網絡工程師工作計劃

網絡工程師工作計劃

緊張而完整的一年即將結束。雖然我很幸運也很忙，但在公司領導和同事的匡助和支

持下，我忘記了疲勞，順利完成為了今年的工作任務。同時，我也發(fā)現了不少缺點。我

希翼我能吸取教訓，不斷進步。我的年度工作總結如下：

首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

從X日來公司的第一天起，我就向來秉持著誠實、塌實的信念。當我長大后，我希翼

自己配得上公司的培訓和薪水；說小就是要無愧于自己的青春付出，無愧于自己的未來。

說實話，這份工作給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。我剛到公司時，工作量不是很大。主要是以電

子形式表達公司以前的設備設施、維修計劃和維修成本預算，建立相應的檔案，然后對以

前的設備進行維修。我會竭力去做領導讓我買的東西。沒有責任的問題。但是，隨著公司

規(guī)模的逐步擴大，公司給了我更大的權力。根據各分公司的需要，我決定是否增加新設備，

購買什么樣的設備等。因此，我需要承擔更大的責任。此外，與以往相比，各分公司設備

升級、新店開業(yè)、建廠、新產品部擴建等，都需要在設備預算、采購、使用培訓、建檔、

維護維修等一系列方面進行能源投入，如果我粗心，我必須承擔相應的責任。有時我在不

知道問題的情況下領導先知。事實上，從我們公司的結構來看，這些都是正常的，但作為

一位網絡經理，我感到羞愧。對于這種做法，時常會發(fā)生一些意外的后果，例如商店中的

計算機顯示器不亮，主機正常啟動。領導叫我即將解決。開車大約三個小時后，我看到顯

示器的電源線掉了下來；還有一次，我確信我無法輸入啟動密碼，鍵盤壞了。我不辭辛勞

地讓我走了。在過去，我看到鍵盤燈沒有打開。我不能哭也不能笑。如果我們遵循正常的

程序，這種事情是可以避免的，并且可以節(jié)省成本。一些基層員工沒有計算機基礎，沒有

責任心和很強的依賴性。事實上，在使用過程中會浮現這樣或者那樣的問題。只要我們?yōu)?/p>

T解決問題而鎮(zhèn)靜對待，一些員工就會不耐煩。讓他說，錯誤現象是一個問題，三個未知

數和一句話。過來！在這個時候，它既不去也不去。真頭疼！

網管這工作沒有準的，網絡有故障或者是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很

清閑，經理會有疑問：這小子怎么這么清閑？但是有的時候網絡或者是機器浮現什么故障

的時候，你的電話會向來響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平

時天天閑的沒事干，就知道上網，什么事都不干!現在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了

快！

而且，無論何時何地，只要是工作問題，我們都會毫不猶豫地盡快解決。購買ERP軟

件服務器、系統(tǒng)安裝和數據復制也投入了大量的時間和精力。就通勤系統(tǒng)而言，我從未遲

到或者早退。領導的工作部署和命令從來沒有遲延過，他們將盡最大努力盡快解決。在

業(yè)余時間，他應該加強專業(yè)知識的學習，確保他有能力解決他應該解決的問題。

其次說說工作成績，因為成績代表一切。

讓我們先談談我的工作量:

1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網絡的正常運行，及其所涉及到的網

絡設備如adsl、路由器、交換機的預購、采購、調試安裝及維護維修等，其中大到設計小

到施工，全是本人負責；

2、負責公司總部及各分公司、工廠、新產品部的計算機、打印機、復印機、傳真機

等所有辦公設備的預采購、采購、調試安裝、培訓、使用、維護和維修，以及涉及的耗材

采購。確保所有采購設備和耗材的性價比。盡量降低設備的故障率，一旦發(fā)生故障，應盡

快解決；

3、負責公司erp軟件及管家婆載體服務器的采購、協(xié)助安裝、調試、維護等，包括

erp軟件的管理操作如操作用戶的權限設置、培訓使用、數據維護等，負責公司所需的其

它軟件的選購如qq、群發(fā)軟件等的調試、培訓使用及維護等等；

4、負責公司總部、分公司集團電話的維護、總部電話費用的統(tǒng)計管理等；

5、負責公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關系的所有大小事

務。

止匕外，我剛到公司時，就開始在公司總部和分公司建立計算機和外圍設備的電子檔案,

以便查詢和更好地使用和管理。建立了一套完整的設備使用管理制度和維修計劃；為了節(jié)

