工程代建項目投標文件模板

××××××××內裝飾工程代建項目投標文件項目名稱：××××××站內裝飾工程投標人：(蓋公章)法定代表人：（簽字或蓋章）日期：10月18日TOC\o"1-2"\h\z\u第一卷項目投標報價 1一、 投標函 2二、 投標報價匯總表 3三、 法定代表人身份證實書 4四、 投標文件簽署授權委托書 5第二卷項目建設計劃 6一、 項目代建確定工作計劃 7二、 關鍵資料及辦公設施使用計劃表 8第三卷項目管理組織 9一、 項目組織管理體系 10二、 項目代建組織機構圖 13三、 確定專業(yè)技術人員配置情況表 14第四卷項目代建方案 21一、 項目概況 23二、 代建管理目標和任務 24三、 項目質量管理 26四、 工程進度管理 31五、 工程材料管理 33六、 工程投資控制 37七、 工程安全管理 40八、 工程協(xié)議管理 43九、 項目信息管理 45第五卷企業(yè)資信材料 47一、 ××市××開發(fā)介紹 48二、 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（附復印件） 49三、 企業(yè)資質證書（附復印件） 49第六卷企業(yè)業(yè)績信譽 52一、 我企業(yè)近三年代建項目情況一覽表 53二、 我企業(yè)近三年獲獎情況一覽表 54三、 附代建協(xié)議和獲獎證書 55第一卷項目投標報價投標函致：××市交通運輸局依據你方××××××××內裝飾工程代建單位競爭性談判通知，我企業(yè)經認真研究后，現提交投標文件正本1份，副本1份。投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：10月18日單位地址：××市××東路××號郵政編碼：××電話：××××傳真：××××3757開戶銀行名稱：建行××支行開戶銀行賬號：××00××開戶銀行地址：××市××（市工會對面）開戶銀行電話：××-××142投標報價匯總表工程名稱：××××××××內裝飾工程代建項目項目名稱報價備注代建費××.00元報價大寫人民幣××整投標人：（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：10月18日法定代表人身份證實書單位名稱：××××開發(fā)單位性質：民營企業(yè)地址：××市××東路××號成立時間：××年12月16日經營期限：長久姓名：××性別：男年紀：56職務：董事長系××××開發(fā)法定代表人。特此證實。投標人：××市××開發(fā)日期：10月18日投標文件簽署授權委托書本授權委托書申明：我××系××××開發(fā)法定代表人，現授權委托××××開發(fā)××為我企業(yè)簽署本工程投標文件法定代表人授權委托代理人，我認可代理人全權代表我所簽署本工程投標文件內容。代理人無轉委托權，特此委托。代理人：××性別：男年紀：39身份證號碼：××××××××××職務：××投標人：法定代表人：授權委托日期：10月18日第二卷項目建設計劃項目代建確定工作計劃分段開始時間-結束時間實施項目工作內容組織單位準備階段.10.25至.10.30組建項目部成立項目部、人員委派；職責分工；委托人.10.31至.11.05協(xié)議簽署及相關手續(xù)審核并簽署各類協(xié)議；完善施工相關各項手續(xù)；代建人.11.06至.11.13設計控制已設計項目重新審閱施工圖，對設計和施工現場不符或不滿足要求進行修改；待設計項目或重大調整進行方案論證代建人.11.14至.11.20工程計劃施工總進度計劃；材料和設備采購計劃；資金使用計劃代建人項目建設階段.10.28至.10.30施工準備三通一平開工準備、工程、材料、設備招投標、臨時設施建設、材料采購供給計劃、資金準備代建人.10.31至.10.31第一次工程例會委托人、代建人、參建單位參與，明確各方工作職責和工作要求委托人.11.01至.03.28施工控制質量、進度、投資、安全、施工協(xié)調代建人.10.25至.04.05過程管理協(xié)議管理、資料管理代建人.10.28至.03.28工程驗收場地交接、分部分項驗收、單位工程驗收、完工驗收代建人交付.03.30工程交接物業(yè)交接和售后服務委托人關鍵資料及辦公設施使用計劃表序號項目名稱關鍵內容完成時間1辦公設施20m2辦公室場所及設施進場前2辦公用具施工相關用具進場前3代建協(xié)議已經簽署生效代建協(xié)議進場前2周4施工圖紙成套圖紙開工前1周5施工協(xié)議建設施工協(xié)議開工前1周6代理協(xié)議監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等開工前1周7政府批文建設許可文件開工前1周8相關證件計劃證、建設用地許可證、施工許可證等開工前1周9監(jiān)理資料監(jiān)理應提交各項資料開工前1周10施工資料施工單位應提交各項資料開工前1周11供給商資料供給商應提供相關資料開工前1周12其它資料建設方相關文件和要求開工前1周第三卷項目管理組織項目組織管理體系項目部組建為了確保雙方權益，成立項目部方便雙方共同管理，為此，雙方分別委派工作人員組建項目部。雙方至誠至信，通力合作，將圓滿完成該項目標建設工作。項目管理組織機構1）組織結構：見《項目代建組織機構圖》2）項目部人員結構：見《確定專業(yè)技術人員配置情況表》管理人員職責項目責任人職責1）確定項目工程部機構組織形式，人員配置工作分工及崗位職責。2）組織、檢驗、考評工程管理人員工作。對不稱職管理人員立即進行調整，確保管理機構有序、高效開展工作。3）審批承包商提交施工組織計劃，施工方案、進度計劃、材料計劃等關鍵文件。4）審核并簽署承包商提交關鍵申請，計量支付證實文件和完工結算。5）督促監(jiān)理機構對工程管理工作。6）組織或參與工程例會，審核監(jiān)理工程師現場會議統(tǒng)計、工程項目管理匯報和其它文件資料。7）處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。 8）主持整理并審核簽署項目標檔案資料。9）主持完工驗收。項目總結資料移交等工作，簽收工程移交證書。10）負責定時向項目部主管領導匯報工程實施進展和工作開展情況，并立即請示部分包含工程項目技術性關鍵變更事宜，以避免工程成本、投資擴大。接收企業(yè)和項目主管領導指令、領導，接收企業(yè)對工程管理工作檢驗。專業(yè)工程師關鍵工作職責專業(yè)工程師工作直接對工項目責任人負責，其工作職責和權限由工項目責任人授予。