建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題與對策研究

在新經(jīng)濟常態(tài)下，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著激烈的挑戰(zhàn)，也存在著廣闊的發(fā)展機遇。為更好地提升自身的發(fā)展成效，更好的優(yōu)化自身的發(fā)展能力，建筑企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、創(chuàng)新管理方法，充分認識到業(yè)財融合的重要性，深入分析業(yè)財融合面臨的問題，選擇合理的措施改進，推進業(yè)財融合，從而更好地提升自身的發(fā)展?jié)撃?，更好地?yōu)化自身的整體發(fā)展質(zhì)量。一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性業(yè)財融合，其實質(zhì)是一種企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同管理方式，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效結(jié)合，使得財務(wù)由事后反映向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變，以監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)以及資金往來，更好地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐，全方位促進和提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。其重要意義體現(xiàn)在以下幾方面：（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標一直以來，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)是相互分離的，分屬于不同的部門，分屬于不同的體系，兩個部門之間缺乏有效的溝通與配合，這在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，也難以提升企業(yè)的決策水平。但依托于精細化、科學化以及全面化的業(yè)財融合，能夠在很大程度上發(fā)揮財務(wù)管理的決策作用。企業(yè)通過業(yè)財融合，能夠?qū)I(yè)務(wù)同財務(wù)有效整合起來，繼而幫助財務(wù)部門充分全面的把握業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展方向，幫助財務(wù)部門充分明確企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展特點，以此來更好的改進業(yè)務(wù)發(fā)展過程。特別是依托于業(yè)財融合，能夠及時發(fā)現(xiàn)與研判企業(yè)實際經(jīng)營中存在的問題，繼而及時采用科學的改進措施，更好地推動企業(yè)的長效發(fā)展。尤其是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定過程中，依托于完善的業(yè)財融合，能夠充分明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，能夠充分依托于詳實全面的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)各類目標。（二）有助于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量財務(wù)管理作為企業(yè)各項管理的核心內(nèi)容，始終扮演著關(guān)鍵性的角色。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略決策的過程中，財務(wù)管理都發(fā)揮著重要的提綱挈領(lǐng)的核心引導(dǎo)以及規(guī)范作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，在快速發(fā)展的實踐過程中，應(yīng)該著力優(yōu)化財務(wù)管理的整體成效，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，更好的提升財務(wù)管理質(zhì)量，全方位推動業(yè)財融合的深入持續(xù)開展。特別是在新經(jīng)濟常態(tài)下，依托于科學的業(yè)財融合，能夠在很大程度上提升和實現(xiàn)財務(wù)管理的價值，能夠有效提升財務(wù)人員的全局觀念，促使他們以宏觀視角，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際來優(yōu)化財務(wù)管理工作，革新財務(wù)運行方式。同時，依托于科學的業(yè)財融合，能夠?qū)⒇攧?wù)與業(yè)務(wù)充分的聯(lián)系起來，能夠從整體上來發(fā)揮和拓展財務(wù)的整體管理成效，更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)科學開展。二、建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題實踐證明，在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實踐環(huán)節(jié)中，業(yè)財融合作為一種非?？茖W的模式，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。它既能夠精準全面的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐，同時也能夠全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)成效，更好的優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但現(xiàn)階段，在業(yè)財融合的過程中，尚存在著較為突出的問題，這勢必影響著企業(yè)的長效快速發(fā)展。（一）缺乏科學的業(yè)財融合意識在建筑企業(yè)的發(fā)展實踐中，業(yè)財融合是一種非?？茖W的管理模式。為更好地提升業(yè)財融合的整體成效，不斷推動企業(yè)的長效快速發(fā)展，必須樹立科學的業(yè)財融合意識，以此來全方位強化人們的關(guān)注和重視。但現(xiàn)階段，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)同財務(wù)融合發(fā)展的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其表現(xiàn)為淡薄的意識。比如企業(yè)管理層作為業(yè)財融合的主要推動力量，他們自身缺乏對業(yè)財融合的重視和認知。在實踐過程中，他們可能更加傾向于業(yè)務(wù)統(tǒng)籌以及管理，明顯缺乏對財務(wù)管理的重視和認知，這必然會影響著企業(yè)業(yè)財融合的整體力度，也難以提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。同時，建筑企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)管理者也缺乏對業(yè)財融合的精準認知。比如財務(wù)管理人員將自身定性為監(jiān)督者，有權(quán)利對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程進行監(jiān)督，明顯忽略了自身的服務(wù)者的角色。業(yè)務(wù)管理者則認為自身同財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性不大，僅僅在相關(guān)報表的審批等過程中，需要財務(wù)簽字審核，其余事項則同財務(wù)無關(guān)。財務(wù)和業(yè)務(wù)的這種相互缺乏配合意識的認知，其原因在于均未站在企業(yè)整體層面和長期利益來思考問題，僅從自身立場出發(fā)，忽略了企業(yè)視角下的整體性。