省成本，并根據每家公司的使用情況對耗材進行預算，該預算令人驚訝。許多設備的耗材

年費用超過XXX元。為此，制定了整改計劃并盡快實施，并購買了耗材成本較低的設備進

行更換。這為公司節(jié)省了不少開支。止匕外，還需要采購、設計、建立、調試、培訓、維護

等網絡和辦公設備，以開設新店、建立工廠、擴大新產品部門，從爬墻布線到鉆臺和鉆孔,

這些都是我自己操作的，包括新員工ERP權限的分配、辦公軟件的培訓等。

20xx年時間轉瞬間已經過去了，在x總、x經理、x部長的直接領導下，在同志們的

支持和匡助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)。努力提高

綜合素質。不斷完善、完成自己崗位的各項職責。在這里將自己的思想情況等簡要的工作

總結如下：

一、加強對密封專業(yè)知識的學習，不斷提高行業(yè)質量，努力做出更大貢獻

我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是“老同志"，回想在相近半年的工

作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉變

與進步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應的工作經驗。

目前，在實施XXX:XX認證的初期，各部門存在不同的問題。在保證不影響正常生產

的前提下，我習慣于倡導共同參預工作標準的制定、程敘文件的修改、補充和糾正合理性,

進入試驗階段，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項任務，并對其進行跟蹤監(jiān)控，不斷完善，建立

符合TS/16949的新認證，符合我公司的發(fā)展和時代的各項規(guī)章制度。目前，工程部的工

作比較復雜，有些工作沒有一個合理科學的流程圖進行，業(yè)務部下達的暫時任務較多。針

對這些工作方法的現狀。具有熟悉的理解和掌握能力，同時具有較強的適應性和適應能力。

我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤

懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展

各項工作應該有一個合理的月度工作計劃、本周工作計劃、當天工作計劃推進表。如果沒

有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務。從481q產品開辟項目深刻認識到：

目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執(zhí)行過

程負責把握項目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，

合同范圍，系統(tǒng)結構以項目的背景等等細節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調好內外關系，帶領項

目組織按時優(yōu)質的完成項目。應制定項目進度計劃，前期合同評審，召開項目啟動會議，

聯絡會，內、外部的協(xié)調。審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計劃，

項目工程師在項目的執(zhí)行過程中，對整個項目的復雜，并起到技術把關作用，根據要求項

目，子細審核項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執(zhí)行工程計劃，并根據計劃合理安

排時間，協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。追蹤項目進度，在制定了項目進度后，項目工程師要及

時追蹤項目的執(zhí)行，保證每一個環(huán)節(jié)都能順利進行，在項目執(zhí)行過程中遇到的問題，就要

起到協(xié)調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目

的按時完成，并取得上級的重視、支持、指導。項目執(zhí)行過程中，遇到問題，協(xié)調相關人

員討論，提出解決方案。在現場調節(jié)過程中，協(xié)調助解重點突出問題，以便工程的順利完

成。

追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并安排計劃賦予解。關注項目工程的成長和技術水平的提高。

缺點和不足：

我也很清查自己還存在不少的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我

今后的提高是十分有必要的，如以下三點：

我缺乏斗膽的管理層協(xié)助管理層的主動性。今后，我要加強學習，不斷提高管理水平，

不斷總結工作經驗。我與同事的聯系不夠，缺乏溝通，也不太關心與下屬的溝通。我將在

今后的工作中注意糾正我的缺點，需要進一步努力。就“傳承、匡助和引導”而言，這是

不夠的。

二、加強不斷地反省，高標準要求自己、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現

效率、樹立起被別人尊重的自我形象

因為我對自己并不總是嚴格要求，所以我工作粗心，忽略了一些細節(jié)。在今后的工作

中，我將加強這一領域的學習，增強自我修養(yǎng)意識，在今后的工作中時刻提醒自己嚴謹、

細致、規(guī)范、規(guī)范、全面、自省、高效。

回顧這段時間的工作，我大部份完成為了本職工作，這與領導的支持和同事們的匡助

是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工

作情況的總結，不全面，不許確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以后的工作中，

我將做好個人工作計劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領導開展各項工作。

時光飛逝，20XX即將結束。我從母校XXXXXX畢業(yè)并開始工作已經一年零三個月了。

感謝XXX給我這樣一個機會，讓我成功進入理想的企業(yè)，踏上事業(yè)的第一步。能與許多優(yōu)

