工程項目計算機管理-(可排版)

工程項目計算機管理

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會

主講：蔣福鈞

第一章緒論

第一節(jié)教材內(nèi)容與讀者對象(pl)

教材的內(nèi)容：

以國際通行的“贏得值管理”為背景，闡明用計算機管理工程項目

的一般原理，它從數(shù)據(jù)處理的角度來討論工程項目管理的規(guī)律，交代數(shù)據(jù)的來龍

去脈。

了解在項目管理中計算機能夠為他們做些什么，是如何做的；以及

使用計算機管理工程項目時，項目經(jīng)理需要注意些什么。

對象：高級項目經(jīng)理。

衡量工作進展的尺度，其表達方式：

(1)模糊概念

(2)數(shù)量概念

(3)“贏得值”概念

如何理解“贏得值”概念：

例如設(shè)計某工程的二套設(shè)備圖紙，定額標準都為30個人工時。甲工

程師用了35個人工時，乙工程師用了25個人工時，請問他倆得到的贏得值各是

多少？

第二節(jié)計算機在工程項目管理中的作用(p2)：

1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

2、實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理；

3、保證統(tǒng)計資料的準確性;

4、滿足對多種報表的需求；

5、利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策；

6、實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。

第三節(jié)計算機工程項目管理的內(nèi)容(p2)

計算機管理系統(tǒng)用于項目實施的全過程和所有方面。工程項目管理

工作從項目合同生效開始，緊接著設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交差而有

序的進行；其中每個階段均有四種需要管理和控制的對象。

1、費用管理

2、進度管理

3、質(zhì)量管理

4、數(shù)據(jù)管理

第四節(jié)計算機工程項目管理的特點

?計算機工程項目管理的特點(p3)：

1、管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配；

2、數(shù)據(jù)的非實時性；

3、原始數(shù)據(jù)的重要性；

4、處理規(guī)則的確定性。

第二章工程項目管理系統(tǒng)

第一節(jié)工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求(p5)

項目管理計算機系統(tǒng)一般應(yīng)具備兩種系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應(yīng)用系

統(tǒng)。

*平臺系統(tǒng)：

⑴網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)

⑵數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

*應(yīng)用系統(tǒng)

現(xiàn)代項目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進技術(shù)：

1、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)：因為數(shù)據(jù)庫是工程項目計算機管理系統(tǒng)的核心；所

以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。

2、網(wǎng)絡(luò)計劃（CPM）技術(shù)：能對整個項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確；

4、編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；

5、贏得值管理技術(shù)：能進行進度/費用綜合控制，能提高企業(yè)的效益；

6、風(fēng)險管理技術(shù)：能風(fēng)險識別、風(fēng)險定性和定量分析、做出風(fēng)險應(yīng)對計劃;

7、知識管理技術(shù)：建立公司知識庫（工程項目數(shù)據(jù)庫），盡力減少“財隨人

走”的影響。

用IT（InformationTechnology）技術(shù)開發(fā)的綜合項目管理系統(tǒng)。

第二節(jié)用計算機管理工程項目的流程（p5）

1、明確項目任務(wù)，進行項目分解（圖133）

2、確定項目的代碼與編碼系統(tǒng)

3、確定項目組織分解結(jié)構(gòu)

4、落實責(zé)任分工

5、編制進度計劃

6、費用估算

7、建立執(zhí)行效果測量基準

8、對1-7步內(nèi)容審核和批準

9、測量贏得值

10、記錄已完工作量的實際費用消耗

11、進行費用/進度偏差分析和趨勢預(yù)測

12、報告和監(jiān)控

動態(tài)綜合檢測數(shù)據(jù)

估算定額庫

組織分解結(jié)構(gòu)

OBS

工作包里程碑庫

公司標準工作分解

結(jié)構(gòu)模板

確定公司標準

工作分解結(jié)構(gòu)

2

確定組織

分解結(jié)構(gòu)

3

進度計劃

5

費用估算

6

贏得值

9

確定大項

工作分解結(jié)構(gòu)

1

4

實際消耗

10

檢測基準

7

8

生成費用-進度綜合檢測報告

11

12

BCWS,BCWP,ACWP

CV,SV,CPI,SPI,BAC,EAC,ACV

里程碑

進度

工作包定額

里程碑

資源權(quán)值

工作分解結(jié)構(gòu)

WBS

記帳碼

工作包

進度

批準

工作包

預(yù)算

確定工作量和應(yīng)用定額

按里程碑分配的預(yù)算

按檢測周期分布的

預(yù)算值、贏得值、實耗值

CSWBS

PSWBS

OBS

工程項目計算機管理的數(shù)據(jù)流圖

返回

必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)：

一、在明確了項目任務(wù)，確定了項目組織分解結(jié)構(gòu)落實責(zé)任分工之

后，進度計劃與費用估算需要隨著項目的進展，根據(jù)掌握資料的詳盡程度，估算

的精確度將越來越高，所以要進行多次的調(diào)整。

二、如果第一步至第七步內(nèi)容沒有得到全部批準，則需要按照新的

要求進行部分或全部重新執(zhí)行這些步驟。

三、如果第一步至第七步內(nèi)容已經(jīng)得到全部批準，則第九步至十二

步將周期性地多次執(zhí)行，直至項目結(jié)束。

四、如果在執(zhí)行第十二步時根據(jù)費用/進度偏差分析和趨勢預(yù)測結(jié)

果，確定了偏差糾正措施，也需要進行部分或全部重新執(zhí)行第一步至第八步，最

終使得新的檢測基準得到批準，以便按照它來進行檢測和監(jiān)控。

第三節(jié)PMS的運行環(huán)境

一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)(p6)

