注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷451

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷451一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行B、決策、設(shè)計(jì)、施工D、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。2、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期()的工作。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，項(xiàng)目決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)4、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理A、空間管理D、財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)解析：物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化管理。選項(xiàng)A、B、D屬于物業(yè)資產(chǎn)5、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目承包方C、施工總承包管理方知識點(diǎn)解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包(或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)A、工廠建成可以投入生產(chǎn)知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。A、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。8、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項(xiàng)A、組織措施B、管理措施D、技術(shù)措施知識點(diǎn)解析：組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)9、關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)A、合同總價(jià)一次確定，所有的施工圖完成以后，再進(jìn)行施工招標(biāo)B、所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)知識點(diǎn)解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。10、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報(bào)批手續(xù)；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；⑤實(shí)施編制活動。正確的知識點(diǎn)解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動；⑤履行A、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)A、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。選項(xiàng)B、D正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃D、工程概況知識點(diǎn)解析：施工部署及施工方案包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制流程為：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則15、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可A、工程概算和工程預(yù)算D、工程決算和工程款支付值知識點(diǎn)解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃16、下列關(guān)于國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征的說法，錯(cuò)誤的是A、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定知識點(diǎn)解析：國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征如下：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；③在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；④項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級A、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B、確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、D屬于組織措施。選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施。18、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)見下表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影日標(biāo)無%53A、由于產(chǎn)量增加50m3,所以成本增加21300元B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C、由于單價(jià)提高40元，所以成本增加35020元D、由于損耗下降2%,所以成本減少9600元知識點(diǎn)解析：因素分析法的計(jì)算步驟如下：①確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值);③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；⑥各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。實(shí)際成本與目標(biāo)成本19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件D、查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果知識點(diǎn)解析：施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理。檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件屬于質(zhì)量控20、根據(jù)下圖所示的時(shí)間一成本累積曲線，9月成本(萬元)知識點(diǎn)解析：根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線圖，9月份的計(jì)劃成本=4650-4050=600(萬A、分部分項(xiàng)工程成本分析D、單位工程成本分析知識點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。22、某項(xiàng)目在中期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績效指數(shù)為0.85,費(fèi)用績效指數(shù)為0.9,據(jù)A、進(jìn)度延誤，費(fèi)用超支B、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約C、進(jìn)度延誤，費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支知識點(diǎn)解析：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率知識點(diǎn)解析：公司應(yīng)以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指A、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的C、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。25、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等A、項(xiàng)目選址知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購A、業(yè)主方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃C、出圖計(jì)劃是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)D、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前27、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目的工作編碼；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序是②④①④③③③B、與其緊后工作間隔時(shí)間均為0的工作，總時(shí)差一定C、工作的自由時(shí)差是0,總時(shí)差一定是0最小值。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，與其緊后工作間隔時(shí)間均為0的工作，說明自由時(shí)差為0,但總時(shí)差不一定為0。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工作的自由時(shí)差是0,總時(shí)差不一第14天，最早開始時(shí)間是第10天；工作C的最遲完成時(shí)間是第16天，最早完成時(shí)間是第14天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差口下圖所示，關(guān)于各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系的說法，正確的是()。A、工作G的緊前工作有工作C和工作DB、工作B的緊后工作有工作C和工作DC、工作D的緊后工作有工作E和工作GD、工作C的緊前工作有工作A和工作B知識點(diǎn)解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研究的工作用i-j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。工作B的緊后工作只有工作D,工作D的緊后工作只有工作G,工作C的緊前工作只有工作A。32、某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為26天，共有四項(xiàng)結(jié)束工作，總時(shí)差分別是0、1、2、4知識點(diǎn)解析：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，最早完成時(shí)間=最遲完成時(shí)間-總時(shí)差，即26-4=33、某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)A、分別為2和3C、分別為2和4D、均為0知識點(diǎn)解析：工作B的自由時(shí)差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長度2即為自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差與緊后工作總時(shí)差的最小值之和，工作B的總時(shí)差為2天。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略。選項(xiàng)B屬于規(guī)避策略。選項(xiàng)C屬于分包A、約束機(jī)制知識點(diǎn)解析：動力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定質(zhì)量控制制度；③分析質(zhì)量控制界面；④編制39、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷A、不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請B、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請C、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請D、可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請知識點(diǎn)解析：認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出A、砌體的垂直度檢查C、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)D、給水管道耐壓檢查查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。