集團企業(yè)財務(wù)管理與控制的措施

集團企業(yè)具有自身的特殊性，發(fā)展中面臨的內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜，這也使集團企業(yè)需要面臨較大的風險，財務(wù)管理工作壓力較大，這也對集團企業(yè)財務(wù)管理與控制工作提出了更高的要求。當前集團企業(yè)不斷發(fā)展壯大，再加之財務(wù)管理信息化水平的提升，這也為集團企業(yè)帶來了新的財務(wù)風險。這也要求集團企業(yè)在發(fā)展過程中，需要進一步重視財務(wù)管理與控制工作質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮出財務(wù)管理與控制的重要作用，進一步提升企業(yè)抗財務(wù)風險能力，為集團企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一、集團企業(yè)財務(wù)管理與控制概述（一）集團企業(yè)財務(wù)管控的原則在當前集團企業(yè)財務(wù)管理與控制工作實施過程中，由于工作的質(zhì)量直接關(guān)到企業(yè)的發(fā)展，因此在財務(wù)管理與控制工作應(yīng)遵循系統(tǒng)化、現(xiàn)金平衡、收益風險和利益協(xié)調(diào)等原則，并采取有效的手段，全面提高財務(wù)管控的整體水平，確保能夠達到預(yù)期的效果，使其為集團企業(yè)管理和決策提供重要的輔助。（二）集團企業(yè)財務(wù)管控的目標集團企業(yè)在發(fā)展過程中，其以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為其最終目標。在財務(wù)管理與控制工作中，通過應(yīng)用財務(wù)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性，并準確進行核算，確保財務(wù)信息的真實性和完整性，使財務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)決策。特別是信息化時代背景下，集團企業(yè)財務(wù)管控信息化推進過程中，在求財務(wù)管理要實現(xiàn)對集團企業(yè)下屬公司的全面覆蓋，充分的財務(wù)管控工作的重要作用，確保各項工作的有效落實，從而實現(xiàn)對集團企業(yè)財務(wù)活動的有效管控，保證集團企業(yè)健康、穩(wěn)定的運營和發(fā)展。（三）集團企業(yè)財務(wù)管控的方法集團企業(yè)下屬公司數(shù)量較多，而且存在跨地區(qū)的情況，因此在財務(wù)管控工作中，集團企業(yè)宜統(tǒng)一財務(wù)信息系統(tǒng)，可以成立財務(wù)共享中心實現(xiàn)對集團企業(yè)所有財務(wù)活動的統(tǒng)一管理，不僅有利于掌握下屬公司財務(wù)情況，同時還能夠規(guī)范財務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保財務(wù)信息的真實性和可靠性。并通過做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集工作，深入挖掘財務(wù)信息的價值，從而為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化提供重要的參考依據(jù)。另外，通過提高集團企業(yè)財務(wù)管控的信息化水平，還可以提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，構(gòu)建一體化的財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理工作更好的服務(wù)集團企業(yè)的發(fā)展。二、集團企業(yè)財務(wù)管理與控制中存在的問題（一）財務(wù)管理權(quán)分化集團企業(yè)在實際發(fā)展過程中，財務(wù)管理權(quán)分化問題較為嚴重，這為財務(wù)管理工作的有序開展帶來了較大的風險。由于財務(wù)管理權(quán)分化，財務(wù)管理會工作中會受到較多的干擾，而且在重大財務(wù)審批決議過程中，參與人員過多，易出現(xiàn)決策失誤問題，從而給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此在現(xiàn)代集團企業(yè)發(fā)展過程中，迫切需要界定財務(wù)管理權(quán)。（二）財務(wù)管控體系不健全集團企業(yè)在發(fā)展初期，將更多的精力都放在企業(yè)擴大和搶占市場方面，這也導(dǎo)致財務(wù)管控體系不完善，財務(wù)運行管理透明度不高，存在資源浪費問題。在企業(yè)實際發(fā)展賽程中，對于重點業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)缺乏有效的財務(wù)管控手段，無法有效把控易發(fā)生的一些財務(wù)風險。再加之集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標缺乏統(tǒng)一性，下屬公司經(jīng)營目標與集團戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一，這不僅會增加集團企業(yè)運營成本，同時還要導(dǎo)致經(jīng)營風險增加，不利于集團企業(yè)的有序發(fā)展。（三）資金管理不完善資金管理是集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中較為重要的一項內(nèi)容，在集團企業(yè)日常財務(wù)管控工作中，宜將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)作為財務(wù)管控的關(guān)鍵。但由于集團企業(yè)自身財務(wù)管控力度不高，對下屬公司管理過于松散，這也導(dǎo)致各下屬公司存在自主經(jīng)營和各自為證的情況，這也對集團企業(yè)內(nèi)部資金的合理流動帶來較大的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金緊缺和資金冗余共存的情況，這必然會導(dǎo)致集團企業(yè)財務(wù)成本增加，資金使用效率不高，從而給集團企業(yè)埋下安全隱患。（四）核算標準不統(tǒng)一當前集團企業(yè)普遍存在跨界經(jīng)營的情況，不同的行業(yè)在財務(wù)核算方面存在一定的差異性，這也增加了集團企業(yè)財務(wù)管控的難度。而且各下屬公司往往考慮到自身的諸多因素，通過調(diào)整和加工財務(wù)信息，這也導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一，各下屬公司之間財務(wù)信息可比性差，財務(wù)分析欠缺科學性和合理性，這必然會對財務(wù)信息質(zhì)量帶來較大的影響。另外，財務(wù)人員在財務(wù)核算過程中，無法有效發(fā)揮自身的財務(wù)管控職能，財務(wù)分析報告無法將企業(yè)經(jīng)營中存在的問題有效反映出來，易誤導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管控的價值無法發(fā)揮出來。