔ)上，咨詢工程師應(yīng)按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等方面要求來編知識點解析：政府對工程項目管理的目的包括；(1)保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模；(4)保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的知識點解析：工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果?？冃гu價是考核實施活動過程的結(jié)果的基礎(chǔ)上應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。知識點解析：在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系，溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，團隊成員有四種主要的溝通要求，分別是責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況。知識點解析：工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的定義可以看出，對簡單的項目，只需分三層，即項目、子項目、工作。對復(fù)雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六69、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行分解，這一過程知識點解析：確定項目的組成結(jié)構(gòu)，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行分解，這一過程是：①識別項目的主要組成部分；②確定該級別每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期；③識別每一可交付成果的組成單元；④證實分解的正確性。知識點解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括的內(nèi)容有：①項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化；②項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。知識點解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，對項目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對確實需要調(diào)整的還是要及時調(diào)整，所包括的內(nèi)容：①管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因；②各類組織形式的適合條件；③項目組織再造72、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項目主客條件發(fā)生了變化，這種變化從項目主觀知識點解析：管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因，項目主客觀條件發(fā)生變化；這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方的資金問題，產(chǎn)權(quán)關(guān)系，利益取向等變知識點解析：管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：①項目主客條件發(fā)生變化；②項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；③實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合知識點解析：工程項目人力資源管理中團隊組織計劃包括：人員角色與職責(zé)分工、知識點解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意以下幾方面的問題：①組織界面；②技術(shù)界面；③人際關(guān)系界面。知識點解析：項目人力資源的獲取階段主要取得的兩個成果是項目人員的安排和項知識點解析：投標(biāo)文件的撤回是指收回全部投標(biāo)文件，或放棄投標(biāo)或以新的投標(biāo)文79、評標(biāo)分為初步評審和詳細評審，對投標(biāo)文件審查分為()。知識點解析：評標(biāo)分為初步評審和詳細評審，對投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細微80、貨物投標(biāo)工作同施工投標(biāo)工作相同是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定()投標(biāo)文件參知識點解析：貨物投標(biāo)工作同施工投標(biāo)工作相同，是投標(biāo)人按照文件的規(guī)定、編制、遞交投標(biāo)文件參加投標(biāo)競爭的過程。81、在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)()情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進入評知識點解析：在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)