工項目責任人必需將專業(yè)工程師職責書面監(jiān)理機構及承包商。專業(yè)工程師職責：1）認真領會項目計劃意圖和設計任務書要求，審核本專業(yè)設計、施工方案、申請、匯報等文件，并簽署意見。嚴把計劃設計、施工質量關。2）熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)工程質量標準，檢驗多種材料、設備等質量檢驗工作。3）參與處理計劃、設計、施工等方面技術問題和工程質量事故處理，確保全部工程質量驗收合格，達成工程質量規(guī)范要求。4）督促監(jiān)理機構嚴格把好原材料、設備質量關，進行抽樣檢驗及質量認定工作。5）幫助工項目責任人抓好工程建設施工進度和安排好配套設施引進管理工作。6）對工程質量監(jiān)督及管理：監(jiān)督施工單位在施工過程中是否按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，發(fā)覺問題有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位立即整改。7）負責本專業(yè)工程計量工作。8）負責本專業(yè)管理工作實施情況統(tǒng)計。9）負責和本專業(yè)相關工程完工驗收資料搜集。10）立即、全方面、正確地向工項目責任人匯報其負責管理工作情況。造價工程師關鍵工作職責1）負責施工單位所報工程預算簽證審批工作，制訂工程撥款計劃、審核單位工程材料總量計劃。2）作好工程實施中成本分析，投資控制。幫助項目部領導及相關部門做好工程項目資金計劃安排工作。3）參與甲供材料和設備招標工作；參與甲供材料或工程需要甲方確定材料詢價及采購。4）掌握各項協(xié)議內容明確各方責、權、利，做到現場跟蹤管理，立即檢驗和反應協(xié)議實施信息。5）掌握設計變更內容，審核承包商提供設計變更量，設計變更依據。6）審定工程施工階段預算報表和簽證及工程結算書，制訂工程撥款計劃、按協(xié)議要求撥付工程款。7）審查、確定監(jiān)理工程師上報承包商所做統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況和監(jiān)理上報情況是否符合。8）審查完工決算，報上級相關部門同意。工程材料員1）負責向企業(yè)提交供料采購計劃；2）協(xié)同監(jiān)理對甲供材料進行抽樣檢驗和驗收；3）按材料設備協(xié)議負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；4）負責甲供材料收發(fā)臺帳，每個月25日前編制施工單位撥料月報表。5）每個月12、28日集中對領料單、撥料單進行查對，并報財務部送財務部，由財務部沖抵工程進度款。6）負責搜集、整理、保管好材料設備檔案（包含合格證、說明書、隨機技術文件、運轉統(tǒng)計等）。綜合管理員負責各項開工前手續(xù)辦理；負責項目例會統(tǒng)計整理和發(fā)放；做好辦公用具采購、保管和發(fā)放工作；負責辦公設備使用和管理；各項計劃、文件、施工圖紙、工程資料收發(fā)并存檔。1）負責保留好多種工程技術資料完整性和可靠性。負責全部項目例會會議紀要統(tǒng)計整理工作，并保留好多種工程技術資料及協(xié)議。2）接收各項匯報和文件。對協(xié)議范圍內本項目管理內容進行審查、同意，對本項目管理以外內容，和相關部門協(xié)調，協(xié)調不了上報上級部門。全部匯報和文件均應妥善保管或備份，以備查用。3）提供月、季、年計劃給相關部門進行匯總。4）辦公用具采購、建立臺帳、保管和發(fā)放工作。5）隨時做好上級相關部門對項目檢驗資料準備工作。6）利用計算機進行信息管理和工程管理。項目代建組織機構圖項目責任人項目責任人高級工程師1名綜合部造價部工程綜合部造價部工程部土安建裝造造土安建裝造造價價師師11名名工綜程合材管料理員員11名名建安筑裝工工程程師師11名名確定專業(yè)技術人員配置情況表序號姓名性別身份證號技術職稱本項目中任職情況1××男××××××650131××高級工程師項目責任人2××男××××××××××工程師建筑工程師3××男××××××201××101X工程師電氣工程師4××男××××××6909252××工程師給排水工程師5××女××××××工程師造價工程師6××女××××××83××××助理工程師綜合管理員附：管理人員資質證書復印件第四卷項目代建方案××××××××內裝飾工程編制單位：市××開發(fā)編制日期：二〇一〇年十月十八日項目代建管理方案××××××××內裝飾工程工程項目管理則可描述為：從項目立項直到工程交付至物業(yè)管理，項目部和管理人員，根據工程建設相關法律、法規(guī)、技術規(guī)范要求，用系統(tǒng)工程理論、見解和方法，進行有效地計劃、決議、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性、科學管理，調動各方面綜合資源，對項目標質量、進度、投資及其它方面目標進行全方面控制管理過程。為規(guī)范、科學地管理好本項目，使項目取得應有經濟效益和社會效益，擬針對項目及工程現場情況，按項目既定質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制訂實施本方案。去促進項目管理工作開展，為項目整體工程安排提供高效操作指南，從而圓滿地實現建設目標。項目概況工程概況工程名稱：××××××××內裝飾工程建設地點：××××××建筑規(guī)模：建筑面積6000平方米，包含××內裝飾、強弱電、給排水、消防、空調、電梯及智能化工程。管理關系供貨單位裝飾企業(yè)管理關系供貨單位裝飾企業(yè)業(yè)主管理組代建單位設計單位配套企業(yè)土方企業(yè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理和被監(jiān)理關系協(xié)議關系代建管理目標和任務代建管理目標確保工程質量工程管理必需時始至終地認真落實國家相關工程質量方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織落實確保工程質量各項管理制度和管理方法，制訂確保工程質量技術方法，在施工過程中還應認真落實預防為主方針，加強工程任何分部、分項直至其中各個細節(jié)全部必需嚴格質量管理，加強質量檢驗和評定，才能確保整個工程質量。