2024年全國(guó)軟件水平考試之高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試盲點(diǎn)排查題詳細(xì)參考解析x - 辦公自動(dòng)化技巧與應(yīng)用

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。(參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、下圖干系人權(quán)力和利益的描述,不正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意”B.項(xiàng)目客戶是B區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”C.對(duì)于C區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”D.對(duì)于D區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可

2、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，（）是錯(cuò)誤的。A.按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBSB.按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC.按照項(xiàng)目的生命周期編制魚(yú)刺圖式的WBSD.按照項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS

3、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。A.戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C.可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D.可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

4、某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用原型法開(kāi)發(fā)，以下做法中不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ.前期花足夠的時(shí)間與客戶充分溝通，完全明確需求后立即實(shí)施快速實(shí)現(xiàn)B.系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分C.動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃D.本著開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求的初步理解，快速開(kāi)發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改

5、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.協(xié)議D.項(xiàng)目資金需求

6、現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。A.多目標(biāo)性B.層次性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)先性

7、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件架構(gòu)包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（）。A.數(shù)據(jù)流風(fēng)格B.獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格C.倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格D.虛擬機(jī)風(fēng)格

8、為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請(qǐng)問(wèn)他一共可以換?。ǎ┬码姵谹.7B.9C.10D.11

9、項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)，（）應(yīng)是重點(diǎn)考慮的要素。A.資源利用效率B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.范圍變更D.項(xiàng)目質(zhì)量

10、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，（）的特征是：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。A.形成階段B.震蕩階段C.發(fā)揮階段D.規(guī)范階段

11、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時(shí)，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。A.以流程為中心的原則B.團(tuán)隊(duì)管理原則C.以客戶為導(dǎo)向的原則D.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

12、某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理全職管理項(xiàng)目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例占70%。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A.弱矩陣型B.強(qiáng)矩陣型C.平衡矩陣型D.職能型

13、項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。A.決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段B.根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力D.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同

14、項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項(xiàng)目管理，考慮到項(xiàng)目人力資源緊張，就與三個(gè)在校學(xué)生簽訂了臨時(shí)勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時(shí)規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)議。以下針對(duì)上述情況的觀點(diǎn)中，正確的是：（）。A.三名學(xué)生不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目經(jīng)理小王組建了虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.三名學(xué)生不可以參加團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)議D.項(xiàng)目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來(lái)組建團(tuán)隊(duì)

15、某待開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中標(biāo)有的方框應(yīng)該填寫(xiě)的內(nèi)容是（）。A.同行評(píng)審B.計(jì)劃評(píng)審C.項(xiàng)目計(jì)劃制定D.集成方案制定

16、某項(xiàng)目經(jīng)理所在單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配置了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.人力資源管理計(jì)劃

17、軟件設(shè)計(jì)包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指（）。A.定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關(guān)系B.將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義C.軟件內(nèi)部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信D.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過(guò)程描述

18、（）可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題分析的工具。A.帕累托分析B.直方圖C.核對(duì)表D.因果分析

19、項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒(méi)有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過(guò)對(duì)于一個(gè)幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)工作涉及的開(kāi)發(fā)工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.拒絕用戶請(qǐng)求，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)B.同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶關(guān)系C.同意增加新功能，但是需要客戶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用D.評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響，提交變更申請(qǐng)

20、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，例如P/O矩陣、R/D矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數(shù)據(jù)。A.P/O矩陣B.R/D矩陣C.IPO圖D.C/U矩陣

21、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中（）是不正確的。A.逆向需求跟蹤檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中找到出處B.需求跟蹤矩陣可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)C.需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架D.如果依照“需求開(kāi)發(fā)——系統(tǒng)設(shè)計(jì)——編碼——測(cè)試”這樣的順序開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以不必?fù)?dān)心設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試會(huì)與需求不一致，可以省略需求跟蹤

22、戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A.目標(biāo)層B.規(guī)劃層C.方針層D.行為層

23、區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問(wèn)題，最初是作為（）的底層技術(shù)出現(xiàn)的。A.電子商務(wù)B.證券交易C.比特幣D.物聯(lián)網(wǎng)

24、2013年，習(xí)近平主席在（）發(fā)表《弘揚(yáng)人民友誼共創(chuàng)美好未來(lái)》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。A.土耳其B.哈薩克斯坦C.印度尼西亞D.德國(guó)

25、根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過(guò)正式審核與統(tǒng)一，可用作下一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過(guò)正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說(shuō)明或產(chǎn)品。對(duì)于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（）和產(chǎn)品基線。A.編碼基線B.測(cè)試基準(zhǔn)C.里程碑D.分配基線

26、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及（）。A.確定方向、統(tǒng)一思想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B.召集人員、分配任務(wù)、激勵(lì)和鼓舞C.召集人員、分配任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

27、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A.CreatescopeB.ProjectstakeholdermanagementC.PrejectscopemanagementD.Projectcostmanagement

28、國(guó)家信息化體系包括六個(gè)要素，其中（）是信息化體系六要素中的龍頭，是國(guó)家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國(guó)家信息化建設(shè)的需求和效益。A.信息資源B.信息技術(shù)應(yīng)用C.信息網(wǎng)絡(luò)D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

29、在采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，需要考慮組織過(guò)程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購(gòu)規(guī)劃時(shí)需要考慮的。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)D.干系人登記冊(cè)

30、項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)至收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)（）較高。A.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B.人力投入C.變更的代價(jià)D.不確定性

31、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（）。A.軟件工程對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評(píng)估、管理和控制B.用戶需求反映客戶高層次的目標(biāo)要求，通常由項(xiàng)目投資人、客戶提出C.需求是用戶對(duì)新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D.軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程方法應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)

32、以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維的敘述中，（）是不正確的。A.一般而言，在信息系統(tǒng)運(yùn)維過(guò)程中，會(huì)有較大比例的成本或資源投入B.高效運(yùn)維離不開(kāi)管理平臺(tái)，需要依靠管理與工具以及合理的配合C.運(yùn)維管理平臺(tái)使運(yùn)維自動(dòng)化、操作化、降低了對(duì)運(yùn)維人員的技術(shù)要求D.運(yùn)維的目的是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，要重視效率與客戶滿意度的平衡

33、某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目。張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（）對(duì)張工至關(guān)重要。A.資源的使用和資源的評(píng)估B.活動(dòng)清單和WBSC.時(shí)間的壓縮和模擬D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量

34、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表（單位:元），如下表所示。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（請(qǐng)作答此空）年，動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年（保留1位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.6D.2.8

35、配置項(xiàng)版本控制過(guò)程的步驟是（）。①技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)④創(chuàng)建配置項(xiàng)A.①④③②B.③②①④C.④③①②D.④③②①

36、關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的描述，不正確的是（）?A.項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集中都可能包含日常運(yùn)作業(yè)務(wù)B.項(xiàng)目集是項(xiàng)目組合的一部分C.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目既可以位于項(xiàng)目集之內(nèi)，也可以位于項(xiàng)目集之外?D.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目應(yīng)有依賴關(guān)系

37、以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的敘述中，（）是不正確的。A.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)B.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式C.隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將逐步替代PC互聯(lián)網(wǎng)D.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶的服務(wù)將更泛在，更智能，更便捷