41、工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而又無A、不做處理D、限制使用知識點(diǎn)解析：限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人C、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人知識點(diǎn)解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部43、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號),各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門知識點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)A、一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖B、通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析D、在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式知識點(diǎn)解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。45、政府監(jiān)督人員應(yīng)該具有的條件不包括()。A、具有三年以上設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B、具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格D、熟悉并掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；②具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；③熟悉并掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；④具有一定的A、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展B、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)知識點(diǎn)解析：環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。47、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格48、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元。關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A、由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查知識點(diǎn)解析：該事故屬于特別重大事故，特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。49、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理B、管理評審C、內(nèi)部審核D、系統(tǒng)評審知識點(diǎn)解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織1次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織1次現(xiàn)場處置方案演練。54、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長，但延長的時(shí)間最長不超過30日。A、項(xiàng)目經(jīng)理C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目專職安全員知識點(diǎn)解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。B、與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)C、其法律效力僅次于招標(biāo)文件D、與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，57、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為()。程成本估算的50%～95%程成本估算的100%～155%標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承B、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位知識點(diǎn)解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。62、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行知識點(diǎn)解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立知識點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具64、因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按照()計(jì)算A、機(jī)械折舊費(fèi)C、同類型設(shè)備的租金法》,某3萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人，且按69、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用B、單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、成本加獎金合同知識點(diǎn)解析：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格),實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。A、合同協(xié)議書—專用合同條款及其附件—通用合同條款—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B、合同協(xié)議書—通用合同條款—專用合同條款及其附件—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C、專用合同條款及其附件—通用合同條款—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求—合同協(xié)議書D、合同協(xié)議書—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求—專用合同條款及其附件—通用合同條款優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書(如果有);③投標(biāo)函及其附錄(如果有);④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點(diǎn)解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：①工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；②項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));③建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；④建知識點(diǎn)解析；選項(xiàng)A正確，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。選項(xiàng)D正確，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)E正確，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；③項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；④項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；⑤工程情況與特點(diǎn)；⑥項(xiàng)目資源和條件：⑦有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水知識點(diǎn)解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。76、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502—2009),以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要知識點(diǎn)解析：以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主容包括：①工程概況；②施工安排；③施工進(jìn)度計(jì)劃：④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑤施工方法及工藝要求。知識點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：①組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。②在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。③進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。④應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。⑤進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。選項(xiàng)C、D正確，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。選項(xiàng)E正確，統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物知識點(diǎn)解析：施工成本控制的依據(jù)為合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更和知識點(diǎn)解析：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。②信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強(qiáng)控制。③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。選項(xiàng)A、C屬于橫知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法繪制。選項(xiàng)C正確，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。選項(xiàng)D正確，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。82、某工程項(xiàng)目的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明()。知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在第4周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，因?yàn)楣ぷ鰽在關(guān)鍵線路上，因此將影響總工期1周。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在第4周末檢查時(shí)，工作C正常進(jìn)行。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，第10周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，因工作G有2周的總時(shí)差，因此不會影響總工期。選項(xiàng)D正確。第10周末檢查時(shí)，工作I提前1周，但是工作H正常，因此工期不會提前，總工程按計(jì)劃完工。選項(xiàng)E正確，關(guān)83、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保84、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000/ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000/ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：建立的目的不同、服務(wù)的范圍不同、控制的目標(biāo)不同、作用的知識點(diǎn)解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。注銷是企業(yè)的自愿行為。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。知識點(diǎn)解析：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效知識點(diǎn)解析：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：①工程竣工驗(yàn)收備案表；②工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；③法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；④法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件：⑤施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；⑥法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。88、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄知識點(diǎn)解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的社會、經(jīng)濟(jì)原因，指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量知識點(diǎn)解析：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位