考核與晉升制度（六篇）

第4頁共4頁考核與晉升制度本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度--滾動考核制1.入職工齡入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)工齡為0時，當(dāng)月任務(wù)為____萬；工齡為2時，任務(wù)為____萬；工齡為2-4時，任務(wù)為____萬；工齡為5-8時，每月任務(wù)____萬；工齡是9-12每月任務(wù)為____萬；3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務(wù)累計為____萬，提前達到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動式考核，例a：員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成____萬，到工齡4時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例b：員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為2時，掛0，工齡為3時，依然掛0，你說我工齡4時我一定可以做____萬，對不起，你沒有機會了，你被淘汰了。也就是說，在滾動考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成____萬，到工齡4時完成____萬，你就可以留下。但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是____萬，你工齡4時你只完成____萬，那就是說你工齡5.6時必須完成____萬，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時必須完成____萬，如果你工齡6完成____萬，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是____萬，你在工齡6時已經(jīng)完成了____萬，7.8兩個月你只需要做夠____萬就完成任務(wù)了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月____萬。每三個月為一個階段，每個階段為____萬，不再滾動，但是在三個月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個月掛____人員晉升：能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實實力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點，路在腳下，夢在前方。你堅持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你一個廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個月的業(yè)績必須____萬以上；才有資格進行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個月的業(yè)績必須____萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細則另行通知。日常管理1.上下班時間銷售專員是一個相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一個半小時。2.遲到與曠工早上8：30正式上班，8：25之前必須到公司，8：25以后算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—____分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—____分鐘者交罰款20塊；單次遲到____分鐘以上者交罰款30塊；____月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。曠工。____月曠工累計三天以上者予以辭退。3.晨會與夕會每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每周五的下午，具體時間另行通知。____公出與請假考核與晉升制度（二）一、考核項目與構(gòu)成1、員工的考核構(gòu)成員工的整體考核由表1【綜合素質(zhì)考核】，表2【實際操作考核】，表3【衛(wèi)生績效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】共四大項考核構(gòu)成。各表格的具體考核細項見各考核表格的內(nèi)容。其中，表1的考核成績占總考核成績的____%，表2的考核成績占總考核成績的____%，表3的考核成績占總考核成績的____%，表4的考核成績占總考核成績的____%。2、干部的考核構(gòu)成干部的整體考核由表3【衛(wèi)生績效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】，表5【干部綜合素質(zhì)考核】，表6【干部過失表】，表7【成本控制表】共五大項考核構(gòu)成。各表格的具體考核細項見各考核表格的內(nèi)容。其中，表3的考核成績占總考核成績的____%，表4的考核成績占總考核成績的____%，表5的考核成績占總考核成績的____%，表6的考核成績占總考核成績的____%，表7的考核成績占總考核成績的____%.3、考核的評分權(quán)重表1考核評分權(quán)重為。自評分占____%，部門主管評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表2考核評分權(quán)重為。部門主管評分占____%，其他部門主管評分占____%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表3表4的得分完全取決于員工自身的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5考核評分權(quán)重為：：自評分占____%，部門員工評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表6表7的得分完全取決于干部對部門的管理績效決定。二、考核的方式1、月表現(xiàn)考核☆本考核適用于正式員工即每季度的第一個月與第二個月的____號—____號對員工或干部進行考核。●月員工考核方式。對員工進行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●月干部考核方式：對干部級別進行『表5』所有內(nèi)容的考核●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格★本考核成績將計入年度考核成績當(dāng)中2、試用期員工考核☆本考核適用于入職1—____個月的員工即新員工入職滿第一、第二、第三個月都將進行考核?！裨囉闷趦?nèi)考核方式。對員工進行『表1』與『表2理論試題』的內(nèi)容的考核。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注?？己瞬患案駥⒔Y(jié)束該員工的使用期。●試用期滿考核方式。對員工進行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注：考核不及格者可結(jié)束試用期或延長試用期一個月（可視具體情況）3、季度表現(xiàn)考核即每季度的最后一個月____號—____號對員工或干部進行考核●季度員工考核方式。對員工進行『表1』『表2』『表3』『表4』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格●季度干部考核方式。對干部進行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格4、年度考核所有員工的年度的考核成績?nèi)Q于【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值年度員工考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加。總分值是____分。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格年度干部考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀___分。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格5、晉職考核☆本考核適用于職位升遷的考核，因所有晉職都涉及到對“管理才能”的要求，所以所有的職位晉職時都將經(jīng)過____個月的“職務(wù)代理”階段，每代理滿一個月都將進行一次考核，取____次考核的平均成績。達到“尚好”標(biāo)準(zhǔn)即為通過?！駮x職干部考核方式：對其進行『表5』所有內(nèi)容的考核●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格6、晉級考核☆本考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核的成績而員工又達到相關(guān)崗位的工作能力，可以一次加一到五個職等。第二篇：培訓(xùn)、考核與晉升制度第一章總則第1條目的1、公司堅持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進工作，并致力于為員工提供個人成長的職業(yè)規(guī)劃。第2條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓(xùn)第3條培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn)。