38、我國(guó)在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)中不包括（）。A.人工智能B.移動(dòng)智能終端C.第四代移動(dòng)通信D.先進(jìn)傳感器

39、PhilippeKruchten提出的4+1視圖模型從（）幾個(gè)方面來(lái)描述軟件需求。①邏輯視圖②進(jìn)程視圖③物理視圖④開(kāi)發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖⑥場(chǎng)景視圖A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

40、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.協(xié)議D.成本基準(zhǔn)

41、以下有關(guān)基線的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A.基線由一組配置項(xiàng)組成B.基線不能再被任何人任意修改C.基線是一組經(jīng)過(guò)正式審查井且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品D.產(chǎn)品的測(cè)試版本不能被看作基線

42、GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》中，只引用了ISO/IEC15504-9：1998《信息技術(shù)軟件過(guò)程評(píng)估第9部分：詞匯》中的部分術(shù)語(yǔ)和定義，則該國(guó)標(biāo)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》（）。A.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用B.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用C.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D.是自主制定

43、李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。A.拒絕該變更B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更C.通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

44、（）是WLAN常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式。A.WEP認(rèn)證B.SIM認(rèn)證C.寬帶撥號(hào)認(rèn)證D.PPPOE認(rèn)證

45、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門(mén)，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門(mén)經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制C.項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

46、依照招投標(biāo)法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.28D.30

47、UML部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，（）是一個(gè)UML部署圖。A.B.C.D.

48、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：（）。A.純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小D.風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

49、制定質(zhì)量管理計(jì)劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品描述以及（）。A.質(zhì)量檢查表B.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則D.需求變更請(qǐng)求

50、下表是一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題是（）。A.缺少溝通時(shí)間B.缺少溝通方式或信息傳遞方式C.接收人不明確。D.溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理。二、多選題

51、在軟件生存周期中的測(cè)試階段及任何運(yùn)行階段，測(cè)試軟件產(chǎn)品以評(píng)價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測(cè)試稱為（）。A.內(nèi)部測(cè)試B.外部測(cè)試C.運(yùn)行測(cè)試D.系統(tǒng)測(cè)試

52、TCP/IP協(xié)議簇中所定義的TCP和UDP協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了OSI七層模型中的（）的主要功能。A.物理層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.應(yīng)用層

53、配置審核的實(shí)施可以（）。A.防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本B.確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性C.確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性D.確?；顒?dòng)資源的可用性

54、（）istheextensionofinternetconnectivityintophysicaldevicesandeverydayobjects.Embeddedwithelectronics,internetconnectivity,andotherformsofhardware(suchassensors),thesedevicescancommunicateandinteractwithothersovertheInternet,andtheycanberemotelymonitoredandcontrolledA.CloudComputingB.InternetofThingsC.BIockChainD.ArtificialIntelligence

55、能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（）。A.P/O矩陣B.R/D矩陣C.IPO圖D.CU矩陣

56、項(xiàng)目組合管理中，“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程”的步驟包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

57、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A.中心化B.開(kāi)放性C.信息不可篡改D.匿名性

58、根據(jù)GB/T11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測(cè)試為（）。A.合格性測(cè)試B.驗(yàn)收測(cè)試C.運(yùn)行測(cè)試D.系統(tǒng)測(cè)試

59、關(guān)于系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，下列敘述錯(cuò)誤的是（）。A.系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來(lái)構(gòu)造系統(tǒng)模型，以調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使之達(dá)到整體最優(yōu)化B.系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合C.各類系統(tǒng)問(wèn)題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來(lái)研究，系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性D.系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo)，采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法

60、（）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A.遙感和傳感技術(shù)B.智能化技術(shù)C.虛擬計(jì)算技術(shù)D.集成化和平臺(tái)化

61、（）屬于第四代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。A.CDMAB.TD-LTEC.WCDMAD.CDMA2000

62、Adatawarehouseisasubject-orienteddatasetusedforreportingandanalusis.Datawarehousescanbesubdividedinto().Whichstoresubsetsofdatafromawarehouse.A.OLTPsB.transactionsC.datamartsD.OLAPs

63、因公司進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目其包含A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷史估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示，該項(xiàng)目的工期是（）天。因該項(xiàng)目對(duì)資源限制和項(xiàng)目的不確定性，為保證項(xiàng)目的按質(zhì)按量的完成，項(xiàng)目經(jīng)理薛大龍采用了在原進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵鏈路法，設(shè)置了項(xiàng)目的接駁緩沖為1天和項(xiàng)目緩沖為4天，其關(guān)鍵路徑是（請(qǐng)作答此空）條。A.1B.2C.3D.4

64、關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B.沖突不一定是有害的“一團(tuán)和氣”不一定是高效的集體C.馬斯洛需求層次理論中受尊重是第三層的需求D.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段中可以跳過(guò)某些階段

65、責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀B.責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層次C.高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)中的哪一部分工作D.底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、責(zé)任

66、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrendsA.ProblemmanagementB.IncidentmanagementC.ChangemanagementD.Knowledgemanagement

67、（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。A.檢查開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的過(guò)程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致B.檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C.檢查開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的流程一致D.檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量

68、區(qū)塊鏈?zhǔn)牵ǎⅫc(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B.中心化數(shù)據(jù)庫(kù)C.非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D.分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

69、（）不屬于溝通管理過(guò)程的工具與技術(shù)。A.標(biāo)桿對(duì)照B.信息管理系統(tǒng)C.溝通方法D.報(bào)告績(jī)效

70、委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于（）所有。A.完成者B.委托開(kāi)發(fā)人C.開(kāi)發(fā)人與委托開(kāi)發(fā)人共同D.國(guó)家

71、根據(jù)GB50174-93標(biāo)準(zhǔn)要求，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房接地裝置不滿足要求的是（）。A.交流工作接地，接地電阻不大于4歐姆B.安全保護(hù)接地，接地電阻不大于4歐姆C.防靜電接地，接地電阻不大于4歐姆D.防雷接地，接地電阻不大于4歐姆

72、關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估及論證的描述，不正確的是（）。A.“先證論，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則B.項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、人力資源三個(gè)方面開(kāi)展C.項(xiàng)目論證一般包括機(jī)會(huì)研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究D.項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性

73、根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，（）應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要方式。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)

74、（）可用于評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前最佳實(shí)踐、能力和結(jié)果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK

75、以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的敘述中，（）是不正確的。A.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)B.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式C.隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將逐步替代PC互聯(lián)網(wǎng)D.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶的服務(wù)將更泛在，更智能，更便捷

76、移動(dòng)計(jì)算的特點(diǎn)不包括（）。A.移動(dòng)性B.網(wǎng)絡(luò)通信的非對(duì)稱性C.頻繁斷接性D.高可靠性

77、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過(guò)程、技術(shù)和資源組成。（）要素關(guān)注“正確做事”。A.人員B.過(guò)程C.技術(shù)D.資源

78、某設(shè)備由10個(gè)元件串聯(lián)組成，每個(gè)元件的失效率為0.0001次/小時(shí)，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時(shí)間為（）小時(shí)。A.1B.10C.100D.1000

79、項(xiàng)目管理過(guò)程5個(gè)過(guò)程，但可以對(duì)應(yīng)到PDCA循環(huán)中，（）過(guò)程與PDCA循環(huán)中的的DO相對(duì)應(yīng)A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾

