監(jiān)理大綱-某工程水土保持監(jiān)理大綱

廠工程水土保持工程監(jiān)理大綱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2010年4月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 5一、主體工程概況 5二、水文地質(zhì)狀況 5三、水土保持工程簡況 5第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容與目標(biāo) 7一、監(jiān)理工作范圍 7二、廠新增水保措施工程量 7三、監(jiān)理工作內(nèi)容 12四、監(jiān)理工作目標(biāo) 13五、監(jiān)理工作依據(jù) 14第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 16一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織 16二、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 17三、監(jiān)理人員的職業(yè)守則 20四、擬用于水土保持工程的主要裝備 21第四章監(jiān)理工作方法及手段 22一、監(jiān)理工作總程序及流程 22一、 23二、監(jiān)理工作主要方法 23三、監(jiān)理工作采用的管理手段 23第五章工程質(zhì)量的控制 25一、工程質(zhì)量控制的原則 25二、工程質(zhì)量控制的方法與手段 25三、工程質(zhì)量控制的措施 26四、工程保修階段的質(zhì)量控制措施 29五、工程質(zhì)量控制流程 30第六章工程進(jìn)度的控制 42一、 工程進(jìn)度控制的原則 42二、 工程進(jìn)度控制的事前措施 42三、 工程進(jìn)度的事中控制措施 43四、 工程進(jìn)度的事后控制措施 43五、 工程進(jìn)度的控制流程 45第七章工程投資控制 47一、工程投資控制的原則 47二、工程投資的事前控制措施 47三、工程投資的事中控制措施 49四、工程投資的事后控制措施 51五、工程投資控制流程 52第八章工程安全控制 54一、 安全監(jiān)理工作的一般要求 54二、 監(jiān)理人員安全管理職責(zé)分工 54三、 安全監(jiān)理的事前控制 55四、 安全監(jiān)理的事中控制 56五、 安全監(jiān)理措施 57第九章針對本工程監(jiān)理的技術(shù)要點 59一、綠化工程 59二、土工膜的鋪設(shè)工程 61四、鋼筋工程 63五、混凝土工程 64六、爆破工程 64第十章合同及其他事項管理 66一、 合同管理的原則 66二、 合同事項管理工作程序及流程 67三、 工程暫停及復(fù)工管理 73四、 工程變更管理 73五、 費(fèi)用索賠的處理 74六、 工程延期及工程延誤的處理 75七、 合同糾紛的調(diào)解 75第十一章信息管理及監(jiān)理資料的提供 76一、關(guān)于水土保持工程資料的有關(guān)規(guī)定 76二、信息資料員的崗位職責(zé) 77三、本工程主要的工程資料及向業(yè)主提交的主要監(jiān)理資料 77四、工程信息的管理措施 80五、工程資料的管理措施 80六、信息資料管理工作程序及流程 81第十二章現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理工作 84一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 84二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作原則 85三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方法 85第十三章監(jiān)理工作主要制度 87一、旁站監(jiān)理制度 87二、現(xiàn)場安全管理制度 87三、監(jiān)理例會制度 88四、監(jiān)理月報制度 89五、 監(jiān)理資料管理制度 90六、 監(jiān)理工作總結(jié)制度 90七、 公司定期檢查制度 92八、 監(jiān)理保密工作制度 92九、 施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度 94十、 見證取樣試驗制度 94十一、 隱蔽工程會簽制度 95十二、 監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 95

工程概況主體工程水文地質(zhì)狀況廠址區(qū)域位于寬緩溶蝕槽谷內(nèi)，屬中低山峰叢地貌，場地地形稍有起伏，呈東北高西南低之勢，標(biāo)高在790m～810m之間，局部有小山丘。項目所在地距烏江河左岸僅2km。屬于中亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候類型，具有氣候溫和、多云寡照，四季分明、雨水集中，風(fēng)的季節(jié)變化顯著等氣候特征。項目區(qū)內(nèi)土壤類型最多的為水稻土，其次為黃壤，有少量石灰土和潮土。廠區(qū)植被多為人工耕作植被，礦區(qū)植被覆蓋較好，主要樹種是馬尾松、云南松等，植被覆蓋率達(dá)到77.64%。水土保持工程簡況本工程具有水保功能的措施包括擋墻、護(hù)坡、防洪溝、生活區(qū)排水工程等。本工程水保投資萬萬元；植物措施投資381.79萬元；基本預(yù)備費(fèi)為172.07萬元，占新增水保投資的5.0%。Km2，根據(jù)各區(qū)地貌類型、建設(shè)時序、水土流失特點、主體工程布局等，并參照水土流失預(yù)測結(jié)果，本方案將工程分為工業(yè)場地區(qū)、交通運(yùn)輸區(qū)、采礦場地區(qū)、棄渣場區(qū)、取水線路區(qū)、拆遷安置區(qū)，共6個水土流失防治分區(qū)。該工程建設(shè)期水土流失防治責(zé)任范圍約km2，工程建設(shè)期擾動地表面積約km2，水土流失防治責(zé)任范圍約為km2，其中項目建設(shè)區(qū)km2；直接影響區(qū)km2；損壞水土保持設(shè)施面積km2；水土保持措施防治面積為km2，其中工程措施防治面積為km2。植物措施防治面積為km2。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容與目標(biāo)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)廠水土保持工程的設(shè)計范圍內(nèi)新增水保措施的建筑工程、安裝工程、現(xiàn)場制做工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全監(jiān)理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、信息管理等具體內(nèi)容的監(jiān)理工作；包括土方平整、土方開挖、管道鋪設(shè)、溝槽池壩的施工、草木種植、土工膜敷設(shè)、邊坡整形加固等工程內(nèi)容。按照水土保持的要求，對主體施工現(xiàn)場的臨時水土保持措施的施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。根據(jù)施工期環(huán)境保護(hù)、水土保持措施和方案，對施工單位的施工中的水土影響狀況情況進(jìn)行日常監(jiān)理，定期向建設(shè)單位提交環(huán)境保護(hù)、水土保持監(jiān)理月報，參與該專業(yè)工程驗收評定。配合環(huán)境和水土監(jiān)測單位對工程區(qū)域的水土保持和環(huán)境狀況的監(jiān)督和檢測。廠新增水保措施工程量監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)水利部的有關(guān)規(guī)定，水土保持監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：協(xié)助發(fā)包人選擇承包人、設(shè)備和材料供貨人；審核承包人擬選擇的分包項目和分包人；核查并簽發(fā)施工圖紙；審批承包人提交的各類文件；簽發(fā)指令、指示、通知、批復(fù)等監(jiān)理文件；監(jiān)督、檢查施工過程及現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護(hù)情況；監(jiān)督、檢查工程施工進(jìn)度；檢驗施工項目的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量；處置施工中影響或造成工程質(zhì)量、安全事故的緊急情況；審核工程計量，簽發(fā)各類付款證書；處理合同違約、變更和索賠等合同實施中的問題；參與或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收，簽發(fā)工程移交證書；監(jiān)督、檢查工程保修情況，簽發(fā)保修責(zé)任終止證書；主持施工合同各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；解釋施工合同文件；監(jiān)理合同約定的其他職責(zé)與權(quán)限。監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理委托情況，水土保持監(jiān)理目標(biāo)包括對水土保持工程實施質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，項目合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，即所謂“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，同時為實現(xiàn)項目的安全文明施工、水土流失防治等綜合目標(biāo)服務(wù)。質(zhì)量控制目標(biāo)：做好事前控制、事中控制和事后控制，從而使水土保持工程質(zhì)量符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制目標(biāo)：按建設(shè)單位制定的水土保持方案進(jìn)度計劃安排，通過監(jiān)理使水土保持工程施工進(jìn)度滿足整體進(jìn)度和合同進(jìn)度要求；投資控制目標(biāo)：在不受施工、其他自然或人為因素變化影響的情況下，使水土保持投資控制在水土保持方案估算范圍內(nèi)；合同管理目標(biāo)：使工程合同規(guī)定的責(zé)任事項和承諾得以妥善履行；信息管理目標(biāo)：做到信息準(zhǔn)確、及時、通暢的傳達(dá)，滿足建設(shè)施工節(jié)奏要求，并對工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及時整理、歸檔。工程協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)參與電廠建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系，確保水土保持工程建設(shè)能安全、有序和按計劃實施。安全文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的安全管理法律、法規(guī)，確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生。水土流失防治目標(biāo)本工程范圍處于烏江流域，與烏江緊鄰。在國家級“三區(qū)”劃分中，屬于“烏江赤水河上中游重點治理區(qū)。根據(jù)工水土保持方案確定的水土流失防治目標(biāo)為:建設(shè)期末水土流失防治目標(biāo)（按防治分區(qū)劃分）擾動土地治理率水土流失總治理度土壤流失控制比攔渣率植被恢復(fù)系數(shù)林草植被覆蓋率綜合值9592989927服務(wù)期末水土流失防治目標(biāo)（按防治分區(qū)劃分）擾動土地治理率水土流失總治理度土壤流失控制比攔渣率植被恢復(fù)系數(shù)林草植被覆蓋率綜合值9592989927本工程的水土流失防治體系通過落實工程攔擋、護(hù)坡、排水、林草防護(hù)、林草恢復(fù)、臨時措施等水保措施將實現(xiàn)擾動土地治理率98.4％，水土流失治理度達(dá)95.8％，土壤流失控制比1.0大于0.9，工程棄渣攔渣率99.5％，植被恢復(fù)系數(shù)99.3％，林草植被覆蓋率48.6％，并有效的控制工程建設(shè)和運(yùn)行帶來的新增水土流失，使區(qū)域環(huán)境得到一定的改善。監(jiān)理工作依據(jù)法律法規(guī)《中華人民共和國水土保持法》；《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》；《中華人民共和國水法》；《中華人民共和國河道管理條例》；《<中華人民共和國水土保持法>實施條例》；《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》；《省實施<中華人民共和國水土保持法>辦法》。規(guī)章規(guī)定《水土保持生態(tài)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)管理方法》；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收管理辦法》；水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法；水利部關(guān)于加強(qiáng)大中型開發(fā)建設(shè)項目水土保持監(jiān)理工作的通知；《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法》；水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定。規(guī)范性文件《全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)綱要》；《省人民政府關(guān)于劃分水土流失重點監(jiān)督區(qū)的公告》（黔府發(fā)[1998]52號）；《全國水土保持預(yù)防監(jiān)督綱要》(水利部水保[2004]332號)；規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案技術(shù)規(guī)范》（SL204—98）—2001）；《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201—94）；《土壤侵蝕分類分級標(biāo)準(zhǔn)》（SL190—96）；《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》（SL277—2002）；水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003技術(shù)資料《項目可行性研究報告》；《項目礦山工程可行性研究報告》；廠工程水土保持方案報告書其他依據(jù)：

