物資申購(gòu)管理制度電子版（四篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)物資申購(gòu)管理制度電子版資金是企業(yè)的血脈，建筑材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的____%以上，這就決定了物資管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部門。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)，能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的最大化。經(jīng)公司研究決定出臺(tái)以下物資管理制度：一、物資計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定1、項(xiàng)目取得施工圖后必須按公司規(guī)定提供“物資需用總計(jì)劃”、“物資需用年度總計(jì)劃”2、項(xiàng)目每個(gè)月____日必須提供下個(gè)月的“物資需用月計(jì)劃”3、項(xiàng)目每個(gè)星期五必須提供下個(gè)星期的“物資需用周計(jì)劃”4、在周計(jì)劃中對(duì)于材料的需用必須細(xì)化，細(xì)化內(nèi)容包括：1）精確到每天的需用量。2）某種規(guī)格的品名材料需用量如果需要精確到單位長(zhǎng)度需用量的，必須做到在總量后備注各種單位長(zhǎng)度的需用量。（例如鋼管、電線電纜等等）二、物資質(zhì)量和數(shù)量的采購(gòu)控制制度：1、所有班組分包合同中必須約定承包單價(jià)包含的材料、工具、機(jī)械的名稱（對(duì)于公司提供機(jī)械的必須約定機(jī)械維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的承擔(dān)方）2、所有物資（零星物資除外）由公司統(tǒng)一采購(gòu)。3、所有物資進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂購(gòu)銷合同。4、所有購(gòu)銷合同必須約定材料的質(zhì)量、規(guī)格、和數(shù)量等違約條款。5、所有購(gòu)銷合同必須約定材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗率、破損率、正負(fù)誤差率，超出范圍的約定違約處理?xiàng)l款。6、物資采購(gòu)必須制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃1）物資的采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)為：物資采購(gòu)年計(jì)劃、物資采購(gòu)月計(jì)劃、各項(xiàng)目及大倉(cāng)庫(kù)的物資盤點(diǎn)表2）物資的采購(gòu)計(jì)劃由大倉(cāng)庫(kù)擬稿，物資部部長(zhǎng)聯(lián)合物資部相關(guān)人員討論并審核。審核完畢交由物資部分管副總審核簽字后再交由總經(jīng)理審核完畢后方可進(jìn)行采購(gòu)。二、崗位職責(zé)：（一）倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)（包括現(xiàn)場(chǎng)）的材料、機(jī)具的保管，驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司細(xì)則規(guī)定，對(duì)所有材料、機(jī)具及時(shí)入庫(kù)，按規(guī)定登帳。3、嚴(yán)格____材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源，質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，做好材料收、發(fā)、存工作。4、認(rèn)真填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)出入物資單據(jù)，入庫(kù)單包括項(xiàng)目名稱、貨物來(lái)源、時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫(xiě)、車號(hào)、司機(jī)姓名，出庫(kù)單包括時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫(xiě)、車號(hào)、司機(jī)姓名，調(diào)撥單包括時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫(xiě)、車號(hào)、司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)金額。5、出具的單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、收料員、庫(kù)房管理員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字完畢。6、當(dāng)日所有業(yè)務(wù)登記入賬。7、合理安排庫(kù)房材料、機(jī)具的存放。8、明確庫(kù)房（包括現(xiàn)場(chǎng)）材料、機(jī)具的使用及外____況。9、對(duì)庫(kù)房（包括現(xiàn)場(chǎng)）的材料、機(jī)具進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，做好盤盈盤虧的處理及調(diào)賬工作，確保賬賬相符，賬實(shí)相符。10、對(duì)庫(kù)房單據(jù)、原始資料、賬冊(cè)等做好收集，整理、存檔工作。11、熟練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫(kù)房日常賬務(wù)處理。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目材料浪費(fèi)及違規(guī)行為做到監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)。13、做好倉(cāng)庫(kù)的防盜，防火、防毒工作，確保庫(kù)房安全。14、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具的防火防盜提出合理化方案，并配合相關(guān)人員做好落實(shí)工作。15、保持自身廉潔，清清白白做人、勤勤懇懇做事。16、對(duì)庫(kù)房出具的單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)不整齊、字跡潦草不清晰、單據(jù)不完善的給予____元處罰，計(jì)算有誤的給予料款的____%處罰。（二）收料員的崗位職責(zé)工作理念：嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是1、做好各種材料的收方計(jì)量工作，（注意物資的形態(tài)，熟練掌握計(jì)量包括各種形態(tài)的體積的計(jì)算、數(shù)量的清點(diǎn)、重量的稱重等等）。2、收方計(jì)量工作以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄為依據(jù)。3、填寫(xiě)收料臺(tái)帳，收料臺(tái)帳應(yīng)包括。時(shí)間、品名、用途、尺寸或重量、數(shù)量、卸貨地點(diǎn)、車號(hào)、司機(jī)姓名、貨物來(lái)源、抽檢人姓名，做到當(dāng)天收料，當(dāng)天登記。4、填寫(xiě)的收料臺(tái)帳必須書(shū)寫(xiě)整潔，字跡工整清晰。5、嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。6、對(duì)不合格、數(shù)量不足和無(wú)合同的材料（材料員買的零星材料除外）有權(quán)拒收。7、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。8、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。9、做好雨雪天氣現(xiàn)場(chǎng)物資機(jī)械的防雨和遮蓋工作。