80、面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段。下面屬于分析階段主要工作的是（）。A.定義子系統(tǒng)接口參數(shù)B.編寫(xiě)代碼C.改進(jìn)系統(tǒng)的性能D.建立用例模型

81、以下關(guān)于合同收尾的敘述中，（）是不正確的。A.在合同收尾前的任何時(shí)候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對(duì)合同進(jìn)行修訂B.合同收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和管理收尾C.提前終止合同是合同收尾的一種特例D.合同收尾的工具包括合同收尾過(guò)程、過(guò)程審計(jì)、記錄管理系統(tǒng)

82、項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）。A.子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為與任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要由項(xiàng)目組撰寫(xiě)，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)C.不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)D.項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

83、薛大龍博士發(fā)現(xiàn)，如果先講計(jì)算專題會(huì)對(duì)學(xué)員成績(jī)提高有影響，但還不確定，他決定再做試驗(yàn)并觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）①工作績(jī)效信息②變更請(qǐng)求③經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔④質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑥質(zhì)量審計(jì)報(bào)告A.②③B.①⑥C.①④D.②⑤

84、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審的目的是（）。A.評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的狀態(tài)，評(píng)價(jià)管理方法的有效性C.從第三方的角度給出開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度D.評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項(xiàng)目

85、以下屬于X理論的是()A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛(ài)工作，從工作得到滿足感和成就感B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

86、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：（）。A.項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo)，也可以有多個(gè)目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)可以量化，也可以不量化C.頂目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會(huì)沖突D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實(shí)現(xiàn)的

87、智慧化城市管理是（）的典型應(yīng)用。A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.物聯(lián)網(wǎng)D.區(qū)塊鏈

88、allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept（）A.questionnairesB.prototypingapproachesC.fishbonediagramsD.interviews

89、辦公軟件開(kāi)發(fā)公司a非常重視軟件過(guò)程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過(guò)程性能、定量項(xiàng)目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司達(dá)到了（）級(jí)別。A.CMMI2B.CMMI3C.CMMI4D.CMMI5

90、下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）。A.甘特圖B.趨勢(shì)分析C.控制圖D.因果圖

91、隨著Webservice技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多與工作流技術(shù)相關(guān)的Web服務(wù)規(guī)范，其中（）的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來(lái)，從而定義一個(gè)新的Web服務(wù)。A.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語(yǔ)言BPELB.Web服務(wù)描述語(yǔ)言WSDLC.超文本標(biāo)記語(yǔ)言HTMLD.可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言XML

92、以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過(guò)程的敘述中，不正確的是：（）。A.驗(yàn)證過(guò)程的目的是確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說(shuō)明B.確認(rèn)過(guò)程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標(biāo)C.技術(shù)評(píng)審的目的之一是評(píng)價(jià)所用管理方法的有效性D.審計(jì)是正式組織的活動(dòng)

93、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

94、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項(xiàng)目情況如下：方案A：第一年現(xiàn)金流為14,000元，第二年現(xiàn)金流19,000元方案B：第一年現(xiàn)金流為23,000元，第二年現(xiàn)金流20,000元方案C：第一年現(xiàn)金流為18,000元，第二年現(xiàn)金流24,000元方案D：第一年現(xiàn)金流為21,000元，第二年現(xiàn)金流22,000元?jiǎng)t小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D

95、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括（）。A.人際關(guān)系技能B.基本規(guī)則C.人事評(píng)測(cè)工具D.項(xiàng)目人員分派

96、某企業(yè)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（）是違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。A.建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)B.建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)C.建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件，書(shū)面通知所有招標(biāo)文件收受人D.建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日

97、（）又稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了設(shè)計(jì)模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。A.邏輯視圖B.進(jìn)程視圖C.實(shí)現(xiàn)視圖D.用例視圖

98、一般而言，大型軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能的模塊，工作在OSI參考模型的（）。A.應(yīng)用層B.表示層C.會(huì)話層D.網(wǎng)絡(luò)層

99、關(guān)于兩化融合的描述，不正確的是（）。A.虛擬經(jīng)濟(jì)與工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合B.信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合C.工業(yè)化與自動(dòng)化發(fā)展戰(zhàn)略的融合D.IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合

100、軟件的質(zhì)量需求是軟件需求的一部分，根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2006》，軟件產(chǎn)品質(zhì)量需求的完整描述要包括（），以滿足開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者、需方以及最終用戶的需要。①內(nèi)部質(zhì)量的評(píng)估準(zhǔn)則②外部質(zhì)量的評(píng)估準(zhǔn)則③使用質(zhì)量的評(píng)估準(zhǔn)則④過(guò)程質(zhì)量的評(píng)估準(zhǔn)則A.①②B.③C.①②③D.①②③④

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：請(qǐng)認(rèn)真審題：項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)屬于“B區(qū)干系人”，所以A選項(xiàng)明顯錯(cuò)誤；權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對(duì)其分類。這個(gè)矩陣指明了項(xiàng)目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。B區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告”，應(yīng)采取有力的行動(dòng)讓B區(qū)干系人滿意。項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項(xiàng)目干系人。C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，因此項(xiàng)目經(jīng)理要“隨時(shí)告知”項(xiàng)目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。A區(qū)干系人具有“權(quán)力大、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”的特點(diǎn)，因此爭(zhēng)取A區(qū)干系人的支持，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。D區(qū)干系人的特點(diǎn)是“權(quán)力低、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注度低”，因此項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)“花最少的精力來(lái)監(jiān)督他們”即可。

2、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為WBS分解基礎(chǔ)知識(shí)。前面三種方式都是創(chuàng)建WBS的正確形式。而“按照項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS”的方式是沒(méi)有依據(jù)的，也是不合常理的。

3、答案：A本題解析：本題考查的是建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理，全書(shū)第423頁(yè)。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義：可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性。可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)。提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量?？梢约訌?qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善訂單的處理過(guò)程，提高設(shè)備需求的準(zhǔn)確度。可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

4、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為原型法基礎(chǔ)知識(shí)。常見(jiàn)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法結(jié)構(gòu)化法、原型法、面向?qū)ο蠓椒?。其中原型法也稱原型化法、快速原型法，原型法的基本思想與結(jié)構(gòu)化方法不同，原型法認(rèn)為在很難一下子全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，首先不要求一定要對(duì)系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的調(diào)查、分析，而是本著開(kāi)發(fā)人員對(duì)用戶需求的初步理解，先快速開(kāi)發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過(guò)反復(fù)修改來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)都是隨著對(duì)一個(gè)工作模型的不斷修改而同時(shí)完成的，相互之間并無(wú)明顯界限，也沒(méi)有明確分工。

5、答案：D本題解析：成本預(yù)算的輸入主要有：（1）成本管理計(jì)劃；（2）范圍基準(zhǔn)；（3）活動(dòng)成本估算；（4）估算依據(jù)；（5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（6）資源日歷；（7）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；（8）協(xié)議；（9）組織過(guò)程資產(chǎn)。成本預(yù)算的輸出主要有：（1）成本基準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目資金需求；（3）項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）。成本預(yù)算的工具與技術(shù)主要有：（1）成本匯總；（2）儲(chǔ)備分析；（3）專家判斷；（4）參數(shù)模型；（5）資金限制平衡。