秀的同事一起工作，為公司做出貢獻，我感到自豪和自豪。我加入這家公司已經一年多了。

經過一年多的工作，我克服了工作資源上的許多問題和不足，刻苦學習，提高了理論知識

和技術水平，工作穩(wěn)定，認真完成為了領導交辦的各項工作任務。在領導和同事們的關心、

支持和匡助下，通過他們不懈的努力，他們在技術、學習和工作方面都取得了巨大的進步。

我在這個崗位上鍛煉了自己的能力，提高了自己的素質，在做人做事方面取得了很大的成

績。在這里，我將對過去一年的工作做一個總結，并對明年的計劃做一個詳細的報告。

20xx工作總結：

及時解決各部門計算機軟、硬件、電子郵件及計算機外圍設備的維護。盡量降低設備

的故障率，一旦發(fā)生故障及時、快速、準確地解決。在這些故障中，由于公司機器數量眾

多，日常故障更為常見。計算機故障主要有：系統(tǒng)故障、硬件故障、軟件故障等。由于許

多機器長期使用，系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，部份系統(tǒng)文件損壞，導致系統(tǒng)崩潰和系統(tǒng)重

新安裝。或者一些硬件損壞了。找出損壞的硬件并更換。

1、網絡問題的維護和優(yōu)化。交換機，路由器等網絡硬件設備的維護，保證公司所有

的電腦都能夠正常的連接網絡。由于公司是一個大型的企業(yè)，網絡用戶比較多，公司的局

域網類型也比較龐大，在保證網絡連通的同時，也要不斷地進行網絡優(yōu)化，提高網絡的速

度化和其穩(wěn)定性，提高網絡速度和其暢通性。為完成這項工作，今年總部新加和更換了一

百多臺交換機，將原來不太穩(wěn)定的d—link和h3c交換機換成為了在傳輸性能更加穩(wěn)定的

cisco交換機，大大的提高了速度和穩(wěn)定性。在這個過程中，我也極大的提高自己網絡知

識水平，熟悉了公司局域網的諸多環(huán)節(jié)和一些細節(jié)。提高了自身能力。

2.一些外圍設備的維護。例如：打印機、音頻設備、視頻會議等。了解這些設備的安

裝和調試，以及長期維護工作。統(tǒng)計打印機類型和耗材消耗，并比較各種打印機的性價比。

了解總部打印機及其他網絡設備的采購流程，相互學習，為今后的工作打下基礎。

3、在進入公司以后，不管是在工作能力上還是在專業(yè)技能上都有了很大的提高。尤

其在網路維護和網絡優(yōu)化方面取得的很大的進步，極大的提高了我對網絡知識的了解。

20XX工作計劃：

1、學習一門網絡方面的新知識，完成自我培訓，提高自己工作水平。

2.制定合理的工作和學習計劃，在快速出色完成工作的基礎上學習更多的專業(yè)知識，

爭取工程師、中高級工程師。

3、具體工作包括：新建廠區(qū)等新建項目網絡建設。

雖然在工作和學習上取得了一些成績，但這些成績只屬于過去。我們今后仍需繼續(xù)努

力。學習和工作永無止境。深入了解網絡建設，更好地為信息網絡建設服務。

制定工作計劃是一個良好的習慣，它能讓你有計劃地前進，這樣做到了什么程度自己

都心中有數，有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行

動，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是由小編精心為大家整理的“20xx工程師

工作計劃范文”，更多優(yōu)秀的文章盡在，歡迎大家閱讀，內容僅供參考，希翼對您有所幫

助！

20XX工程師工作計劃模型（一）

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參預的施工單位較多，需協(xié)調

好各施工單位間的關系，為避免將來浮現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等

問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，根據施工總平面圖，對施工現場機械、材料布置、水電路線走

向、道路走向、生活辦公區(qū)域劃分等進行總體規(guī)劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