10、對(duì)收料臺(tái)帳登記不及時(shí)、字跡潦草，不清晰的給予____元罰款11、對(duì)所收貨物不準(zhǔn)確的短缺部分，給予收料員短缺料款兩倍的罰款，對(duì)于收料監(jiān)守自盜的，公司作辭退論處，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。三、驗(yàn)收入庫(kù)管理制度1、入庫(kù)包括：a、外購(gòu)大宗材料的入庫(kù)b、材料員外購(gòu)小型材料的入庫(kù)c、甲供材（包括分包水電等班組）的入庫(kù)d、委托加工材料的入庫(kù)e、項(xiàng)目合作方投資材料、工具等的入庫(kù)f、外來(lái)租賃材料、工具或設(shè)備的入庫(kù)g、公司項(xiàng)目之間的調(diào)撥入庫(kù)h、物資盤盈的入庫(kù)2、熟悉項(xiàng)目所有材料的采購(gòu)合同條款，對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量以及相對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任了如指掌，以便于收料所用。3、熟悉建筑材料的分類主材、地材、裝修材料、輔材的特性和收料注意事項(xiàng)。4、對(duì)于項(xiàng)目上申報(bào)的材料，庫(kù)房管理員必須建立臺(tái)帳登記，申報(bào)單整理成冊(cè)，對(duì)申報(bào)材料責(zé)任到人，對(duì)于報(bào)錯(cuò)、超量申報(bào)、項(xiàng)目有貨繼續(xù)申報(bào)等違規(guī)申報(bào)材料的，庫(kù)房管理員有義務(wù)上報(bào)公司，追究申報(bào)人的相應(yīng)責(zé)任。5、申報(bào)的材料單必須有申報(bào)人的簽字，庫(kù)房人員考慮現(xiàn)場(chǎng)剩余材料統(tǒng)籌安排送貨。6、申報(bào)的材料到了現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)合同的約定條款，對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，做到車車貨物清點(diǎn)仔細(xì)，責(zé)任到人。7、對(duì)于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必須考慮到合同上規(guī)定的單位物品的容重，并對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅，與數(shù)量雙核對(duì)，共同控制，并把過(guò)磅單附在入庫(kù)單后面，作為入庫(kù)依據(jù)。8、對(duì)于合同上沒(méi)有規(guī)定單位重量的，例如青磚、砌塊等，倉(cāng)庫(kù)必須掌握單位重量，對(duì)所來(lái)材料進(jìn)行過(guò)磅，與數(shù)量雙控，并將過(guò)磅單附在入庫(kù)單后面，作為入庫(kù)依據(jù)。9、對(duì)于所來(lái)材料，卸貨后堆放必須做到不影響收料員的數(shù)量的清點(diǎn)。10、對(duì)于材料員采購(gòu)的材料，必須嚴(yán)格把關(guān)，控制質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。11、收完材料后必須登記臺(tái)帳，庫(kù)房收好送貨單，從過(guò)磅重量上去核對(duì)，并查閱合同，開(kāi)好入庫(kù)單，同時(shí)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，做到件件清、車車清。12、所收材料必須堆放現(xiàn)場(chǎng)指定位置或項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)，不允許公司材料員或其他管理人員假公濟(jì)私，謀取私利，一經(jīng)查處庫(kù)房、收料員及相關(guān)管理員一并處罰。13、對(duì)甲供材的收料，收料員必須與現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)嚴(yán)格把控質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量后方可簽字認(rèn)可，對(duì)送貨單單獨(dú)分類存放，并進(jìn)行相關(guān)的登記。14、對(duì)分包班組使用的甲供材，收料員必須與分包班組相關(guān)管理人員共同把控甲供材的質(zhì)量，并共同清點(diǎn)甲供材的數(shù)量，由使用的分包班組簽字確認(rèn)，并同時(shí)開(kāi)具入庫(kù)單和對(duì)應(yīng)數(shù)量的分項(xiàng)使用出庫(kù)單，分別有分包使用班組領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。15、根據(jù)委托加工合同中約定的成品質(zhì)量要求控制委托加工成品的質(zhì)量，同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)處理。16、合作項(xiàng)目合作方投入的材料、工具、設(shè)備必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于工地使用不到或報(bào)廢的物資，可拒絕簽收。對(duì)于物資的新舊程度進(jìn)行評(píng)估，并在入庫(kù)單上做出相應(yīng)的備注，同時(shí)上報(bào)公司對(duì)物資進(jìn)行作價(jià)。17、外來(lái)租賃的物資必須根據(jù)租賃合同嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的拒絕簽收。18、對(duì)于項(xiàng)目部調(diào)撥入庫(kù)的物資，必須先有項(xiàng)目經(jīng)理安排下達(dá)調(diào)撥入庫(kù)的書(shū)面物資需求計(jì)劃至項(xiàng)目部庫(kù)房，書(shū)面需求物資計(jì)劃包括：品名、調(diào)撥來(lái)源項(xiàng)目、項(xiàng)目使用部位、物資的質(zhì)量要求、大約使用量、責(zé)任人、備注。庫(kù)房根據(jù)書(shū)面物資計(jì)劃收貨。無(wú)書(shū)面物資需求計(jì)劃，庫(kù)房拒絕簽收。19、對(duì)于盤點(diǎn)中盤盈的物資根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行盤盈處理，并進(jìn)行入庫(kù)相應(yīng)手續(xù)。20、在收料中對(duì)于缺斤少兩的材料按照合同約定以及公司規(guī)定處理。四、物資出庫(kù)管理制度：1、出庫(kù)包括：a、公司項(xiàng)目上管理人員物資的領(lǐng)用消耗出庫(kù)b、公司項(xiàng)目與分包班組合同約定中公司提供的物資的領(lǐng)用出庫(kù)c、甲供材分包班組的領(lǐng)用出庫(kù)。d、公司內(nèi)部項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥出庫(kù)e、發(fā)出委托加工物資的出庫(kù)f、退貨出庫(kù)g、物資報(bào)廢的清理出庫(kù)h、物資盤點(diǎn)消耗的出庫(kù)i、物資盤虧報(bào)損的出庫(kù)2、收料員及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)材料的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出的原則管理，不允許因囤積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。3、公司項(xiàng)目上管理人員領(lǐng)用物資需登記臺(tái)帳，如屬于正常消耗，進(jìn)行消耗出庫(kù)管理，反之，進(jìn)行所借物品出庫(kù)處理，在出庫(kù)單上備注，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)勒令其開(kāi)具借據(jù)做借款處理。4、與分包班組合同約定公司提供物資的，項(xiàng)目上對(duì)物資登記臺(tái)帳，工具類的督促其歸還，屬于非正常損耗或消耗的作為出庫(kù)管理，注明非正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫(kù)單簽字確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)，如屬于正常消耗的，開(kāi)具出庫(kù)單，注明正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)，____財(cái)務(wù)扣款依據(jù)。