注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目進(jìn)度控制）模擬試卷23

注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理(建設(shè)工程項目進(jìn)度控制)模擬試卷23一、單項選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)A、通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B、編制進(jìn)度計劃C、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D、跟蹤檢查進(jìn)度計劃知識點解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。2、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進(jìn)度。B、決策階段C、實施階段知識點解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。A、單項工程進(jìn)度計劃B、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C、施工任務(wù)委托合同D、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)知識點解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系4、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同()組成的計劃系統(tǒng)。B、項目參與方D、深度知識點解析：由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計5、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)()。A、調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)B、調(diào)整進(jìn)度控制計劃C、提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議D、與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整工期知識點解析：選項A錯誤，調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)不是項目管理者的權(quán)限，是由項目決策者來決定的。選項B錯誤，由于已經(jīng)確定進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)了，調(diào)整進(jìn)度計劃也沒有意義。選項D錯誤，若調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)，原本就是建設(shè)單位的責(zé)任，就不存在與建設(shè)單位協(xié)商的問題了，否則就是自己和自己協(xié)商了。6、下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃知識點解析：在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2)設(shè)計工作進(jìn)度。(3)招標(biāo)工作進(jìn)度。(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。(6)工程物資采購工作進(jìn)度。(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。選項A錯誤，建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。選項C錯誤，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。選項D錯誤，建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。7、根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的()階段對項知識點解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目8、下列關(guān)于大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()。A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼知識點解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。A、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、調(diào)查研究和收集資料C、項目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計劃知識點解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目B、嚴(yán)謹(jǐn)性C、準(zhǔn)確性知識點解析：橫道圖可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大B、最遲開始時間知識點解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表示的是工作的B、工作的持續(xù)時間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作知識點解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往A、既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭C、既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭知識點解析：中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。14、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天知識點解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。對于總工期能延誤幾天，只看總時差與延誤時間的關(guān)系，即5-4=1(天),不影響總工期。對于緊后工作最早開始時間能推遲幾天，只看自由時差與延誤時間的關(guān)系。即3-4=-1(天),即緊后工作的最早開始時間需要推遲1天。15、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則知識點解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間。工作N的后面有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為25-17=8(天)。作G最遲為20-3=17(天)開始，即工作F最遲第17天完成，工作F的持續(xù)時間為5如果工作M最早開始時間為第13天，則工作M的總時差為()知識點解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作B的總時差=緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差=1+1=2(周)。19、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JQJ/T121-2015),直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A、將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B、繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置編號知識點解析：直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟如下：(1)將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補足。箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。(4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。20、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是第13天，工作的持續(xù)時間是4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值是3天，則該工作的自由時差是()天。知識點解析：當(dāng)工作i有緊后工作j時，其自由時差FF。等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值，工作M與所有緊后工作的間隔時間最小值是3天，所以自由時差是3天。21、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖(時間單位：天),工作C的最遲開始時間是第()天。44C5605D6EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(2),A)0知識點解析：經(jīng)計算，工作C的最遲完成時間是第9天，工作C的最遲開始時間=B、增大該工作的時間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間知識點解析：計算工作最早時間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起23、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、該工作的自由時差最小知識點解析：當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零，是最小的總時差，此工作是關(guān)鍵工作?？倳r差可以用工作的最遲開始時間減去最早開始時間或用工作24、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成知識點解析：關(guān)鍵線路正確說法如下：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總的工作持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關(guān)鍵工作D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響知識點解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間?？倳r差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則使其緊后工作不能按最26、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作A、資源強度小或直接費用高B、資源強度小或費用低知識點解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。因為這樣可以節(jié)省成本，避D、編制項目進(jìn)度控制工作流程知識點解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)知識點解析：施工進(jìn)度控制的管理措施包括重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。選項A屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項C屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施。A、重視計算機軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、實行班組內(nèi)部承包制D、政變施工方法術(shù)和施工技術(shù)(施工方案、施工方法、施工機械、施工材料)的選用。選項A、C屬于管理措施；選項B屬于組織措施。二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)知識點解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系不同項目參與方和不同計劃周期的計劃組成。由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)等。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。知識點解析：選項B錯誤，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線存在。選項E錯