智慧制藥企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

達(dá)到500億、1000億以上。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)需求會(huì)急速膨脹，管理的復(fù)雜度大大求和快速發(fā)展，迫切需要一個(gè)架構(gòu)先進(jìn)、功能強(qiáng)大、系統(tǒng)穩(wěn)定、性能強(qiáng)勁、便于擴(kuò)展和維根據(jù)對(duì)根據(jù)對(duì)XXX業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求的分析，我們理解的本次XXX信息建設(shè)目標(biāo)如下先進(jìn)構(gòu)架的整合統(tǒng)SOASOA的價(jià)值,重復(fù)的工作避免信息可見度改進(jìn)業(yè)務(wù)流程避免業(yè)務(wù)割裂節(jié)約成本周期擴(kuò)展性對(duì)接臺(tái)臺(tái)集、通訊錄)、統(tǒng)站(客戶門戶)、移動(dòng)工作臺(tái)(移動(dòng)目標(biāo)：統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)我們建議的信息化總體規(guī)劃架構(gòu)如下我們建議的信息化總體規(guī)劃架構(gòu)如下電子監(jiān)管碼WMS系統(tǒng)醫(yī)院/醫(yī)藥公司中間平臺(tái)流向系統(tǒng)周邊系統(tǒng)BI商務(wù)智能g企業(yè)g企業(yè)服務(wù)總線預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理零售管理門店管理企業(yè)服務(wù)總線效期管理銷售人事管理人事組織員工自助績(jī)效考核統(tǒng)一登錄移動(dòng)一期移動(dòng)二期B企業(yè)B企業(yè)服務(wù)總線銷售管理·銷售開票采購管理采購下單采購入庫質(zhì)量管理結(jié)算管理回籠管理·換票管理庫存管理調(diào)拔管理盤點(diǎn)管理GSP管理過程管理物流管理零售業(yè)務(wù)POS系統(tǒng)EC網(wǎng)站客戶門戶B2B客戶平臺(tái)網(wǎng)站客戶平臺(tái)網(wǎng)站一期范圍二期范圍三期范圍其它內(nèi)部系統(tǒng)其它內(nèi)部系統(tǒng)外部Es外部EsB企業(yè)服務(wù)總線一期總體架構(gòu)-數(shù)據(jù)流向總圖GPS系統(tǒng)子公司K3WMS系統(tǒng)集成解決方案 建設(shè)運(yùn)營(yíng)采購管理采購管理出庫單出庫單出庫檢驗(yàn)出庫檢驗(yàn)結(jié)算管理結(jié)算管理GSP數(shù)據(jù)管理GSP"首營(yíng)審批管理。供應(yīng)商、客戶、商品都需要首營(yíng)審批之后，才能在物流系統(tǒng)中被使用，供應(yīng)商和客戶的商品范圍，都應(yīng)該能夠在系統(tǒng)中控支持運(yùn)輸過程管理。包含入庫驗(yàn)收、出庫復(fù)核、運(yùn)輸過"支持倉庫管理，包括倉庫養(yǎng)"支持不合格品及銷毀管理。管理管理系統(tǒng)方案銷售管理過程化-銷售下單銷售管理過程化-銷售下單 的發(fā)生單的生成固化不同的業(yè)務(wù)流程客戶資質(zhì)文件不完全超出客戶已有經(jīng)營(yíng)范圍該物料沒有有效信息記錄低于該渠道該客戶最低定價(jià)追蹤/追溯銷售管理過程化-出庫管理銷售管理過程化-出庫管理銷售下單出庫管理運(yùn)輸管理銷售開票 否否是銷售管理過程化-運(yùn)輸管理銷售管理過程化-運(yùn)輸管理,裝箱子結(jié)束，裝車，運(yùn)輸開0銷售管理過程化-銷售開票口業(yè)務(wù)需求)口解決方案口解決方案,開票金額不能大于銷售訂單金采購管理便捷化-采購管理計(jì)劃管理入庫管理三單匹配解決方案解決方案(生產(chǎn)公司1)(生產(chǎn)公司1)(經(jīng)營(yíng)公司)(經(jīng)營(yíng)公司)(經(jīng)營(yíng)公司)購訂單(生產(chǎn)公司2)(生產(chǎn)公司2)生產(chǎn)計(jì)劃2(生產(chǎn)公司…)(省公司1)(生產(chǎn)公