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準(zhǔn)。審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)主持編寫內(nèi)各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理員工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的各專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)各專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交各專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的匯總及整理，參與編寫監(jiān)理總結(jié)報告；組織檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則；預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人；預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃；預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙；核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；審批分部工程開工申請報告；協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件；檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)；審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果；預(yù)審各類付款證書；提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見；按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作；收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員；當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時，監(jiān)理工程師可同時承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料；檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好記錄；檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況；檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果；核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告；檢查承包人的施工日志和試驗室記錄；核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；安全監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工組織設(shè)計(方案)，安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，每月向上級報告安全生產(chǎn)情況(月報)。制定安全監(jiān)理文件，審查施工專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位的安全資質(zhì)；審查施工單位特種作業(yè)人員的和管理人員的資格證書；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場的安全保證體系；監(jiān)督施工單位做好安全技術(shù)交底；督促施工單位進(jìn)行安全自檢，并參加安全檢查；審查施工單位的施工方案等安全技術(shù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督施工單位按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、專項安全方案組織施工，制止違章指揮和違章作業(yè)；對施工現(xiàn)場的高危險作業(yè)、文明施工進(jìn)行巡查，對易發(fā)生重大安全事故的工序部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應(yīng)要求整改，并檢查整改結(jié)果，簽署意見，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)停工令，并報建設(shè)單位，必要時報建設(shè)行政主管部門；復(fù)驗施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全復(fù)驗的，不得投入使用。監(jiān)理人員的職業(yè)守則遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作；遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平；提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔；未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作；除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書；監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)；擬用于水土保持工程的主要裝備

監(jiān)理工作方法及手段采用“目標(biāo)控制方法”是本項目監(jiān)理實施過程的基本方法，即首先確定項目實施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定具體措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。確保實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)值。本項目包括了進(jìn)度目標(biāo)控制方法、質(zhì)量目標(biāo)控制方法、投資目標(biāo)控制方法、合同管理目標(biāo)控制方法。監(jiān)理工作總程序及流程