施工單位上報的進度控制計劃不得晚于公司的進度控制計劃。在施工過程中，將年度

總計劃分解為月計劃和周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的實施。在計劃實施過程中，應充

分考慮影響工程進度的因素，及時提出解決方案。當施工進度落后時，要求施工單位制定

趕超計劃，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方

案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組

織對安全文明施工的檢查，并對每一個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎

勵和處罰。

4、施工過程中，嚴格按照公司制度辦理現場簽證和設計變更，每天召開晨會，及時

溝通。每次現場簽證和設計變更時，應組織施工單位和監(jiān)理及時檢查現場，認真核對工程

量。

5、科學、合理地催促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，

充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位共同審查圖紙，及時發(fā)現和解決設計問題。

7、根據實際情況推行分部份項工程樣板制度、每一個分部份項工程大面積施工前，

組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才干全面展開。

在新的一年里，我將深化和完善自己的工作，在實際工作中不斷提高業(yè)務技能，努力

提高業(yè)務知識，扎實做好各項工作，為實現公司年度目標而努力奮斗。

20xx工程師工作計劃范文（二）

進入項目部以來，我向來把工程質量放在第一位，不敢忽視。政府租住公屋計劃是反

映政府民意的計劃。向來是政府監(jiān)管部門的重點監(jiān)管項目。工作中的任何疏忽都會給公司

帶來巨大的損失和負面影響。在公司領導和項目負責人的支持下，項目技術部對各類原材

料進場檢驗、復驗檢驗、現場加工過程檢驗、加工質量檢驗、施工質量檢驗、混凝土試驗、

冬期施工等進行了有效控制。，并設置樣板段（真正做到先樣板、詳列交底），做到施工

前預控，施工后分析總結，為下一段施工提供經驗，控制質量通病起到了一定的作用。

在鋼筋加工方面，將直羅紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽,

從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方

案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼

筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面浮現的不同程度的質量問題,

項目技術部都及時進行了預控，將各項容易浮現質量問題的部位都進行了有效控制，有效

地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工

程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新成立的項目部。項目管理人員基本上是新招聘的人員。人員素質、

技術水平、責任心參差不齊。可以說，他們在20XX年春節(jié)前處于磨合狀態(tài)。技術部人員

要求技術水平高，責任心強，工作能力強，能有效控制現場情況。及時與項目經理溝通，

通過聊天、觀察，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場執(zhí)行情況等方面了解和掌握技術部人

員的方方面面，利用其優(yōu)勢，對每一個人進行有針對性的管理，我們盡量避免其弊端，及

時與之溝通，充分利用其人材，發(fā)揮其能力，使技術部在年前處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，確保

項目節(jié)點目標在年前順利完成。

項目部的核心凝結力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目

經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多

次強調項目管理人員間的溝通與配合，特殊是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與

工長間的配合；質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的

配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，

盡量避免浮現分工不合作、互相推委等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維

護項目經理的項目團隊核心力。

該項目的最終目標是使公司利潤最大化。材料方面：及時與加固工長溝通，考慮喂料

前的長度匹配，加工過程中的長度匹配處理，合理使用加工后的短物料，使物料成本最小

化；及時與木匠溝通，合理安排模板周轉部位和周轉次數，加強木模板定型，減少模板使

用。技術方案方面：結合多年的施工經驗，結合其他工程總結出的好的施工方法和專業(yè)工

長的建議，在方案編制過程中進行優(yōu)化。方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重

新調整完善，使方案經濟實用，能具體指導現場施工，減少工程投資。

對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時

予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合

理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現

場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產

公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或者推委拒簽，我與項目經理及時溝通確定，

先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

20XX工程師工作計劃模型（三）

過去的20xx年是公司的起步之年，20xx年是公司的關鍵之年，也是成果初現之年，

作為一位專業(yè)工程師，應緊緊環(huán)繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本控制

三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、堅持質量管理，堅固樹立質量是公司生命線的責任感

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關

鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參預全過程管理，做到對工程質量有預

見性，及時發(fā)現、及時處理。

2、嚴格控制原材料進場，嚴格按要求送檢項目所有材料，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領略設計意圖，發(fā)現問題及時反映或者處理。

4、嚴格審核施工單位和監(jiān)理單位提交的施工方案，對部份工序施工中發(fā)現的問題及

時處理，對重大工程事項及時上報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的

問題要堅決制止，催促改正。

6、參加隱蔽工程驗收，審核具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參預審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、不斷敲響警鐘，增強業(yè)主的責任感

1、檢查、催促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、按安全管理要求檢查、監(jiān)督施工單位現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大對違反安全文明施工的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理，有所作為

1、在領略設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工

程成本。

2、認真思量，精心組織，合理配置各施工工序，盡量控制重復和無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質

量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制項目簽證，不需要簽證盡量不簽，真正需要簽證盡量少簽。同時，子細