6、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目管理特點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。任何一個(gè)項(xiàng)目，不論是建筑業(yè)、國(guó)防系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目，還是IT項(xiàng)目、個(gè)人或團(tuán)體的一次性的大小項(xiàng)目或活動(dòng)，項(xiàng)目一經(jīng)確定投資實(shí)施，必定要產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，而且這個(gè)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析得出的，是一個(gè)清晰的目標(biāo)，盡管對(duì)于項(xiàng)目的不同利益方，如客戶方、承包商或其他相關(guān)廠商又有不同目標(biāo)和把握的重點(diǎn)，但其最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)具有如下特性：（1）項(xiàng)目目標(biāo)的多目標(biāo)性對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，希望通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，滿足多方面的需求。但很多時(shí)候不同的目標(biāo)之間是相互沖突的，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的過(guò)程，有同一層次不同目標(biāo)的協(xié)調(diào)，不同層次總項(xiàng)目目標(biāo)與子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。從題干描述來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇A項(xiàng)“多目標(biāo)性”。（2）項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先性項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理不同階段根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。如，在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，技術(shù)性能可能給予過(guò)多關(guān)注，在實(shí)施階段成本將會(huì)成為重點(diǎn)，而時(shí)間進(jìn)度往往是在驗(yàn)收時(shí)給予高度的重視。而對(duì)于不同的項(xiàng)目，關(guān)注的重點(diǎn)也不一樣，如單純的軟件研發(fā)項(xiàng)目，將更多的關(guān)注技術(shù)指標(biāo)和軟件質(zhì)量。（3）項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性項(xiàng)目目標(biāo)的層次性是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述需要有一個(gè)從抽象到具體的層次結(jié)構(gòu)。即一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有較低層次的具體目標(biāo)。通常是把明確定義的項(xiàng)目目標(biāo)按其意義和內(nèi)容表示為一個(gè)遞進(jìn)層次結(jié)構(gòu)，而且越較低層次的目標(biāo)應(yīng)該描述越清晰具體，并應(yīng)分解到相關(guān)崗位。

7、答案：B本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P45：Garlan和Shaw將軟件架構(gòu)風(fēng)格分為5大類：（1）數(shù)據(jù)流風(fēng)格：包括批處理序列架構(gòu)風(fēng)格（BatchSequential）和管理/過(guò)濾器架構(gòu)風(fēng)格（Pipes/Filters）。（2）調(diào)用/返回風(fēng)格：包括主程序/子程序架構(gòu)風(fēng)格（MainProgramandSubroutine）、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο蠹軜?gòu)風(fēng)格（DataAbstractionandObject-Oriented）及層次結(jié)構(gòu)架構(gòu)風(fēng)格（HierarchicalLayers）.（3）獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格：包括進(jìn)程通信架構(gòu)風(fēng)格（CommunicatingProcesses）和事件驅(qū)動(dòng)架構(gòu)風(fēng)格（EventSystems）。（4）虛擬機(jī)風(fēng)格：包括解釋器架構(gòu)風(fēng)格（Interpreters）和基于規(guī)則的系統(tǒng)（Rule-basedSystems）架構(gòu)風(fēng)格。（5）倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格：包括數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)風(fēng)格（Database）和黑板架構(gòu)風(fēng)格（BlackBoards）其他：特定領(lǐng)域軟件體系結(jié)構(gòu)（Domain-specficSoftwareArchitecture）、狀態(tài)轉(zhuǎn)移（StateTransitionSystem）、分布式處理（DistributedProcess）架構(gòu)風(fēng)格和REST（RepresentationalStateTransfer）混合架構(gòu)風(fēng)格等。其中分布式架構(gòu)風(fēng)格中有客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）架構(gòu)風(fēng)格、瀏覽器/服務(wù)器（B/S）架構(gòu)風(fēng)格、CORBA、DCOM和EJB架構(gòu)風(fēng)格等。

8、答案：C本題解析：本題考查應(yīng)用計(jì)算；第1次，拿21塊舊電池，換7塊新電池；第2次，拿7塊用舊了電池，再換2塊新電池；還剩1塊舊電池第3次，2塊使用后加第二次換剩余的1塊還可以再換1塊新電池一共換取10塊新電池。所以，7+2+1=10；

9、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目的都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論?！帮L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”和“提高資源利用效率”是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素。項(xiàng)目組合通過(guò)選擇正確的項(xiàng)目集和項(xiàng)目、設(shè)定工作的優(yōu)先級(jí)別并提供必需的資源的方式來(lái)促成組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理與資源利用效率的提高十分關(guān)注。

10、答案：D本題解析：(3)規(guī)范階段(Norming)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

11、答案：D本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為業(yè)務(wù)流程重組的原則。業(yè)務(wù)流程重組BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的顯著性的成就。BPR所遵循的原則包括：正確領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)（以流程為中心）、以價(jià)值為中心、對(duì)顧客需求的響應(yīng)（以客戶為導(dǎo)向）、并行性、范例變換（跳出框框）、非冗余、模塊化、虛擬資源、管理信息和知識(shí)財(cái)富。BPR是有很大概率引起風(fēng)險(xiǎn)的，所以不會(huì)要求風(fēng)險(xiǎn)最小化。

12、答案：B本題解析：圖2-3組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

13、答案：A本題解析：本題考查項(xiàng)目管理中有關(guān)項(xiàng)目生命周期管理的基礎(chǔ)知識(shí)。由于項(xiàng)目具有一定的不確定性，將一個(gè)項(xiàng)目劃分為若干階段，是有效實(shí)施管理與控制的常用做法。例如，可將項(xiàng)目生命周期劃分為項(xiàng)目定義、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾四個(gè)階段。對(duì)于每個(gè)階段應(yīng)明確工作目標(biāo)和任務(wù)，在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)該階段的績(jī)效進(jìn)行評(píng)審，檢驗(yàn)階段目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問(wèn)題，避免將問(wèn)題帶入下一個(gè)階段，只有通過(guò)了階段績(jī)效評(píng)審，項(xiàng)目才能夠進(jìn)入下一階段。

14、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為對(duì)于團(tuán)隊(duì)組建的理解。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程包括獲得所需人力資源，將其分配到項(xiàng)目中工作。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要方式包括實(shí)現(xiàn)分派、談判、招募和虛擬團(tuán)隊(duì)。其中虛擬團(tuán)隊(duì)被定義成有共同目標(biāo)、在完成各自任務(wù)過(guò)程中很少有時(shí)間或沒(méi)有實(shí)踐能面對(duì)面工作的一組人員。題干中涉及的“三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公”符合該特征。所以B正確，此題選B。選項(xiàng)D涉及到了談判技術(shù)來(lái)組建團(tuán)隊(duì)不符合題干特征。談判是人員分派在多數(shù)項(xiàng)目中必須通過(guò)談判協(xié)商進(jìn)行，比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于職能部門(mén)，就要與職能部門(mén)經(jīng)理或主管協(xié)商。三名學(xué)生雖然是虛擬團(tuán)隊(duì)組建而成，但是虛擬團(tuán)隊(duì)成員也屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，需要承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)程中的具體任務(wù)，參與相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)。所以A、C不正確。

