記賬實(shí)操-制藥廠會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/9記賬實(shí)操-制藥廠會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)例一、原材料采購的賬務(wù)處理1.購入原材料假設(shè)藥廠購入一批中藥材作為原材料，價(jià)值100萬元，已驗(yàn)收入庫，貨款未付。賬務(wù)處理：借：原材料——中藥材1000000貸：應(yīng)付賬款1000000二、生產(chǎn)過程的賬務(wù)處理1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)車間領(lǐng)用80萬元的原材料進(jìn)行藥品生產(chǎn)。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——直接材料800000貸：原材料——中藥材8000002.發(fā)生人工費(fèi)用本月支付生產(chǎn)工人工資及福利共計(jì)30萬元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——直接人工300000貸：應(yīng)付職工薪酬3000003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用本月制造費(fèi)用（如設(shè)備折舊、水電費(fèi)等）共計(jì)20萬元，按照一定的分配方法分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用200000貸：制造費(fèi)用200000三、產(chǎn)品完工入庫的賬務(wù)處理1.產(chǎn)品完工假設(shè)本月生產(chǎn)的藥品完工入庫，總成本為130萬元。賬務(wù)處理：借：庫存商品——藥品1300000貸：生產(chǎn)成本——直接材料800000——直接人工300000——制造費(fèi)用200000四、產(chǎn)品銷售的賬務(wù)處理1.銷售產(chǎn)品并收款假設(shè)藥廠以200萬元的價(jià)格銷售一批藥品，已收到貨款。賬務(wù)處理：借：銀行存款2000000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——藥品銷售收入20000002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本假設(shè)銷售的這批藥品成本為100萬元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——藥品銷售成本1000000貸：庫存商品——藥品1000000五、期間費(fèi)用的賬務(wù)處理1.管理費(fèi)用支付辦公費(fèi)用、管理人員工資等管理費(fèi)用共計(jì)15萬元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用150000貸：銀行存款等1500002.銷售費(fèi)用支付廣告宣傳費(fèi)、銷售人員工資等銷售費(fèi)用共計(jì)20萬元。賬務(wù)處理：借：銷售費(fèi)用200000貸：銀行存款等200000六、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——藥品銷售收入2000000貸：本年利潤(rùn)20000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤(rùn)1350000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——藥品銷售成本1000000管理費(fèi)用150000銷售費(fèi)用200000藥廠產(chǎn)品成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.原材料成本藥廠生產(chǎn)某藥品所需的主要原材料包括中藥材、化學(xué)原料藥等。假設(shè)本月采購中藥材花費(fèi)50萬元，化學(xué)原料藥花費(fèi)30萬元，原材料總成本為80萬元。2.直接人工成本生產(chǎn)車間工人的工資及福利。假設(shè)有50名生產(chǎn)工人，平均每人每月工資及福利為6000元，一個(gè)月的直接人工成本為30萬元。3.能源動(dòng)力成本生產(chǎn)過程中消耗的水、電、蒸汽等費(fèi)用。假設(shè)本月能源動(dòng)力費(fèi)用為20萬元。二、間接成本1.設(shè)備折舊成本藥廠的生產(chǎn)設(shè)備原值為1000萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額為8.33萬元。2.廠房租賃成本租用廠房面積為5000平方米，每月租金為10萬元。3.質(zhì)量檢測(cè)成本對(duì)藥品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的費(fèi)用，包括儀器設(shè)備折舊、檢測(cè)試劑費(fèi)用、檢測(cè)人員工資等。假設(shè)每月質(zhì)量檢測(cè)成本為5萬元。4.管理費(fèi)用分?jǐn)偲髽I(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)用等按照一定比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。假設(shè)本月分?jǐn)偟皆撍幤返墓芾碣M(fèi)用為10萬元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得藥廠該藥品每月總成本：80萬元（原材料成本）+30萬元（直接人工成本）+20萬元（能源動(dòng)力成本）+8.33萬元（設(shè)備折舊成本）+10萬元（廠房租賃成本）+5萬元（質(zhì)量檢測(cè)成本）+10萬元（管理費(fèi)用分?jǐn)偅?163.33萬元。四、成本分析與控制1.成本分析：原材料成本占比較大，可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價(jià)格、優(yōu)化原材料配方等方式降低成本。直接人工成本可通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員配置等方式進(jìn)行控制。能源動(dòng)力成本方面，可以采取節(jié)能措施，降低能源消耗。對(duì)于間接成本，應(yīng)合理控制設(shè)備折舊、廠房租賃、質(zhì)量檢測(cè)和管理費(fèi)用等支出。2.成本控制措施：建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，爭(zhēng)取批量采購優(yōu)惠。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和