合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理一項關鍵指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對業(yè)主、施工單位雙方全部有利。項目管理人員在施工管理中要主動配合，主動協(xié)作，發(fā)明條件，明確工期對應獎罰方法，促進工期縮短或工期不延誤。節(jié)省投資提升效益工程建設不管是一個項目或一個單項工程，其管理目標全部應該全方面落實節(jié)省投資，提升效益精神，要嚴格實施國家相關要求，根據管理程序辦事，一經審批，便成為含有法令性施工依據，要嚴格控制工程款撥付和各項相關費用施工簽證。項目總體目標工程質量1）質量目標管理標準：A.質量是整個項目管理工作關鍵，和進度控制、投資控制相互制約；B.堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”標準；C.遵照“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。2）工程質量目標：工程一次性驗收合格率100%工程。工期目標1）工期目標管理標準：A.依據企業(yè)和承包單位正式簽定工程承包協(xié)議中所確定工程工期作為進度控制總目標；B.承包單位依據“協(xié)議”工期總目標所編制工程施工組織設計；C.經項目責任人審核經過承包單位編制施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2）總工期：計劃于10月25日開工，全部工程確保在3成本目標1）工程投資管理標準：依據施工承包協(xié)議、供貨單位協(xié)議所確定工程總價款，作為工程投資控制總目標。2）成本目標及總投資額：以工程施工承包協(xié)議、供貨單位協(xié)議所確定總價款做為工程投資目標加以控制，工程造價成本控制在+5%范圍內。現場目標1）安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；無火災事故，無重大機械事故。2）文明施工目標：文明施工檢驗達標，達成××市文明安全工地標準。項目質量管理質量控制目標項目質量控制目標為施工、供貨協(xié)議約定質量等級和要求。質量控制通常要求1）項目質量控制應按企業(yè)企業(yè)質量管理體系要求進行。2）工程部是項目部建設工程質量管理主控部門，各專業(yè)工程師進行對口質量把關和控制；工程部對工程質量實施全過程監(jiān)督，項目責任人及專業(yè)現場工程師按質量管理目標，質量管理計劃對工程項目質量實施全過程監(jiān)督，控制和管理。3）工程監(jiān)理企業(yè)受項目部委托對工程質量進行管理，項目部負責同監(jiān)理管理配合，協(xié)調工作。4）開工前，企業(yè)指定報建員到質量監(jiān)督部門辦理工程質檢委托手續(xù)，施工單位在多種技術資料現場準備齊全和關鍵材料確定后，經同意后開工。5）施工中根據國家相關法律法規(guī)，技術標準及協(xié)議要求，對工程質量進行檢驗，發(fā)覺問題立即處理。6）工程質量控制必需實施樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。7）確定施工質量控制點、檢驗點、常常檢驗施工單位自檢統(tǒng)計和施工質量報驗單，檢驗施工設備運行統(tǒng)計，檢驗施工所用原材料檢驗統(tǒng)計。8）項目責任人、專業(yè)工程師加強同工地現場監(jiān)理工程師聯絡，立即落實各項質量檢驗簽證，防患于未然。9）加強對隱蔽工程過程檢驗，必需立即發(fā)覺問題、處理問題并做好統(tǒng)計。10）工程完工驗收前必需進行工程完工預驗。依據設計圖紙、協(xié)議條件、驗收標準對完工程進行檢驗驗收，發(fā)覺不足之處立即指出并限期進行整改。11）工程完工后，應按相關驗收要求，組織設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)管部門等進行驗收，核驗工程項目是否合格。12）審查完工驗收匯報，檢驗完工驗收整套交工資料是否齊全，為工程完工驗收作好準備?，F場各專業(yè)工程師和資料員對工程施工全過程從開始就應該完整地搜集和保管好工程項目質檢多種資料，統(tǒng)計、檢驗匯報等；項目部項目責任人、資料管理員應在工程驗收合格后，須將工程全套資料包含質檢資料全部整理好交企業(yè)歸檔。質量管理工作步驟工程質量管理工作步驟單位工程開工匯報單位工程開工匯報承包人審核開工匯報監(jiān)理工程師開工施工全過程檢驗現場工程師填報每道分項工程質量驗收簽證承包人檢驗結果報監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包人現場檢驗或抽樣檢驗監(jiān)理工程師填報單位工程完工證實書承包人現場完工驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師工程部審核開工匯報必需附上：砌筑砂漿強度驗收評定；混凝土強度統(tǒng)計(非統(tǒng)計)方法評定；分部工程質量評表?，F場檢驗現場監(jiān)理工程師完工資料、完工圖審核監(jiān)理工程師完工移交業(yè)主使用必需附上：完工資料完工圖必需附上：各項材料出廠合格證；各項材料試驗匯報；配合比通知單；強度和抗?jié)B試驗匯報；分項工程質量檢驗評定匯報；其它檢測和試驗匯報。必需附上：質量確保資料核查表；單位工程觀感質量評定表；單位工程質量綜合評定表；完工圖。審核結果審批結果檢驗結果驗收結果整改業(yè)主提供：建設工程施工協(xié)議；和工程相關文件；工程施工圖；工程地質和水文地質勘察資料；圖紙會審及變更資料。按要求填寫并附上：施工組織設計或施工方案；分包人資格證件；工程坐標放樣及灰線簽證；管理人員名單及分工。協(xié)商返工簽字蓋章同意整改必需附上：完工資料；完工圖。口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)更改通知存在問題返工不合格合格簽字合格簽字蓋章質量監(jiān)控方案（方法）設計階段質量控制設計質量含有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包含圖紙和說明書）應盡可能滿足質量要求，其中最關鍵是設計是否符合中國相關設計規(guī)范、是否滿足企業(yè)要求、各階段設計是否達成國家相關部門要求設計深度，和設計是否含有施工和安裝可建造性。