5、與分包班組合同約定中不該公司提供物資的，庫(kù)房一律不允許發(fā)放物資，如有違者視同與班組合謀侵吞公司財(cái)產(chǎn)利益處理。6、甲供材必須由項(xiàng)目部庫(kù)房統(tǒng)一管理，收發(fā)做好登記和出入庫(kù)手續(xù)，以便與甲方的對(duì)賬和分包班組的清算。7、公司項(xiàng)目之間的內(nèi)部調(diào)撥，必須先征得對(duì)方的同意，確實(shí)是對(duì)方生產(chǎn)必須品方可進(jìn)行調(diào)撥，否則一律不允許進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。8、公司項(xiàng)目之間調(diào)撥的物資必須保證質(zhì)量，如需要維修的必須維修至可使用狀態(tài)方可進(jìn)行調(diào)撥，不允許存在廢品的項(xiàng)目調(diào)撥。9、根據(jù)委托加工物資的合同條款發(fā)出委托加工物資，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把控，作相應(yīng)的出庫(kù)處理，登記入賬。10、對(duì)于形成超量采購(gòu)的物資，如無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)撥，則必須上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司物資部部長(zhǎng)，與供貨商協(xié)調(diào)退貨，協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退貨出庫(kù)。11、對(duì)于物資的報(bào)廢，執(zhí)行公司規(guī)定的報(bào)廢程序，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分管副總同意后方可報(bào)廢，不允許私自報(bào)廢。12、項(xiàng)目部設(shè)立廢料處理區(qū)，廢料不允許到處堆放。廢料處理有項(xiàng)目會(huì)計(jì)和庫(kù)房相關(guān)管理人員跟蹤處理，廢料必須按照品名嚴(yán)格分開(kāi)變賣，嚴(yán)禁混裝變賣，并進(jìn)行相應(yīng)的登記、出庫(kù)，單位必須統(tǒng)一，不允許使用車、捆、堆等作為計(jì)價(jià)單位。不允許個(gè)人處理廢品和收受現(xiàn)金，違者視為違規(guī)論處。13、物資的盤虧報(bào)損執(zhí)行公司庫(kù)房相關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行相應(yīng)的出庫(kù)處理，不允許私自報(bào)損處理。14、物資的工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)盤點(diǎn)后取得，同時(shí)進(jìn)行工程消耗出庫(kù)處理。盤點(diǎn)之日同時(shí)取得預(yù)算消耗定額數(shù)據(jù)，庫(kù)房管理員對(duì)每項(xiàng)物資的工程消耗和預(yù)算定額消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于數(shù)據(jù)出入較大的，查找原因并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。盤點(diǎn)實(shí)行實(shí)地盤存制，盤點(diǎn)盡量做到精確，盤點(diǎn)難度較高的物資允許使用目測(cè)評(píng)估盤點(diǎn)法。15、收料員及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)垃圾車的管理控制，嚴(yán)禁垃圾車攜帶工程物資出場(chǎng)，垃圾出場(chǎng)不視為出庫(kù)處理。16、庫(kù)房管理員和收料員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房使用不到或長(zhǎng)期不使用的呆滯料查找原因并分析，找到責(zé)任人并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或公司物資部進(jìn)行處理。17、工程一切物資離開(kāi)場(chǎng)地必須數(shù)量清楚，有相關(guān)人員簽字，并開(kāi)具出門證方可離場(chǎng)，出門證有門衛(wèi)核對(duì)后保存。五、物資保存管理制度：（一）、堆放材料的保管措施1、進(jìn)場(chǎng)的磚、加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊按照申報(bào)單上使用部位卸貨，進(jìn)場(chǎng)的磚成行碼放，不超過(guò)兩行，高度不超過(guò)____米，加氣混凝土和空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行碼放，高度不超過(guò)____米，各種水泥方磚及平面瓦不得平放。2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，要求場(chǎng)地平整，不允許混雜，按環(huán)保要求進(jìn)行灑水或遮蓋嚴(yán)密。（二）、鋼材等金屬材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，底部墊高不少于____公分。2、有色金屬、薄鋼板、小口徑鋼管應(yīng)存放在料棚內(nèi)，不得露天存放。3、碼放要整齊，一頭齊、一條線，盤條要靠邊碼整齊，成品半成品或剩余料應(yīng)該分類碼放，不得混堆。（三）、水泥、粉狀材料的保管措施1、庫(kù)內(nèi)存放，水泥庫(kù)要具備防水、防雨、防潮措施，庫(kù)房上鎖。分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放整齊，離墻不少于____公分，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空、墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)____袋，遵循先進(jìn)先出原則。2、裝修用的耐水膩?zhàn)臃?，同水泥一樣?kù)內(nèi)存放管理，白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)或碼放整齊后遮蓋，以防雨淋。（四）、木材及木制品的保管措施1、應(yīng)在干燥、平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基不低于____公分，垛高不超過(guò)____米，以便防潮、防腐。2、應(yīng)按樹(shù)種和材種的等級(jí)、規(guī)格、分別一頭齊碼放，板、方材順垛應(yīng)有斜坡，方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水量要求的應(yīng)存放于料庫(kù)或料棚內(nèi)。3、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品或有明火的地方，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志并配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)。4、拆除的木模版和支撐料，應(yīng)隨時(shí)整理并分類堆碼。5、門窗及木制品，應(yīng)選擇能防雨防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi)，設(shè)立靠門架與地面不少于70°，離地面架空____公分以上，以防止潮濕、變形、損壞。6、各種門窗按規(guī)格和型號(hào)豎立碼放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放于庫(kù)房?jī)?nèi)妥善保管，露天存放時(shí)，應(yīng)下墊上沾，發(fā)現(xiàn)鋼門表面有油漆剝落時(shí)，應(yīng)找廠家及時(shí)補(bǔ)漆，門窗不準(zhǔn)破壞保護(hù)層，保證包裝完好無(wú)損。（五）、易燃性材料的保管措施1、對(duì)各種易燃性材料，如油漆、稀料、汽油等按品種規(guī)格存放在干燥、陰涼、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，保持溫度在5-30°以內(nèi)。