15、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為創(chuàng)建WBS的注意事項(xiàng)。（1）WBS必須是面向可交付成果的。（2）WBS必須符合項(xiàng)目的范圍。（3）WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制。（4）WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個(gè)人參與。（5）WBS的指導(dǎo)。作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4~6層。（6）WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，也要包括分包出去的工作。項(xiàng)目計(jì)劃制定是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要活動(dòng)。故選C。（7）WBS的編制需要所有（主要）項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與。（8）WBS并非一成不變的。在完成了WBS之后的工作中，仍有可能需要對(duì)WBS進(jìn)行修改。

16、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)。職能經(jīng)理對(duì)完成單一職能任務(wù)和擁有類似培訓(xùn)與技能的員工的部門(mén)負(fù)責(zé)。其中，職能部門(mén)包括廣告、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、制造、會(huì)計(jì)等。職能經(jīng)理負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)與人力資源等對(duì)直線部門(mén)提供支持的部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件，任何一個(gè)項(xiàng)目，都是由一個(gè)或多個(gè)原因而被批準(zhǔn)的，這些原因包括市場(chǎng)需求、營(yíng)運(yùn)需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求和社會(huì)需要等。從某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目章程實(shí)際上就是有關(guān)項(xiàng)目的要求和項(xiàng)目實(shí)施者的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定項(xiàng)目章程是明智的。

17、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是定義系統(tǒng)各主要部件的關(guān)系。數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)分析模型轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，接口設(shè)計(jì)時(shí)描述如何通信，過(guò)程設(shè)計(jì)是把系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)化為軟件的過(guò)程性描述。

18、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目質(zhì)量控制工具。帕累托圖又叫排列圖（直方圖一種），是一只柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排序而成。它顯示出由于某種原因引起的缺陷數(shù)據(jù)的排列順序，是找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素。直方圖又稱為條形圖、質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻度分布圖、排列圖等，由事件發(fā)生的頻度組織而成，用于顯示多少成果產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因。質(zhì)量核對(duì)表是一種結(jié)構(gòu)化工具，具體列出各項(xiàng)內(nèi)容，用來(lái)核實(shí)一系列步驟是否已經(jīng)執(zhí)行。因果圖（又叫因果分析圖、石川圖或魚(yú)刺圖）直觀地反映了影響項(xiàng)目的各種潛在原因或結(jié)果及其構(gòu)成因素同各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題之間的關(guān)系。

19、答案：D本題解析：有變更走流程。

20、答案：B本題解析：參考教程《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P117，信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具，P/O矩陣用于分析過(guò)程組織聯(lián)系；RD用于定義數(shù)據(jù)類；IPO圖用于輸入輸出；CU矩陣用于劃分子系統(tǒng)。

21、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為需求管理基礎(chǔ)知識(shí)。需求管理—需求跟蹤：包括編制每個(gè)需求同系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系文檔。這些元素包括別的需求、體系結(jié)構(gòu)、其他設(shè)計(jì)部件、源代碼模塊、測(cè)試、幫助文件、文檔等。跟蹤能力是優(yōu)秀需求說(shuō)明書(shū)的一個(gè)特征。為了實(shí)現(xiàn)可跟蹤能力，必須統(tǒng)一地標(biāo)識(shí)出每一個(gè)需求，以使能明確地進(jìn)行查閱。客戶需要可向前追溯到需求，確保需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)包括所有客戶的需求。

22、答案：B本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。戰(zhàn)略管理分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。組織完整的戰(zhàn)略包括如下三個(gè)層次：目標(biāo)層、方針層、行為層，見(jiàn)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P523。

23、答案：C本題解析：關(guān)于區(qū)塊鏈，在比特幣之前都已經(jīng)有了，但是在比特幣之前，沒(méi)有人覺(jué)得它能用，所以說(shuō)比特幣是區(qū)塊鏈技術(shù)的第一個(gè)成功的應(yīng)用。區(qū)塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個(gè)重要概念，《2014-2016全球比特幣發(fā)展研究報(bào)告》提到區(qū)塊鏈?zhǔn)潜忍貛诺牡讓蛹夹g(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)。本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)作為比特幣的底層技術(shù)。

24、答案：B本題解析：2013年9月7日，習(xí)近平在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表題為《弘揚(yáng)人民友誼共創(chuàng)美好未來(lái)》的演講時(shí)表示：為了使歐亞各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊，我們可以用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，以點(diǎn)帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。加強(qiáng)政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通和民心相通。

25、答案：D本題解析：《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》明確規(guī)定，在軟件配置管理中，有功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線這三種基線。功能基線---最初通過(guò)的功能配置分配基線---最初通過(guò)的分配的基線產(chǎn)品基線---最初通過(guò)的或有條件地通過(guò)的產(chǎn)品配置

26、答案：D本題解析：本題考查人力資源管理基本概念—領(lǐng)導(dǎo)與管理，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P332。領(lǐng)導(dǎo)者（Leader）的工作主要涉及三方面：（1）確定方向（Establishingdirection），為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，描繪愿景，制定戰(zhàn)略。（2）統(tǒng)一思想（Aligningpeople），協(xié)調(diào)人員，團(tuán)結(jié)盡可能多的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)愿景。（3）激勵(lì)和鼓舞（Motivatingandinspiring），在向目標(biāo)進(jìn)軍的過(guò)程中不可避免要遇到艱難險(xiǎn)阻，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)和鼓舞大家克服困難奮勇前進(jìn)。

27、答案：C本題解析：（項(xiàng)目范圍管理）包括確保項(xiàng)目包括成功競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目所需的所有工作（僅包括所需工作）所需的過(guò)程。管理項(xiàng)目范圍主要涉及定義和控制未包含在項(xiàng)目中的項(xiàng)目。A創(chuàng)建范圍B項(xiàng)目干系人管理C項(xiàng)目范圍管理D項(xiàng)目成本管理

28、答案：B本題解析：國(guó)家信息化六要素包括：信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)應(yīng)用、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。信息技術(shù)應(yīng)用是指把信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系六要素中的龍頭，是國(guó)家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國(guó)家信息化建設(shè)的需求和效益。

29、答案：C本題解析：此題問(wèn)的是規(guī)劃采購(gòu)管理的輸入。規(guī)劃采購(gòu)管理的輸入包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文檔、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。其中沒(méi)有包括采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)。

30、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P145，通用的生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入在開(kāi)始時(shí)較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)到最高，并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落。（2）風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最大，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗(yàn)收而逐步降低。

31、答案：B本題解析：本題考查軟件工程相關(guān)知識(shí)，“（1）業(yè)務(wù)需求是指反映企業(yè)或客戶對(duì)系統(tǒng)高層次的目標(biāo)要求，通常來(lái)自項(xiàng)目投資人、購(gòu)買產(chǎn)品的客戶、客戶單位的管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)或產(chǎn)品策劃部門(mén)等；（2）用戶需求。用戶需求描述的是用戶的具體目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須能完成的任務(wù)。也就是說(shuō)，用戶需求描述了用戶能使用系統(tǒng)來(lái)做些什么。”