客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)(C/S)：

TCP(TransferControlProtocol)傳輸協(xié)議

IP(InternetProtocol)網(wǎng)際協(xié)議

第四節(jié)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)(p8)

關(guān)系型數(shù)據(jù)庫：

是一些“表”組成的。表是一個以記錄(行)和字段(列)存

貯數(shù)據(jù)的對象。此數(shù)據(jù)通常是關(guān)于某指定類別的事物，如“訂單”或“定額”表

等。共同的字段關(guān)聯(lián)了二個表，這樣就可以將來自二張表中的數(shù)據(jù)組合在一起，

以便進行查看、編輯或打印。所以采用設(shè)立“鍵”(使用唯一標記用來標識表中

的每個記錄)來實現(xiàn)多表之間的關(guān)聯(lián)。

一個數(shù)據(jù)庫就是由一-批相關(guān)聯(lián)的表構(gòu)成的。

100021??…

北京化工大學(xué)

19721></a>.11.18

漢

男

蔣效平

ZZ00003

710064?一

西安冶金能源所

1949.08.26

蒙

女

李敏

ZZ00002

200012一

上海交通大學(xué)

1958.05.18

漢

男

程小光

ZZ00001

郵編?

單位名稱

出生年月

民族

性別

作者姓名

作者代碼

本規(guī)定適用于高度大于10M,且高度與直徑之比大于5的裙座自支承立式鋼

制塔器

1993.3

塔器設(shè)計技術(shù)規(guī)定

ZZ00003

收集了石油化工設(shè)計工作中需要的具體技術(shù)資料、圖表、數(shù)據(jù)、計算公式和

方法

2002.1

石油化工設(shè)計手冊

ZZ00003

論述冶金工業(yè)的能源的消耗與節(jié)能策略

1999.12

能源的消耗與節(jié)能

ZZ00002

如何部署企業(yè)信息化

2001.8

企業(yè)信息化策略

ZZ00001

從項目業(yè)主的角度論述項目采購管理

2002.3

項目采購管理

ZZ00001

內(nèi)容摘要

出版日期

書名

作者代碼

作者

作者代碼

作者姓名

性別

民族

出生年月

單位名稱

郵編

地址

電話號碼

作者簡歷

書

作者代碼

書名

出版日期

內(nèi)容摘要

民族

民族

外

部

鍵

主鍵

主鍵

外

部

鍵

PMS項目管理數(shù)據(jù)庫的基本結(jié)構(gòu)(p8)

第五節(jié)軟件功能結(jié)構(gòu)(P9)

以管理屬性為主，兼顧工作范圍特點的混合方式進行功能分解

一個典型的分解圖

說明（網(wǎng):

各個子系統(tǒng)并不發(fā)生數(shù)據(jù)（信息）傳遞關(guān)系，各個子系統(tǒng)只與數(shù)據(jù)

庫之間有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)遞關(guān)系。

第三章管理信息代碼與編碼

第一節(jié)基本概念（P10）

代碼是人們在一定的環(huán)境下給客觀事物規(guī)定的標識。

使用代碼的理由：

1、代碼比名字更準確，唯一地指明具體的對象；

2、使用代碼便于將管理對象按屬性分類。

代碼最重要的特征是它的唯一性。

編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。

代碼的建立要管理人員與計算機信息管理人員商量而定。

第二節(jié)代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則（plO）

代碼是由字符構(gòu)成的，字符通常包括數(shù)字和字母。

1、代碼形式分類：

（1）有含義的代碼

（2）無含義的代碼

2、代碼構(gòu)成的一般規(guī)則：

（1）構(gòu)成代碼的字符盡量使用10個數(shù)碼和英文大寫字

母；

（2）代碼中不使用漢字和羅馬數(shù)字；

（3）代碼中不可使用上下標形式；

（4）盡量避免使用字母。、10

第四節(jié)代碼與編碼在工程項目管理中的作用（pl2）

代碼與編碼體系是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項

目的資源、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實現(xiàn)動態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編

碼用于關(guān)聯(lián)一項或一組數(shù)據(jù)。

??????

??????

??????

??????

??????

??????

??????

??????

33.76

100立方米

運土方(雙輪車，運距200米)

1-8

??????

??????

??????

??????

??????

??????

機械費

材料費

綜合工日

單位

描述

定額號

項目編碼系統(tǒng)通常包括：

(1)項目編碼、

⑵組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)編碼、

⑶工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼、

（4）資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）編碼、

⑸設(shè)備材料代碼、

（6）費用代碼、

⑺文件編碼等。

項目信息分類應(yīng)考慮分類的穩(wěn)定性、兼容性、

可擴展性、邏輯性和實用性。項目信息的編碼應(yīng)考慮

編碼的唯一性、包容性、可擴充以及簡單適用。

PMS

信息編碼與代碼系統(tǒng)

可變碼

工作包代碼

通用活動碼GAT（固定碼）或

固定工作包代碼（固定碼）或

采購訂單順序碼或

其他順序代碼

部室代碼

專業(yè)組代碼

PSWBS編碼

組碼（固定碼）

標準分類記帳碼SCAN（固定碼）

標志碼（固定碼）

順序碼

變更碼（固定碼）

版次

變更類別代碼

順序碼

裝置代碼

工區(qū)代碼

組碼

標準分類記帳碼SCAN（固定碼）

順序碼（設(shè)備序號或工作包代碼）

裝置代碼

工區(qū)代碼

專業(yè)代碼（固定碼）

通用活動碼GAT（固定碼）

文件圖紙類別碼（固定碼）

順序碼

版次碼

散裝材料編碼

設(shè)備位號編碼

采購文件編碼

變更單和內(nèi)部

費用轉(zhuǎn)換編碼

文件和圖紙編碼

品種類別代碼（固定碼）

規(guī)格代碼（固定碼）

設(shè)備類別代碼（固定碼）

工區(qū)代碼

順序碼（設(shè)備序號）

尾綴碼（固定碼）

組織分解結(jié)構(gòu)