2、保持包裝完整及密封，碼放要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞，遵循先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每月倒置一次，防止沉淀。3、各種易燃材料最好設(shè)專庫(kù)存放，倉(cāng)庫(kù)門口設(shè)有專用的滅火器材和防火砂箱。4、使用易燃材料的班組，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，每次只限領(lǐng)當(dāng)班的材料，不得多領(lǐng)、多發(fā)，當(dāng)班未用完的材料，下班時(shí)入庫(kù)保存，辦理退料手續(xù)。（六）、防水材料的保管措施1、進(jìn)場(chǎng)的防水卷材應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)，并且應(yīng)立放，堆放高度不超過(guò)兩層，禁止橫壓或傾斜堆放。玻璃布油氈平放時(shí)，堆碼高度不得超過(guò)三層。2、其他防水材料可按油漆化工材料保管要求存放。（七）、現(xiàn)場(chǎng)玻璃的保管措施1、有條件的按品種、規(guī)格、等級(jí)、等量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，如臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上沾，禁止與潮濕揮發(fā)物品（酸、堿、鹽、石灰、油脂及酒精）堆放一起。2、碼放時(shí)應(yīng)包裝箱箱蓋朝上，不許歪斜和平放，不準(zhǔn)承受重壓和平放，垛高_(dá)___mm厚的堆放不超過(guò)三層，____mm厚的不超過(guò)兩層，底墊木不少于____公分，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放。3、經(jīng)常檢查玻璃的存放情況，遇到潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)該立即處理。4、裝車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，防止搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)直立，并輕拿輕放。（八）、水暖材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號(hào)順序整齊堆碼，交錯(cuò)互咬，高度不超過(guò)____米，散熱器應(yīng)有底墊木，垛高不超過(guò)____米。2、對(duì)于小口徑及帶絲扣的配件應(yīng)保持包裝完整，防止磕碰潮濕。（九）、橡膠制品材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊碼放，定量碼放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并做到防雨、防曬、防高溫。2、嚴(yán)禁與酸、堿、鹽、石灰、油脂和化學(xué)物品接觸，防止侵蝕老化。3、存放時(shí)要保持包裝完整，遵循先進(jìn)先出的原則，防止變形老化。（十）、陶瓷制品材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，如臨時(shí)露天存放，需要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場(chǎng)地，垛頂應(yīng)遮蓋。2、碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的形狀，采取順序、平碼、騎縫壓疊，高度不得超過(guò)____件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放（立放）高度不超過(guò)____層。3、場(chǎng)地裝卸運(yùn)輸時(shí)，要用草繩或其他牢固捆綁，防止松散，棱角及空隙要用草墊實(shí)，防止摩擦碰撞，裝卸要輕拿輕放，要有專人跟蹤監(jiān)護(hù)。（十一）、其他輕質(zhì)材料的保管措施1、分類碼放整齊，底部墊高不低于____公分，分層碼放時(shí)，高度不高于____米。2、外保溫用的聚苯板，應(yīng)采取防雨、防風(fēng)、防火措施，進(jìn)行圍擋和遮蓋，石膏制品材料應(yīng)存放于庫(kù)房或?qū)Ｓ昧吓飪?nèi)，豎立碼放。（十二）、周轉(zhuǎn)材料的保管措施1、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)隨拆隨整隨包養(yǎng)，碼放整齊，組合小鋼模應(yīng)扣放（或頂層扣放），大模版應(yīng)立放，傾斜角度不少于70°，鋼腳手管應(yīng)有底墊，并按長(zhǎng)短分類，一端齊碼放。鋼支撐，顛倒分層碼放成方，高度不超過(guò)____米。各種扣件，配件應(yīng)按品種分類堆放，并且加設(shè)圍擋。（十三）庫(kù)房?jī)?nèi)物品保管1、整理庫(kù)房按照常用物品在外，不常用物品在內(nèi)的擺放原則整理，所有物品清潔整潔，擺放有條理。2、庫(kù)房設(shè)置呆料區(qū)、廢品區(qū)、待維修物品區(qū)。3、庫(kù)房如有危險(xiǎn)品，必須設(shè)立專區(qū)，并保持遠(yuǎn)離庫(kù)房?jī)?nèi)活動(dòng)人員范圍，確保安全。4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)通風(fēng)、防火、防潮、衛(wèi)生。六、物資盤點(diǎn)制度1、盤點(diǎn)日為月末最后一天、工程的階段節(jié)點(diǎn)（主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修）。2、盤點(diǎn)周期為：a類物資每個(gè)月一次、b類物資為兩個(gè)月一次、c類物資三個(gè)月一次。3、盤點(diǎn)人員。由項(xiàng)目經(jīng)理____人員參加。4、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)項(xiàng)目部庫(kù)房盤點(diǎn)表，并上報(bào)公司物資部。5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)日為次月____號(hào)前。6、無(wú)故不盤點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元。超時(shí)不上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，視為不盤點(diǎn)處理。以上制度供本公司所有項(xiàng)目共同遵守，以規(guī)范公司項(xiàng)目庫(kù)房管理工作，共同為公司的物資管理盡心盡力。____齊全建筑勞務(wù)有限公司物資申購(gòu)管理制度電子版（二）維保物資管理制度1、目的為了加強(qiáng)對(duì)維保材料的管理，確保維保材料物資的有效合理使用，規(guī)范維保物資入庫(kù)、申請(qǐng)、出庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥，扣款等操作流程，保證物資安全、維保服務(wù)工作高效進(jìn)行，特制定本制度。2、維保物資管理原則物資領(lǐng)用必須由直接使用單位或使用個(gè)人填寫(xiě)物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)用單位授權(quán)；領(lǐng)用單必須先經(jīng)分管工程師或房屋維保中心負(fù)責(zé)人審批，領(lǐng)用材料后維保維保信息員需做出庫(kù)登記，并由領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。管理方法：一次永久性使用物品，做好領(lǐng)用登記，費(fèi)用按月向領(lǐng)用方索賠材料款。重復(fù)使用物品，嚴(yán)格合理控制損壞率、丟失、保養(yǎng)維護(hù)情況，建立考核重復(fù)使用價(jià)值評(píng)估辦法。