監(jiān)理工作主要方法工程進(jìn)度控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同業(yè)主、承包單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，力求達(dá)到合同約定的竣工預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程投資目標(biāo)控制方法審核承包單位的投標(biāo)報價，為確定合同投資提供依據(jù)；初核承包單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實必要的工程變更，通過優(yōu)先最佳方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度，實現(xiàn)本項目的投資目標(biāo)控制。合同管理目標(biāo)控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系；對分承包單位進(jìn)行資格審查；運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益；正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包單位共同履行合同。監(jiān)理工作采用的管理手段本工程項目監(jiān)理工作的管理手段主要體現(xiàn)在對承包單位的管理、與建設(shè)單位的聯(lián)系、對工程信息的管理等三個方面監(jiān)理工作的實施過程中?，F(xiàn)分述如下：對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包單位的一切工程活動必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包單位進(jìn)行管理：書面指示監(jiān)理工程師的各種要求均以書面形式發(fā)出指示，承包單位對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包單位前均應(yīng)首先報建設(shè)單位批準(zhǔn)或征求建設(shè)單位意見。書面通知包括：開工通知；會議通知和會議紀(jì)要；監(jiān)理通知單；暫時停工和復(fù)工的指示；拒絕和恢復(fù)計量支付的指示；修改進(jìn)度計劃的指令；其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知。工程例會工程例會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容有：檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；承包單位對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況等。專題會議：對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的問題，采用專題會議和形式進(jìn)行研究和解決。與建設(shè)單位的溝通要求監(jiān)理工程師積極采取多種渠道與建設(shè)單位溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類?，F(xiàn)分述如下：書面報告：監(jiān)理月報；監(jiān)理例會紀(jì)要；監(jiān)理工作聯(lián)系單?？陬^匯報通過每周定期(一般是周一或周五)跟建設(shè)單位建立的碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題征求意見以利于改進(jìn)工作或達(dá)成共識。工程項目實施過程中發(fā)生重大事件(如重大工程變更、工程延誤、質(zhì)量事故、索賠等)及時跟建設(shè)單位碰頭，匯報發(fā)生的詳細(xì)情況，交換意見。工程信息管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程建設(shè)周期內(nèi)的任何部位和階段做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。為此本工程項目計劃一套完整的監(jiān)理記錄表格和信息管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。具體內(nèi)容包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理文件、監(jiān)理資料管理、文件的運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量控制的方法與手段工程質(zhì)量控制的監(jiān)理方法旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師在施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包單位的各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知、指令承包單位予以糾正，對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。測量及量測：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包單位的施工放線進(jìn)行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進(jìn)行施工控制，對已完成的工程，也采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗收。試驗：試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價的重要依據(jù)。例如：通過鋼筋抽樣復(fù)試來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價灌注樁的砼質(zhì)量等。指令性文件：采用指令性文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位的施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量控制監(jiān)理手段監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。拒絕計量：如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量、支付的手段，停止對承包單位部分或全部工程款的審批，這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。拒絕簽認(rèn)：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認(rèn)。撤換：對承包單位的不稱職人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位撤換。下達(dá)整改或停工令：對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。向政府主管部門通報：當(dāng)承包單位有嚴(yán)重違反質(zhì)量管理條例的行為，而且拒不整改的情況下，按照有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位可向政府主管部門通報。工程質(zhì)量控制的措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制檢查和督促承包單位健全質(zhì)量保證措施：每個施工承包單位都應(yīng)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)檢員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，建立施工工序的自檢驗收制度。施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理：施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求承包單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批：監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先督促承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量目標(biāo)為前提。監(jiān)理部將把承包單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入做為衡量是否做好開工準(zhǔn)備的條件之一。原材料、半成品的試驗與審批：對運(yùn)抵施工現(xiàn)場、將用于工程的各種原材料、半成品，承包單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行見證取樣和材料復(fù)試，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理部，監(jiān)理部將根據(jù)試驗結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程中使用。進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批：監(jiān)理部要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)以及各種證明文件。經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。施工測量審核：監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項目開工前填寫施工測量報驗單，并附施工測量檢查資料，一并報駐地監(jiān)理部審核。并對建筑物控制柱位和高程水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查；對分項工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；對布設(shè)的水準(zhǔn)點和軸線控制樁等重要控制點定期復(fù)測、保護(hù)，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核。質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立：監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮承包單位自身質(zhì)量體系的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。開工批準(zhǔn)：承包單位在完成上述報審后，經(jīng)監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。施工過程階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分兩方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對承包單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實；另一方面，對施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工測量放樣等進(jìn)行檢查核實。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收：在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣檢查驗收將是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對工程的一切相關(guān)實驗均須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行。施工測量、放樣復(fù)核：測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核(包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心的)；對設(shè)備安裝時的各項位置參數(shù)進(jìn)行檢查和抽檢。重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理：重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重點手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。施工現(xiàn)場的巡視檢查：施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理人員為了解和掌握工程施工質(zhì)量的全貌，不定時的對施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。督促承包單位建立健全以自檢為主質(zhì)量保證體系，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，熱心幫助承包單位推行三級自檢、一級驗收制度，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包單位專職質(zhì)檢人員自檢。簽發(fā)監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工作指二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒承包單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向承包單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。工程驗收階段的質(zhì)量控制對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行處理。嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，對不符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的分部(子分部)、分項工程，要求建設(shè)單位拒付工程款。承包單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。工程竣工驗收與質(zhì)量評估當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，要求監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目(包括無負(fù)荷試車)，應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，申請竣工預(yù)驗收。監(jiān)理單位對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；與承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收，需要局部整改的，經(jīng)處理符合合同要求后再驗收。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評估報告》，對工程質(zhì)量做出全面的評估，特別是對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況要在確切的意見。工程竣工驗收：參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署《竣工驗收報告》。竣工驗收驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。工程保修階段的質(zhì)量控制措施對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量予以確認(rèn)；對工程質(zhì)量缺陷原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)對修復(fù)工程做出費(fèi)用估價和支付證明，并報業(yè)主；監(jiān)理人員按施工承包合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修抵押金；在保修期終止且承包單位完成保修工作后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書。簽發(fā)的依據(jù)如下：確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍完成了工程保修期的全部工作；保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷已進(jìn)行修復(fù)并經(jīng)檢查認(rèn)可；與業(yè)主商議共同確認(rèn)保修期工程質(zhì)量后，與承包單位簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書。

工程質(zhì)量控制流程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序及流程工程開工控制程序：工程測量放線控制程序施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案)審查程序施工過程階段的監(jiān)理工作程序及流程分包單位資格審查程序

工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序施工過程階段質(zhì)量控制程序工程驗收階段的監(jiān)理工作程序及流程單位工程驗收基本程序

分項、分部工程驗收簽認(rèn)基本程序

工程保修階段工作流程

工程進(jìn)度的控制工程進(jìn)度控制的事前措施監(jiān)理工程師督促承包單位及時編制工程進(jìn)度計劃：要求承包單位根據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)，采取橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方式，發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢和設(shè)備能力等，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等。要求承包單位及時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，呈報監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的工程進(jìn)度計劃：監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的具體條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等)及施工隊伍的具體情況，全面分析承包單位編制的施工進(jìn)度計劃。審查進(jìn)度計劃的重點如下：檢查進(jìn)度安排的合理性、可行性，工程量計量是否準(zhǔn)確，施工項目的劃分、施工順序、延續(xù)時間以及分段流水作業(yè)組織是否合理；審查承包單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，所動用的人力和施工設(shè)備及其他資源能量能否滿足完成計劃的需要，確定進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)；檢查進(jìn)度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)，是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求；審查分包工程計劃(如有)與施工進(jìn)度計劃的接口是否合理；分析關(guān)鍵線路是否正確，嚴(yán)把驗收計劃、竣工計劃關(guān)；審查施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；審查是否預(yù)留足夠的動員時間、竣工驗收時間、現(xiàn)場清理時間、重大技術(shù)問題解決或關(guān)鍵試驗時間；分析工作作業(yè)空間、施工環(huán)境、運(yùn)輸通道規(guī)劃對進(jìn)度的影響；分析施工條件的影響：主要是氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響。工程進(jìn)度的事中控制措施要求承包單位定期提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料：主要內(nèi)容包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、下一步工作安排、各工種交叉施工或交接情況、實物工程量和工作量以及工作時差的利用情況等；監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況，重點檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點，通過實地測量并對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯兌、分析，制作出曲線、報表，將每周有關(guān)進(jìn)度情況及時報告給總監(jiān)理工程師。每月中旬，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行工程實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度的比較(形象部位，實物工程量和工作量指標(biāo)完成情況)。監(jiān)理工程師根據(jù)已掌握的情況，找出進(jìn)度提前或拖延的原因，及時在監(jiān)理例會上督促承包單位，并協(xié)助承包單位制定相應(yīng)措施，使其盡可能接近計劃進(jìn)度。要求承包單位每月申報工、機(jī)、料動態(tài)，對承包單位投入的人力、物力進(jìn)行統(tǒng)計，以及時掌握進(jìn)度的有關(guān)信息，對進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和預(yù)測。工程進(jìn)度的事后控制措施現(xiàn)場監(jiān)理人員每月(季)末應(yīng)對本工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計劃有較大差異時，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。根據(jù)月(季)進(jìn)度計劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施：組織措施：增加勞動力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時間等；技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，實行交叉作業(yè)，縮短操作間隙時間；經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動報酬、實行承包制、提高獎金等；其它措施：改善外部配合條件、勞動條件、加強(qiáng)調(diào)度力度管理等。如進(jìn)度滯后較多，應(yīng)要求承包單位調(diào)整計劃，并在調(diào)整計劃中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)監(jiān)理部審查后執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)及時將進(jìn)度計劃的調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報告。對工程總進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，合理調(diào)整，使實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報中詳細(xì)向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的意見和建議。必須延長工期時，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報表》，報監(jiān)理部審批。納入工程延期管理的基本程序。監(jiān)理工程師對工程延期事件隨時收集資料，做好詳細(xì)記錄，在處理過程中，書面通知承包單位采取必要措施，減少影響程度。