OBS編碼

其他編碼

項目代碼

大項代碼（可缺）

裝置代碼

工區(qū)代碼（可缺）

標準分類記帳碼SCAN（固定碼）

PSWBS末級碼

組碼（固定碼）

公司標準工作分解結(jié)構(gòu)

CSWBS編碼

大項工作分解結(jié)構(gòu)

PSWBS編碼

工作分解結(jié)構(gòu)

WBS編碼

（P13）

3-2

公司本部

標準分類記帳碼

SCAN

工作包

工作項

設(shè)備材料

標準分類記帳碼

SCAN

工作包

工作項

施工

標準分類記帳碼

SCAN

工作包

工作項

開車

標準分類記帳碼

SCAN

工作包

工作項

合成氨裝置

尿素裝置

灌區(qū)

辦公樓

一工區(qū)

二工區(qū)

化工裝置

界外設(shè)施

水運碼頭

項目

項目（零級）

大項（一級）

裝置（二級）

工區(qū)（三級）

一級

組碼二級

標準分類記帳碼三?六級

可變碼七級

PSWBS

CSWBS

第五節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼（pl6）

3-5

一、大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼（pl3）

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBSo工程

公司根據(jù)項目合同將整個項目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控

制的層次，并對每一層給予一個代碼。

?PSWBS編碼的特點(pl4)：

1、一個項目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨家使用，它可能與另

外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。

2、一個項目的PSWBS下不只是一個編碼，編碼也不是一律到最底層，視

合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個“根，

3、PSWBS中完全不涉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在

此項目中何處有工作，而不涉及如何實施。

PSWBS的末級

H1

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

H2

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

DI

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

D2

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

SI

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

S2

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

01

SCAN

可變碼

可變碼

可變碼

SCAN

SCAN

二、工程公司標準工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS(pl5)

3-4

三、項目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS-OBS責(zé)任分配矩陣(pl7)

注意三點(P17)：

1、所有從記帳碼下的垂直線與OBS引出的水平線相交處有圓點

者是按實際分工需要聯(lián)結(jié)起來的項目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點。

2、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個而且只有一個責(zé)

任點，說明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個機構(gòu)部門負責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。

3、設(shè)備采購(D1)和散材采購(D2)下的記帳碼所對應(yīng)的責(zé)任

部門不是采購部下的科室或?qū)I(yè)組(如采買、催交、檢驗或運輸?shù)?，而是直

對采購部。

第四章數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制

第一節(jié)原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審查與錄入(P20)

工程項目計算機管理系統(tǒng)的原始輸入，全部是靠人工統(tǒng)計后，照表

錄入。影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計。保證數(shù)據(jù)客觀性的根本辦法是

提高原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的素質(zhì)與責(zé)任感，另外應(yīng)設(shè)置原始記錄審查。

審查的方法：

1、相關(guān)檢查

2、經(jīng)驗檢查

3、復(fù)驗

第三節(jié)工程項目管理數(shù)據(jù)的控制(P21)

項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級：

一、公司級：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫管理

員來統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括：

1、公司標準工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS

2、標準工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值

3、各類工作定額

4、人工時費率

5、材料統(tǒng)一計量單位

6、合格供貨商名單

7、統(tǒng)一材料編碼

二、項目級：這是由項目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項目經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員

維護。包括：

1、項目的PSWBS編碼

2、經(jīng)過項目剪裁的CSWBS編碼

3、記帳碼控制的進度

4、項目主進度計劃所涉及的重要里程碑

5、記帳碼上控制的批準預(yù)算

6、項目日歷

三、業(yè)務(wù)級：由項目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理等）按分

工范圍控制的項目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護。包括：

1、工作包進度、里程碑

2、工作包資源分配

3、非標準工作包（如采購工作包、施工作業(yè)工作包）的建立和刪除

4、各種工作包的贏得值記錄

5、人工時消耗記錄

6、直接以貨幣單位計量的資源消耗記錄

7、各種工作記錄（如：請購單記錄、詢價記錄、報價評審記錄等）

設(shè)計數(shù)據(jù)控制分級的目的是為了數(shù)據(jù)安全，避免管理混亂。它

僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項目管理中的審批權(quán)限與分工。

第五章在計算機上啟動新項目

第一節(jié)建立項目數(shù)據(jù)庫（p23）

一、項目數(shù)據(jù)庫的概念

項目管理中所有控制的量在計算機里都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫中?？梢哉f

數(shù)據(jù)庫是管理項目資源的有效工具，而項目數(shù)據(jù)庫是項目管理與控制的基本資源

和運行核心。

建立項目數(shù)據(jù)庫需要理清楚三種流：物資流、資金流和工作流

圖2—5綜合項目管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

項目數(shù)據(jù)庫

項目經(jīng)理管理

項目財務(wù)管理

合同管理

施工管理

采購管理

設(shè)計管理

費用和進度綜合檢測控制

信息數(shù)據(jù)控制

質(zhì)量控制

物資控制

估算與費用控制

計劃進度控制

項目管理控制與項目數(shù)據(jù)庫的關(guān)系：

圖5.1項目管理控制與項目數(shù)據(jù)庫的關(guān)系

二、建立項目數(shù)據(jù)庫(p23)