各項(xiàng)目房屋維保中心根據(jù)本制度在確定專職、兼職參與物資業(yè)務(wù)管理人時(shí)，有條件的原則上是專人專管一項(xiàng)，無(wú)條件的可采取兼職管理的方式指定分管責(zé)任人；兼職責(zé)任人在履行所兼職責(zé)時(shí)，與自己其他分管工作業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)、沖突時(shí)，必須建立第三方見(jiàn)證確認(rèn)的機(jī)制，以解決與自己業(yè)務(wù)直接沖突的問(wèn)題（第三方見(jiàn)證確認(rèn)的人選不能相互見(jiàn)證，也不能長(zhǎng)期固定一人作為見(jiàn)證人）。3、職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分管維保工程師負(fù)責(zé)判斷維保所需的材料領(lǐng)用數(shù)量及責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)將已發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)傊粮髫?zé)任方，向各責(zé)任方發(fā)函扣回所發(fā)生的材料費(fèi)用，對(duì)物資及分?jǐn)傎M(fèi)用的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。對(duì)已審批的物資采購(gòu)，配合物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，各項(xiàng)目房屋維保中心指定物資管理員為本項(xiàng)目維保物資管理直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)房屋維保中心物資的實(shí)物入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收、物資保養(yǎng)維護(hù)及倉(cāng)庫(kù)日常手續(xù)的經(jīng)辦、實(shí)施、管理工作，確保無(wú)損耗，對(duì)物資實(shí)物進(jìn)行合理存放與維護(hù)。物資申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用記錄，費(fèi)用結(jié)算、支付、收入、扣繳、調(diào)撥等帳務(wù)管理，以及材料管理的相關(guān)憑證資料建檔。監(jiān)督、盤點(diǎn)、庫(kù)存和用量與實(shí)物、帳務(wù)數(shù)據(jù)相符。見(jiàn)證確認(rèn)，當(dāng)某位物資管理兼職人在他自己進(jìn)行的其它業(yè)務(wù)與他兼職的物資管理業(yè)務(wù)有沖突時(shí)，經(jīng)各項(xiàng)目房屋維保中心以確定的第三方見(jiàn)證人必須履行見(jiàn)證監(jiān)督職責(zé)，并按要求見(jiàn)證確認(rèn)簽字。對(duì)監(jiān)督見(jiàn)證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目房屋維保中心物資管理業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作，對(duì)公司物資財(cái)產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。4、物資管理指引水泥入庫(kù)要加墊隔離層防潮；物資管理員休假，由房屋維保中心負(fù)責(zé)人指定人員或親自代管，以確保物資正常供應(yīng)。并做好交接手續(xù)，代管期間發(fā)生物資損失由代管人負(fù)責(zé)承擔(dān)；業(yè)主寄存的物品未經(jīng)業(yè)主本人同意不得擅自發(fā)放和使用，業(yè)主委托其他人代領(lǐng)、代借必須與業(yè)主確認(rèn)或由業(yè)主書(shū)面委托才能辦理；依舊換新的物品應(yīng)同時(shí)注明舊物品須更換的原因，舊物品未退回可直接由領(lǐng)用單位承擔(dān)新物品加倍費(fèi)用；物品發(fā)放原則：方便，快捷，按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確。按規(guī)定程序辦理手續(xù)出庫(kù)。固定展板、宣傳告示標(biāo)示、形象畫(huà)報(bào)由各項(xiàng)目房屋維保中心指定人員監(jiān)管維護(hù)，確保完好。物資申購(gòu)管理制度電子版（三）一、目的。規(guī)范、統(tǒng)一公司各部門對(duì)物資的申購(gòu)，做到物資保存合理備庫(kù)量，減少資金占用。二、范圍。公司范圍內(nèi)需到物資總庫(kù)內(nèi)進(jìn)行申購(gòu)、申領(lǐng)所涉及到的所有部門及人員。三、管理流程：1、物資總庫(kù)依據(jù)物資采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)及各部門、車間確定的物資備庫(kù)要求，對(duì)所管轄物資按備庫(kù)和非備庫(kù)物資管理，備庫(kù)物資由保管員依據(jù)安全庫(kù)存量進(jìn)行申購(gòu)，非備庫(kù)物資由使用部門負(fù)責(zé)申購(gòu)。2、備庫(kù)物品申購(gòu)程序1）各部門、車間配合物資總庫(kù)制定備庫(kù)物品的合理庫(kù)存量，確定計(jì)劃備庫(kù)量、安全庫(kù)存限量。2）保管員按物資申購(gòu)的時(shí)間要求，根據(jù)申購(gòu)周期、采買周期和存貨上期和同期消耗情況、安全庫(kù)存情況，填制電子申購(gòu)表格，注明存貨編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃備庫(kù)量、安全庫(kù)存量、現(xiàn)存量、本次申購(gòu)數(shù)量，報(bào)總庫(kù)主任審核。3）總庫(kù)主任復(fù)核后交生產(chǎn)副總審批。4）生產(chǎn)副總審批后傳采購(gòu)部門購(gòu)買。3、非備庫(kù)物資申購(gòu)程序1）使用部門填寫(xiě)物料申購(gòu)單，注明物料名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、到貨時(shí)間要求等信息，在備注欄注明“非備庫(kù)”，由經(jīng)辦人簽字，保管員審核。權(quán)限人員（分管副總）審批后交倉(cāng)庫(kù)保管。2）保管員審核申購(gòu)單無(wú)誤，復(fù)核需購(gòu)買的物資庫(kù)內(nèi)是否有存貨或有替代品，如果有，安排使用部門直接辦理出庫(kù)；沒(méi)有存貨的，保管員將申購(gòu)單交總庫(kù)主任傳使用部門分管副總審批。3）使用部門分管副總審批后傳采購(gòu)部門購(gòu)買。4.新增物資申購(gòu)對(duì)于因技術(shù)改造或設(shè)備更新等原因，造成需要申購(gòu)新的物資的（不屬于備庫(kù)物資，又沒(méi)有舊的物資來(lái)以舊換新的），由相關(guān)人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、到貨時(shí)間要求等信息，同時(shí)注明“新增物資”，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)新增物資的申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)分析新增物資的原因、理由以及利弊，上報(bào)權(quán)限人員（分管副總及總經(jīng)理）審批后交采購(gòu)部門購(gòu)買。5.物資加急要求1）申請(qǐng)：設(shè)備在正常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)意外故障，影響正常生產(chǎn)時(shí)，需由有關(guān)人員向分管副1總提出即時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)（特殊情況下可直接電話請(qǐng)示）。2）審批。經(jīng)辦人依據(jù)申購(gòu)審批權(quán)限進(jìn)行審批（電話請(qǐng)示即可）。3）分管副總審批后傳采購(gòu)部門購(gòu)買。6.使用部門在打申領(lǐng)時(shí)，對(duì)于物品類別或品名不確定時(shí)，要先到保管處咨詢（保管處應(yīng)備有物資分類明細(xì)表）。保管要對(duì)物品的分類嚴(yán)格把關(guān)，確保各類物品的統(tǒng)一申購(gòu)。各部門填寫(xiě)的申購(gòu)單的品名要求嚴(yán)格按照存貨檔案執(zhí)行。四、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。