學(xué)習(xí)情境一分析

現(xiàn)代企業(yè)管理

（第2版）

課程的性質(zhì)和地位：

現(xiàn)代企業(yè)管理課程所對(duì)應(yīng)的工作崗位為企業(yè)的中低級(jí)管理崗位，如企業(yè)部門或車間的人力資源管理員、項(xiàng)目管理員、生產(chǎn)管理員、市場(chǎng)營(yíng)銷員、質(zhì)量管理員、物流管理員、辦公室文員等。其工作任務(wù)為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、物流管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)管理過(guò)程：

項(xiàng)目論證（項(xiàng)目基本情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析）—經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策—企業(yè)戰(zhàn)略管理—項(xiàng)目建設(shè)（融資、基建、設(shè)備采購(gòu)與安裝）—員工招聘與使用（人力資源管理）—生產(chǎn)（生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物流管理）—銷售（營(yíng)銷管理）—資金回籠（財(cái)務(wù)管理）—再生產(chǎn)或公司合并或注銷學(xué)習(xí)情境一成立新公司為什么我們要研究企業(yè)？原因一：企業(yè)提供了現(xiàn)在我們生活和生產(chǎn)用的各種產(chǎn)品；工程師企業(yè)高管一線人員原因二：我們中的大多數(shù)同學(xué)畢業(yè)之后會(huì)到企業(yè)中。思考：公司和企業(yè)兩者的關(guān)系？公司：是指依法定程序設(shè)立，以營(yíng)利為目的社團(tuán)法人。公司按股東對(duì)公司債權(quán)人所負(fù)的責(zé)任分為無(wú)限公司、有限公司、兩合公司、股份公司等?！豆痉ā芬?guī)定，我國(guó)公司是指依照該法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。。

思考：公司和企業(yè)兩者的關(guān)系？公司的具體特征有：

(1)必須依法設(shè)立。即按照《公司法》所規(guī)定的條件、方式和程序設(shè)立。

(2)以營(yíng)利為目的?！豆痉ā芬?guī)定，公司“以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的?！?/p>

(3)必須具備法人資格?！豆痉ā芬?guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司是企業(yè)法人。說(shuō)明公司屬于企業(yè)范疇。

思考：公司和企業(yè)兩者的關(guān)系？

企業(yè)：泛指一切從事生產(chǎn)、流通或者服務(wù)活動(dòng)，以謀取經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)組織。

按照企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織方式的不同，企業(yè)在法律上又可以分為三種類型：

第一種是獨(dú)資企業(yè)；

第二種是合伙企業(yè)；

第三種是公司企業(yè)，即依照《公司法》設(shè)立的企業(yè)。

綜上所述，公司是企業(yè)的一種形式，它也屬于企業(yè)的范疇。反之，企業(yè)不一定是公司，企業(yè)是一個(gè)大概念，除了公司外，還包含獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。CompanyLogo任務(wù)一注冊(cè)新公司【知識(shí)目標(biāo)】了解公司注冊(cè)的概念及基本要素、注冊(cè)新公司需要具備的條件；掌握成立新公司的基本程序；掌握注冊(cè)新公司需要準(zhǔn)備的材料以及需要辦理的法律手續(xù)。10CompanyLogo

【知識(shí)鏈接】

一、公司注冊(cè)

1。公司注冊(cè)的概念公司注冊(cè)是指公司設(shè)立人依照法定的條件和程序，為組建公司并取得法人資格而必須采取和完成的法律行為。11CompanyLogo

【知識(shí)鏈接】

2。公司注冊(cè)的基本要素（一）股東符合法定人數(shù)。（二）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；（三）股東共同制定公司章程（四）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)

(五)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件12CompanyLogo

【知識(shí)鏈接】二、注冊(cè)公司的基本程序

1．選擇公司的形式有限責(zé)任公司一人有限公司股份有限公司13CompanyLogo2。注冊(cè)新公司基本步驟：（1）核準(zhǔn)公司名稱。（2）確定公司辦公場(chǎng)所。（3）編寫(xiě)公司章程。（4）刻法人代表和其他股東的私章。（5）到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取《銀行詢征函》。（6）去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶。（7）辦理驗(yàn)資報(bào)告。（8）申請(qǐng)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（9）憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到公安局指定的刻章社刻公章、財(cái)務(wù)章。（10）辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證。（11）到銀行開(kāi)基本賬戶。（12）辦理稅務(wù)登記。（13）申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。14設(shè)立稅務(wù)登記，提供以下證件和材料（原件、復(fù)印件各一份）：

1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件；2.有關(guān)合同、章程、協(xié)議書(shū)；3.法定代表人或負(fù)責(zé)人或業(yè)主的居民身份證、護(hù)照或者其他合法證件；4.組織機(jī)構(gòu)代碼證；5.經(jīng)房產(chǎn)行政主管部門核發(fā)、鑒證的房屋產(chǎn)權(quán)證明、房屋租賃協(xié)議；6.依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；7.稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的其他有關(guān)證件、材料。15CompanyLogo三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在貸款、稅收方面的優(yōu)惠政策