32、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)運(yùn)維管理基礎(chǔ)知識(shí)。運(yùn)行維護(hù)是信息系統(tǒng)生命周期中最重要，也是最長(zhǎng)的一個(gè)階段，在這個(gè)階段中，需要保障信息系統(tǒng)安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，并按照業(yè)務(wù)要求的時(shí)限及時(shí)排除故障，發(fā)揮信息系統(tǒng)的效能，保證組織業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。運(yùn)維管理平臺(tái)使運(yùn)維自動(dòng)化、操作化，但是并沒(méi)有降低對(duì)運(yùn)維人員的技術(shù)要求。故選C選項(xiàng)。

33、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為WBS定義與范圍基礎(chǔ)知識(shí)。WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際期限或交付日期滯后于計(jì)劃日期，進(jìn)度滑移就發(fā)生了，進(jìn)度滑移可能會(huì)造成承建方承擔(dān)罰款而導(dǎo)致利潤(rùn)減少，并且一個(gè)項(xiàng)目的滑移會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)項(xiàng)目的滑移，而項(xiàng)目的資源缺失會(huì)導(dǎo)致待處理的工作的數(shù)量增多而影響進(jìn)度滑移。因此，大項(xiàng)目經(jīng)理（管理幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)為每個(gè)項(xiàng)目安排進(jìn)度和分配資源，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量。

34、答案：C本題解析：因?yàn)楸砀褡钌戏剑呀?jīng)明確表明了，支出35000元的年份是第0年，所以，第0年是不計(jì)算的。靜態(tài)投資回收期=（累計(jì)靜現(xiàn)金流量大于0的年份數(shù)-1）+（上年累積靜現(xiàn)金流量的絕對(duì)值）/當(dāng)年靜現(xiàn)金流量。動(dòng)態(tài)投資回收期，計(jì)算方法相同，只是需要把每年的終值，根據(jù)折現(xiàn)因子，求出現(xiàn)值來(lái)計(jì)算，再代入公式。所以：

35、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)配置項(xiàng)版本控制過(guò)程基礎(chǔ)知識(shí)。配置項(xiàng)版本控制過(guò)程的步驟是創(chuàng)建配置項(xiàng)、修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)、技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批、正式發(fā)布。所以選C。

36、答案：D本題解析：項(xiàng)目組合是將項(xiàng)目、項(xiàng)目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來(lái)進(jìn)行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。......然而項(xiàng)目組合中的部件不見(jiàn)得要相互依賴或者直接相關(guān)。

37、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。參考《第33次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》及工信部2014年通信業(yè)運(yùn)行報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在今年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)一步推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)務(wù)院也提出了“加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、北斗導(dǎo)航、地理位置服務(wù)、生物識(shí)別等現(xiàn)代信息技術(shù)在認(rèn)證、交易、支付、物流等商務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用推廣”，但移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)受限于終端數(shù)量和傳輸特性，將與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期共存，可能出現(xiàn)個(gè)別特性比如覆蓋范圍、用戶數(shù)量等方面超越PC互聯(lián)網(wǎng)地位的現(xiàn)象，但不可能替代。

38、答案：C本題解析：本題考查十三五規(guī)劃?！笆濉币?guī)劃綱要草案明確，積極推進(jìn)第五代移動(dòng)通信（5G）和超寬帶關(guān)鍵技術(shù)研究，啟動(dòng)5G商用。培育人工智能、移動(dòng)智能終端、先進(jìn)傳感器等。綜合分析，本題選C，應(yīng)該推動(dòng)第五代移動(dòng)通信（5G）。

39、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為UML4+1視圖模型基礎(chǔ)知識(shí)。軟件系統(tǒng)架構(gòu)視圖是從特定的視角出發(fā)，專注于該視角系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，模塊劃分，基本組件職責(zé)和主要的控制流（協(xié)作接口）。Kruchten（克魯奇頓）在1995年提出了一個(gè)“4+1”的視圖模型。它從5個(gè)不同的視角包括邏輯視圖、進(jìn)程視圖（處理視圖）、物理視圖、開(kāi)發(fā)視圖和場(chǎng)景視圖來(lái)描述軟件架構(gòu)。每個(gè)視圖只關(guān)心系統(tǒng)的一個(gè)側(cè)面，5個(gè)視圖結(jié)合在一起才能反映系統(tǒng)的軟件架構(gòu)的全部?jī)?nèi)容。

40、答案：D本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第7章成本管理—制訂預(yù)算—P299。制訂預(yù)算輸入：1、成本管理計(jì)劃；2、范圍基準(zhǔn)；3、活動(dòng)成本估算；4、估算依據(jù)；5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；6、資源日歷；7、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；8、協(xié)議；9、組織過(guò)程資產(chǎn)。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備。成本基準(zhǔn)是制定預(yù)算的輸出。除成本基準(zhǔn)外，制訂預(yù)算的輸出還有：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新。

41、答案：D本題解析：基線（Baseline）由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品?；€中的配置被“凍結(jié)”了，不能再被任何人隨意修改?；€通常對(duì)應(yīng)于開(kāi)發(fā)過(guò)程中的里程碑，一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)基線，也可以只有一個(gè)基線。產(chǎn)品的測(cè)試版本可以作為一個(gè)基線。

42、答案：B本題解析：

43、答案：C本題解析：本題考查變更控制流程這一知識(shí)點(diǎn)。用戶提出新的變更請(qǐng)求，既不能簡(jiǎn)單的拒絕，也不應(yīng)立即同意變更，而應(yīng)該通過(guò)規(guī)范的變更控制過(guò)程管理該變更，以盡可能避免一些意響不到的負(fù)面效果，保障項(xiàng)目的成功。規(guī)范的變更工作程序涉及到：1.提出與接受變更申請(qǐng)2.對(duì)變更的初審3.變更方案的論證4.提交CCB審核5.發(fā)出變更通知并組織實(shí)施6.變更實(shí)施的監(jiān)控7.變更效果的評(píng)估8.判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

44、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為WEP（有線等效保密）。WLAN的常用認(rèn)證方式有WEP，WPA，WPA2。WEP（WiredEquivalentPrivacy，有線等效保密）。只從名字上來(lái)看，WEP似乎是一個(gè)針對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)的安全加密協(xié)議，但事實(shí)并非如此。WEP標(biāo)準(zhǔn)在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的早期就已創(chuàng)建，它的安全技術(shù)源自于名為RC4的RSA數(shù)據(jù)加密技術(shù)，是無(wú)線局域網(wǎng)WLAN的必要的安全防護(hù)層。目前常見(jiàn)的是64位WEP加密和128位WEP加密。

45、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第2章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)—組織結(jié)構(gòu)—P143（本題可以參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師教程》職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4、有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理。缺點(diǎn)：1、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大；3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；4、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等。項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；2、目標(biāo)明確單一；3、溝通簡(jiǎn)潔、方便；4、決策快。缺點(diǎn)：1、管理成本過(guò)高；2、項(xiàng)目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)共享等；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制；3、及時(shí)響應(yīng)；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡；8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問(wèn)題少；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決。缺點(diǎn)：1、管理成本增加；2、多頭領(lǐng)導(dǎo)；3、難以監(jiān)測(cè)和控制；4、資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；5、權(quán)利難以保持平衡。

46、答案：B本題解析：根據(jù)招投標(biāo)法第二十四條規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。