（二）缺乏統(tǒng)一完善的信息標準體系在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，積極全面的推動業(yè)財融合，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮信息技術(shù)手段的重要橋梁以及中介作用，只有依托于標準化的信息體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的高效共享以及廣泛傳輸。為此，在實踐過程中，應(yīng)該積極全面的推動標準化信息體系建設(shè)。在業(yè)財融合的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新業(yè)財融合的模式以及渠道，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托于科學全面的信息化管理系統(tǒng)，精準全面地收集以及整合相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，繼而更好的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展部署，全方位提升企業(yè)的業(yè)務(wù)開展成效。但現(xiàn)階段，在業(yè)財融合的過程中，業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門在相關(guān)信息的匯總分析等過程中存在著較大的差異性，并沒有真正保障數(shù)據(jù)形式以及規(guī)范的統(tǒng)一。在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合過程中，信息化標準體系建設(shè)還有待統(tǒng)一和完善，這必然影響著業(yè)財融合的整體廣度以及深度。比如在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為提升財務(wù)管理的整體水平，已實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化建設(shè)。但在建筑企業(yè)內(nèi)部，這種財務(wù)管理信息系統(tǒng)是相對獨立的系統(tǒng)，并沒有同建筑企業(yè)的其他部門發(fā)生關(guān)聯(lián)，也沒有接入建筑企業(yè)其他部門的業(yè)務(wù)以及工作，這勢必影響著業(yè)財融合的整體成效。同時，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理的過程中，也實現(xiàn)了信息化建設(shè)，但同樣具有一定的獨立性，并沒有同財務(wù)部門進行高效的整合。（三）缺乏科學的制度以及人才支撐在建筑企業(yè)業(yè)財融合的過程中，為更好地提升業(yè)財融合的整體成效，有必要充分全面的完善制度建設(shè)，有必要充分全面的發(fā)揮人力資源的核心作用。但現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，尚缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度建設(shè)，尚缺乏充足的人力資源儲備。比如在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理制度同業(yè)務(wù)管理制度自成體系，且存在著較大的排斥性，兼容性比較差。同時，在業(yè)財融合的過程中，建筑企業(yè)尚缺乏復(fù)合素養(yǎng)的專業(yè)人才。比如財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏基本的業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力不強，缺乏必要的財務(wù)常識。三、加強建筑企業(yè)業(yè)財融合的對策建議在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，業(yè)財融合是非常重要的模式。為更好地提升企業(yè)業(yè)財融合的整體成效，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，必須依托于科學的業(yè)財融合路徑，更好的提升業(yè)財融合的整體水平。企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：（一）全面強化業(yè)財融合意識在建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為更好地提升業(yè)財融合的力度，必須加大業(yè)財融合意識的宣傳與教育，引導(dǎo)建筑企業(yè)的管理者以及各個部門的負責人，高度重視業(yè)財融合，充分認知到業(yè)財融合的突出作用以及核心價值，更好地提升業(yè)財融合的整體成效。比如建筑企業(yè)應(yīng)該加大業(yè)財融合的宣傳推廣力度，依托于完善的組織體系以及宣傳推廣活動等，引導(dǎo)人們充分認知到業(yè)財融合的重要價值。與此同時，建筑企業(yè)管理層還應(yīng)該組織財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等主要負責人來深入探討符合企業(yè)自身發(fā)展實踐的業(yè)財融合模式，從組織層面來推動業(yè)財融合工作的科學開展。特別是建筑企業(yè)要成立專門化的業(yè)財融合部門，專門負責企業(yè)的業(yè)財融合工作，搭建符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。（二）積極構(gòu)建統(tǒng)一標準的信息體系在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為更好地提升業(yè)財融合的整體成效，積極發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值，建筑企業(yè)有必要統(tǒng)籌全局，從企業(yè)自身發(fā)展的視角出來，全面構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，積極將財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門整合起來，以此來形成多部門合力，全方位優(yōu)化業(yè)財融合的整體水平。同時，在業(yè)財融合的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷構(gòu)建完善的信息標準，明確統(tǒng)一規(guī)范的信息格式。當然，在業(yè)財融合的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該以統(tǒng)一規(guī)范的指標以及內(nèi)容，積極為業(yè)財融合奠定堅實有效的基礎(chǔ)。在設(shè)計具體的統(tǒng)計表格時財務(wù)人員要熟悉業(yè)務(wù)和管理要求，把各種需要和業(yè)務(wù)情況了解清楚，統(tǒng)一表格和填報要求。（三）完善業(yè)財融合制度及人才建設(shè)在建筑企業(yè)的發(fā)展實踐中，應(yīng)該從制度建設(shè)的層面來做好業(yè)財融合工作，同時全面加強業(yè)財融合的人才儲備。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該注重全面構(gòu)建完善的制度體系，應(yīng)該注重全面優(yōu)化制度內(nèi)容，更加精準客觀的指導(dǎo)業(yè)財融合工作。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極加大財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，切實提升他們的業(yè)財融合素養(yǎng)。建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合業(yè)財融合部門的工作需要以及崗位需