工程進(jìn)度的控制流程施工進(jìn)度控制總程序：

監(jiān)理日常進(jìn)度控制程序：工程投資控制工程投資的事前控制措施認(rèn)真審核工程設(shè)計文件：認(rèn)真做好工程設(shè)計文件的審核工作是施工階段節(jié)約投資和提高投資效益的決定性因素，可以對設(shè)計文件環(huán)節(jié)進(jìn)行投資控制主要有以下幾個方面：重視工程地質(zhì)勘察報告的內(nèi)容：提供的工程地質(zhì)資料是否詳盡、準(zhǔn)確；根據(jù)工程地理位置以及周邊建筑的地質(zhì)資料，對比分析和判斷工程地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性，從而審查設(shè)計采用的基礎(chǔ)類型是否合理，以及地基處理、基礎(chǔ)基坑支護(hù)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。審查設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理性：通過對投資控制影響較大環(huán)節(jié)的審查，從結(jié)構(gòu)的構(gòu)件尺寸，配筋量大小到材料設(shè)備選用等方面是否符合經(jīng)濟(jì)性要求；通過審定合理的設(shè)計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生；通過圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面的問題，將較大的設(shè)計變更，控制在施工之前，以減少浪費(fèi)和工程投資的突破。審查設(shè)計選材、選型是否經(jīng)濟(jì)合理：材料設(shè)備的選擇是影響工程投資的主要因素，根據(jù)建設(shè)單位對工程的定位，重點審查設(shè)計采用的材料、設(shè)備是否與本工程相匹配，以及材料、設(shè)備的性價比是否經(jīng)濟(jì)合理。審查施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程投資的必要程序及重要組成部分，通過施工圖預(yù)算審核可以了解設(shè)計成果是否滿足限額設(shè)計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求。加強(qiáng)圖紙會審把好設(shè)計變更關(guān)：把設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段；做到先算賬，后變更，主動控制工程投資；堅決杜絕不合理的設(shè)計變更。協(xié)助業(yè)主優(yōu)選施工承包單位協(xié)助業(yè)主盡量完善招標(biāo)文件：體現(xiàn)業(yè)主的意圖，有利于工程進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控；不致給日后的施工管理與投資控制帶來麻煩，或投資突破預(yù)算后果；協(xié)助業(yè)主委托有良好信譽(yù)的咨詢公司，完成施工圖預(yù)算的編制工作，做到不多算、不漏項、不留缺口，盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程投資追加。將工程預(yù)算不準(zhǔn)確引起的風(fēng)險盡量降到最低。協(xié)助業(yè)主認(rèn)真審查投標(biāo)單位的報價選擇施工承包單位的標(biāo)準(zhǔn)是“投標(biāo)報價合理、施工技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)、質(zhì)保體系可靠健全、施工進(jìn)度計劃科學(xué)合理、企業(yè)資信好、綜合實力強(qiáng)”的施工企業(yè)。這種企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、管理制度完備，不但有能力保證工程質(zhì)量，而且有實力在工程投資上給予業(yè)主合理的讓利。協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同：協(xié)助業(yè)主簽訂可操作性強(qiáng)，內(nèi)容完整、條款詳盡、表達(dá)明確、嚴(yán)密的施工承包合同，要做到如下幾點：盡量完善合同條款，條款愈詳細(xì)愈好，涉及經(jīng)濟(jì)方面的條款應(yīng)有具體規(guī)定并將辦法和方式寫明，如工程承包范圍、質(zhì)量和工期目標(biāo)及獎懲、工程款的支付和結(jié)算、合同價及調(diào)整、合同外項目、工程變更、索賠處理等等，這樣可以減少施工中的很多經(jīng)濟(jì)糾紛，有效進(jìn)行投資控制；語言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任要得要明確，工程索賠條件必須清楚；能事前預(yù)料和想到的問題，都須在合同中明確，減少扯皮；協(xié)助業(yè)主確定可行的、有利于投資控制的計價方法，明確合同價款的調(diào)整規(guī)定。明確投資控制重點、預(yù)測索賠事件以設(shè)計圖紙、標(biāo)底、標(biāo)書、施工合同、材料設(shè)備定貨合同為預(yù)測依據(jù)，找出可能超出的環(huán)節(jié)，作為投資控制重點；盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，尤其是因業(yè)主的施工合同中承諾的事項(如未按規(guī)定日期提供承諾的現(xiàn)場障礙的拆遷；水、電供應(yīng)；材料、設(shè)備不能如期到貨)，事先提醒業(yè)主采取有效措施，杜絕類似事件發(fā)生。