三、加強集團企業(yè)財務(wù)管理與控制的措施（一）優(yōu)化財務(wù)管理權(quán)的界定針對集團企業(yè)財務(wù)管權(quán)分化的問題，在集團企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，需要界定財務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)，并集中財務(wù)管理權(quán)，積極構(gòu)建企業(yè)財務(wù)決策小組，這樣在企業(yè)一些重大財務(wù)決策過程中不會出現(xiàn)戰(zhàn)略性決策失誤，有效地降低企業(yè)風險，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（二）完善財務(wù)管控體系集團企業(yè)要加快構(gòu)建完善的財務(wù)管控體系，在具體實施過程中，要制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，并嚴格按照財務(wù)制度開展具體的業(yè)務(wù)活動。同時對于業(yè)務(wù)相同的下屬公司，要求會計核算標準和流程的統(tǒng)一，并由總部垂直管理下屬公司的財務(wù)人員，財務(wù)人員還要對下屬公司行使管控職能，不僅要做好集團財務(wù)制度的落實和執(zhí)行，還要積極推進下屬公司業(yè)務(wù)的有序開展。（三）強化財務(wù)預(yù)算管理在集團企業(yè)范圍內(nèi)實施財務(wù)預(yù)算管理，針對企業(yè)現(xiàn)有資源和資金進行合理規(guī)劃，并對企業(yè)經(jīng)營目標進行分解，實現(xiàn)對各下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)與實際情況不符時，則要及時調(diào)整預(yù)算，并對資源進行整合，加大對下屬公司的風險管控力度。通將將財務(wù)預(yù)算管理貫徹于集團企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，根據(jù)財務(wù)預(yù)算確定的指標實施績效考核，進一步強化財務(wù)監(jiān)督，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)集團協(xié)同效應(yīng)，同時也有利于促進下屬各公司的快速發(fā)展。（四）實行資金集中管控對于集團企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中資金發(fā)揮著極為重要的作用，通過加強資金管理，這不僅是財務(wù)管控的核心內(nèi)容，同時也是集團企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。在實際資金管理工作開展過程中，宜根據(jù)集團企業(yè)自身的實際情況，選擇相應(yīng)的資金管控模式，從而實現(xiàn)資金的高效利用。集團企業(yè)通過實現(xiàn)對企業(yè)資金的集中管控，能夠?qū)崟r掌握下屬公司的經(jīng)營情況，并針對資金的使用情況進行有效監(jiān)管，進一步保證資金的安全，同時還能夠在集團內(nèi)部實現(xiàn)資金有效調(diào)配，進一步提高資金使用效率。而且在集團企業(yè)發(fā)展過程中，由集團針對籌資和投資進行統(tǒng)一安排和規(guī)劃，嚴格按照集團企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃開展投資活動和融資活動，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。（五）提高財務(wù)信息質(zhì)量為了能夠提高集團企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，在實際財務(wù)管理工作中，宜針對財務(wù)制度、會計科目和核算標準進行統(tǒng)一，進一步對會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報告的處理方法進行明確，并重視應(yīng)用先進技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集和處理，進一步提高財務(wù)核算的規(guī)范化和標準化。而且通過對財務(wù)核算工作進行統(tǒng)一，保證財務(wù)信息的對稱性，提高下屬公司財務(wù)信息的真實性和可比性，促進財務(wù)信息的有效共享，提高企業(yè)財務(wù)管控的透明度。通過應(yīng)用高質(zhì)量的財務(wù)信息，也能夠保證下屬公司業(yè)績評價的公允性，進一步激發(fā)下屬公司工作的積極性，并能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題并積極進行處理，為企業(yè)整體管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。（六）加強財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)集團企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況和財務(wù)管理工人要求，積極開發(fā)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，并保證財務(wù)信息管理系統(tǒng)穩(wěn)定的運行。同時還要借助于先進技術(shù)手段來推進集團企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，通過利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)控融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中來，進一步提高企業(yè)財務(wù)管控工作的效率和效果。而且在實際工作中，還要吧加快推動全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體水平。針對各下屬公司實際生產(chǎn)、經(jīng)營、資金等情況進行預(yù)測，并有效的維護好預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，由預(yù)算系統(tǒng)生成財務(wù)預(yù)算報告，確保將預(yù)算資金控制在合理范圍內(nèi)。并借助于預(yù)算分析、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算評價來提升集團企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升提供重要的保障。四、結(jié)束語在現(xiàn)代集團企業(yè)發(fā)展過程中，為了積極應(yīng)對激烈的市場競爭，集團企業(yè)需要向