核實每一個簽證數據，擠出虛假的水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調

查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方提供的土方回填、管樁等材料進行驗收、登記、驗證。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、完成工程部領導安排的其他暫時工作，主要是提供基礎資料、整理各種文件、起

草對外聯系信函或者一些秘書工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯系、溝通、協(xié)調管理工作。

3、完成公司領導安排的暫時工作，配合其他部門工作。

4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現

在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服

務和管理，扎扎實實做好日?；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更

夸姣的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更

加深遠。

物業(yè)部負責商場的安全、用電、清潔、給排水、空調等重點工作。每一個職位都是非

常重要和不可或者缺的。進入我們商場的顧客首先感受到物業(yè)服務的溫暖和舒適，一個

溫暖的問候和一個溫暖的微笑，讓顧客感受到家的溫暖，感受到家居產品帶來的文化。

水管、清潔、中央空調等物業(yè)設施設備的維護保養(yǎng)工作相對瑣碎繁瑣，這就要求每一個

物業(yè)業(yè)主的責任感是否得到真正落實是非常重要的。在未來的XX年里，每一個人都有一

個新的收獲。面對企業(yè)的快速發(fā)展，每一個人都有需要糾正的地方。企業(yè)要發(fā)展，必須

全員空前團結，團結一致，注重細節(jié)，全面改善服務，提升華美的聲譽，使我們的道路

越走越寬。

一.（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作

的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才干，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與

廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保

養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參預，獻計獻策，集中

解決了部份機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為

主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到

往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十

八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保

溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每一個人都銘記在心，由以往的被

動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全體員工服務意識和服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。對于公司提出的

“微笑服務、快樂工作”的總體目標，我們每一個人都用心理解，并以情感貫通具體工作。

為了達到好的效果，一句話是非常恰當的。發(fā)自內心的微笑是最幸福、最漂亮的微笑。公

司的良好形象來源于每一個人的真誠經歷和成就。商家、客戶和品牌創(chuàng)造商是一個整體。

每個環(huán)節(jié)的問題都會影響商場的整體發(fā)展。因此，我們將更加完善，更加積極地為客戶

和商家服務。把他們的事情當做自己的，把他們自己的

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，往往達到事倍

功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。下面請看編輯為你整理的建造工程師

工作計劃范文，歡迎閱讀，僅供參考，更多詳細內容請點擊查看。

建造工程師工作計劃范本[1]

20xx年度D區(qū)項目發(fā)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部份工程做法均已基本確

定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質量進度，統(tǒng)一協(xié)調全區(qū)土建工作，做好工程

施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的采集與匯總工作，并協(xié)同其

他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交待的

各項工作。那末針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：

1、嚴格對官莊新村北區(qū)各單體建造施工質量進行監(jiān)督，催促總包商落實整改?，F階

段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查，確保業(yè)主有一個快樂祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段圍墻工程中浮現的

問題催促施工單位落實整改

3、監(jiān)督11、12號樓北段道路工程和公共建造西段道路工程的竣工，完成南、北區(qū)地

面油料工程的飾面工作

4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的

維護工作

5、催促施工單位合理安排公共建造立面干掛石材、玻璃幕墻施工，確保施工進度滿

足公司領導要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的

實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質保量的達到驗收要求。

7、協(xié)助領導做好配套服務設施建設的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理人的質量驗收程序，確保

工程質量符合合同要求

8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參預工程質量的驗收工作，監(jiān)督

總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主

手中，給公司上交一份完美答卷。

在上述及今后的工作中，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好自己的工作，嚴格做好自

己的工作，做好質量控制、投資控制、進度控制和信息管理。

質量控制方面，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質量進行過程控制，

對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制，同時按照要求留取

影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題；

在投資控制方面，我們對現場變更、談判和數量確認應采取認真負責的態(tài)度，絕不處

理不必要的變更談判，不簽署更多的數量，以協(xié)助公司進行現場投資控制。

進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做

好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據此節(jié)點完善施

工進度計劃，協(xié)同公司領導審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比

對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領導管理施工單位調整、落實調整措施，確保工程的按

時交付。

在此過程中，采集、匯總上述資料，并按公司要求交辦公室存檔保存。對于不能及時

處理的變更，應做好記錄，并催促相關方盡快完成手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分

暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結，在學習與反省中,

不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司

的崗位職責，完成領導交給的各項任務。

建造工程師工作計劃范本[2]