為了有效進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解企業(yè)要求基礎上，具體閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問題。對關鍵細節(jié)問題和關鍵問題，如有必需提議組織教授論證。施工準備階段質量控制1）工程部應建立健全工地多種質量管理制度，包含現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并由企業(yè)監(jiān)督檢驗實施情況。2）工程部應對中標施工單位進駐現場工程師進行資質審查，要求持證上崗。3）工程部對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強管理力度，能確保工程施工順利進行。對中標施工單位選定勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)覺力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度要求。4）工程部接到設計圖紙后，先組織施工單位、監(jiān)理單位進行設計圖紙預審，整理出預審統(tǒng)計報項目部責任人，審核后交設計單位，并組織有設計、施工、監(jiān)理等參與圖紙會審，對設計圖紙建筑性能、使用性能和工程施工技術問題提出意見和提議，并整理會審統(tǒng)計交各方簽字蓋章存檔。5）項目責任人負責審核施工單位質量計劃（質量確保體系），督促落實確保質量多種方法，估計避免可能發(fā)生質量事故。方法要切實可行，有可操作性。（1）施工單位質量計劃編制應符合下列要求：①應由項目經理主持編制項目質量計劃。②質量計劃應表現從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制，且應表現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗全過程控制。③質量計劃應成為對外質量確保和對內質量控制依據。（2）施工質量計劃應包含下列內容：①編制依據；②項目概況；③質量目標；④組織機構；⑤質量控制及管理組織協(xié)調系統(tǒng)描述；⑥必需質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書；⑧和施工階段相適應檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質量計劃程序。（3）施工單位對質量計劃實施應符合下列要求:①質量管理人員應根據分工控制質量計劃實施，并應按要求保留控制統(tǒng)計。②當發(fā)生質量缺點或事故時，必需分析原因、分清責任、進行整改。（4）施工質量計劃驗證應符合下列要求:①項目技術責任人應定時組織含有資格質量檢驗人員和內部質量審核員驗證質量計劃實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出處理方法。②對反復出現不合格和質量問題，責任人應按要求負擔責任，并應依據驗證評價結果進行處罰。6）新材料、新工藝、新技術、新設備在采取或實施前，項目工程部應組織相關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充足考察和論證后，寫出可行性研究匯報報企業(yè)領導審核同意后實施。施工階段質量控制1）工程部依據工程特點、質量標準、工期要求等情況，制訂對應控制工程質量方法報企業(yè)領導審核同意后實施。2）工程部監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前根據質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交工程部和監(jiān)理審核，做到不交底不許可施工。3）上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項果斷要求整改，工程部會同監(jiān)理參與整改后驗收，經過后才能進入下道工序施工，并留有整改統(tǒng)計。4）確保操作質量，落實“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、完工）驗收。（1）隱檢：要對部分分項工程各道工序進行檢驗，堅持“三不放過”，做好隱蔽統(tǒng)計并歸檔保留。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，關鍵部位分部、分項工程隱蔽驗收。（2）預檢：確定下道工序質量而預先對本項目作檢驗。（3）結構驗收：全方面檢驗和評定，免留結構質量隱患。（4）質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。5）加強對質量通病防治和管理并實施《四大滲漏管理程序》。6）嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位材料進行檢驗，查出廠合格證、質量證實、產品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。7）對工程質量事故，工程部應立即匯報，不許隱瞞，并督促監(jiān)理組織施工方、設計方進行調查、分析、判定，研究、制訂處理方案，報項目部同意后實施，并監(jiān)督整改。對對應責任人給處罰。8）專業(yè)工程師應對施工各階段和各分項質量進行嚴格控制，常常巡視或旁站監(jiān)督施工單位實施情況，要有很強責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)覺施工單位違規(guī)操作或有經檢驗不合格情況，責成監(jiān)理下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力，報項目部下達停工通知，整改完成達成要求后再復工；若發(fā)覺施工單位人員對質量控制不嚴或控制不妥，應該即書面通知施工單位項目經理進行整改。9）項目部不定時組織工程部對所開發(fā)工程進行質量抽查，檢驗采取現場觀感、實測和資料檢驗相結合措施。10）工程技術資料由工程部負責搜集、整理和存檔，完工后交企業(yè)存檔。11）所在單位工程分部、分項均按優(yōu)質工程進行驗收、判定（評定），必需全部達成合格標準（消除不合格工程及無法修復返工工程）。