注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷66

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷66一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、按照項目管理學的基本理論，項目管理的核心任務是項目的()。知識點解析：暫無解析2、施工方作為項目建設的一個參與者，其項目管理的目標包括()。B、項目的功能目標D、項目的使用目標知識點解析：暫無解析3、建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，依據(jù)國家批準的工程項目文件、有關工程建設的法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的D、政府主管部門知識點解析：暫無解析A、組織結構圖5、在建設工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的是B、任務分工表D、工作流程圖6、項目管理咨詢公司所提供的服務的工作性質(zhì)屬于()服C、工程監(jiān)督7、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是()。A、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整D、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標調(diào)整9、取得建造師注冊證書的人員能否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，是由()決A、政府主管部門D、監(jiān)理工程師10、《建筑法》規(guī)定，只有依法取得相應()證書的專業(yè)技術人員，才能A、技術職稱知識點解析：暫無解析14、在事件風險量的區(qū)域圖上，()是風險量最大的區(qū)域。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D知識點解析：暫無解析15、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求B、最大限度的成本節(jié)約C、計劃成本的準確范圍D、確保能夠降低成本16、分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差原因分析是施工成本管理的A、組織措施C、經(jīng)濟措施A、施工結算D、施工決算18、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，施工項目總成本分解的順A、單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B、單項工程→單位工程→分項工程→分部工程C、單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D、單位工程→單項工程→分項工程→分部工程19、某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且減少量屬合同約定幅度以外的，則進行結A、執(zhí)行原綜合單價B、減少量部分的綜合單價需做調(diào)整D、幅度以外減少量部分的綜合單價需做調(diào)整A、工程扣款D、逾期支付21、在工程索賠中，采用實際費用法計算工程索賠費用時，()即是承包商應得A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應得的利潤C、直接費的額外費用+應得的間接費D、直接費的額外費用+應得的間接費和利潤A、工期小于12個月或合同價值小于100萬元B、工期小于12個月或合同價值小于120萬元C、工期小于18個月或合同價值小于100萬元D、工期小于18個月或合同價值大于120萬元知識點解析：暫無解析23、基于《建設工程施工合同(示范文本)》,當合同中沒有相同變更單價或價格時，工程變更價款的確定方法為()。知識點解析：暫無解析C、進度報告D、工程變更25、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是(),它包括原始記錄和計算登記表。A、會計核算D、業(yè)務核算知識點解析：暫無解析26、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工作的核心，(B、分析、糾偏知識點解析：暫無解析27、進度目標分析和論證的目的是(),分析進度目標是否可能實現(xiàn)。A、落實進度控制的措施B、分析進度目標是否合理D、確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關系28、在國際上，建設工程項目的設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括D、數(shù)量計劃29、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與()等的進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、采購和供貨方B、監(jiān)理方C、業(yè)主方D、總承包方知識點解析：暫無解析30、項目進度控制的依據(jù)是()。A、項目進度計劃系統(tǒng)B、設計圖紙和資料C、業(yè)主方的指令D、施工任務委托合同知識點解析：暫無解析31、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的(),以虛箭頭表示虛工A、邏輯關系B、總時差C、關鍵線路知識點解析：暫無解析32、在如下圖所示雙代號網(wǎng)絡圖中，不存在()錯誤。A、節(jié)點編號重復B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點號大于箭頭節(jié)點號知識點解析：暫無解析33、某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時C、工作C知識點解析：暫無解析34、基于(),為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。A、項目管理的基本模式B、項目目標控制的靜態(tài)控制原理D、網(wǎng)絡計劃技術的要求C、進度控制工作管理職能分工D、選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案A、認為進度計劃應系統(tǒng)化B、缺乏動態(tài)控制的觀念D、把時間花在多方案比較上C、管理和規(guī)模D、組織和管理39、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，以下關于質(zhì)量控制A、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動C、實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D、對有關質(zhì)量工作效果進行評價和改進的一系列工作A、設計單位41、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，以下說法正確的是()。A、只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B、其控制目標是工程項目的管理標準C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進行第三方認證42、進行工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時做出決策提供依據(jù)，需控制系D、管理機制知識點解析：暫無解析43、貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，這是(),是工程參與A、施工質(zhì)量控制的總體目標B、建設單位的管理控制目標C、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標D、施工單位的質(zhì)量控制目標知識點解析：暫無解析45、建設工程項目結構主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后()知識點解析：暫無解析46、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結果如下表所示，表中X1所代表的數(shù)字應該是甲廠乙廠焊點焊點A6B知識點解析：暫無解析47、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標準的數(shù)理統(tǒng)計方法是()。知識點解析：暫無解析A、質(zhì)量目標是落實質(zhì)量方針的具體要求B、質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的概念是相同的D、質(zhì)量目標和質(zhì)量方針是沒有關系的兩個概念B、3年D、8年知識點解析：暫無解析A、準備工作知識點解析：暫無解析A、傳染病威脅人類健康B、土地嚴重沙化知識點解析：暫無解析52、由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖紙、工藝施工，具有生產(chǎn)經(jīng)營的一次性，生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，同一生產(chǎn)設備不能進行批量重復生產(chǎn)等特點，使建筑產(chǎn)品A、產(chǎn)品的委托性C、單件性知識點解析：暫無解析A、危險因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性B、危險因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間C、危險因素強調(diào)在項目整個生命周期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素強調(diào)急性和瞬間作用D、危險因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在項目整個生命周期內(nèi)的急性損害和累積作用知識點解析：暫無解析C、建立安全生產(chǎn)責任制D、積極救助事故受害者知識點解析：暫無解析55、按事故后果嚴重程度分類，國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全A、10人以上(含10人)B、20人以上(含20人)C、30人以上(含30人)D、40人以上(含40人)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織，分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B、加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C、施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D、各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定知識點解析：暫無解析58、控制噪聲，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是()。C、振搗錘知識點解析：暫無解析59、招標時限規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于知識點解析：暫無解析A、需發(fā)售資格預審文件C、不需要資格預審程建設全過程，具體的承包內(nèi)容由當事人約定。A、施工圖設計B、工程開工C、工程立項知識點解析：暫無解析A、雙方確定的合同金額B、招標人編制的標底價C、整個工程的預算價知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、抵押A、監(jiān)理工程師對合同文件的錯誤解釋B、物價上漲，法律法規(guī)發(fā)生變化C、由于不可抗力導致施工條件的改變D、承包商下令暫時停工C、承保的保險公司承擔D、承包人承擔B、按合同規(guī)定及時支付工程款C、及時做出承包人履行合同所必需的決策D、提供設計資料等施工條件A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人不可以向發(fā)包人索賠C、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠，也可以向監(jiān)理方索賠69、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的70、建設工程項目的業(yè)主方和項目參與各方分散在不同的地點，或不同城市、不同國家時，其信息處理應考慮充分利用()的方式。知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析75、在施工過程中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，()76、在項目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)?),又要隨項知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析78、建安工程合同價包括直接費、間接費等，按國際慣例，屬于索賠費用間接費的知識點解析：暫無解析79、承包工程價款可以實行按月預支工程款知識點解析：暫無解析81、工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設行政主管部門的規(guī)知識點解析：暫無解析82、一個建設項目可以由不同項目參與方的計劃構成進度計劃，這些計劃包括知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析85、某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：天),圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明()。86、項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮87、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行為方案和資源分配的()來實現(xiàn)預期目標的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。89、在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為