1、計算機項目管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)下有兩種庫。

一種是樣板庫，另一種是項目庫。兩種庫中的主要

成份都是一些“表二

2、樣板庫包括大量靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，如估算定額表、單價

表、公司標準工作分解結(jié)構(gòu)編碼表、用戶公司定制

的組織機構(gòu)表等

3、如果決定要用計算機管理一個新項目，就首先要從

樣板庫中復(fù)制出一些表來，創(chuàng)建一個項目庫。每個

項目要建一個項目庫。

4、新項目建立項目庫，由項目經(jīng)理申請，再由公司的

IT工程師或數(shù)據(jù)庫管理員來執(zhí)行。

IT工程師的職責(zé)范圍如下：

1、項目開工時，項目經(jīng)理需與IT工程師共同協(xié)商該項目在計算機上的

目錄管理，文件管理及其用戶權(quán)限，確定目錄、文件的命名形式；

2、IT工程師應(yīng)根據(jù)該工程項目的要求，確定工程項目應(yīng)使用的計算機網(wǎng)

絡(luò)的規(guī)模和軟件種類及其版次；

3、IT工程師應(yīng)及時響應(yīng)工程技術(shù)人員所提出的要求，排除工程技術(shù)人員

在上機中所遇到的問題，保障工程的順利進行；

4、IT工程師應(yīng)密切關(guān)注工程中計算機資源的使用情況，做到定時清理，

管理好資源；

5、工程執(zhí)行過程中及結(jié)束時，n"工程師均要負責(zé)該工程項目的電子數(shù)據(jù)

備份。工程項目負責(zé)人應(yīng)向IT工程師提供數(shù)據(jù)文件源管理要求，保證所有數(shù)據(jù)

以電子文檔形式備份和入庫。

樣板庫的內(nèi)容：

庫表100多個，其中最重要的是資源分配表，橫道圖表及資源負荷圖表

標準化的代碼編碼(CSWBS,散裝材料編碼)

缺省的材料編碼

WBS-OBS責(zé)任分配矩陣

已建項目參照數(shù)據(jù)

設(shè)計、采購、施工的里程碑權(quán)值

設(shè)計工作包進度周期相對時標值

采購工作里程碑周期

質(zhì)量檢查點和質(zhì)量檢查標準

各類管理文本

其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)等

第二節(jié)建立大項工作分解結(jié)構(gòu)編碼(p24)

第三節(jié)剪裁公司標準工作分解結(jié)構(gòu)編碼（p24）

在建立每個PSWBS碼時，計算機隨之自動在PSWBS下掛上?套完善的

CSWBS關(guān)聯(lián)的一系列的表。而我們要根據(jù)需要有所取舍，這項取舍的工作就是

，，剪裁，，

第四節(jié)確定項目日歷（P25）

項目日歷一般在項目開始階段由項目經(jīng)理定義或指定其他項目管

理人員制定發(fā)布。項目日歷一般有公司本部日歷；采購日歷；現(xiàn)場日歷；國外工

作日歷等。

第五節(jié)利用計算機管理項目合同和項目文件

合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變

更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；

分包合同管理是指對分包項目的招標、評標、談判、合同

訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、

終止或結(jié)束的全部活動的管理。

合同管理人員在履約中斷、合同終止和（或）收尾結(jié)束時，做好合

同文件的清點、保管或移交工作，依法滿足合同相關(guān)方的需求。通常，合同管理

人員不應(yīng)過早撤離現(xiàn)場，應(yīng)做完上述管理和善后工作，經(jīng)項目部確認和同意后，

方可離開現(xiàn)場。返回企業(yè)后，應(yīng)及時進行合同文件和資料的歸檔保存工作

5-5

5-7

項目文檔管理

項目文件管理和控制是項目管理活動的基礎(chǔ)和保證，承包商通過完整

的制度和計算機文件管理系統(tǒng)使項目文件管理規(guī)范化和程序化。主要項目文件管

理規(guī)定包括：項目文件分類規(guī)定、項目文件編號規(guī)定、文件和圖紙格式規(guī)定、文

件管理程序文件和項目技術(shù)檔案管理標準等。

項目文檔管理的工作很重要，它也是數(shù)據(jù)管理的的一個重要組成部

分。通過項目數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)知識共享，避免“財隨人走”的風(fēng)險。能更好地

為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。

項目文件登記界面（p27）

5-6

編制項目費用估算的主要依據(jù)如下：

1.項目合同。

2.工程設(shè)計文件。

3.工程總承包企業(yè)決策。

4.有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。

5.有關(guān)法律文件和規(guī)定。

第六章計算機輔助項目費用估算與費用控制

??項目部應(yīng)采用目標管理方法對項目實施期間的費用

發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、

進度報告及工程變更。

費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采

用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目

預(yù)算以內(nèi)。

項目部應(yīng)根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類

資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。

費用控制宜按以下步驟進行：

1檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

2比較：將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)

費用偏差。

費用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項目的

進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根

據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預(yù)測。

項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變

更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)

過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。

3分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

4糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費用偏

差控制在允許的范圍內(nèi)。

0.