完工驗收階段質量控制1）工程完工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后立即審查施工單位完工驗收技術資料和監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質監(jiān)站，請市質監(jiān)站驗收立案。2）項目部責任人應組織相關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗要求，依據協(xié)議要求進行全方面驗證。3）對查出施工質量缺點，應按不合格控制程序進行處理。4）工程部應組織相關專業(yè)技術人員接協(xié)議要求編制工程完工文件，并應做好工程移交準備"5）在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護方法。6）工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。7）工程質量保修：建設工程保修范圍和內容，根據《建設工程質量管理條例》要求和協(xié)議約定實施。施工單位在提交完工驗收匯報時，應提交質量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。工程進度管理進度控制目標以工程承包協(xié)議中所確定總工期（協(xié)議工期）為目標。進度控制通常要求1）進度控制是指對工程設計、實施階段工作內容、工作次序、連續(xù)時間及工作之間相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢驗實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)覺有偏差出現，應在分析偏差產生原因基礎上采取有效方法排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目完工、交付使用過程。項目進度控制應以實現設計、施工協(xié)議約定完工日期力最終目標。2）工程部在進度控制方面所做工作有：編制工程管理計劃，研究項目標總進度、施工部署、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現問題做好預案。制訂一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。3）審查確定承包商所做施工組織設計。要求施工單位做好施工計劃、計劃、組織設計和進度控制工作制度和進度控制工作實施細則，并督促施工單位工程師在工程實施過程中努力落實。4）項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。5）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制匯報。進度控制工作步驟《進度控制工作步驟圖》進度監(jiān)控方案（方法）1）工程開工前，工程部應審查施工單位施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。2）工程部應依據同意施工組織設計和施工方案在施工前檢驗施工單位準備情況落實情況以避免返工現象。3）工程部應現場巡視、檢驗進度計劃實施情況，并做好工程進度統(tǒng)計。4）工程部要制訂工程進度關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢驗落實情況并立即書面向項目部匯報工程進展情況及需協(xié)調處理問題。5）工程部應立即審查月進度計劃，和計劃落實情況。6）當出現工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制訂合適技術、組織和經濟等方面趕工期方法、確保總工期。7）主持會議研究各方面提出來和協(xié)議實施相關問題，參與項目部相關協(xié)調研究會議，對包含到工程進度相關問題立即提出處理措施，必需時對施工手段、施工資源、施工組織直至協(xié)議工期進行調整。重大問題須報企業(yè)同意。8）立即審簽工程進度款支付憑證，依據協(xié)議對承包商工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必需時給和額外獎勵。幫助承包商處理施工中存在設備、資金等方面實際困難，以加緊工程進展。進度控制工作步驟1）當月（年）計劃完成工作量、工程量；2）當月（年）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數和實際完成數；4）累計提前或拖后原因分析；5）擬采取對策；6）現場人工、材料、機械設備、數量匯總表1）當月（年）計劃完成工作量、工程量；2）當月（年）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數和實際完成數；4）累計提前或拖后原因分析；5）擬采取對策；6）現場人工、材料、機械設備、數量匯總表簽署施工承包協(xié)議專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況承包人編制施工總進度計劃進行計劃進度和實際完成值檢驗同意實施報監(jiān)理工程師內容應附有：1）關鍵勞動力計劃；2）關鍵材料進場計劃；3）關鍵機械設備進、退場計劃成本；4）施工準備工作計劃；臨時設施、臨時占地劃；6）現金流量計劃審查項目部繼續(xù)實施計劃直至工程完工二者對比監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進度計劃承包人修改善度計劃監(jiān)理工程師同意工程部同意