工程投資的事中控制措施編制資金使用的控制計劃通過分解合同價款，逐層分解投資控制目標(biāo)，作為工程進(jìn)度款審批的依據(jù)。依據(jù)工程施工合同、工程施工圖紙，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將本項目合同分解，總監(jiān)審批后用于控制項目進(jìn)度款的審批工作。根據(jù)施工合同、審查承包單位資金使用計劃是否合理。依據(jù)工程總承包合同、總進(jìn)度計劃和設(shè)備訂貨計劃、工程總概算等文件，按照工程部位和專業(yè)工程或年、季、月度等劃分分解切塊，編制資金使用控制計劃。通過資金使用控制計劃對工程項目的資金使用進(jìn)行動態(tài)控制，也為業(yè)主提供資金投入的基礎(chǔ)資料和信息；準(zhǔn)確地核實工程量計算核實工程量工作是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包單位履行合同義務(wù)的手段，因此通過按時計量、準(zhǔn)確計量，不但可以控制工程投資，同時可以督促承包單位加快工程進(jìn)度，搞好工程質(zhì)量。所以要嚴(yán)把計量關(guān)，堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款支付工程計量工作的基本原則可歸納為五個“堅持”，即堅持以設(shè)計施工圖為基本依據(jù)；堅持以有關(guān)法規(guī)為準(zhǔn)則；堅持用數(shù)據(jù)說話；堅持按合同辦事；堅持只對合格工程計量。只有堅持實事求是和按原則辦事，公正處理、有效保護(hù)業(yè)主的利益和承包單位的合法權(quán)益，才能贏得業(yè)主的信任和承包單位的尊重；核實工程量計量工作重點是在單位工程概算中的價值高、累計數(shù)額大、計算繁瑣、需要大量翻閱圖紙“剝量”的子項中，如土建工程鋼筋用量、筏基體積、內(nèi)外墻面積、樓板面積、機(jī)電工程的各種管線等；對某些特定的分項、分部工程(定額中缺項的子目)計量方法由監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定；對一些不可預(yù)見的工程量（圖紙上無此項內(nèi)容需要由三方進(jìn)行現(xiàn)場計量核量的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進(jìn)行計量；對于變更洽商的計量工作，要求投資控制監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場，熟悉工程的進(jìn)度和質(zhì)量報驗情況，了解變更洽商的發(fā)生過程和現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用屬于合同價款的何種約定，尤其洽商變更，因為洽商變更價是現(xiàn)實現(xiàn)結(jié)，一旦監(jiān)理協(xié)商簽認(rèn)，結(jié)算時不再重復(fù)；這種現(xiàn)實計量要求三方共同計量確認(rèn)，必要時留影保存，防止結(jié)算審查時扯皮。對于涉及到量價合一的經(jīng)濟(jì)洽商的簽認(rèn)，杜絕分包商采取先避開投資師而讓專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，最后要投資師認(rèn)定的違規(guī)事件發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量工作的審簽程序：工程計量原則上每月計量一次，計量周期一般為上月26日至本月25日；承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程認(rèn)可單，填寫當(dāng)月完成的工程量，報監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實（通知承包單位參加共同核查簽字），確認(rèn)質(zhì)量合格的工程款應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；認(rèn)真審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款這項工作建立在準(zhǔn)確計量的基礎(chǔ)上，有效控制資金的使用，防止承包單位虛報冒領(lǐng)和超前支付。這項工作的主要目的是及時掌握工程款支付情況，為業(yè)主提供資金使用情況，使業(yè)主心中有數(shù)。預(yù)付款的支付應(yīng)按合同有關(guān)條款規(guī)定的日期、款額支付，根據(jù)合同約定的時期開始扣還，并于竣工前扣完；月支付款的支付：合同內(nèi)項目月付款，承包單位按當(dāng)月實際完成工程量申報監(jiān)理部審核簽認(rèn)；合同外項目月付款按合同約定方法支付；保修保留金的扣除：為確保承包單位在保修階段履約，如合同中規(guī)定于每月支付工程進(jìn)度款(或最后幾個月支付工程進(jìn)度款)時扣留一部分款額，作為保修保留金；工程款的支付辦法：無論預(yù)付款、月支付工程款(合同內(nèi)、外項目月付款)、費(fèi)用索賠應(yīng)付工程款、以及價格調(diào)整、獎金、業(yè)主違約罰款等，均必須由承包單位填寫相應(yīng)的《工程預(yù)付款報審表》、《()月付款報審表》、《設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠報審表》，向監(jiān)理部申報，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由業(yè)主支付。分析投資突破口、及時糾偏熟悉、研究本工程合同價構(gòu)成情況。將進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程投資可能突破的環(huán)節(jié)，采取對策。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析比較，找出偏差，分析偏差原因，制定相應(yīng)措施，及時糾偏。合理控制工程變更的發(fā)生。從變更的必要性以及變更方案的選擇，到變更費(fèi)用的審核，嚴(yán)格監(jiān)理，以防工程投資的突破。及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響，及時向業(yè)主報告工程費(fèi)用變更情況，提醒業(yè)主注意。盡量避免索賠事件的發(fā)生，索賠事件發(fā)生時及時處理。索賠事件的發(fā)生，往往造成工程投資的突破，監(jiān)理部將全程控制，盡量避免索賠事件的發(fā)生，利用詳實的監(jiān)理日記、各種工程資料等嚴(yán)格審核索賠費(fèi)用。建立工程量審批臺帳、工程款支付臺帳、工程變更審批臺帳，及時與控制值進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時制定糾偏措施。工程投資的事后控制措施工程竣工結(jié)算階段是工程投資控制的最后階段，必須嚴(yán)格結(jié)算，剔除其中多算的工程量、高取費(fèi)用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際投資，這是控制工程投資不可忽視的環(huán)節(jié)。正確的選擇工程竣工結(jié)算審核方法為提高工程竣工結(jié)算效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，可選用的審核方法有如下三種：全面審核法：這種方法實際上是根據(jù)施工圖全面計算工程量重新編制施工圖預(yù)算。審核的準(zhǔn)確度較高，但工作量極大。適用于投資不大、工程比較簡單(分項工程不多)的項目。在審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的。重點審核法：這種方法的特點是有選擇價值較高或占投資比例較大的分項工程如鋼筋工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等；或者選擇容易發(fā)生漏項、誤解的工程，如臨時設(shè)施費(fèi)等，對其編制預(yù)算，保證其準(zhǔn)確性，這樣使得整個工程投資基本準(zhǔn)確。與全面審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差。分析對比審核法：該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程投資及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途相同、結(jié)構(gòu)形式類似，以及地區(qū)相同的工程投資、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點審核，分析其差異較大的原因。認(rèn)真審簽工程結(jié)算文件經(jīng)審核后的承包單位提交的工程結(jié)算文件，由監(jiān)理單位與業(yè)主、承包單位共同協(xié)商和協(xié)調(diào)，力爭取得一致意見后，三方簽認(rèn)工程結(jié)算協(xié)議書。(如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，則只能按施工合同中有關(guān)條款處理)；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》交于業(yè)主。承包單位與業(yè)主方可進(jìn)行竣工結(jié)算，辦理竣工結(jié)算款有關(guān)手續(xù)。協(xié)辦保留金退還工作：保修期滿，承包單位完成保修任務(wù)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位驗收合格，簽發(fā)保修完成證書后，按保修合同規(guī)定，業(yè)主向承包單位退還保修期保留金。工程投資控制流程工程款支付基本程序