行政綜合部將組織新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的上級主管會根據(jù)你的崗位職能，對你進行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要或部門申請，公司將不定期的組織工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。5、經(jīng)理人培訓(xùn)。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機會參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn)。公司將不定期的組織有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進的管理經(jīng)驗和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會適時被組織到其他優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時，將根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分10、員工應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)計劃的時間安排，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得缺勤。第三章考核第4條考核1、公司推行嚴格的績效考核制，幫助員工達成工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)工作績效的改善。2、績效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績效考核的主要內(nèi)容包括。工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績等。第四章晉升和發(fā)展第5條晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵“賽馬”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度采取競爭上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發(fā)展計劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊，候選者將被培訓(xùn)和重點培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)驗人和高級專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對公司的貢獻，你個人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。第五章附則第6條本制度由公司行政綜合部制定，其解釋權(quán)歸行政綜合部所有。第7條本制度自頒布之日起實行?？己伺c晉升制度（三）一、考核項目與構(gòu)成1、員工的考核構(gòu)成員工的整體考核由表1【綜合素質(zhì)考核】表2【實際操作考核】表3【衛(wèi)生績效考核】表4【遵守規(guī)章制度考核】共四大項考核構(gòu)成。各表格的具體考核細項見各考核表格的內(nèi)容。其中，表1的考核成績占總考核成績的____%，表2的考核成績占總考核成績的____%，表3的考核成績占總考核成績的____%，表4的考核成績占總考核成績的____%。2、干部的考核構(gòu)成干部的整體考核由表3【衛(wèi)生績效考核】表4【遵守規(guī)章制度考核】表5【干部綜合素質(zhì)考核】表6【干部過失表】表7【成本控制表】共五大項考核構(gòu)成。各表格的具體考核細項見各考核表格的內(nèi)容。其中，表3的考核成績占總考核成績的____%，表4的考核成績占總考核成績的____%，表5的考核成績占總考核成績的____%，表6的考核成績占總考核成績的____%，表7的考核成績占總考核成績的____%.3、考核的評分權(quán)重表1考核評分權(quán)重為。自評分占____%，部門主管評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表2考核評分權(quán)重為。部門主管評分占____%，其他部門主管評分占____%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表3表4的得分完全取決于員工自身的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5考核評分權(quán)重為：：自評分占____%，部門員工評分占____%，分店店長評分占____%，總經(jīng)理評分占____%。表6表7的得分完全取決于干部對部門的管理績效決定。二、考核的方式1、月表現(xiàn)考核☆本考核適用于正式員工即每季度的第一個月與第二個月的____號—____號對員工或干部進行考核?！裨聠T工考核方式。對員工進行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●月干部考核方式：對干部級別進行『表5』所有內(nèi)容的考核●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格★本考核成績將計入年度考核成績當(dāng)中2、試用期員工考核☆本考核適用于入職1—____個月的員工即新員工入職滿第一、第二、第三個月都將進行考核?！裨囉闷趦?nèi)考核方式。對員工進行『表1』與『表2理論試題』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注?？己瞬患案駥⒔Y(jié)束該員工的使用期。●試用期滿考核方式。對員工進行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注：考核不及格者可結(jié)束試用期或延長試用期一個月（可視具體情況）3、季度表現(xiàn)考核即每季度的最后一個月____號—____號對員工或干部進行考核●季度員工考核方式。對員工進行『表1』『表2』『表3』『表4』的內(nèi)容的考核。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格●季度干部考核方式。對干部進行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格4、年度考核所有員工的年度的考核成績?nèi)Q于【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值年度員工考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀___分。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格年度干部考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀___分。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格5、晉職考核☆本考核適用于職位升遷的考核，因所有晉職都涉及到對“管理才能”的要求，所以所有的職位晉職時都將經(jīng)過____個月的“職務(wù)代理”階段，每代理滿一個月都將進行一次考核，取____次考核的平均成績。達到“尚好”標(biāo)準(zhǔn)即為通過?！駮x職干部考核方式：對其進行『表5』所有內(nèi)容的考核●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格6、晉級考核☆本考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核的成績而員工又達到相關(guān)崗位的工作能力，可以一次加一到五個職等。第二篇：培訓(xùn)、考核與晉升制度第一章總則第____條目的1、公司堅持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進工作，并致力于為員工提供個人成長的職業(yè)規(guī)劃。第____條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓(xùn)第____條培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門____的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn)。行政綜合部將____新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。你的上級主管會根據(jù)你的崗位職能，對你進行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要或部門申請，公司將不定期的____工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。5、經(jīng)理人培訓(xùn)。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機會參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn)。公司將不定期的____有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進的管理經(jīng)驗和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會適時被____到其他優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時，將根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分10、員工應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)計劃的時間安排，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得缺勤。