47、答案：C本題解析：A是流程圖，B是用例圖，C是部署圖，D是順序圖（序列圖）。部署圖是用來(lái)建模系統(tǒng)的物理部署。例如計(jì)算機(jī)和設(shè)備，以及它們之間是如何連接的。部署圖的使用者是開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員和測(cè)試人員。

48、答案：A本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述?！缎畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P387-289。按風(fēng)險(xiǎn)的后果劃分可把風(fēng)險(xiǎn)分為：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。不能帶來(lái)計(jì)劃、無(wú)獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn)叫做純粹風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件上可以相互轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。而A選項(xiàng)涉及到的人為風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源角度來(lái)劃分的，與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)并不是對(duì)立關(guān)系，不存在相互轉(zhuǎn)換的說(shuō)法。

49、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為制定質(zhì)量管理計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的輸入包括以下內(nèi)容。（1）質(zhì)量方針質(zhì)量方針是最高管理層正式發(fā)表的與組織質(zhì)量相關(guān)的整體質(zhì)量方向和目標(biāo)，它由高層領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施組織的質(zhì)量方針通?？梢员豁?xiàng)目照搬采納。但是，如果實(shí)施組織沒(méi)有正式的質(zhì)量方針或項(xiàng)目涉及多個(gè)實(shí)施組織（如，合資），則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要為項(xiàng)目制定相應(yīng)的質(zhì)量方針。無(wú)論質(zhì)量方針源于何處，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都有責(zé)任確保項(xiàng)目干系人了解該質(zhì)量方針。（2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范圍說(shuō)明書(shū)為制定未來(lái)項(xiàng)目決策提供文件依據(jù)，同時(shí)也為在項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)奠定基礎(chǔ)。范圍說(shuō)明書(shū)直接包括下列內(nèi)容或作為下列文檔的參照文件：項(xiàng)目理由、項(xiàng)目產(chǎn)品、主要的項(xiàng)目可交付成果、用于確定項(xiàng)目干系人主要需求的項(xiàng)目目標(biāo)等。（3）產(chǎn)品描述雖然部分產(chǎn)品的描述可能體現(xiàn)在范圍說(shuō)明書(shū)內(nèi)，但這里的產(chǎn)品描述往往包括的是可能影響質(zhì)量計(jì)劃的技術(shù)問(wèn)題細(xì)節(jié)及其注意事項(xiàng)。（4）標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則（所以選C）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮任何應(yīng)用領(lǐng)域的、有可能影響項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。（5）其他過(guò)程的輸出除范圍說(shuō)明書(shū)外，其他領(lǐng)域過(guò)程的輸出也可能成為質(zhì)量計(jì)劃的一部分。如采購(gòu)計(jì)劃（BOM清單）要確定對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求，應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中。

50、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為溝通計(jì)劃。從表格中可以看出，溝通計(jì)劃中存在缺少溝通方式或信息傳遞方式的表示。

51、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為運(yùn)行測(cè)試基礎(chǔ)知識(shí)。在軟件生存周期中的測(cè)試階段及任何運(yùn)行階段，測(cè)試軟件產(chǎn)品以評(píng)價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量稱為運(yùn)行測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試是針對(duì)整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行的測(cè)試，目的是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足了需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。系統(tǒng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要經(jīng)過(guò)調(diào)試找出錯(cuò)誤原因和位置，然后進(jìn)行改正。是基于系統(tǒng)整體需求說(shuō)明書(shū)的黑盒類測(cè)試，應(yīng)覆蓋系統(tǒng)所有聯(lián)合的部件。對(duì)象不僅僅包括需測(cè)試的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件、外設(shè)甚至包括某些數(shù)據(jù)、某些支持軟件及其接口等。

52、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為OSI框架中各層的主要網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。

53、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為配置審核基礎(chǔ)知識(shí)。配置審計(jì)的主要作用是作為變更控制的補(bǔ)充手段，來(lái)確保某一變更需求已被切實(shí)實(shí)現(xiàn)。分為功能審計(jì)和物理審計(jì)。功能配置審計(jì)可以包括按測(cè)試數(shù)據(jù)審計(jì)正式測(cè)試文檔、審計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告、評(píng)審所有批準(zhǔn)的變更、評(píng)審對(duì)以前交付的文檔的更新、抽查設(shè)計(jì)評(píng)審的輸出、對(duì)比代碼和文檔化的需求、進(jìn)行評(píng)審以確保所有測(cè)試已執(zhí)行。物理配置審計(jì)可以包括審計(jì)系統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明書(shū)的完整性、審計(jì)功能和審計(jì)報(bào)告、了解不符合采取的措施、對(duì)比架構(gòu)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)組件的一致性、評(píng)審模塊列表以確定符合已批準(zhǔn)的編碼標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)手冊(cè)（如用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)）的格式、完整性和與系統(tǒng)功能描述的符合性等。

54、答案：B本題解析：物聯(lián)網(wǎng)就是將互聯(lián)網(wǎng)連接擴(kuò)展到物理設(shè)備和日常事務(wù)中，這些設(shè)備嵌入電子設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備和其他形式的硬件中（例如傳感器），可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他設(shè)備通信和交互，并且可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制。

55、答案：A本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：信息化與信息系統(tǒng)信息系規(guī)劃工具中，為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)明每個(gè)過(guò)程與組織的聯(lián)系，指出過(guò)程決策人，可以采用建立過(guò)程／組織（Process/Organization，P/O）矩陣的方法

56、答案：A本題解析：本題考查實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P588。項(xiàng)目組合管理過(guò)程執(zhí)行環(huán)境中不止一個(gè)項(xiàng)目組合，因此，一個(gè)得到管理層、主管部門(mén)和項(xiàng)目組合經(jīng)理支持的組織級(jí)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)使用此項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織級(jí)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程。關(guān)鍵步驟包括：（1）為項(xiàng)目組合管理過(guò)程的實(shí)施定義角色和職責(zé)。（2）溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃。（3）定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程，并為參與人員和干系人提供培訓(xùn)。

57、答案：A本題解析：區(qū)塊鏈的特征：1、去中心化；2、開(kāi)放性；3、信息不可篡改；4、獨(dú)立性；5、匿名性。去中心化。區(qū)塊鏈技術(shù)不依賴額外的第三方管理機(jī)構(gòu)或硬件設(shè)施，沒(méi)有中心管制，除了自成一體的區(qū)塊鏈本身，通過(guò)分布式核算和存儲(chǔ)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了信息自我驗(yàn)證、傳遞和管理。去中心化是區(qū)塊鏈最突出最本質(zhì)的特征。開(kāi)放性。區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)是開(kāi)源的，除了交易各方的私有信息被加密外，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對(duì)所有人開(kāi)放，任何人都可以通過(guò)公開(kāi)的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開(kāi)發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個(gè)系統(tǒng)信息高度透明。獨(dú)立性。基于協(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議（類似比特幣采用的哈希算法等各種數(shù)學(xué)算法），整個(gè)區(qū)塊鏈系統(tǒng)不依賴其他第三方，所有節(jié)點(diǎn)能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)安全地驗(yàn)證、交換數(shù)據(jù)，不需要任何人為的干預(yù)。安全性。只要不能掌控全部數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的51%，就無(wú)法肆意操控修改網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這使區(qū)塊鏈本身變得相對(duì)安全，避免了主觀人為的數(shù)據(jù)變更。匿名性。除非有法律規(guī)范要求，單從技術(shù)上來(lái)講，各區(qū)塊節(jié)點(diǎn)的身份信息不需要公開(kāi)或驗(yàn)證，信息傳遞可以匿名進(jìn)行。