20xx年已接近尾聲，在公司領導的正確帶領下，北海歷經項目一期開辟3個標段總建

筑面積191306平方米，其中一標段（江蘇興廈建造安裝有限公司）承建

1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標段（建設股分有限公司）承建8#12#,三標段（恒誠建造有限公

司）承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下，經施工單位泛博干部、工人的辛勤

勞動，目前l(fā)#2#3#4#8#9#10#H#14#15#主體結構已封頂，12#樓結構完成20層，5#樓樁基

礎完成，6#樁基礎完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領導和前輩

們的指點匡助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將

本年度工作做以下幾方面總結：

一、工作內容

主要負責土建部份的日常檢查、協(xié)調、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度

按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領導交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事共同對項目施工過程的組織實施、工程質量、進度、安全等目標進

行精細劃分和控制，確保我司“北海麗晶一期”項目各階段預期目標的實現。

2、催促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有

的權益。

3、按規(guī)范要求審查施工組織設計和施工方案，提出意見，與監(jiān)理人共同監(jiān)督實施。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質量，積極參預對工程質量問題、事故的調查、處理等。

5、參加監(jiān)理單位每周組織的監(jiān)理例會，對現場實際存在的問題及時向各方提出并要

求整改落實。

6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量

保證體系落實到位。

7、參預重要工程部位檢驗批、分項的驗收；采集整理相關工程資料，以備將來參考。

8、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

二、質量和進度控制

(一)、做好事前控制

1、工期的事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，

提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。

2.事先質量控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理

人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措，對

推進工程進度、質量、安全、現場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉

施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

(-)過程控制

1、基礎工程：

工程中的住宅樓基礎采用旋轉挖孔樁基礎。施工后，根據地勘單位提供的地質報告，

克服了不利的地下地質條件，順利完成為了基礎工程。

2、主體工程

在鋼筋工程的施工中，我們首先從材料來源入手。為確保工程質量，鋼材由甲方提供,

以確保鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，施工單位應在監(jiān)理單位見證下取樣復驗。惟獨通

過重新測試，才干在項目中使用。在鋼筋綁扎施工過程中，除巡回檢查外，我項目部要求

監(jiān)理單位和門牌監(jiān)理對關鍵部位進行現場監(jiān)理，防止鋼筋間距和搭接長度不符合設計和規(guī)

范要求。

3、砂工程

所有施工用混凝土均為商品混凝土。為保證商品混凝土的質量，采用甲方提供的材料

滿足本工程的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

為保證砌體工程的工程質量，嚴格按照設計和規(guī)范要求對砌體工程施工進行檢查。施

工中采用在混凝土墻內植筋的方法。我們重點檢查種植加固是否堅固。檢查發(fā)現植筋不牢

固、不長時，必須將植筋部位拆除，重新植筋，并進行分布，取得良好效果。

（三）事后控制

針對冬季天氣對本工程的影響，我方通過了施工單位、監(jiān)理單位和施工單位

設單位的共同討論下做出了相應的冬季維護方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材

料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地庫底板的質量不發(fā)生變化，從整體上增強了

項目的安全性能和使用性能。

新年就要到了。數一數昨天，把握今天，展望明天。今天，隨著科學技術的飛速發(fā)展

和競爭的日益激烈，我相信羅馬不是一天建成的。我將不斷學習新知識，掌握新技能，不

斷積累工作實踐經驗，不斷提高專業(yè)水平和工作能力，以適應工作和社會發(fā)展的需要，更

好地完成領導布置的任務，不斷拓寬思路，深化自身工作，努力為公司做出最大的貢獻。

我充分意識到我在工作中缺乏經驗和不足。今后，我要加強專業(yè)知識和管理知識的學習，

努力提高自己。公司是一個大家庭。大家齊心協(xié)力，不斷增強日暉地產團隊的凝結力。我

們堅信，通過大家的不懈努力和努力，我們的明天會更加夸姣，日輝的明天會更加輝煌！

建造工程師工作計劃范文【三】

自20XX年開始工作以來，自20XX年x月以來，我先后參預了以下項目的建設：##國

際城二期、****城市花園一期、****世紀城、***辦公樓項目部。

無論是作為一位普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，都覺得

要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯系實際、活學活用，還需不

斷總結施工技術和管理經驗，提升自我和團隊，進而提高工程質量和經濟效益。

在施工過程中，我始終以積極的態(tài)度認真對待自己的工作