生產車間消防工程確保工期進度的技術組織措施

生產車間消防工程確保工期進度的技術組織措施（一）施工管理方法本工程采用流水式施工以節(jié)省人、財、物、并合理使用資源。根據施工現場實際情況，對項目需要的施工要素（人、料、機）進行最優(yōu)化的搭配，通過分析、求進等方法，制定施工進度計劃保證施工項目高速優(yōu)質低耗的全面完成。（二）保證工期進度的措施1、施工前對勞動力、施工機具、材料需要量等做好充分準備。2、熟悉圖紙領會設計意圖，根據現場實際制定施工具體方法。3、預測完成工程計劃量所需時間，提出加快某些工序的具體方案。4、每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集計劃落實情況，研究存在問題，找出影響進度的關鍵因素。5、根據施工情況及時調整施工計劃，保證按甲方要求完成施工任務。（三）、確保工程質量的技術組織措施1、加強進場材料和設備的檢查驗收工作。2、加強技術方案和施工工藝的交底工作。3、建立質量控制、檢查和驗收制度。4、建立質量保證體系。（四）、確保安全、文明施工的技術組織措施1、建立安全崗位責任制和安全教育培訓制度。（1）施工班組進入施工現場前，項目部與各施工班組簽訂安全崗位責任書。（2）進場前進行安全教育培訓，并做好記錄。（3）不定期組織安全大檢查，發(fā)現安全隱患及時處理。（4）配備具有專業(yè)資格的安全員負責施工現場的安全日常檢查工作，發(fā)現安全隱患有權獨立處理。（5）現場施工應做到工完料盡地清。2、編制安全技術措施，書面向施工人員應底。3、按照現場安全管理規(guī)程進行施工，杜絕違章指揮和違章操作現象。4、按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46—2005要求，施工臨時用電線路采用三相線制，配電箱應配置空氣自動開關，漏電保護器等配電設備。5、對施工現場的清理由專人負責，并制定出文明施工管理制度（1）施工現場文明施工管理由專人負責。（2）施工現場禁止動火做飯。（3）居住區(qū)衛(wèi)生由專人負責。（4）定期檢查文明施工管理情況，發(fā)現問題及時糾正。6、建立安全保證體系，健全安全管理機構，設立現場安全檢查公告欄，完善安全獎罰制度。（五）、配合施工總承包人及其他專業(yè)工程分包人施工的措施方案為了確保系統(tǒng)工程的順得竣工，并能如期交付使用，我們對配合土建部承包方與機電安裝總承包方工作界面及對分我的管理方案作出以下初步考慮：．對消防系統(tǒng)在工程管理中角色的理解我們對各分包之間的隸屬關系理解是：消防系統(tǒng)在組織構構上既從屬于總承包方，又應該有相對的獨立性。消防系統(tǒng)在工程進度、設備安裝和其它與土建、安裝有關聯(lián)的問題上，應主動與土建承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上各分包方能與消防系統(tǒng)工程承包方能及時溝通，以便雙方協(xié)調，共同保證大樓的工程進度和質量。我們認為消防系統(tǒng)工程在配合土建在管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合建施、電施、水施等有關圖紙與在做深化設計的過程中，發(fā)現與安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建進行協(xié)調。力爭在最短時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。我們要組建一個現場工作班子，以協(xié)調解決安裝等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現問題的解決程序和時間是：系統(tǒng)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩作工作日內以書面形式作出答復。分包方出現的問題也應由書面形式向業(yè)主、包裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、分包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和消防系統(tǒng)工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。我們對配合分包和相關設備安裝單位界面及分包的管理方案的內容的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為為主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，工程質量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底并對我方提供相關圖紙并在現場向我方交接，我方發(fā)現在問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時作出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。(六)、降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設計方案技術方面（1）選擇經濟合理的施工方案，提高施工機械化程度，節(jié)約用工，提高工效，降低工程成本。（2）優(yōu)化管材下料方案，減少短頭，避免浪費。（3）提高測量放線和標高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。（4）狠抓工程質量、降低質量成本，避免返工損失。2、施工方面（1）改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。（2）開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。（3）勞務費用切塊承包，壓縮非生產用工和輔助用工，減少用工成本支出。（4）做好進度網絡計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。（5）做好現場半成品，成品的保護工作，避免損失。3、安全方面（1）確保安全生產，杜絕事故損失。（2）做好消防、防火管理工作、杜絕火災損失。（3）抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。4、實施強制式機械管理（1）加強機械設備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依憑數據、預測故障、發(fā)現問題、及時排除。（2）做好機械設備的合理調度使用，節(jié)約臺班費用。（3）提高機械設備的使用率，降低機械設備成本。5、采用獨特的物資供應與管理模式（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉。（2）建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。（3）合理計劃現場材料堆放與保管工作，減少二次搬運、運輸與保管損失。（4）做好進場材料的驗收工作，實行“限額領料”制度，避免材料浪費、流失。（5）做好邊角料的回收利用，節(jié)約材料攤銷成本。（6）做好現場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。6、利用現代化辦公手段，提高工作效率在工程建設中，利用電腦進行成本預測控制、材料采購管理，要械設備管理，工程質量管理等等，提高工作效率。7、