58、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為驗(yàn)收測(cè)試基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》可知：驗(yàn)收測(cè)試為使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測(cè)試。

59、答案：D本題解析：系統(tǒng)工程（SystemsEngineering）是系統(tǒng)科學(xué)的一個(gè)分支，實(shí)際是系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用?？梢杂糜谝磺杏写笙到y(tǒng)的方面，包括人類社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、自然現(xiàn)象、組織管理等，如環(huán)境污染、人口增長(zhǎng)、交通事故、軍備競(jìng)賽、化工過(guò)程、信息網(wǎng)絡(luò)等。系統(tǒng)工程是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象，按一定目的進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理與控制，以期達(dá)到總體效果最優(yōu)的理論與方法。系統(tǒng)工程是一門(mén)工程技術(shù)，但是，系統(tǒng)工程又是一類包括了許多類工程技術(shù)的一大工程技術(shù)門(mén)類，涉及范圍很廣，不僅要用到數(shù)、理、化、生物等自然科學(xué)，還要用到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)等與人的思想、行為、能力等有關(guān)的學(xué)科。系統(tǒng)工程所需要的基礎(chǔ)理論包括，運(yùn)籌學(xué)、控制論、信息論、管理科學(xué)等。

60、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息化發(fā)展與應(yīng)用的新特點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書(shū)第57頁(yè)。物聯(lián)網(wǎng)是指通過(guò)信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，分別是傳感器技術(shù)和嵌入式技術(shù)。

61、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為移動(dòng)通訊基礎(chǔ)知識(shí)。第四代移動(dòng)電話行動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)，指的是第四代移動(dòng)通信技術(shù)，外語(yǔ)縮寫(xiě)：4G。該技術(shù)包括TD-LTE和FDD-LTE兩種制式。其他三個(gè)選項(xiàng)都是3G標(biāo)準(zhǔn)。

62、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為數(shù)據(jù)市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的數(shù)據(jù)集用于報(bào)告和分析。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以細(xì)分為（），其中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的子集。A、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理B、交易C、數(shù)據(jù)市場(chǎng)D、聯(lián)機(jī)分析技術(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)具有面向主題、集成性、相對(duì)穩(wěn)定性和反映歷史變化的特點(diǎn)，用于支持管理決策。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)由數(shù)據(jù)抽取工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理、訪問(wèn)工具等組成。其中數(shù)據(jù)集市存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)是一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的子集。

63、答案：A本題解析：關(guān)鍵路徑是ADFG，總工期是2+10+4+3=19天。增加項(xiàng)目緩沖4天后，關(guān)鍵路徑依然是ADFG，總工期是=19+4=23天

64、答案：C本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目人力資源管理在馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第四層的需求。

65、答案：A本題解析：責(zé)任分配矩陣可方便、直觀地反映成員與承擔(dān)工作間的關(guān)系。

66、答案：A本題解析：翻譯：（）尋求進(jìn)行根本原因調(diào)查，以確定什么原因?qū)е铝舜_定的趨勢(shì)。A、問(wèn)題管理B、事件管理C、變更管理D、知識(shí)管理參考答案：A事件管理的宗旨是最短時(shí)候恢復(fù)故障，從而將故障的損失降到最低，在此前提下盡可能滿足服務(wù)的要求。問(wèn)題管理在于找出IT故障的根本原因，制定解決方案，防止類似故障的再次發(fā)生。

67、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件質(zhì)量保證基礎(chǔ)知識(shí)，要關(guān)注質(zhì)量控制與質(zhì)量保證過(guò)程的區(qū)別。1、質(zhì)量保證一般是每隔一定時(shí)間如階段末進(jìn)行的，主要通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量審計(jì)來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量（或質(zhì)量保證是按質(zhì)量管理計(jì)劃正確的去做）。軟件質(zhì)量保證的主要職責(zé)是：檢查開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的過(guò)程策略、標(biāo)準(zhǔn)和流程一致，檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式。2、質(zhì)量控制是實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以判斷他們是否符合項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因（或質(zhì)量控制檢查是否做的正確并進(jìn)行糾正）。檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量，是質(zhì)量控制要做的事情。所以此題選D。

68、答案：D本題解析：區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。所謂共識(shí)機(jī)制是區(qū)塊鏈系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)不同節(jié)點(diǎn)之間建立信任、獲取權(quán)益的數(shù)學(xué)算法。特征：1、去中心化，由于使用分布式核算和存儲(chǔ)，不存在中心化的硬件或管理機(jī)構(gòu)，任意節(jié)點(diǎn)的權(quán)利和義務(wù)都是均等的，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)塊由整個(gè)系統(tǒng)中具有維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)來(lái)共同維護(hù)。2、系統(tǒng)是開(kāi)放的，除了交易各方的私有信息被加密外，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對(duì)所有人公開(kāi)，任何人都可以通過(guò)公開(kāi)的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開(kāi)發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個(gè)系統(tǒng)信息高度透明；3、自治性，區(qū)塊鏈采用基于協(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議（比如一套公開(kāi)透明的算法）使得整個(gè)系統(tǒng)中的所有節(jié)點(diǎn)能夠在去信任的環(huán)境自由安全的交換數(shù)據(jù)，使得對(duì)“人”的信任改成了對(duì)機(jī)器的信任，任何人為的干預(yù)不起作用；4、信息不可篡改，一旦信息經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并添加至區(qū)塊鏈，就會(huì)永久的存儲(chǔ)起來(lái)，除非能夠同時(shí)控制住系統(tǒng)中超過(guò)51%的節(jié)點(diǎn)，否則單個(gè)節(jié)點(diǎn)上對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改是無(wú)效的，因此區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和可靠性極高；5、匿名性，由于節(jié)點(diǎn)之間的交換遵循固定的算法，其數(shù)據(jù)交互是無(wú)需信任的（區(qū)塊鏈中的程序規(guī)則會(huì)自行判斷活動(dòng)是否有效），因此交易對(duì)手無(wú)須通過(guò)公開(kāi)身份的方式讓對(duì)方自己產(chǎn)生信任，對(duì)信用的累積非常有幫助。

69、答案：A本題解析：10.3項(xiàng)目溝通管理的技術(shù)和工具1.會(huì)議2.溝通需求分析3.溝通技木4.溝通方法5.信息管理系統(tǒng)6.報(bào)告績(jī)效7.專家判斷

70、答案：A本題解析：《中華人民共和國(guó)專利法》第一章第八條規(guī)定，兩個(gè)以上單位或者個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造、一個(gè)單位或者個(gè)人接受其他單位或者個(gè)人委托所完成的發(fā)明創(chuàng)造，除另有協(xié)議的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于完成或者共同完成的單位或者個(gè)人；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，申請(qǐng)的單位或者個(gè)人為專利權(quán)人。按照法律規(guī)定，題目中所涉及的情況，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于完成者。

71、答案：D本