工程材料管理材料控制目標經過對進場材料進行質量活動控制，確保進場材料符合質量要求并合理地控價。材料控制通常要求材料選擇標準1）甲供材料①用量大材料；②對工程造價影響大材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及關鍵材料采購；③市場價格波動大材料（尤其市場價格趨勢可能下跌情況）；④影響整體色調、外觀效果材料，如外墻磚、門窗等；⑤技術含量要求高材料；⑥需二次設計或重大變更分項工程所需材料；⑦設備、開關箱類、消防、空調、高層供水等設備。2）甲控乙購材料甲方在簽署施工承包協(xié)議時應明確甲控乙供材料清單。甲方指定施工單位采購材料必需符合項目部下發(fā)工程材料確定通知書。3）乙購材料由施工單位采購材料有：砂、石、石子、灰、預制構件、磚等。材料計劃和采購1）甲供材料（1）甲供材料采購計劃：圍繞工程進度制訂采購計劃；嚴格實施施工協(xié)議所確定范圍；經項目部審核后確定工程材料計劃。（2）項目部在施工圖紙到來后依據工程進度要求在30天內向企業(yè)提供甲供材料預算用量表。（3）工程開工一周內，施工單位向項目部申報甲方供材，電水安裝主材及工程設備，作出《甲供材料計劃匯總表》；每個月25日前，施工單位向項目部申報《材料月計劃表》。（4）施工單位《材料計劃表》要列出材料名稱、品種、規(guī)格、數量、進場時間（時間如有調整改變，應提前一周書面通知項目部）、有特殊要求寫明要求，并需蓋施工單位公章。（5）因為設計變更，材料品種，規(guī)格數量需調整時，必需立即依據變更圖紙，快速將材料品種、規(guī)格、數量，報監(jiān)理、項目部核準，材料員依據核準后數量供給。（6）施工單位提供《材料計劃表》必需由工程部簽字認可后由交材料員提交企業(yè)安排采購供給計劃、采購資金需求計劃報企業(yè)審批后，材料科按計劃數量進行采購供給。2）乙購甲控材料（1）依據工程進度，施工單位將乙購甲控材料計劃申報資料報項目部。（2）項目部對乙購甲控材料進行市場調研、詢價后，作為主辦單位會同項目部、監(jiān)理、施工單位對乙購材料產地、質量、價格等進行核定，采取招標（議標）方法確定供貨廠家。（3）項目部下發(fā)《材料價格確定單》，作為參與結算依據。乙供甲控等材料經招標后，由施工單位和供貨商簽定供貨協(xié)議，由企業(yè)付款（支票背書轉付），從工程款中扣除。（4）甲方定價應是竟標價，不含采保費，乙方不得以存在分包工程管理費問題而向甲方尋求加價。對部分材料，應盡可能采取能夠提供完工驗收所需試驗資料材料供給商，由供給商提供試驗資料，不然，由施工單位做試驗，甲方負擔此費用。（5）乙購甲控材料核定后，采購前將供貨商提供樣品進行封存，貨到工地后，由項目部、監(jiān)理、施工單位等相關部門共同驗貨，同時提供該材料具體質保書、合格證、判定（檢測）匯報。（6）凡乙購材料屬甲控范圍，施工單位未經核定自行采購，一律不準進入工程中使用，不然項目部可拒簽在該項目工程決算中材料詢價差價單等會簽資料。材料交接和驗收1）施工單位須確定乙方材料員、現場收料員，方便雙方材料員聯絡和材料交接驗收。2）對部分特殊材料設備，由項目部、監(jiān)理、承包方共同去發(fā)貨地驗收。3）材料、設備運至現場，供方材料員應通知監(jiān)理、施工單位驗貨，并按要求由監(jiān)理封樣送檢，同時立即按排卸貨地點接收。檢驗結果不出，材料暫不得使用。特殊情況能夠經監(jiān)理同意后緊急放行。4）施工單位必需有完備材料收料手續(xù)，收到材料后必需出收料單，并由甲乙雙方填寫《物資交接驗收單》確定。5）現場材料應分品種，分規(guī)格堆放整齊，全部出入現場材料、設備未經項目部經理許可不得外運，不然給于相同數額罰款。材料收發(fā)手續(xù)、報表和結算1）材料核實是材料供給和資金管理工作一個關鍵步驟。認真做好材料設備核實工作，能夠立即反應材料采購、貯備、保管和耗用情況，考評材料供給計劃實施情況。這對節(jié)省使用開發(fā)資金，降低開發(fā)產品成本有著關鍵作用。2）材料采購業(yè)務由企業(yè)負責，項目部根據開發(fā)項目、施工進度和材料消耗定額提出材料用量表，按期編制材料供給計劃及用款計劃，作為采購材料依據。3）項目部對采購材料，要依據供給商發(fā)票、運輸機構提貨單和運費賬單等，辦理材料驗收入庫和貨款結算手續(xù)。即由項目部填制“入庫單”，通知撥料員準備驗收材料，并在收料單填明實收數量后，將其中一份送交財務部。4）材料收發(fā)手續(xù)和憑證各單位在領用材料時，要填制“領料單”經項目部經理及材料員同意后向倉庫領用，“領料單”通常一式四聯，兩聯在倉庫發(fā)料后填列實發(fā)數量，由撥料員和領材人分別簽章后留存，一聯同領料單位留存，一聯交財務部。撥料員對于多種已經辦理材料收發(fā)手續(xù)收料、發(fā)料憑證全部要序時地在“材料明細臺賬”收入數量和發(fā)出數量欄進行登記，并在登記收發(fā)數量后赴任主結存數量。在登記材料收料、發(fā)料憑證及所附原始憑證在月末填“材料憑證交接單”向財務部辦理憑證交接手續(xù)。4）材料收發(fā)核實對于收入外購材料，要依據實際采購成本計價，其中，買價依據發(fā)票確定；運雜費依據運費賬單等確定，不能直接記入根據相關材料重量或買價百分比分攤記入多種材料采購成本；采購保管費根據預定分配率記入多種材料采購成本。6）項目部材料員每個月25日前編制施工單位撥料月報表。7）每個月12、28日集中對領料單、撥料單進行查對，并報送財務部，由財務部沖抵工程進度款。8）項目施工結束后，施工單位應立即查對甲方供材數量，并列出清單，填寫《甲供材料對帳明細表》和項目部進行查對，做好材料決算準備工作。材料監(jiān)控方案（方法）1）采購材料進場必需含有出廠合格證、準用證。需做復試材料，應按要求進行抽樣檢測。其它材料應每批驗證出廠合格證，產品說明書、規(guī)格、型號外觀，數量等，需做復試必需做復試，并做驗收統(tǒng)計。2）凡標志不清或認為質量有問題材料，對質量確保資料有懷疑，或和協(xié)議要求不符通常材料，需要進行追蹤檢驗以控制和確保其質量材料等，均應進行抽檢。對于進口材料設備和關鍵施工部位所用材料，則應進行全部檢驗。凡經檢驗不合格材料一律不得在工程中使用。3）對關鍵材料采購，要有項目部、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位和企業(yè)材料科共同參與，共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門樣品陳列間擺設多種樣品，采購時嚴格實施看樣定貨制，確保貨樣一致。4）采購回來材料直接運輸到施工現場，由采購員、監(jiān)理工程師和施工單位材料接收人員共同驗收。檢驗材料合格證、材質單、型號、規(guī)格、數量等是否和采購協(xié)議及文件相符，有樣品者和樣品對照。材料員填寫《物資交接驗收單》，由施工單位、監(jiān)理工程師簽字認可。5）由施工單位采購關鍵材料必需向項目部提供所采購質量確保文件，工程師負責對施工單位采購材料時行監(jiān)督檢驗。工程投資控制投資控制關鍵任務工程部對工程項目投資控制負有很關鍵責任，因為工程部所管是源頭問題。工程部對投資控制內容關鍵是審核同意撥付協(xié)議范圍內進度款、處理技術變更和經濟索賠，即管理“項目實施控制價”。