物資申購(gòu)管理制度電子版（四）資金是企業(yè)的血脈，建筑材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的____%以上，這就決定了物資管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部門。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)，能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的最大化。經(jīng)公司研究決定出臺(tái)以下物資管理制度：一、物資計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定1、項(xiàng)目取得施工圖后必須按公司規(guī)定提供“物資需用總計(jì)劃”、“物資需用年度總計(jì)劃”2、項(xiàng)目每個(gè)月____日必須提供下個(gè)月的“物資需用月計(jì)劃”3、項(xiàng)目每個(gè)星期五必須提供下個(gè)星期的“物資需用周計(jì)劃”4、在周計(jì)劃中對(duì)于材料的需用必須細(xì)化，細(xì)化內(nèi)容包括：1）精確到每天的需用量。2）某種規(guī)格的品名材料需用量如果需要精確到單位長(zhǎng)度需用量的，必須做到在總量后備注各種單位長(zhǎng)度的需用量。（例如鋼管、電線電纜等等）二、物資質(zhì)量和數(shù)量的采購(gòu)控制制度：1、所有班組分包合同中必須約定承包單價(jià)包含的材料、工具、機(jī)械的名稱（對(duì)于公司提供機(jī)械的必須約定機(jī)械維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的承擔(dān)方）2、所有物資（零星物資除外）由公司統(tǒng)一采購(gòu)。3、所有物資進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂購(gòu)銷合同。4、所有購(gòu)銷合同必須約定材料的質(zhì)量、規(guī)格、和數(shù)量等違約條款。5、所有購(gòu)銷合同必須約定材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗率、破損率、正負(fù)誤差率，超出范圍的約定違約處理?xiàng)l款。6、物資采購(gòu)必須制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃1）物資的采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)為：物資采購(gòu)年計(jì)劃、物資采購(gòu)月計(jì)劃、各項(xiàng)目及大倉(cāng)庫(kù)的物資盤點(diǎn)表2）物資的采購(gòu)計(jì)劃由大倉(cāng)庫(kù)擬稿，物資部部長(zhǎng)聯(lián)合物資部相關(guān)人員討論并審核。審核完畢交由物資部分管副總審核簽字后再交由總經(jīng)理審核完畢后方可進(jìn)行采購(gòu)。二、崗位職責(zé)：（一）倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)（包括現(xiàn)場(chǎng)）的材料、機(jī)具的保管，驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司細(xì)則規(guī)定，對(duì)所有材料、機(jī)具及時(shí)入庫(kù)，按規(guī)定登帳。3、嚴(yán)格審查材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源，質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，做好材料收、發(fā)、存工作。4、認(rèn)真填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)出入物資單據(jù)，入庫(kù)單包括項(xiàng)目名稱、貨物來(lái)源、時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫(xiě)、車號(hào)、司機(jī)姓名，出庫(kù)單包括時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫(xiě)、車號(hào)、司機(jī)姓名，調(diào)撥單包括時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫(xiě)、車號(hào)、司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)金額。5、出具的單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、收料員、庫(kù)房管理員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字完畢。6、當(dāng)日所有業(yè)務(wù)登記入賬。7、合理安排庫(kù)房材料、機(jī)具的存放。8、明確庫(kù)房（包括現(xiàn)場(chǎng)）材料、機(jī)具的使用及外調(diào)情況。9、對(duì)庫(kù)房（包括現(xiàn)場(chǎng)）的材料、機(jī)具進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，做好盤盈盤虧的處理及調(diào)賬工作，確保賬賬相符，賬實(shí)相符。10、對(duì)庫(kù)房單據(jù)、原始資料、賬冊(cè)等做好收集，整理、存檔工作。11、熟練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫(kù)房日常賬務(wù)處理。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目材料浪費(fèi)及違規(guī)行為做到監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)。13、做好倉(cāng)庫(kù)的防盜，防火、防毒工作，確保庫(kù)房安全。14、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具的防火防盜提出合理化方案，并配合相關(guān)人員做好落實(shí)工作。15、保持自身廉潔，清清白白做人、勤勤懇懇做事。16、對(duì)庫(kù)房出具的單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)不整齊、字跡潦草不清晰、單據(jù)不完善的給予____元處罰，計(jì)算有誤的給予料款的____%處罰。（二）收料員的崗位職責(zé)工作理念：嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是1、做好各種材料的收方計(jì)量工作，（注意物資的形態(tài)，熟練掌握計(jì)量包括各種形態(tài)的體積的計(jì)算、數(shù)量的清點(diǎn)、重量的稱重等等）。2、收方計(jì)量工作以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄為依據(jù)。3、填寫(xiě)收料臺(tái)帳，收料臺(tái)帳應(yīng)包括。時(shí)間、品名、用途、尺寸或重量、數(shù)量、卸貨地點(diǎn)、車號(hào)、司機(jī)姓名、貨物來(lái)源、抽檢人姓名，做到當(dāng)天收料，當(dāng)天登記。4、填寫(xiě)的收料臺(tái)帳必須書(shū)寫(xiě)整潔，字跡工整清晰。5、嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。6、對(duì)不合格、數(shù)量不足和無(wú)合同的材料（材料員買的零星材料除外）有權(quán)拒收。7、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。8、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。9、做好雨雪天氣現(xiàn)場(chǎng)物資機(jī)械的防雨和遮蓋工作。10、對(duì)收料臺(tái)帳登記不及時(shí)、字跡潦草，不清晰的給予____元罰款11、對(duì)所收貨物不準(zhǔn)確的短缺部分，給予收料員短缺料款兩倍的罰款，對(duì)于收料監(jiān)守自盜的，公司作辭退論處，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。