第一節(jié)計算機管理系統(tǒng)支持全項目周期的估算工作

（P29）

PCE

二次核定估算

（詳細估算）

ICE

初期控制估算

（分析估算）

FCE

首次核定估算

（設(shè)備詳細估算）

偏差上限

偏差下限

偏差平均值

【施工】

【試運行】

【工藝設(shè)計】

【基礎(chǔ)工程設(shè)計】

【詳細工程設(shè)計】

4%

8%

項目實施階段

估算偏差幅度（取正值

僅用于開口價合同

20%

13%

30%

報價估算區(qū)

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0

IAC

批準控制估算

(設(shè)備估算)

請購價的確定

第二節(jié)在計算機上實現(xiàn)的四種估算方法

一、分析估算方法(p29)

分析估算法使用的計算公式：

C=SXKXRFXEF+H+G+R

式中：

C-待建項目估算費用

S-已建項目實際費用

n

K=(待建項目規(guī)模/參照項目規(guī)模)

n…規(guī)模指數(shù)(一般為0.6,由用戶經(jīng)驗

確定)

RF—物價上漲系數(shù)

H-環(huán)境系數(shù)

G-公有工程費用

R-未可預(yù)見費

6-2

二、設(shè)備估算法(p31)

設(shè)備估算法依據(jù)的主要資料是設(shè)備表和主要工藝設(shè)備的報價或

合同價格，它在工藝設(shè)計結(jié)束后，用以編制批準的控制估算，并進行第一次資源

分配，以建立費用/進度檢測基準。

1、估算中的各種系數(shù)

(1)L--設(shè)備安裝費系數(shù)

(2)AM--土建及基礎(chǔ)材料費系數(shù)

(3)AL--土建及基礎(chǔ)施工勞力費用系數(shù)

(4)HM--材料費系數(shù)

(5)HL--建筑物施工勞力費用系數(shù)

(6)MM--管道材料費系數(shù)

(7)ML--管道安裝施工勞力費用系數(shù)

(8)NM--電氣材料費系數(shù)

(9)NL電氣安裝施工勞力費用系數(shù)

(10)OM--一儀表材料費系數(shù)

(11)OL---儀表安裝施工勞力費用系數(shù)

(12)PM——保溫、油漆材料費系數(shù)

(13)PL—保溫、油漆安裝施工勞力費用系數(shù)

2、設(shè)備估算法的計算方法（p32）

（1）設(shè)備費=設(shè)備單價格X設(shè)備數(shù)量

（2）設(shè)備安裝費=設(shè)備費XL/100

（3）分類的散裝材料費=設(shè)備費X分類材料費/100

（4）分類的散裝材料安裝施工勞力費用=相應(yīng)的散裝材料費X

分類的散裝材料施工費/100

（5）總費用=設(shè)備費+設(shè)備安裝費+（散裝材料費+散

裝材料施工費）

6-3

一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子（P33）：

6-4

三、設(shè)備詳細估算法（p33）

設(shè)備詳細估算依據(jù)是安裝材料一覽表數(shù)據(jù)以及工藝設(shè)計階段和基

礎(chǔ)工程設(shè)計階段主要數(shù)據(jù)。在基礎(chǔ)工程設(shè)計發(fā)表后采用設(shè)備詳細估算法編制首次

核定估算，并根據(jù)需要進行第二次資源分配，修正費用/進度檢測基準。

設(shè)備詳細估算法的施工部費用使用概算定額?？偛抠M用根據(jù)設(shè)計工

作包標準定額計算；設(shè)備費用按照設(shè)備報價或設(shè)備訂單（合同）價格。

設(shè)備詳細估算法分土建和化工兩部分按PSWBS下的CSWBS編碼

建立設(shè)備詳細估算中間表（臺帳）供資源分配之用，也可打印估算表供估算評審。

土建和化工兩部分的工作步驟與系統(tǒng)流程完全一樣，只是使用的

定額不同。

土建估算和化工估算與定額數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)示意圖（P34）：

6-5

設(shè)備詳細估算法的界面（P34）：

6-6

四、詳細估算法（p34）

詳細估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝材料欄表、

P&ID施工版和帶有材料統(tǒng)計表的管道空視圖。在詳細工程設(shè)計發(fā)表后采用

詳細估算法編制二次核定估算，即施工圖預(yù)算。

詳細估算法分土建和安裝兩部分，按指定PSWBS下的CSWBS編

碼建立詳細估算中間表（臺帳），中間表可打印估算表，供估算評審，并進一步

分配施工階段的項目預(yù)算費用。土建使用施工預(yù)算定額，數(shù)據(jù)庫中不同?。ㄊ校?/p>

的定額可以調(diào)換。安裝工程采用全國統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其它適用的定額。

詳細估算法中的土建估算和安裝估算分別與設(shè)備詳細估算法的處

理完全一樣。

第三節(jié)預(yù)算分配與費用控制的實現(xiàn)（p35）

各類估算經(jīng)評審批準后即成為預(yù)算。預(yù)算按照WBS的層次由各類

估算中間表轉(zhuǎn)到資源表相應(yīng)的記帳碼上。記帳碼上分配的資源可以調(diào)整。但是各

記帳碼的預(yù)算的總和應(yīng)等于項目的總費用。記帳碼上的預(yù)算是費用控制的基準，

它也是費用/進度綜合檢測基準的一個要素。在計算機工程項目管理系統(tǒng)中，預(yù)

算資源最終必須分配到工作包，費用控制能夠在工作包級實現(xiàn)。

在項目管理中，費用控制是應(yīng)該優(yōu)先考慮的，對于超出預(yù)算的計劃

安排或訂單要事先得到項目經(jīng)理的批準。

分配和控制設(shè)計人工時預(yù)算的計算機界面（p35）：

6-7

用戶定義采購工作包的計算機界面（p36）：

6-8

第四節(jié)變更管理（p36）

變更管理的一個界面：

6-9

第五節(jié)用隨機模擬方法進行風(fēng)險分析（p37）

1、模擬技術(shù)是利用隨機數(shù)和一些統(tǒng)計方法來解決問題。模擬技術(shù)

