注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷36

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷36一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短A、對(duì)立的C、對(duì)立統(tǒng)一的D、既不對(duì)立又不統(tǒng)一A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響的建設(shè)進(jìn)度B、深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程C、是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工D、通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合3、()是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表D、管理職級(jí)分工表A、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系B、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的指令關(guān)系C、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)D、反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系5、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，()的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在A、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式C、線性組織結(jié)構(gòu)模式D、職能組織結(jié)構(gòu)模式A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、作業(yè)流程組織7、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中A、組織措施D、技術(shù)措施8、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于()。A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)9、()指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常A、機(jī)械使用費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、()是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、某建設(shè)工程的直接費(fèi)為2300萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為1886萬(wàn)元，年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開支額為12萬(wàn)元，全年建安產(chǎn)值為1600萬(wàn)元，直接工程費(fèi)占總造價(jià)的比例為80%,則二次搬運(yùn)費(fèi)為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、營(yíng)業(yè)稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加B、營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加C、營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅D、營(yíng)業(yè)稅、增值稅和教育費(fèi)附加知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、某工程鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)的工程量為60m3,已知直接費(fèi)等于18.6萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為12%,利潤(rùn)率5.5%,稅率3.14%(假定其余費(fèi)用項(xiàng)目不計(jì)),則該分項(xiàng)工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在計(jì)算措施項(xiàng)目綜合單價(jià)的方法中，()是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)C、分包法計(jì)價(jià)A、以獨(dú)產(chǎn)的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目C、以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程D、以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程18、在測(cè)定攪拌機(jī)工作時(shí)間時(shí)，由于工人上班進(jìn)行準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致攪拌機(jī)晚工作20分鐘，對(duì)該時(shí)間表述正確的是()。A、該時(shí)間屬于不可避免的中斷時(shí)間，應(yīng)計(jì)入定額B、該時(shí)間屬于不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間，應(yīng)計(jì)入定額D、該時(shí)間屬于不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間，不應(yīng)計(jì)入定額19、采用()法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為過(guò)程類推出A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、在材料凈用量的確定方法中，()是根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算A、測(cè)定法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、某工程現(xiàn)場(chǎng)采用出料容量500Lm混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1分鐘、3分鐘、1分鐘、1分鐘，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.9,則該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為()立方米/臺(tái)班。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在施工成本管理的任務(wù)中，()是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的A、施工成本核算C、施工成本控制D、施工成本計(jì)劃23、施工成本管理的措施中()是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。A、控制性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)，則表明()。A、實(shí)際比計(jì)劃拖欠廠任務(wù)D、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。B、施工成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制，屬于材料用量控制中的()。A、包干控制B、指標(biāo)控制C、計(jì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快C、超支，實(shí)行費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用D、項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用29、在施工成本分析的依據(jù)中，()是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表。D、實(shí)驗(yàn)調(diào)查A、該成本核算對(duì)象的年度成本資料B、該成本核算對(duì)象的竣工成本資料C、該成本核算對(duì)象的月度成本資料D、該成本核算對(duì)象的分部分項(xiàng)工程成本資料31、()的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)A、總費(fèi)用法D、預(yù)算費(fèi)用法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中規(guī)定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)800元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班，人工日資單價(jià)為40元/工日，窩工工費(fèi)10元/工日。合同履行中，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20個(gè)工日，因業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，則施工單位可向業(yè)主提出直知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在A、10個(gè)月C、12個(gè)月以內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、某工程合同價(jià)為100萬(wàn)元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2,調(diào)價(jià)要素分為A、B、C三類，分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.35、0.3,結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%,則該工程實(shí)際結(jié)算款額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、反映出建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)力的需求要B、明確反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系C、反映出建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中材料的需求量工作的緊后工作為C,持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、4天，B工作的總時(shí)差為2知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作():D、總時(shí)差相等知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M、N、P無(wú)緊后工作，則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于這三項(xiàng)工作的()。A、最遲完成時(shí)間的最大值知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖ABCDEGH緊錢工作AACEC、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)距之和最大知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)B8DB8A6A64CE7CE7間，其關(guān)鍵工作為()。D、工作B、工作E和工作F知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、及時(shí)辦理工程預(yù)付款支付手續(xù)B、及時(shí)處理索賠47、工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)的()特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目對(duì)地基A、單件性48、耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程A、工程設(shè)計(jì)年限C、合理使用壽命周期49、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，其中屬于工程技術(shù)環(huán)境因素的有()。A、工程材料D、質(zhì)量管理50、組織應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行()的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)受崗位職業(yè)道德教育，激B、以管理原則為主51、()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。A、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸進(jìn)行直接檢查，看有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題屬于A、書面檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，不滿10萬(wàn)元的，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的是()。A、一般質(zhì)量事故D、特別重大事故54、當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，A、加固處理C、修補(bǔ)處理D、限制使用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、在施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容有中控制年人負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在B、6%以內(nèi)為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故等。A、事故后果嚴(yán)重程度B、事故類別D、傷害程度A、12小時(shí)內(nèi)B、24小時(shí)內(nèi)D、3天內(nèi)58、減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了，”屬于實(shí)行施工平行承發(fā)包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理60、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作A、費(fèi)用控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、依據(jù)施工合同示范文本通用條款，在施工合同履行中，如果發(fā)包人不按時(shí)支付預(yù)付款承包人可以()。A、立即停工并發(fā)出通知要求支付預(yù)付款B、立即發(fā)出解除合同通知C、在合同約定預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)出通知要求支付預(yù)付款，如仍不能獲得預(yù)付款，則在發(fā)出通知14天后停止施工D、在合同約定預(yù)付時(shí)間7天發(fā)出通知要求支付預(yù)付款，如仍不能獲得預(yù)付款，則在發(fā)出通知7天后停止施工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購(gòu)買了玻璃，現(xiàn)場(chǎng)交貨前未通知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨清點(diǎn)，單方檢驗(yàn)接收后直接交承包人的倉(cāng)庫(kù)保管員保管，施工使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應(yīng)由()。A、發(fā)包入承擔(dān)損失責(zé)任B、發(fā)包人與承包人共同承擔(dān)損失責(zé)任C、保管員負(fù)責(zé)賠償損失D、承包人負(fù)責(zé)賠償損失知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、誰(shuí)承擔(dān)視具體情況決定D、承包人和發(fā)包人共同負(fù)責(zé)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在工程全部完成之后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后()內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、在成本加酬金合同形式中，在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)時(shí)采用()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析C、組織措施67、我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定如果干擾事件對(duì)工程影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的()提供一份最終索賠報(bào)告，否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、()是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工承建B、施工組織設(shè)計(jì)文件C、開工報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工B、施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔C、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后D、施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分