三、驗(yàn)收入庫(kù)管理制度1、入庫(kù)包括：a、外購(gòu)大宗材料的入庫(kù)b、材料員外購(gòu)小型材料的入庫(kù)c、甲供材（包括分包水電等班組）的入庫(kù)d、委托加工材料的入庫(kù)e、項(xiàng)目合作方投資材料、工具等的入庫(kù)f、外來(lái)租賃材料、工具或設(shè)備的入庫(kù)g、公司項(xiàng)目之間的調(diào)撥入庫(kù)h、物資盤盈的入庫(kù)2、熟悉項(xiàng)目所有材料的采購(gòu)合同條款，對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量以及相對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任了如指掌，以便于收料所用。3、熟悉建筑材料的分類主材、地材、裝修材料、輔材的特性和收料注意事項(xiàng)。4、對(duì)于項(xiàng)目上申報(bào)的材料，庫(kù)房管理員必須建立臺(tái)帳登記，申報(bào)單整理成冊(cè)，對(duì)申報(bào)材料責(zé)任到人，對(duì)于報(bào)錯(cuò)、超量申報(bào)、項(xiàng)目有貨繼續(xù)申報(bào)等違規(guī)申報(bào)材料的，庫(kù)房管理員有義務(wù)上報(bào)公司，追究申報(bào)人的相應(yīng)責(zé)任。5、申報(bào)的材料單必須有申報(bào)人的簽字，庫(kù)房人員考慮現(xiàn)場(chǎng)剩余材料統(tǒng)籌安排送貨。6、申報(bào)的材料到了現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)合同的約定條款，對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，做到車車貨物清點(diǎn)仔細(xì)，責(zé)任到人。7、對(duì)于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必須考慮到合同上規(guī)定的單位物品的容重，并對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅，與數(shù)量雙核對(duì)，共同控制，并把過(guò)磅單附在入庫(kù)單后面，作為入庫(kù)依據(jù)。8、對(duì)于合同上沒(méi)有規(guī)定單位重量的，例如青磚、砌塊等，倉(cāng)庫(kù)必須掌握單位重量，對(duì)所來(lái)材料進(jìn)行過(guò)磅，與數(shù)量雙控，并將過(guò)磅單附在入庫(kù)單后面，作為入庫(kù)依據(jù)。9、對(duì)于所來(lái)材料，卸貨后堆放必須做到不影響收料員的數(shù)量的清點(diǎn)。10、對(duì)于材料員采購(gòu)的材料，必須嚴(yán)格把關(guān)，控制質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。11、收完材料后必須登記臺(tái)帳，庫(kù)房收好送貨單，從過(guò)磅重量上去核對(duì)，并查閱合同，開(kāi)好入庫(kù)單，同時(shí)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，做到件件清、車車清。12、所收材料必須堆放現(xiàn)場(chǎng)指定位置或項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)，不允許公司材料員或其他管理人員假公濟(jì)私，謀取私利，一經(jīng)查處庫(kù)房、收料員及相關(guān)管理員一并處罰。13、對(duì)甲供材的收料，收料員必須與現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)嚴(yán)格把控質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量后方可簽字認(rèn)可，對(duì)送貨單單獨(dú)分類存放，并進(jìn)行相關(guān)的登記。14、對(duì)分包班組使用的甲供材，收料員必須與分包班組相關(guān)管理人員共同把控甲供材的質(zhì)量，并共同清點(diǎn)甲供材的數(shù)量，由使用的分包班組簽字確認(rèn)，并同時(shí)開(kāi)具入庫(kù)單和對(duì)應(yīng)數(shù)量的分項(xiàng)使用出庫(kù)單，分別有分包使用班組領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。15、根據(jù)委托加工合同中約定的成品質(zhì)量要求控制委托加工成品的質(zhì)量，同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)處理。16、合作項(xiàng)目合作方投入的材料、工具、設(shè)備必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于工地使用不到或報(bào)廢的物資，可拒絕簽收。對(duì)于物資的新舊程度進(jìn)行評(píng)估，并在入庫(kù)單上做出相應(yīng)的備注，同時(shí)上報(bào)公司對(duì)物資進(jìn)行作價(jià)。17、外來(lái)租賃的物資必須根據(jù)租賃合同嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的拒絕簽收。18、對(duì)于項(xiàng)目部調(diào)撥入庫(kù)的物資，必須先有項(xiàng)目經(jīng)理安排下達(dá)調(diào)撥入庫(kù)的書(shū)面物資需求計(jì)劃至項(xiàng)目部庫(kù)房，書(shū)面需求物資計(jì)劃包括：品名、調(diào)撥來(lái)源項(xiàng)目、項(xiàng)目使用部位、物資的質(zhì)量要求、大約使用量、責(zé)任人、備注。庫(kù)房根據(jù)書(shū)面物資計(jì)劃收貨。無(wú)書(shū)面物資需求計(jì)劃，庫(kù)房拒絕簽收。19、對(duì)于盤點(diǎn)中盤盈的物資根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行盤盈處理，并進(jìn)行入庫(kù)相應(yīng)手續(xù)。20、在收料中對(duì)于缺斤少兩的材料按照合同約定以及公司規(guī)定處理。四、物資出庫(kù)管理制度：1、出庫(kù)包括：a、公司項(xiàng)目上管理人員物資的領(lǐng)用消耗出庫(kù)b、公司項(xiàng)目與分包班組合同約定中公司提供的物資的領(lǐng)用出庫(kù)c、甲供材分包班組的領(lǐng)用出庫(kù)。d、公司內(nèi)部項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥出庫(kù)e、發(fā)出委托加工物資的出庫(kù)f、退貨出庫(kù)g、物資報(bào)廢的清理出庫(kù)h、物資盤點(diǎn)消耗的出庫(kù)i、物資盤虧報(bào)損的出庫(kù)2、收料員及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)材料的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出的原則管理，不允許因囤積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。3、公司項(xiàng)目上管理人員領(lǐng)用物資需登記臺(tái)帳，如屬于正常消耗，進(jìn)行消耗出庫(kù)管理，反之，進(jìn)行所借物品出庫(kù)處理，在出庫(kù)單上備注，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)勒令其開(kāi)具借據(jù)做借款處理。4、與分包班組合同約定公司提供物資的，項(xiàng)目上對(duì)物資登記臺(tái)帳，工具類的督促其歸還，屬于非正常損耗或消耗的作為出庫(kù)管理，注明非正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫(kù)單簽字確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)，如屬于正常消耗的，開(kāi)具出庫(kù)單，注明正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)，不作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)。