領導科學作業(yè)論領導方法的創(chuàng)新及其運用

《領導科學概論》期末考試論文

論領導方法的創(chuàng)新及其運用作者：學號：指導教師：專業(yè)：提交論文日期：2012年1月4日

中國·重慶論領導方法的創(chuàng)新及其運用摘要：在領導科學形成和發(fā)展的今天，運用科學的領導方法是領導者對領導活動規(guī)律的認識和運用。領導方法的創(chuàng)新是提高組織決策能力和領導水平，是貫穿組織建設始終的重大問題。在這個歷程中，我們要重視領導方法的創(chuàng)新及其運用，充分理解新時代領導的含義、領導的職能、領導素養(yǎng)、組織能力、決策能力、創(chuàng)新能力；藝術能力。采取正確的領導方式，豐富其內(nèi)涵，提高其水平，在實踐中不斷探索適應新形勢的新方式、新方法、新手段，更好的組織領導工作。關鍵詞：領導職能；領導素養(yǎng)；組織能力；決策能力；創(chuàng)新能力；藝術能力引言領導工作即是一門科學，又是一種藝術。如果沒有科學的理論依據(jù)和科學的思維指導，領導者就很難取得卓越的成就。不管掌握多么精妙的領導藝術，如不運用高超的領導工作技巧，領導者的事業(yè)就很難取得成功?？梢?，領導方法創(chuàng)新的內(nèi)涵是領導者高超的工作技巧；領導藝術的源泉是領導者創(chuàng)新的思維；領導藝術的基礎是領導者出色的能力。出色的領導能力是對領導方法最好的詮釋，也是對領導方法創(chuàng)新及其運用的外現(xiàn)，更是是對領導藝術最好的證明?，F(xiàn)代領導是一門科學充分理解領導的含義現(xiàn)代領導觀念認為，領導是一種行為和影響力，是對某一社會組織或者團體所實施的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的系統(tǒng)活動，其目的是實現(xiàn)某一規(guī)定的組織目標。組織管理必須加強領導者的素質(zhì)培訓，讓其充分理解領導的含義。不能墨守成規(guī)，不思前進。任憑陳舊的領導觀念組織工作。必須以科學的管理領導方法浸潤組織管理的每一個細節(jié)中。領導是一種行為。當某個人對他人或者組織、團體實施諸如決策、指揮、監(jiān)督行為，他的行為就成為領導行為。領導是一種影響力。領導的影響力分為權力性影響力和非權力性影響力兩種。權力性影響力主要來自社會或群體所授予的職權，而非權力性影響力主要來自領導者的自身素質(zhì)。領導有明確的目標。領導行為和領導影響力就是致力于這一目標的實現(xiàn)。提高領導者的素養(yǎng)領導者的素質(zhì)是指領導者自身的內(nèi)在條件，主要表現(xiàn)在生理、心理方面的先天氣質(zhì)和經(jīng)過學習、鍛煉和修養(yǎng)而形成的內(nèi)在性格、品質(zhì)、知識水平、工作能力等，包括領導者的政治覺悟、道德品質(zhì)、知識、組織協(xié)調(diào)能力等方面的情況。從“田忌賽馬”的故事中可以看到，用同樣的馬與同樣的對手進行比賽，田忌過去常常敗北，而經(jīng)過孫臏的決策，田忌便贏得了黃金千斤，可見田忌與孫臏的決策藝術水平相差甚遠?？梢?，領導者素質(zhì)越高，其領導藝術水平就越高。反之亦然。一個領導者只有具備良好的素質(zhì)，才能在領導工作中表現(xiàn)出較高的領導藝術水平。領導者有什么樣的素質(zhì)，便會產(chǎn)生什么樣的藝術效果，發(fā)揮出什么樣的領導功能，領導藝術與領導者素質(zhì)，二者密切相關，不可分離?？梢?，要提高領導者藝術水平就必須大力提高領導者的素質(zhì)。提高領導者的素質(zhì)培訓，才能提高其綜合素質(zhì)能力，經(jīng)濟、政治、哲學、藝術等非業(yè)務能力方面的軟性能力為業(yè)務工作積累爆發(fā)的資本。也才能更有效的影響員工績效工作，進而促進組織的績效成績?？茖W的匹配領導的職能現(xiàn)代領導科學對領導職能的要求是指在領導工作中所具有的社會職責與功能。主要包括：科學決策、制定戰(zhàn)略、組建機構、編制法規(guī)、思想教育等?？茖W決策就是根據(jù)對未來形勢的預測和分析，為實現(xiàn)預定的目標對未來行動進行設計和選擇并作出決定的過程。領導決策是實現(xiàn)各項領導職能的核心和基礎，是決定事業(yè)成敗的決定性因素，是決定領導行為方向的重要基礎、是各級領導最基本的職能。其包括確定決策目標、搜集信息資料、進行預測研究、提供選擇方案、進行方案評估和優(yōu)選行動方案等幾個步驟。制定戰(zhàn)略是決定全局發(fā)展方向或長遠目標的策略，是對重大的、具有全局性的問題的決策和謀算。根據(jù)客觀現(xiàn)實情況和今后的發(fā)展趨勢，把整個戰(zhàn)略劃分為若干階段，規(guī)定每個階段的時間和所應達到的具體目標，以便于進行劃分階段的戰(zhàn)略指導和檢查。組織管理就是組建一套科學合理的組織機構，把各種人、財、物等物質(zhì)條件有效的組合管理起來，以便于更加協(xié)調(diào)一致的保證領導決策的順利實施、戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和總體任務的順利完成。