包括通過應(yīng)用于各種事件因素的隨機樣品的模擬試驗來確定某一事件發(fā)生的概

率，進而確定其作用范圍和最優(yōu)值。

蒙特卡洛（MonteCarl。）隨機模擬方法，可以在數(shù)十秒時間內(nèi)進行

數(shù)千次的模擬，以求得某一項目的費用分布和風(fēng)險分布曲線。以便項目管理人員

能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費。

2、實現(xiàn)步驟：

（1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費、

主要設(shè)備采購費、施工費、分包合同費等等。并給出每一估算成分的凈估算值（不

考慮未可預(yù)見費）。

（2）根據(jù)對每一估算成分的經(jīng)驗，確定費用的最大可能值

與最小可能值。

27.22億元

39.08億元

30.99億元

總計

8.51億元

9.85億

7.83億元

散裝材料

0.41億元

0.73億元

0.56億元

施工費用

18.3億元

28.5億元

22.6億元

關(guān)鍵設(shè)備

最小值

最高值

凈估算值

估算項

（3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸

入計算機，并啟動風(fēng)險分析程序。

（4）計算機的風(fēng)險分析程序多次（例如2000次）模擬項目的實施,

每次對各估算成分的模擬費用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)

分布的概率隨機發(fā)生。

（5）計算機將每次模擬所得估算成分模擬費用之和作為本次模

擬的項目實際費用。

（6）根據(jù)2000次模擬實施的結(jié)果，得到2000個項目模擬實施

總費用，這2000個值按其大小形成分布在若干個劃定的費用區(qū)間（見圖6-10）

（7）經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)變能得到圖6-11的風(fēng)險分布曲線，據(jù)

此曲線，便可確定未可預(yù)見費與風(fēng)險水平的關(guān)系。

第七章計算機輔助項目進度安排第一節(jié)與進度有關(guān)的概述（P40）

1、進度：一項活動的起止時間。進度的要素是工作名稱

或代碼、開始時間（日期）和結(jié)束時間（日期）。

2、進度表：一批進度項的列表。

3、進度表對象：進度表上的活動名稱或代碼。

4、進度表范圍：一類進度表上所有對象所歸屬的上層最

小概念。

5、進度計劃：一項活動的預(yù)期起止時間。

6、周期：進度對象起止時間內(nèi)所跨越的時間（日期）。

7、里程碑：是一種進度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的

標準加以檢驗。里程碑本身不消耗任何資源。它的周

期為零。

確定項目目標

建立工作分解結(jié)構(gòu)

任務(wù)定義

任務(wù)排序

項目計劃

工期估計

物質(zhì)分配

資源分配

費用確定

項目基準計劃

進度、成本、資源分析

合理否？

項目計劃制定流程圖

否

調(diào)整

項目總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1表示各單項工程的建設(shè)周期，以及最早開始時間，

最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示

各單項工程之間的銜接。

2表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始時間和最早完

成時■間，以及初步設(shè)計完成時間。

3表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備

或材料運抵現(xiàn)場時間。

4表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早

完成時間。以及主要單項施工分包項目的計劃招標時■間。

5表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、

供氣時間。

第二節(jié)橫道圖進度表（p40）

一、橫道圖進度表的時標

實用的橫道圖必須在每項工作上標明起止日期，并在橫道圖的

上方設(shè)計有恰當(dāng)精度的時標，這種時標對應(yīng)具體日期（年、月、日）

二、橫道圖進度表的分級與進度約束（P41）

各進度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系

和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。

7-3

調(diào)整進度時顯示的資源負荷圖（P43）：

7-4

工作包里程碑調(diào)整界面：

7-5

第三節(jié)關(guān)鍵路徑法（CPM）計劃網(wǎng)絡(luò)（p44）

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點：

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠清楚的表達各工作之間的相互依存、相互制約的

關(guān)系。

2、利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，

3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機動時間，利用機動時間

優(yōu)化資源強度，調(diào)整工作進程,支持關(guān)鍵工作，這樣可降低成本，提高管理水平.

二、CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件(p44)

在進行CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進行下列兩步準備工作：

第一步，對項目內(nèi)的各工作進行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工

作間的依賴關(guān)系。

第二步，對項目內(nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項目的

開工時間(日期)。

輸入數(shù)據(jù)：

1、各項工作的代碼和名稱；

2、每一工作的周期；

3、每一工作的所有緊前工作代碼；

4、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。

施工一級網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子(p45)：

7-6

二、計劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果(p45)

進行CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑

上的工作。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動時間。網(wǎng)絡(luò)的總周期是有關(guān)鍵工作的

周期決定的，總時差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。計劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各

關(guān)鍵工作周期決定的。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路。

7-7

帶時標的網(wǎng)絡(luò)圖(p46)：

7-8

第八章計算機采購管理

第一節(jié)采購管理的范圍與功能(p49)

一、計算機采購管理子系統(tǒng)輔助采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)：

1、采購綜合管理

2、采買

3、催交

4、檢驗

5、運輸

6、分包管理

7、文檔管理

采購管理軟件的工作界面(p49)：

8-1

二、PMS的采購管理子系統(tǒng)可完成下列工作(P49)：

1、建立采購工作包

2、請購單登記

3、詢報價登記

4、報價評審記錄

5、采購合同履行記錄

6、訂單跟蹤記錄

7、分包合同履行記錄

8、材料單價記錄與查詢

9、自動生成采購狀態(tài)報告

10、自動生成費用報告

11＞采購訂單查閱

12、分包合同查閱

13、啟動催交報警

14、查詢合格供貨商名單

15、查詢材料編碼

16、采購文檔的編寫與管理

第二節(jié)采購管理數(shù)據(jù)的控制(P50)