1．學(xué)生創(chuàng)業(yè)在貸款申請(qǐng)方面的優(yōu)惠政策（1）優(yōu)先貸款支持、適當(dāng)發(fā)放信用貸款（2）簡(jiǎn)化貸款手續(xù)（3）利率優(yōu)惠16知識(shí)拓展近年來(lái)，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。

(1)大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10％(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50％以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。

17知識(shí)拓展

(2)大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。18

(3)各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供開(kāi)戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬(wàn)元左右。貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期確定需延長(zhǎng)的，可申請(qǐng)延期一次。貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍，期限與貸款期限相同。

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(4)政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù))2年；提供免費(fèi)查詢?nèi)瞬?、勞?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當(dāng)減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動(dòng)收費(fèi)；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測(cè)評(píng)服務(wù)。

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以上優(yōu)惠政策是國(guó)家針對(duì)所有自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生所制定的，各地政府為了扶持當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，也出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，而且更加細(xì)化，更貼近實(shí)際。21CompanyLogo三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在貸款、稅收方面的優(yōu)惠政策2．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在稅收繳納方面的優(yōu)惠政策

凡是高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自工商部門批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)之日起一年內(nèi)免交稅務(wù)登記證工本費(fèi)。新辦的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)年安置待業(yè)人員超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可免納所得稅3年。22一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)1.含義：獨(dú)資企業(yè)，即個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)。以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)的獨(dú)資企業(yè)有無(wú)限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，破產(chǎn)時(shí)借方可以扣留業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

2.設(shè)立條件：（1）投資人為一個(gè)自然人；（2）有合法的企業(yè)名稱；（3）有投資人申報(bào)的出資；（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；（5）有必要的從業(yè)人員。任務(wù)二企業(yè)的法律形式23主要盛行于零售業(yè)、手工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、服務(wù)業(yè)和家庭作坊等。

24二、合伙制企業(yè)1.含義：由兩人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。合伙制企業(yè)財(cái)產(chǎn)由全體合伙人共有，共同經(jīng)營(yíng)，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任。2.優(yōu)點(diǎn)：（1）籌資能力增強(qiáng)；（2）競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)；（3）擴(kuò)張能力增強(qiáng)。3.缺點(diǎn)：（1）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓難；（2）承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；（3）統(tǒng)一決策困難。4.主要業(yè)態(tài)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所廣告事務(wù)所小加工廠25三、公司制企業(yè)（一）公司的含義：

由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資組成一個(gè)法人，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（二）公司的主要優(yōu)點(diǎn)：1.承擔(dān)有限責(zé)任；2.籌資能力強(qiáng)；3.具有獨(dú)立壽命；4.管理效率高。（三）公司的主要缺點(diǎn)：1.手續(xù)繁雜；2.政府限制多；3.財(cái)務(wù)信息公開(kāi)；4.雙重繳納所得稅。26（四）公司的形式：1.有限責(zé)任公司（有限公司、私人公司）組建有1個(gè)以上較少的股東出資不等額股份公司向其發(fā)放股權(quán)證書(shū)股東1-50人（一般1-30人）注冊(cè)資金以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的50萬(wàn)元以商品批發(fā)為主的50萬(wàn)元以商品零售為主的30萬(wàn)元科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性的10萬(wàn)元等特點(diǎn)股東人數(shù)有限，易于協(xié)調(diào)無(wú)須公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，保密性強(qiáng)27（四）公司的形式：2.股份有限公司（股份公司、公開(kāi)公司、公眾公司）組建有2個(gè)以上較多的股東出資等額股份公司發(fā)行股票（發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立）股東5人以上，且半數(shù)以上在境內(nèi)有住所注冊(cè)資金最低500萬(wàn)元特點(diǎn)股東人數(shù)多，不易協(xié)調(diào)管理股東缺乏對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)心需要公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，保密性差28（四）公司的形式：3.上市公司需要注意：上市公司并不是獨(dú)立的公司法律形式，而是股份公司的一部分。上市要求：①股本總額≥5000萬(wàn)元；②開(kāi)業(yè)3年以上；③最近3年連續(xù)贏利；④最近3年無(wú)重大違法事件，無(wú)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告記錄；⑤持有股票面值達(dá)人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過(guò)人民幣四億元的，其向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股份的比例為15%以上。29（五）公司的治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理制約、委托代理負(fù)責(zé)授權(quán)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督監(jiān)督股東代表職工代表最高權(quán)力機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司制實(shí)現(xiàn)了：1.兩者分離：所有者和經(jīng)營(yíng)者；2.兩權(quán)分離：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。30（六）新《公司法》1、2005年10月27日頒布，2006年1月1日生效；2、改變：3、一人制公司形式：有限責(zé)任公司；注冊(cè)資金：最低限額10萬(wàn)元，且一次繳納；其他：監(jiān)管嚴(yán)格；股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。人數(shù)注冊(cè)資金（萬(wàn)元）注冊(cè)資金投入方式有限公司2-501-50≥10≥3一次性首次投入20%，剩余2年內(nèi)繳納股份公司≥2≥2≥1000≥50031任務(wù)三：

