MPEC與業(yè)主IMT和項(xiàng)目管理公司PMC的協(xié)調(diào)及程序

MPEC與業(yè)主IMT和項(xiàng)目管理公司PMC的協(xié)調(diào)及程序1.1MPEC與IMT及PMC的關(guān)系概述××××煉油改擴(kuò)建工程成立的工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組（IMT）作為本工程項(xiàng)目的業(yè)主，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和管理，是項(xiàng)目的最高管理者，項(xiàng)目EPC總承包合同中的甲方。IMT委托北京華夏石化監(jiān)理公司為項(xiàng)目管理承包商（PMC），對(duì)工程進(jìn)行全面的管理承包，PMC的責(zé)任和權(quán)利將在業(yè)主（IMT）與之簽訂的合同中予以描述和規(guī)定。MPEC如果贏得本項(xiàng)目EPC總承包合同，其責(zé)任和權(quán)利也將在業(yè)主（IMT）與之簽訂的EPC總承包合同中詳細(xì)描述和規(guī)定。MPEC有責(zé)任按期按質(zhì)完成與業(yè)主（IMT）簽訂合同中載明的所有事項(xiàng)，接受IMT的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)IMT負(fù)責(zé)，同時(shí)，根據(jù)業(yè)主（IMT）的授權(quán)范圍，有責(zé)任服從PMC的管理。MPEC如果贏得EPC合同，將在EPC合同實(shí)施過程中，以IMT與PMC簽訂的工程管理合同和IMT與MPEC簽訂的EPC合同為基礎(chǔ)，以IMT與PMC的工作意見為指導(dǎo)，樹立一切為業(yè)主服務(wù)的觀念，全面履行EPC合同文件中的各項(xiàng)條款，特別是涉及到IMT、PMC與MPEC三方銜接和MPEC對(duì)IMT與PMC關(guān)系協(xié)調(diào)的合同條款及內(nèi)容，MPEC將在合同框架范圍內(nèi)進(jìn)一步制訂出三方均可接受的工作程序和管理實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施過程中予以完善。EPC合同實(shí)施各階段工作程序和管理細(xì)則主要包括：1.設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程1.采購管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程3.施工管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程4.竣工驗(yàn)收和保修階段管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程上述文件應(yīng)包括MPEC在各階段中履行EPC合同的工作內(nèi)容及方法，與IMT和PMC之間就具體工作進(jìn)聯(lián)系的程序和方式。1.4.2項(xiàng)目組與IMT、PMC的關(guān)系組織架構(gòu)MPEC將成立項(xiàng)目管理組作為全權(quán)代表，完成本項(xiàng)目的全部工作，項(xiàng)目組與IMT、PMC的工作銜接組織結(jié)構(gòu)見工程項(xiàng)目組與IMT和PMC的關(guān)系組織構(gòu)架圖。工程項(xiàng)目組與IMT和PMC的關(guān)系組織構(gòu)架圖工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組（IMT）工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組（IMT）（PMC合同）（EPC合同）MPEC項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理承包商（PMC）業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理承包商（PMC）質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量組控制經(jīng)理控制組控制經(jīng)理控制組HSE經(jīng)理HSE組HSE經(jīng)理HSE組試車經(jīng)理試車組設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)組試車經(jīng)理試車組設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)組施工經(jīng)理組采購經(jīng)理采購組1.4.3MPEC與業(yè)主（或PMC）主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序?yàn)榱俗龊霉こ添?xiàng)目的建設(shè)，MPEC需和業(yè)主、PMC密切協(xié)調(diào)和配合，建立良好的合作關(guān)系，共同努力完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)程序和內(nèi)容是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，雙方在工作上需協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容，合同生效后由三方代表具體協(xié)商確定，作為重要文件在項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中共同嚴(yán)格履行。MPEC與業(yè)主（或PMC）主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序見下圖。MPEC與業(yè)主（或PMC）的主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序表業(yè)主(或PMC)←簽訂工程承包合同→MPEC項(xiàng)目初始階段←確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序→項(xiàng)目初始階段提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料→←提供、確認(rèn)項(xiàng)目初步進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃→←提供、確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃→設(shè)計(jì)及采購階段←分批或一次提供基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料（或初步設(shè)計(jì)及概算）設(shè)計(jì)及采購階段分批或一次審查確認(rèn)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料（或初步設(shè)計(jì)概算）→→←提供、確認(rèn)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃→←提供、確認(rèn)合格廠商名單和設(shè)備、散裝材料采購文件→←提供、確認(rèn)施工招標(biāo)文件→參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作→←分批提供、確認(rèn)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙→←提出申請(qǐng)施工開工報(bào)告批準(zhǔn)申請(qǐng)施工開工報(bào)告→施工階段←提供培訓(xùn)方案、操作手冊(cè)、指導(dǎo)編制試車總體方案施工階段進(jìn)行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備→←工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、辦理中間結(jié)算付款→←機(jī)械竣工，提出申請(qǐng)工程交工報(bào)告組織檢查，辦理工程移交證書→開車階段審查、批準(zhǔn)試車總體方案→開車階段負(fù)責(zé)組織試車→←指導(dǎo)試車、服務(wù)和崗位監(jiān)護(hù)←提出考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，參加考核←共同