采購管理的數(shù)據(jù)分為三類：

?、公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)：包括公司工作標準分解結(jié)構(gòu)CSWBS

的標準分類記帳碼、材料統(tǒng)一計量單位、合格廠商名單、統(tǒng)一材料編碼、采購

進度里程碑設(shè)置、采購定額。

二、項目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)：包括記帳碼控制的進度、記帳碼上控制

的批準預(yù)算、項目日歷。

三、采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)：在滿足公司數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)控制下的采

購工作包(訂單)進度、工作包預(yù)算；以及各種工作記錄(如：請購單記錄、詢

價記錄、報價評審記錄等)

采購管理工作僅對第三類數(shù)據(jù)有權(quán)進行創(chuàng)建、刪除和更新；對于

第一、二類數(shù)據(jù)只有使用權(quán)。

第三節(jié)建立采購工作包(P50)

在PMS的管理模式下，采購工作包不是標準的。它們是在相應(yīng)的

采購記帳碼下、由用戶根據(jù)采購工作的進度逐步建立的。一個采購工作包對應(yīng)

一個“采購訂單項”或“分包合同項”。

采購工作包里程碑的窗口(P52)：

8-3

“采購訂單項履行記錄”窗口(P53)：

第四節(jié)采購訂單項履行記錄

8-4

第五節(jié)采購工作包跟蹤記錄

“采購工作包跟蹤記錄”窗口(P54)：

8-5

第六節(jié)記錄采購工作的重要事件

(1)請購單登記(P55)

(2)詢報價登記(P55)

8-7

(3)報價評審記錄(P56)

8-8

第七節(jié)生成采購工作狀態(tài)報告(P56)

在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告”、“檢驗狀態(tài)

報告”、“運輸狀態(tài)報告”、“到貨狀態(tài)報告”和“費用狀態(tài)報告

8-10

第八節(jié)采購催交報警(P57)

采購合同簽訂之后，采購工作的重點是催交。它按照合同規(guī)定的里

程碑，逐日進行檢查。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時發(fā)出預(yù)警。當(dāng)前

日期到達某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時，發(fā)出報警。

被計算機跟蹤的里程碑：

(1)請購(2)詢價(3)報價評審

(4)簽合同，發(fā)出訂單(5)ACF

(6)CF(7)下料

(8)外部條件落實

(9)組裝(10)檢驗(11)交貨

(12)裝運(13)到貨

第九章庫房管理與材料控制

第一節(jié)庫房管理的主要功能(P60)

庫房管理的主要功能(P60)：

(一)設(shè)備庫房管理。內(nèi)容包括:

1、入庫登記

2、出庫登記

3、收發(fā)臺帳

4、貨位分布

(-)材料庫房管理。內(nèi)容包括：

1、入庫登記

2、出庫登記

3、收發(fā)臺帳

4、貨位分布

5、綜合統(tǒng)計

6、材料碼查詢

第二節(jié)庫房管理臺帳

一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理(P61)

9-1

二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理(P62)

設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理是合理使用貨位，提高發(fā)料領(lǐng)

料效率，減少差錯的重要手段。在PMS系統(tǒng)中，分兩種平行的檢索方式。在設(shè)

備、散裝材料入庫時，使用貨位為主的檢索方式，得到最合理存儲庫區(qū)與貨位；

當(dāng)發(fā)貨(發(fā)料)時，采用貨為主的檢索方式，引導(dǎo)管理人員以最快的速度找到設(shè)

備、散裝材料的存放庫區(qū)、貨位，并在發(fā)料后，自動修改貨位分布數(shù)據(jù)。

三、散裝材料的綜合統(tǒng)計

計算機項目綜合管理系統(tǒng)能根據(jù)材料收發(fā)臺帳和實際盤存散裝材料

定期進行綜合統(tǒng)計，提供收發(fā)平衡以及盤存等數(shù)據(jù)。

散裝材料綜合統(tǒng)計報告(P62)

9-3

第三節(jié)材料的管理和控制(P62)

一、材料的管理有兩個方面：

(1)在工程設(shè)計、采購和供貨商交貨過程中，進行跟蹤控制，

以確保設(shè)備和散裝材料按照采購里程碑確定的日期提出請購、詢價、報價評審、

發(fā)出訂單、檢驗、交貨、運輸和運抵現(xiàn)場。

(2)從工程設(shè)計提供的綜合材料表，直到設(shè)備、散裝材料接

受并在現(xiàn)場施工中發(fā)放使用，根據(jù)預(yù)算對材料用比較法和趨勢分析法進行監(jiān)測和

控制。

二、散裝材料的需求信息

在工藝設(shè)計階段主要根據(jù)工藝設(shè)備表以及其它設(shè)計文件估算

散裝材料的需求量；在基礎(chǔ)工程設(shè)計階段根據(jù)散裝材料請購文件和首次核定估算

確定散裝材料的需求量；

在詳細設(shè)計階段根據(jù)管道空視圖、基礎(chǔ)圖、結(jié)構(gòu)圖、儀表安裝

圖、電氣安裝圖、設(shè)備安裝圖以及其它圖紙文件對散裝材料的品種、規(guī)格數(shù)量進

行確切統(tǒng)計。最終用統(tǒng)計結(jié)果代替估算數(shù)據(jù)。

計算機材料管理的流程(P64)：

9-5

第十章質(zhì)量管理

一、在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：

1請購文件的質(zhì)量。

2報價技術(shù)評審的結(jié)論。

3供貨廠商圖紙的審查、確認。

二、在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：

1施工向設(shè)計提出耍求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

2設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；

3現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；

4設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。

三、在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：

1設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。

2試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。

3設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。

四、在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：

1所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；

2現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；

3與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。

五、在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：

1試運行所需材料及備件的確認；

2試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)