現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征

（一）含義指企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離，并具有技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化特征的企業(yè)組織形式。32（二）現(xiàn)代企業(yè)的新特征技術(shù)上的先進(jìn)性——建立在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上；管理上的科學(xué)性——實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理；運(yùn)營(yíng)上的“社會(huì)性”——它不再是“自由放任”的企業(yè)，而是“社會(huì)企業(yè)”，立足于和適應(yīng)社會(huì)需要。33二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。三、產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，包括所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，核心是所有權(quán)。法律上表現(xiàn)為所有制，經(jīng)濟(jì)上表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)。34【思考】許多高科技公司，如北大方正、清華紫光等，將股份獎(jiǎng)勵(lì)給有重大貢獻(xiàn)的員工，以使員工與企業(yè)更加緊密。這是從西方傳過(guò)來(lái)的一種稱為ESOP（員工持股計(jì)劃）的方法，起源于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)主為了進(jìn)一步刺激員工的工作熱情，將企業(yè)與員工聯(lián)系起來(lái)的一種策略。你作為企業(yè)老板的話，如何看待這種做法。35任務(wù)四

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的含義企業(yè)是由各種資源組成的，這些資源并非雜亂無(wú)章地組合在一起的，而是通過(guò)有機(jī)組合，形成企業(yè)最大的生產(chǎn)能力，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)組織就是為了有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源按照一定的形式結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)的社會(huì)系統(tǒng)。36任務(wù)四

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的原則（一）任務(wù)目標(biāo)原則；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則：集權(quán)與分權(quán)；（三）精干高效原則；（四）權(quán)責(zé)對(duì)等與能級(jí)相稱原則。37三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（一）直線制廠長(zhǎng)機(jī)加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任車床組長(zhǎng)磨床組長(zhǎng)圖1-2直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)任明確，指令統(tǒng)一。缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)全能。38職能班組職能班組車床組長(zhǎng)磨床組長(zhǎng)職能科室職能科室機(jī)加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（二）職能制優(yōu)點(diǎn)：分工較細(xì)，分擔(dān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)專業(yè)化程度。缺點(diǎn)：易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，不易統(tǒng)一。廠長(zhǎng)圖1-3職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖39三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（三）直線職能制優(yōu)點(diǎn)：既保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的集中統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮了專業(yè)人員的咨詢參謀作用，將集中領(lǐng)導(dǎo)與分散管理相結(jié)合。缺點(diǎn)：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面，也造成辦事效率低下。圖1-4直線-職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖職能班組職能班組車床組長(zhǎng)磨床組長(zhǎng)職能科室職能科室機(jī)加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任廠長(zhǎng)40三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（四）事業(yè)部制1.思路：

即把企業(yè)按產(chǎn)品（產(chǎn)品事業(yè)部、產(chǎn)品部門化）或地區(qū)（地區(qū)事業(yè)部、區(qū)域部門化）分成各個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售直至顧客服務(wù)完全由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)。各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。企業(yè)總部掌握人事決策、財(cái)務(wù)控制等大政方針和長(zhǎng)期計(jì)劃的安排。2.產(chǎn)生：

事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆提出，全公司按產(chǎn)品劃分為21個(gè)事業(yè)部（自動(dòng)生產(chǎn)部、雪佛萊部、卡迪拉克部等），分屬4個(gè)副總。目前國(guó)外大型企業(yè)及國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)普遍采用，如微軟、海爾等。3.三位一體：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、相對(duì)獨(dú)立的利益、相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。41市場(chǎng)部門采購(gòu)部門人事部門財(cái)務(wù)部門產(chǎn)品事業(yè)部制圖1-5產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)××集團(tuán)公司彩電事業(yè)部冰箱事業(yè)部空調(diào)事業(yè)部電梯事業(yè)部42市場(chǎng)部門采購(gòu)部門人事部門財(cái)務(wù)部門地區(qū)事業(yè)部制圖1-6地區(qū)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖工程技術(shù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)××公司總經(jīng)理亞太事業(yè)部非洲事業(yè)部歐洲事業(yè)部北美事業(yè)部43三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（四）事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：①?zèng)Q策迅速（高度集權(quán)下的分權(quán)管理）；②分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)成果一目了然；③形成競(jìng)爭(zhēng)（各事業(yè)部獨(dú)立考核）；④有利于經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)；⑤總部經(jīng)營(yíng)者負(fù)擔(dān)減輕。缺點(diǎn)：①機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)出現(xiàn)管理人員和其他非生產(chǎn)性人員增加的傾向；②每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)利益中心，只考慮自身利益，協(xié)作差，同時(shí)人事、技術(shù)、管理方法不易交流；③事業(yè)部之間、事業(yè)部與總部之間的一些關(guān)系被利益關(guān)系取代，總部、事業(yè)部之間關(guān)系松散。44三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（五）模擬分權(quán)制圖1-7模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖××鋼鐵公司總經(jīng)理市場(chǎng)部門采購(gòu)