工程竣工結(jié)算基本程序工程安全控制安全監(jiān)理工作的一般要求監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括安全監(jiān)理方案；安全監(jiān)理方案的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施；安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。監(jiān)理部應(yīng)按照安全監(jiān)理方案的要求編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)具有可操作性；危險性較大的分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對承包單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全監(jiān)理工作的方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求；安全監(jiān)理實施細(xì)則的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實施。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織項目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持組織安全監(jiān)理交底，監(jiān)理部編制施工安全監(jiān)理交底會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽后及時發(fā)出。監(jiān)理人員安全管理職責(zé)分工總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；確定監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)承包單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；審批《施工現(xiàn)場超重機(jī)械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場超重機(jī)械驗收核查表》；簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。副總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，在安全監(jiān)理方面行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；專業(yè)監(jiān)理工程師的安全職責(zé)參與編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；審核施工組織設(shè)計或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；檢查本專業(yè)施工安全狀況，必要時向安全監(jiān)理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告；參加本專業(yè)安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗收并在相應(yīng)表格上簽署意見。監(jiān)理員的安全職責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告。安全監(jiān)理的事前控制審核承包單位的安全體系、安全資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全專業(yè)管理人員資格，包括：企業(yè)的安全資質(zhì)證書；建筑施工安全監(jiān)督書；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；安全專業(yè)人員的配備；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。審查承包單位的施工組織設(shè)計中（或?qū)ｍ検┕し桨福┑膶徟绦蚣柏?zé)任人：安全技術(shù)措施是否由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；安全技術(shù)措施是否經(jīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；安全技術(shù)措施是否由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；安全技術(shù)措施是否由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：土方工程：地上障礙物、地下隱蔽物、相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；排水防洪措施、土方開挖的安全生產(chǎn)措施、基坑邊坡支護(hù)措施（包括計算書）、以及四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整；腳手架：腳手架的設(shè)計方案、施工方案及驗收方案、拆除方案是否齊全、完整；使用的安全措施是否齊全、完整；模板施工：模板設(shè)計計算書（含荷載取值、計算方法）；模板支撐體系及樓、地面強(qiáng)度；模板的節(jié)點大樣及支撐體系、連接件數(shù)的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；模板施工中安全措施是否周全。高空作業(yè)：臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全、完整；交叉作業(yè)：交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施、安全防護(hù)棚（通道）的設(shè)置和搭設(shè)方案是否合理，并滿足安全要求；現(xiàn)場臨時用電的安全措施符合安全施工的要求；現(xiàn)場安全文明施工管理是否符合安全文明施工的要求；審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；安全監(jiān)理的事中控制檢查總包單位的現(xiàn)場安全責(zé)任制的落實情況檢查總包單位的現(xiàn)場安全管理專職組織機(jī)構(gòu)是否落實、得力；檢查總包單位的具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及專職人員是否到位；檢查安全教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等經(jīng)常性管理工作。檢查安全用具是否裝備齊全：檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否及時和可靠洞口、臨邊防護(hù)措施；施工用電：是否電線破皮漏電現(xiàn)象、現(xiàn)場照明是否使用安全電壓、現(xiàn)場周圍高壓線的防護(hù)措施；機(jī)械防護(hù)措施：做到輪有罩、軸有帽、機(jī)械工持證操作；施工作業(yè)安全技術(shù)措施檢查腳手架是否符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、牢固可靠；檢查基坑支護(hù)、降水、土方開挖等方案安全施工技術(shù)措施的落實情況；密切觀察監(jiān)測支護(hù)結(jié)構(gòu)和周邊環(huán)境的異常情況，檢查施工安全應(yīng)急措施?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改或暫停施工。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令承包單位整改；對重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽查和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并做好匯報記錄。承包單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。安全監(jiān)理措施監(jiān)理部要制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；通過定期召開安全施工監(jiān)理專題會議，深化施工安全知識、強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識、檢查施工安全管理工作、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)；制定安全施工監(jiān)理工作的獎罰機(jī)制，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計中安全管理條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。把安全措施作為施工方案審核的必要條件，不合要求的不予簽認(rèn)；要求承包單位針對工程特點制定出施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。監(jiān)理工程師通過巡查或旁站等形式對施工現(xiàn)場及監(jiān)控重點部位的安全措施進(jìn)行檢查；對發(fā)現(xiàn)隱患問題及時發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的下達(dá)停工令；收集現(xiàn)場安全信息進(jìn)行處理，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。通過監(jiān)理例會、安全工作專題會議解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的安全問題；通過召開安全施工教育例會督促承包單位落實安全施工教育；通過召開施工、監(jiān)理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為制定出安全管理獎罰機(jī)制，促使安全管理工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。要求監(jiān)理部在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況，建立安全施工狀況登記制度，及時多渠道地向業(yè)主匯報工程總監(jiān)理工程師和業(yè)主匯報。文明施工監(jiān)理措施監(jiān)理部在監(jiān)理全過程中要以國家法規(guī)條例和上級有關(guān)的要求為依據(jù)，認(rèn)真做好自己工作，并通過督促協(xié)助施工總包、分包實現(xiàn)文明施工安全生產(chǎn)。從以下方面實施對安全文明施工的監(jiān)理。督促總包單位制定“現(xiàn)場管理辦法”，協(xié)助總包與各分包單位簽訂“安全生產(chǎn)文明施工獎罰協(xié)議書”。監(jiān)理部監(jiān)督施工總包、各分包單位貫徹實施“法規(guī)條例”。嚴(yán)格監(jiān)督承包單位做好以下文明施工措施，對文明施工實施有效的監(jiān)督。監(jiān)督承包單位實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理部定期對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，有力地促進(jìn)達(dá)到文明工地的要求；加強(qiáng)班組建設(shè)，開展文明教育，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌，承包單位的項目部應(yīng)給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)；工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物。現(xiàn)場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作單位穿不同顏色的工作服裝；建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，施工區(qū)域與生活辦公區(qū)域分割，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場，進(jìn)場后要經(jīng)業(yè)主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔；為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，要求場地內(nèi)的施工道路做硬化處理；按照水土保持臨時措施的要求，建立場地排水系統(tǒng)、主要道路、施工便道堆場等一側(cè)需設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)鐵棚蓋板；施工過程中教育工人認(rèn)真做好手清工作，做到工完、料盡，并對施工垃圾及時清理運(yùn)送，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂石和垃圾做到隨落隨清。要求施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。要求施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆料建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。要求施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)和河流。要求施工現(xiàn)場存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)有防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。