果的影響。

六、在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：

1施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；

2機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；

第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理(P65)

對設(shè)計過程的各個階段，計算機項目綜合管理系統(tǒng)按照大項工作分

解結(jié)構(gòu)和設(shè)計專業(yè)保存和統(tǒng)計各種質(zhì)量記錄，并按設(shè)計工作包里程碑提供質(zhì)量要

求標準。

第二節(jié)采購質(zhì)量管理(P65)

采購質(zhì)量的計算機管理包括按照工程公司的控制程序進行采

購質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、貯存、查閱和刪除。工程公司控制的質(zhì)量記

錄如下：

1、檢驗和試驗記錄

2、進貨緊急放行記錄

3、產(chǎn)品標識記錄

4、用戶提供的產(chǎn)品遺失，損壞或不適用情況記錄

5、不合格品評審和處置記錄

6、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄

7、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄

第三節(jié)施工質(zhì)量管理(P65)

施工質(zhì)量的控制采用將各施工過程分解，設(shè)置控制點(指對質(zhì)

量、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊乐赜绊懙?/p>

關(guān)鍵工序)并檢查、確認的方法。

施工質(zhì)量控制點分為A、B、C三級，各級中又有檢查記

錄要求的則在等級標記后綴以R;如AR、BR、CRo其中：

A級是最重要的檢查點，必須由施工單位、工程公司和用戶

三方質(zhì)檢人員共同確認；

B級是重要的檢查點，由施工單位、工程公司雙方質(zhì)檢人員

共同確認；

C級是一般檢查點，由施工單位質(zhì)檢人員確認即可。

10-2

質(zhì)量目標

項目管理的關(guān)注點

進度目標費用目標

項目總目標

項目管理的關(guān)注點可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點，可以向某一

個角靠近，但絕不能落在任何一條邊線上，更不能超越邊線。在項目的具體實施

過程中，關(guān)注點在什么時候，什么問題，向那一個角“傾斜”，取決于項目管理

者對情勢的判斷。正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個對項目總目標影響最大的“角”傾

斜。因此，三大目標之間需要作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以

資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標。

+

第十一章費用/進度綜合檢測

第一節(jié)綜合檢測的基本參數(shù)(P67)

根據(jù)贏得值管理對工程項目實行綜合檢測時，采用三個基本參

數(shù)：

一、已完工作的實際消耗費用ACWP

二、計劃工作的預(yù)算費用BCWS

三、已完工作的預(yù)算費用BCWP

ACWP可稱為實際消耗，

BCWS可稱為預(yù)算，

BCWP稱為贏得值。

第二節(jié)綜合檢測的基準(P67)

生成檢測基線(BCWS)必須具備下列兩個條件：

一、已將批準的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該

工作包也已經(jīng)確定了進度；

二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個里程碑

上有資源分配權(quán)值。

300

2250

6

350

1950

5

400

1600

200

250

200

950

0

100

100

95

0

Al

A2

A3

A4

A5

4

680

1200

150

250

200

600

100

100

60

Al

A2

A3

A4

3

270

520

100

250

170

100

85

Al

A2

A3

2

250

250

50

200

80

Al

A2

1

記帳碼本期預(yù)算

??(bi-b(i-l))

記帳碼期末累計預(yù)算

??(bi)

工作包期末資源預(yù)算分量bi

其中里程碑的最大權(quán)值

(%)

在期末前有里程碑的工作包

檢測

周期

(P70)

11-3

第三節(jié)綜合檢測的原始數(shù)據(jù)(P70)

一、實耗資源原始數(shù)據(jù)采集與ACWP

二、實物工作進展原始數(shù)據(jù)采集與BCWP(P72)

贏得值管理(EVM-EarnedValueManagement)

它是通過工作分解將工程項目逐層分解到易于管理控制的基本層

次，并在其上分配按時間斷面分布的預(yù)算資源作為費用/進度檢測基線。通過獨

立記錄實際消耗和測定以預(yù)算單位計量的實物工作量完成情況，將它們與檢測基

線比較，以動態(tài)地和定量地確定項目的綜合進展。

返回

第四節(jié)綜合檢測的數(shù)據(jù)處理(P72)

一、檢測周期的設(shè)定

計算機在處理綜合檢測數(shù)據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)計數(shù)據(jù)動態(tài)實現(xiàn)

的，故可以在任一次處理綜合檢測數(shù)據(jù)時隨意指定檢測周期(按月或周)和檢測

日期

二、檢測范圍的設(shè)定

應(yīng)規(guī)定檢測的范圍，以便告訴計算機需要將綜合檢測的基本參數(shù)

BCWS、BCWP和ACWP從工作包、記帳碼沿WBS的路徑向上迭加到哪一層。為

次，要首先指定PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。也可以規(guī)定在

此PSWBS編碼下的全部組碼為檢測范圍。

三、綜合檢測基本參數(shù)按檢測周期分布

見圖11-6

(P74)

11-6

(P75)

11-7

四、綜合性檢測的輸出參數(shù)(P74)

BCWS--計劃工