5、與分包班組合同約定中不該公司提供物資的，庫(kù)房一律不允許發(fā)放物資，如有違者視同與班組合謀侵吞公司財(cái)產(chǎn)利益處理。6、甲供材必須由項(xiàng)目部庫(kù)房統(tǒng)一管理，收發(fā)做好登記和出入庫(kù)手續(xù)，以便與甲方的對(duì)賬和分包班組的清算。7、公司項(xiàng)目之間的內(nèi)部調(diào)撥，必須先征得對(duì)方的同意，確實(shí)是對(duì)方生產(chǎn)必須品方可進(jìn)行調(diào)撥，否則一律不允許進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。8、公司項(xiàng)目之間調(diào)撥的物資必須保證質(zhì)量，如需要維修的必須維修至可使用狀態(tài)方可進(jìn)行調(diào)撥，不允許存在廢品的項(xiàng)目調(diào)撥。9、根據(jù)委托加工物資的合同條款發(fā)出委托加工物資，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把控，作相應(yīng)的出庫(kù)處理，登記入賬。10、對(duì)于形成超量采購(gòu)的物資，如無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)撥，則必須上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司物資部部長(zhǎng)，與供貨商協(xié)調(diào)退貨，協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退貨出庫(kù)。11、對(duì)于物資的報(bào)廢，執(zhí)行公司規(guī)定的報(bào)廢程序，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分管副總同意后方可報(bào)廢，不允許私自報(bào)廢。12、項(xiàng)目部設(shè)立廢料處理區(qū)，廢料不允許到處堆放。廢料處理有項(xiàng)目會(huì)計(jì)和庫(kù)房相關(guān)管理人員跟蹤處理，廢料必須按照品名嚴(yán)格分開(kāi)變賣，嚴(yán)禁混裝變賣，并進(jìn)行相應(yīng)的登記、出庫(kù)，單位必須統(tǒng)一，不允許使用車、捆、堆等作為計(jì)價(jià)單位。不允許個(gè)人處理廢品和收受現(xiàn)金，違者視為違規(guī)論處。13、物資的盤虧報(bào)損執(zhí)行公司庫(kù)房相關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行相應(yīng)的出庫(kù)處理，不允許私自報(bào)損處理。14、物資的工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)盤點(diǎn)后取得，同時(shí)進(jìn)行工程消耗出庫(kù)處理。盤點(diǎn)之日同時(shí)取得預(yù)算消耗定額數(shù)據(jù)，庫(kù)房管理員對(duì)每項(xiàng)物資的工程消耗和預(yù)算定額消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于數(shù)據(jù)出入較大的，查找原因并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。盤點(diǎn)實(shí)行實(shí)地盤存制，盤點(diǎn)盡量做到精確，盤點(diǎn)難度較高的物資允許使用目測(cè)評(píng)估盤點(diǎn)法。15、收料員及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)垃圾車的管理控制，嚴(yán)禁垃圾車攜帶工程物資出場(chǎng)，垃圾出場(chǎng)不視為出庫(kù)處理。16、庫(kù)房管理員和收料員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房使用不到或長(zhǎng)期不使用的呆滯料查找原因并分析，找到責(zé)任人并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或公司物資部進(jìn)行處理。17、工程一切物資離開(kāi)場(chǎng)地必須數(shù)量清楚，有相關(guān)人員簽字，并開(kāi)具出門證方可離場(chǎng)，出門證有門衛(wèi)核對(duì)后保存。五、物資保存管理制度：（一）、堆放材料的保管措施1、進(jìn)場(chǎng)的磚、加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊按照申報(bào)單上使用部位卸貨，進(jìn)場(chǎng)的磚成行碼放，不超過(guò)兩行，高度不超過(guò)____米，加氣混凝土和空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行碼放，高度不超過(guò)____米，各種水泥方磚及平面瓦不得平放。2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，要求場(chǎng)地平整，不允許混雜，按環(huán)保要求進(jìn)行灑水或遮蓋嚴(yán)密。（二）、鋼材等金屬材料的保管措施1、按品種、規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，底部墊高不少于____公分。2、有色金屬、薄鋼板、小口徑鋼管應(yīng)存放在料棚內(nèi)，不得露天存放。3、碼放要整齊，一頭齊、一條線，盤條要靠邊碼整齊，成品半成品或剩余料應(yīng)該分類碼放，不得混堆。（三）、水泥、粉狀材料的保管措施1、庫(kù)內(nèi)存放，水泥庫(kù)要具備防水、防雨、防潮措施，庫(kù)房上鎖。分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放整齊，離墻不少于____公分，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空、墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)____袋，遵循先進(jìn)先出原則。2、裝修用的耐水膩?zhàn)臃郏嘁粯訋?kù)內(nèi)存放管理，白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)或碼放整齊后遮蓋，以防雨淋。（四）、木材及木制品的保管措施1、應(yīng)在干燥、平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基不低于____公分，垛高不超過(guò)____米，以便防潮、防腐。2、應(yīng)按樹(shù)種和材種的等級(jí)、規(guī)格、分別一頭齊碼放，板、方材順垛應(yīng)有斜坡，方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水量要求的應(yīng)存放于料庫(kù)或料棚內(nèi)。3、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品或有明火的地方，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志并配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)。4、拆除的木模版和支撐料，應(yīng)隨時(shí)整理并分類堆碼。5、門窗及木制品，應(yīng)選擇能防雨防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi)，設(shè)立靠門架與地面不少于70°，離地面架空____公分以上，以防止潮濕、變形、損壞。6、各種門窗按規(guī)格和型號(hào)豎立碼放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放于庫(kù)房?jī)?nèi)妥善保管，露天存放時(shí)，應(yīng)下墊上沾，發(fā)現(xiàn)鋼門表面有油漆剝落時(shí)，應(yīng)找廠家及時(shí)補(bǔ)漆，門窗不準(zhǔn)破壞保護(hù)層，保證包裝完好無(wú)損。（五）、易燃性材料的保管措施1、對(duì)各種易燃性材料，如油漆、稀料、汽油等按品種規(guī)格存放在干燥、陰涼、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)格與