針對本工程監(jiān)理的技術(shù)要點綠化工程土方工程廢方清運(yùn)。根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的清運(yùn)范圍、標(biāo)高要求，將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運(yùn)出場。清運(yùn)前的原始地面線測量。施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商對施工現(xiàn)場原地面線進(jìn)行測量，以確定土石方數(shù)量，清運(yùn)后再次測量，測量數(shù)據(jù)作為計量依據(jù)。未經(jīng)原地面線測量的不得施工，否則拒絕計量拒絕支付。拉運(yùn)回填土回填土是各種植物材料成活、生長、發(fā)育的基礎(chǔ)。當(dāng)承包商確定土源地后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包商到土源地分層取樣并護(hù)送到有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行化驗分析，分析結(jié)果，PH值、總含鹽量、有機(jī)質(zhì)含量、土壤雜質(zhì)等必須符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)，達(dá)不到指標(biāo)者應(yīng)通知承包商另選土源或者上報經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的土壤改良方案后，方可拉運(yùn)，否則拒絕進(jìn)場。管網(wǎng)工程嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。各種管材及配件（焊管及塑料管材），必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，材料進(jìn)場前，監(jiān)理工程師必須到供貨廠家進(jìn)行檢驗，是否是正規(guī)廠家生產(chǎn)，產(chǎn)品是否三證齊全（經(jīng)營許可證，產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測證），為確保產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)場前必須取樣進(jìn)行檢測分析，凡質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)場。合格管材進(jìn)場后，焊管要進(jìn)行除銹防腐，除銹后，刷防銹漆一遍，瀝青漆二遍。監(jiān)理工程應(yīng)隨時檢查除銹是否徹底，刷漆是否到位、均勻，漏刷的應(yīng)要求承包商補(bǔ)刷。管材焊接粘接。鋼管焊接塑管粘接時，監(jiān)理工程師重點檢查鋼管焊接口是否對準(zhǔn)平直，焊接縫是否嚴(yán)密、表面是否光滑、魚鱗片是否均勻。塑料管粘接或套接時，是否牢靠結(jié)實嚴(yán)密，是否打毛等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)隨時糾正修補(bǔ)。管溝放線開挖。管溝放線必須按照設(shè)計圖紙及尺寸放線，開挖的管溝坡降應(yīng)大于3‰以上，溝深必須在50cm以上，各種閥門井、泄水井、伸縮節(jié)必須與設(shè)計圖紙相一致，達(dá)不到要求的應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。試水試壓試噴。各種管材焊接粘接后，應(yīng)先做試水試壓試噴，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏、堵塞等應(yīng)及時查找原因，并進(jìn)行修補(bǔ)，直到整個噴灌運(yùn)行正常，覆蓋度符合設(shè)計要求后，方可填埋管溝。管溝填埋。管網(wǎng)試水試壓試噴運(yùn)行正常后，方可填埋管溝，管溝底部應(yīng)平整，塑管溝底應(yīng)先鋪設(shè)細(xì)土或細(xì)沙，填埋時應(yīng)從兩側(cè)填埋，塑管填埋時，應(yīng)防止有堅硬棱角的石塊不得填埋進(jìn)去，以防止損壞管材，填埋時應(yīng)隨埋隨踏實，防止沉降下陷。草坪地被種植平整土地。草坪地被種植前必須進(jìn)行全面細(xì)致整地，并施足底肥，一般每公頃有機(jī)肥施肥量不少于10—20噸，整地平面相對高差應(yīng)小于5cm，表層不得有大于2.5cm的石塊石頭，表層含砂石量不得超15%，所有雜物及有害物全部清運(yùn)出場，并進(jìn)行充分淋灌沉降。草種地被植物選定。根據(jù)廣東省氣候特點，應(yīng)選擇易萌芽、易維護(hù)的品種成品草皮種植。地被植物要求選用枝葉豐滿，尺寸大小均勻，色澤好，長勢好的植物。種植。按照技術(shù)規(guī)范要求，成品草皮種植盡量密植，間隙均勻少見土層。地被植物株距間隔合理，均勻密植；品種交匯處要求把設(shè)計所表示的直線或弧線顯現(xiàn)出來。種植后立即澆定根水，養(yǎng)護(hù)期間要及時澆水，保持土地濕潤，有利地被植物盡快恢復(fù)生長。除草補(bǔ)苗養(yǎng)護(hù)。因雜草直接影響草坪的直觀效果，要求養(yǎng)護(hù)人員及時進(jìn)行拔除，與此同時，也要防止斑禿現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)及時進(jìn)行成品草皮補(bǔ)植，并按時澆足水，確保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗現(xiàn)象，要及時進(jìn)行更換或補(bǔ)植。土工膜的鋪設(shè)工程土工膜施工相對于其他的合成材料的施工較為復(fù)雜，首先必須對土工膜的各項指標(biāo)(密度、伸強(qiáng)度、延伸率及撕裂強(qiáng)度等)進(jìn)行檢測，對現(xiàn)場貨的土工膜進(jìn)行外觀檢查。外觀檢查符合規(guī)范要后，按規(guī)范要求的數(shù)量、尺寸進(jìn)行見證取樣，送建筑材料測試中心檢驗。檢驗合格后，開展場地層處理、膜體接合焊接、試驗焊接、缺陷修復(fù)、破壞測試和回填保護(hù)等。基層處理鋪設(shè)前應(yīng)去除表面廢渣、樹根和突起的巖石等，保證面層光滑；所需填料應(yīng)由級配良好的材料組成，不含有機(jī)物、垃圾、黏土塊或其他有害物質(zhì)，以免引起土工膜的破壞；地基應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求壓實到一定的密實度，確保焊接設(shè)備和運(yùn)行車輛通行時不產(chǎn)生壓痕或其他破壞。土工膜接合焊接和測試土工膜的接合焊接是阻止?jié)B漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土工膜的焊接有兩種方式：一種是熔化焊接(雙軌熔焊)；另一種為熱壓角焊接(單焊縫焊接)。完成焊接的土工膜必須按設(shè)計要求分段或分片進(jìn)行空壓試驗(雙軌熔焊)真空試驗(單焊縫焊接)，并按一定的長度取樣進(jìn)行破壞性測試。對每一條焊縫及取的每一個試樣均進(jìn)行編號，并繪制于竣工圖上，以便對焊縫的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控土工膜的鋪設(shè)細(xì)部增強(qiáng)處理：在卷材鋪設(shè)前，對陰陽角、變形縫等細(xì)部應(yīng)先進(jìn)行增強(qiáng)處理，必要時可增焊雙層土工膜卷材。裁剪卷材：應(yīng)根據(jù)鋪設(shè)面的形狀進(jìn)行實際丈量得到準(zhǔn)確尺寸，再按所選HDPE土工膜的幅度和長度以及鋪設(shè)方案計算裁剪尺寸，注意考慮搭接寬度，以便卷材的焊接。場地鋪設(shè)：將土工膜放在已鋪設(shè)并通過驗收的土工布上，并按規(guī)定留出膜之間的焊接縫，卷材的焊接部位要保持干凈，使用半自動化溫控?zé)崛酆笝C(jī)焊接土工膜，最后再在上面鋪土工布。垂直方向取自下而上分段固定，分段鋪設(shè)卷材，同時分段設(shè)置保護(hù)層。土工膜收頭處理土工膜收頭處理是保證防水層質(zhì)量的關(guān)鍵，若土工膜周邊收頭不嚴(yán)，就容易造成滲漏，因而必須先固定、再密封。當(dāng)工膜鋪設(shè)至周邊構(gòu)筑物的拐角時，應(yīng)保證土工膜裁剪適當(dāng)并與周邊構(gòu)筑物妥善連接，以形成完整的防滲系統(tǒng)。土工膜與周邊片石擋土墻和混凝土面層的連接，采用膨脹螺栓和鋼板壓條鉚固，并在上面澆注混凝土壓敦。結(jié)構(gòu)物與土工膜連接的部位應(yīng)洗刷干凈，并將局部凹凸不平之處用水泥砂漿找平，以便與土工膜連接密實。土工膜與結(jié)構(gòu)物連接的部位應(yīng)涂刷1層乳化瀝青，以防止該處發(fā)生滲漏。鋼板條和螺栓頭也應(yīng)涂刷1層乳化瀝青，以防止從螺栓孔周邊滲漏。防護(hù)層施工防護(hù)層的施工速度應(yīng)與鋪膜速度一致，以避免人為地破壞。當(dāng)垃圾、渣土填埋厚度較大時將產(chǎn)生較大的壓力，宜采用土工織物作為防護(hù)層；防護(hù)層應(yīng)選擇具有排水和保護(hù)土工膜雙重功能的材料。為防止植物根系生長對土工膜防滲層的破壞以及嚙齒類動物對土工膜的啃食破壞，設(shè)置封蓋層作為土工布之上的防護(hù)層。封蓋層場底面采用石粉層和碎石層進(jìn)行保護(hù)，邊坡上鋪設(shè)編織袋，編織袋內(nèi)裝黏土。土工膜施工注意事項鋪設(shè)土工膜時，應(yīng)從最低部位開始向高位延伸。降水期間不能鋪設(shè)土工膜。濕度過大、氣溫過高或過低、風(fēng)速過大或經(jīng)過滯水區(qū)時，均應(yīng)暫停土工膜的施工并臨時遮蓋作業(yè)面。土工膜的鋪設(shè)應(yīng)盡量減少焊縫，特別是交叉焊縫，以減少滲漏隱患。在展膜過程中禁止強(qiáng)力拉扯土工膜，不許壓出死折。若出現(xiàn)T形縫及雙T形縫時，可采用母材補(bǔ)疤，疤的轉(zhuǎn)角處均修圓。焊縫焊接時，一定要將其上的浮土擦干凈，否則上下膜之間無法熱合到一起。在邊坡上鋪設(shè)土工膜時，在上下兩個錨固溝之間的土工膜要預(yù)留足夠的長度，以防土工膜在熱脹冷縮和自身重力的作用下與基底之間懸空或土工膜被拉裂。在土工膜保護(hù)層施工時，要對施工人員進(jìn)行術(shù)交底及質(zhì)量監(jiān)控，因為此時土工膜上的土工布保層已經(jīng)鋪設(shè)，一旦土工膜被人為地?fù)p壞，要找出損壞之處是很困難的。鋼筋工程鋼筋進(jìn)場鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，必須進(jìn)行外觀檢查。鋼筋無合格證明、鋼筋合格證明及代號與實際鋼筋代號不符的禁止驗收。鋼筋進(jìn)場必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢和檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能使用。鋼筋接頭搭接接頭只宜用于直徑為25mm及其以下的鋼筋；直徑超過25mm，宜采用焊接或錐螺紋套筒連接（或其他機(jī)械連接方式）。鋼筋接頭位置要錯開，錯開距離不小于鋼筋的一個搭接長度，每一次接頭數(shù)量不超過設(shè)計和施工規(guī)范中的規(guī)定。采用搭接接頭時，搭接長度不小于設(shè)計要求及施工規(guī)范中的規(guī)定要求，不同直徑鋼筋搭接時，以較細(xì)鋼筋的直徑進(jìn)行計算。采用焊接接頭時，焊接長度應(yīng)滿足設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定要求，焊接完畢后焊渣應(yīng)敲掉。鋼筋綁扎：綁扎鋼筋前，首先要熟悉圖紙，核對成型鋼筋的鋼號、直徑、長度、形狀、尺寸、數(shù)量等是否與材料表相符。鋼筋網(wǎng)的綁扎：四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點綁扎，中間部分可相隔交錯綁扎，雙向主筋的鋼筋網(wǎng)則須逐點綁扎。綁扎鋼筋時，相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免鋼筋網(wǎng)變形，彎鉤應(yīng)朝上；雙層鋼筋的上層鋼筋彎鉤朝下。綁扎鋼筋時應(yīng)注意鋼筋間距和排距，不應(yīng)小于30mm，以利于砼的澆灌。鋼筋綁扎要牢固，以防澆筑砼時綁扎扣松散及鋼筋移位。鋼筋代換：鋼筋不得隨意代換；代換鋼筋時應(yīng)征得項目工程師同意，采用等面積或等強(qiáng)度代換?；炷凉こ趟噙M(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗報告，并應(yīng)對其品種、包裝或散裝倉號，出廠日期等檢查驗收，當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應(yīng)復(fù)查試驗。在進(jìn)行各種強(qiáng)度等級的混凝土施工前，施工單位應(yīng)報送試驗室出具的混凝土配合比。對混凝土計量系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，骨料、外加劑必須按試配進(jìn)行稱量。澆筑混凝土前，隱蔽必須驗收合格。施工單位必須申請報驗（鋼筋隱蔽、模板安裝等），經(jīng)駐地監(jiān)理人員檢查批準(zhǔn)，下發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得進(jìn)行混凝土澆筑?；炷翝仓^程必須按規(guī)定留制混凝土試塊；混凝土的澆筑：混凝土自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過2m，當(dāng)澆筑高度超過3m時，應(yīng)用串筒、溜管或振動溜管使混凝土下落。澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫。施工單位應(yīng)經(jīng)常檢查混凝土坍落度，監(jiān)理旁站抽查看混凝土是否符合要求。督促施工單位按規(guī)范留置混凝土試塊?；炷猎噳K制作時必須經(jīng)駐地監(jiān)理員旁站制作，試塊必須標(biāo)明強(qiáng)度等級、制作日期和工程部位。混凝土終凝后，應(yīng)派專人對砼表面進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。在炎熱季節(jié)應(yīng)采取覆蓋（采用鋪麻袋等）砼表面減少水分蒸發(fā)，確保砼表面潤濕。