第三章考核第____條考核1、公司推行嚴格的績效考核制，幫助員工達成工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)工作績效的改善。2、績效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績效考核的主要內(nèi)容包括。工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績等。第四章晉升和發(fā)展第____條晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵“____”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度采取競爭上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發(fā)展計劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊，候選者將被培訓(xùn)和重點培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)驗人和高級專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對公司的貢獻，你個人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。第五章附則第____條本制度由公司行政綜合部制定，其解釋權(quán)歸行政綜合部所有。第____條本制度自頒布之日起實行。晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在部門內(nèi)部營造公平、公正的競爭機制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動（如先款c級崗位調(diào)整到先款a級崗位）（2）三級部門之間的崗位調(diào)動（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級部門內(nèi)abc崗位調(diào)動需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級部門之間的調(diào)動，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財務(wù)崗位異動表”，再交部門經(jīng)理審核，通過之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎勵積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達到或超過____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；5.獲得部門月度評優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、奉獻獎），優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；6.半年內(nèi)平均績效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；8.主管晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；9.有其他突出貢獻，領(lǐng)導(dǎo)認為可以升職或加薪的；10.從“記過”決定日起一年（____個自然月）內(nèi)不得升職、加薪，但可以轉(zhuǎn)崗。人員考核與晉升本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度--滾動考核制1.入職工齡入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)工齡為____時，當(dāng)月任務(wù)為____萬；工齡為____時，任務(wù)為____萬；工齡為____時，任務(wù)為____萬；工齡為____時，每月任務(wù)____萬；工齡是9-12每月任務(wù)為____萬；3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務(wù)累計為____萬，提前達到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開始，例a：員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為____時，掛0，到工齡____時完成____萬，到工齡____時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例b：員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為____時，掛0，工齡為____時，依然掛0，你說我工齡____時我一定可以做____萬，對不起，你沒有機會了，你被淘汰了。也就是說，在滾動考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務(wù)是____萬，工齡為____時，掛0，到工齡____時完成____萬，到工齡____時完成____萬，你就可以留下。7.8兩個月你只需要做夠____萬就完成任務(wù)了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月____萬。每三個月為一個階段，每個階段為____萬，不再滾動，但是在三個月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個月掛____人員晉升：能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實實力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點，路在腳下，夢在前方。你堅持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你一個廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個月的業(yè)績必須____萬以上；才有資格進行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個月的業(yè)績必須____萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細則另行通知。日常管理1.上下班時間銷售專員是一個相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一個半小時。2.遲到與曠工早上8：30正式上班，8：25之前必須到公司，8：25以后算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—____分鐘者交罰款____塊；單次遲到10—____分鐘者交罰款____塊；單次遲到____分鐘以上者交罰款____塊；____月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。曠工。____月曠工累計三天以上者予以辭退。3.晨會與夕會每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每周五的下午，具體時間另行通知。____公出與請假考核與晉升制度（四）門店員工晉升加薪考核制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責(zé)人進行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報1.1.由員工所在門店負責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。1.2.在營運部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期____月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對____個崗位進行加薪申請考核1.5.營運部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進行考核和審核，每月____日之前各店負責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當(dāng)月____-____日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（____%）、實際操作考試（____%）、個人品質(zhì)（____%）三方面進行考核?？偡诌_____分及以上及達到加薪標(biāo)準(zhǔn)。2、組織晉升考核評估工作2.1.晉升考核評估工作原則2.1.1.充分尊重原則營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。3、員工晉升任命3.1.營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3.2.任命公函將采用以下兩種方式進行。3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。3.____公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)由營運部負責(zé)起草、解釋?？己伺c晉升制度（五）一、目的：為了提升部門員工的個