所以要充分發(fā)揮領導者的組織管理職能，最重要的是必須組建一套科學合理的組織機構，并制定和執(zhí)行一套必要的規(guī)章制度。正確認識領導方式創(chuàng)新及其運用的必要性加強領導者的組織方法的創(chuàng)新管理一個現(xiàn)代組織，領導者應按照科學管理的原則和程序來進行組織編制和設計組織機構，從而充分發(fā)揮組織的功能。領導者如何設計組織的框架結構，決定著組織未來的運行效能甚至前途命運。領導者唯有掌握這方面的領導藝術，科學設想、巧于設計，才能充分體現(xiàn)組織的只能，最大化、最優(yōu)化的實現(xiàn)組織的價值。組織是一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，而領導和管理又必須有分工，統(tǒng)與分，是組織設計中的一個最基本的矛盾。沒有分工的整體，只能是一種“混沌”狀態(tài)；而分工若不科學，又可能變成“分割”，破壞組織的整體性。解決這對矛盾的有效方法是“整分合”的設計藝術。從總體上說，組織在領導活動中，可以起到增強或者削弱領導功能的作用。因為，組織是一個系統(tǒng)，各個層次的大小組織可以看成是大小系統(tǒng)。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)整體的性質(zhì)并不等于它的各組成部分孤立狀態(tài)下性質(zhì)的相加，整體大于孤立部分的綜合?！白鳛榻M織系統(tǒng)中的領導者和被領導者，已經(jīng)不同于分散狀態(tài)的單個人功能的總和，還會起到增大功能倍數(shù)的作用。”如果組織結構不合理，機構臃腫，組織各部分。各成員配合得不好，信息不通暢，作用力不集中，彼此抵消力量，整體效果不好，則其功能不但不會等于反而會小于分散狀態(tài)的單個人功能的總和。加強領導者用人方法的求賢藝術使用人才的前提是人才的選撥，所以，選撥人才是領導者極為重要的工作。一個卓越的領導者，不需要在各方面都才干超群，但必須具備超群的選人與用人的才能。這是領導者成就事業(yè)的根本保障。用人的前提是知人，古今中外的領導者為我們留下了辨人、識人、選人、用人的智慧寶鑒。鑒別人才時，領導者不能只靠外表感覺，不能僅憑主觀意識，也不能被情感所左右。知人就要求領導者樹立科學的人才觀，掌握選人的良方，運用求賢的藝術。如此，方能廣集人才并為我所用。在用人時，要懂得用人不疑，疑人不用。保護和支持人才，是領導工作中強大的激勵手段和最高明的用人藝術。人才被信任，就會產(chǎn)生一種強烈的責任感和自信心。信任是一種催化劑、助推器，它可以加速蘊藏在人才內(nèi)心深處的自信力的爆發(fā)。而這種自信力一旦爆發(fā)，人才工作起來就可以達到忘我的程度。對于選拔、任用人才，作為聰明的領導者還必須具有浩蕩的胸懷，有提攜超己的高尚品格。也要懂得如何選拔任用人才。合適的人才安排在合適的崗位上，充分發(fā)揮每個員工的才能。待人以誠，動人以情。不偏不倚，恰如其分的發(fā)揮其最大潛能。如我國古代所謂“雞鳴狗盜”式的人才。這才是高明的領導者所注重的用才之道。加強領導方法的公關藝術?！邦I導者的人際交往，是一項貫穿領導工作始終的經(jīng)常性的活動?！逼淠康氖菫榱藴贤ㄐ畔ⅰ⒃黾恿私?、達成共識、交流情感。交往活動的效果如何，要看領導者是否具有正確的認識，是否具有運用自如、非常有效的交往技巧，即是否掌握公關的藝術。領導者在進行決策、選拔與使用人才、做群眾工作等各個環(huán)節(jié)和不同的場合中，都需要與他人進行溝通和往來，這些溝通和往來就是領導者的人際交往。從公共關系學的角度來分析，領導者的人際交往是十分必要的。作為領導者在工作中特別需要注意如何與上下級交往。要對上下級有職務上的禮貌、工作之余的禮貌、上下級相處的藝術以及對外交往的藝術處理?，F(xiàn)代社會的任何組織，都是一個對外開放的系統(tǒng)，它需要不斷的輸出與輸入各種資源與信息，需要與外部組織建立廣泛的聯(lián)系和進行廣泛的合作。所以在日常生活中，領導者應該加強業(yè)務能力、綜合知識的廣泛涉及才能達到較高的水平與技巧，才能增強自己的個人魅力，在日常交往中為自己無形加分添彩。結語現(xiàn)代領導工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，需要領導者綜合運用政治、經(jīng)濟、哲學、科技、社會等多學科的知識。不斷豐富，不斷創(chuàng)新，使得領導方法創(chuàng)新化、藝術化。從古今中外許多成功案例以及領導著作中可以看出，要學領導工作開展的順利，必須重視掌握科學的領導方法。只有這樣才能提高工作效率、完成既定目標。注釋：彭向剛，袁明旭。領導科學概論[M]。北京：高等教育出版社，2007.9陳顯明，100%魅力領導者[J]。作家，2001，(4):34侯書森。非凡領導藝術[M]。北京：國家行政學院出版社，2010.8參考文獻：[1]彭向剛，袁明旭。領導科學概論[M]。北京：高等教育出版社，2007.9[2]孫健敏。組織與人力資源管理[M]。劉昕，譯。北京：中國人民大學出版社，1997:127.[3]張昊