合同及其他事項管理合同事項管理工作程序及流程合同管理工作基本程序包括了合同鑒定基本程序、工程變更管理基本程序、工程暫停及復(fù)工管理基本程序、工程延期管理基本程序、費(fèi)用索賠管理基本程序、合同爭議調(diào)解基本程序、違約處理基本程序等幾個基本程序。其程序框圖如下：合同簽訂的基本程序

暫停及復(fù)工管理的基本程序

工程變更管理流程圖

工程延期管理的基本程序

合同爭議的調(diào)解程序

工程暫停及復(fù)工管理在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時；發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定，征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，并且根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部分的局部停工；如果工程暫停僅是由于業(yè)主要求，且非其他原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商；工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，監(jiān)理部應(yīng)審批承包單位報送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。工程變更管理工程變更包括設(shè)計變更和工程洽商，監(jiān)理部收到設(shè)計變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由監(jiān)理部監(jiān)督承包單位實施；監(jiān)理部收到承包單位報送的工程洽商申請后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。監(jiān)理部宜在工程變更實施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在監(jiān)理部在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。在監(jiān)理部未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時，監(jiān)理部應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，爭取達(dá)成協(xié)議。在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時，監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進(jìn)度款。工程變更應(yīng)按下列程序處理：工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，指定監(jiān)理部或承包單位有關(guān)人員確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度；確定變更項目的工程數(shù)量；確定工程變更的單價或總價。完成上述工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期等作出評估?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。費(fèi)用索賠的處理監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；監(jiān)理部應(yīng)公正處理索賠事宜。在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時滿足以下條件時，監(jiān)理部應(yīng)予以受理：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由非承包單位的責(zé)任；承包單位已按照承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國家、地方和行業(yè)有關(guān)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過程中與索賠