關鍵任務是：1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核匯報和提議；2）審核設計概算，并提出審核匯報和意見；3）在審核設計概算基礎上，確定項目總投資目標值；4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必需市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢匯報；5）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充足考慮滿足項目功效條件下提出深入挖掘節(jié)省投資可能性；6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值跟蹤比較，并提交投資控制匯報和提議；7）嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。設計投資控制1）采取基礎工作原理是動態(tài)控制原理，即采取計算機輔助手段，在項目設計各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不一樣階段投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差原因，提出糾偏方法，使項目設計在確保項目質量前提下，充足考慮項目標經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。關鍵任務是：2）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核匯報和提議；3）審核設計概算，并提出審核匯報和意見；4）在審核設計概算基礎上，確定項目總投資目標值；5）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必需市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢匯報，供業(yè)主參考；6）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充足考慮滿足項目功效條件下提出深入挖掘節(jié)省投資可能性；7）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值跟蹤比較，并提交投資控制匯報和提議；嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主要求。投資控制步驟投資控制工作步驟制訂投資控制總目標制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資實施計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核）工程計量和支付實際完成值和計劃目標值比較分析和統(tǒng)計提出匯報辦理工程結算發(fā)覺偏離立即糾正采取糾偏方法確定各階段投資控制目標投資控制方法1）工程開工前圖紙會審是投資控制一個關鍵控制點，工程部在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外情況，并立即和設計人員溝通，做對應改動。分析設計圖紙、施工方案，標底價，協(xié)議（工程量核實、定額取費、材差價格組成原因）等，明確工程費用最輕易突破部分或步驟即投資控制關鍵。2）工程部在工程開工前制訂工程撥款計劃。3）對工程設計變更，技術方法、材料包含到經費要嚴格把關。工地現場只對設計圖紙以外及設計變更原因引發(fā)簽證進行受理，簽證內容由專業(yè)工程師到現場核實無誤后再簽證。4）工程款撥付應由項目部每個月按施工單位實際完成工程量和工程進度上報撥款計劃。5）工程部利用工程進度獎罰方法和現場聯合檢驗制度、獎勵優(yōu)異、處罰后進、激發(fā)工程施工單位競爭意識。6）工程階段或完工后結算書，應在工程部審查后轉項目部審查確定，工程尾款撥付依據工程結算值分期撥付。7）加強協(xié)議管理，確保工程投資有效控制。按協(xié)議要求條件和要求，監(jiān)督實施事前各項準備工作，以免索賠，立即對已完成工程進行計量驗收，立即向對方支付進度款，避免違約。依據協(xié)議法等相關法律、法規(guī)及企業(yè)要求，組織參與協(xié)議談判。負責協(xié)議條款確實定并按程序上報審批。協(xié)議生效后，負責協(xié)議傳輸、存檔。在協(xié)議實施過程中，依據實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并對應設置臺帳，認真實施。8）依據功效、檔次、貨源等合理正確地反應主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。9）甲供材料、設備選擇和采購應深入了解建材市場行情，在確保結構安全和使用功效前提下，盡可能選擇市場供給充足、價格相對低廉材料，采取自購或招標采購。10）處理好質量和成本關系，質量要同物業(yè)設定檔次、市場定位聯絡起來，研究目標市場對某項材料設備質量、檔次重視和敏感程度。工程安全管理安全管理標準安全管理中心問題，是保護生產活動中人安全和健康，確保生產順利進行。施工現場安全管理內容關鍵是：安全組織管理、場地和設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產中人、物、環(huán)境行為和狀態(tài)，進行具體管理和控制。為有效地將生產原因狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必需堅持六項基礎管理標準：管生產同時管安全；堅持安全管理目標性；必需落實預防為主方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制。安全管理方法安全管理組織企業(yè)安全領導小組指導工程部建立以項目責任人為現場安全確保體系第一責任人安全生產領導小組。資源配置1）配置經培訓考評持證管理、實施和檢驗人員；2）制訂施工安全技術并設置對應各類安全防護設施；3）配置臨時安全用電技術及防觸電方法，消防器材及設施按要求要求配置；4）配置各類建筑施工機械限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5）配置必需安全檢測工具（測定扣件緊固力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；6）保障一定安全技術方法經費。安全生產策劃項目安全部以本企業(yè)安全生產控制程序等引用文件為依據，并著重按本項目實際情況進行實施。1）依據本工程規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達成本工程安全管理目標，配置一個綜合素質好項目經理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強施工隊伍，并有性能良好機械設備和技術水準較高維修人員作保障。2）按《施工現場安全生產確保體系管理資料》對多種安全活動進行統(tǒng)計。3）專題安全技術方法：臨時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設計。4）施工前選擇或制訂施工各階段針對性安全技術交底文本。特殊工種管理施工現場內各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗，特種作業(yè)人員必需持雙證上崗，塔吊、井架裝拆工，腳手架操作人員必需經過行業(yè)培訓考評、持證上崗。每個分包商項目組配置一名持有資格證安全主任，并配置對應數量持有上崗證安全員，負責施工安全相關工作。通常施工人員也需經過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門立案，總包安全部門將不定時對分包商進行檢驗。安全處罰制度實施《現場管理獎懲制度》，對施工及管理人員行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故發(fā)生。施工現場安全控制對施工過程中可能影響安全生產原因進行控制，確保施工生產按安全生產規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。開工前準備1）實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用具進場計劃，專員負責立即配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用具；2）落實現場施工人員；3）辦理職員人身和財產損害保險。（或意外傷害保險）高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上關鍵抓“二關”1）安全設施關要求全部安全設施搭設實施申報制度，全部設施搭設必需以書面形式報工程部審批，搭設完成后通知工程部，經工程管理驗收合格后方能使用。拆除安全設施一樣要向工程管理企業(yè)提出申請，經同意后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用安全設施實施驗收、檢修、交接制度，對安全設施搭設時間、位置、用途等情況，總包商全部一一統(tǒng)計在案，依據使用要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設施在使用過程中完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設施一直處于安全狀態(tài)。2）高空墜落物防護關要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必需全部生根，以防在高空操作時墜落。對進入現場及樓層通道搭設安全人行通道，對靠近吊裝危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地預防可能發(fā)生高空物體墜落事故。對安全設施、設備、防護用具檢驗驗收本工程安全防護工作十分關鍵，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)安全防護必需做到防護明確，技術合理，經濟適用，安全可靠。施工現場臨時方法1）臨時用電線路采取架空敷設，潮濕和易觸及帶電體場所臨時照明采取小于36V安全電壓。2）施工現場供電線路、電氣設備安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必需由持有效證件電工進行。3）配電房室內安全工具及防護方法、滅火器材必需齊全。4）對易燃易爆、危險品存放場所設備，要加強監(jiān)控、檢驗工作，發(fā)覺問題立即整改。5）對固定移動機具及照明使用應實施二級漏電保護。并常常進行檢驗、維修和保養(yǎng)；6）施工現場塔吊、砼輸送泵等大型用電設備、機具，配專員進行維護和管理。施工機械1）垂直運輸機械為了加強施工現場機械設備安全管理，確保機械設備安全運行和職員人身安全，塔吊或井架安裝（或拆除）必需編制安裝（或拆除）方案。安裝結束后由總包配合安監(jiān)站進行驗收。2）中、小型機械使用本工程使用中、小型機械比較多，所以，必需加強對施工現場中、小型機械設備安全運行管理。檢驗、檢驗控制對施工過程中暴露出安全設施不安全狀態(tài)，人違章操作，指揮不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在缺點情況，應組織定時和不定時檢驗復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全統(tǒng)計。工程協(xié)議管理協(xié)議分析項目部依據企業(yè)提供協(xié)議及施工單位提供分包協(xié)議，對每個協(xié)議條款內容進行分析。掌握協(xié)議推行關鍵點、難點，考察協(xié)議實現可能性、可能發(fā)生糾紛地方。做到事事在先、胸有成竹。協(xié)議跟蹤施工過程中，項目責任人將時刻關注協(xié)議推行情況，將實際情況和協(xié)議要求內容相對照，找出偏差并采取糾正方法。對協(xié)議推行情況進行統(tǒng)計分析，為實現項目標總目標服務。1）在工程工期方面：按協(xié)議要求，要求承包方在開工前提出包含分月、分段進度計劃施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢驗，對影響進度計劃原因進行分析，找出原因，立即主動處理，項目工程師報工程部同意修改善度計劃時，項目部審批承包方修收進度計劃，確定完工日期延誤。2）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用半成品及構件質量；按協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按協(xié)議要求程序，驗收隱蔽工程中需要中間驗收工程質量，驗收單項完工工程和全部完工工程質量等。3