司…)(省公司…)(生產(chǎn)公司)(經(jīng)營(yíng)公司)采購入庫采購管理便捷化-入庫管理計(jì)劃管理入庫管理三單匹配0結(jié)算業(yè)務(wù)高效化結(jié)算業(yè)務(wù)高效化回籠業(yè)務(wù)墊款業(yè)務(wù)返現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)換票罰款業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案處理梳理，明確列示過程中的表單XXX要求的會(huì)計(jì)過賬邏輯以及結(jié)算業(yè)務(wù)體系,審批，及信息匯總，在SAP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行優(yōu)化，提高回籠操作效率自動(dòng)創(chuàng)建借銀行存款回款單借銀行存款貸銀行存款往來余額科目余額結(jié)算業(yè)務(wù)高效化-結(jié)算業(yè)務(wù)口業(yè)務(wù)需求底包干成本客戶區(qū)域廣州藥品B藥品底包干成本客戶區(qū)域廣州藥品B藥品毛利售價(jià)333費(fèi)價(jià)算回籠業(yè)務(wù)墊款業(yè)務(wù)返現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)換票罰款業(yè)務(wù) 口業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)方案庫存管理可視化-調(diào)撥管理庫存管理可視化-調(diào)撥管理調(diào)撥管理庫存管理有效期管理庫存養(yǎng)護(hù)管理調(diào)撥管理口解決方案口解決方案?jìng)}庫倉庫庫存管理可視化-庫存管理庫存管理可視化-庫存管理調(diào)撥管理庫存管理有效期管理庫存養(yǎng)護(hù)管理能夠生成相關(guān)庫存報(bào)表進(jìn)行庫存的盤點(diǎn)工作?！ぶС謳齑娴脑陆Y(jié)處理，能夠查詢到每個(gè)月末庫存，月初庫存及■對(duì)于庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不符，能夠調(diào)整庫存。庫存管理可視化-有效期管理庫存管理可視化-有效期管理庫存管理有效期管理庫存養(yǎng)護(hù)管理調(diào)撥管理庫存管理有效期管理庫存養(yǎng)護(hù)管理解決方案解決方案,從采購開始，需要明確批次、產(chǎn)品支持保質(zhì)期維護(hù)。員提示或預(yù)警。庫存管理可視化-庫存養(yǎng)護(hù)管理調(diào)撥管理庫存管理有效期管理庫存養(yǎng)護(hù)管理劃價(jià)套管理靈活化-價(jià)套管理價(jià)套管理靈活化-價(jià)套管理口業(yè)務(wù)需求①客戶不同定價(jià)不同②省公司不同定價(jià)不同③渠道不同定價(jià)不同口解決方案口解決方案通過條件技術(shù)還允許更多的自定義定價(jià)策略組成，避免每次定價(jià)策略變更導(dǎo)致繁瑣的變更/開發(fā)工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)化-客戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)化-客戶管理供應(yīng)商管理客戶管理物料管理價(jià)套管理供應(yīng)商管理客戶管理物料管理解決方案(質(zhì)管)(質(zhì)管)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)化-物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)化-物料管理客戶管理價(jià)套管理物料管理客戶管理價(jià)套管理物料管理供應(yīng)商管理(質(zhì)管)(物價(jià))(公司管理層)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)化-供應(yīng)商管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)化-供應(yīng)商管理價(jià)套管理價(jià)套管理客戶管理物料管理供應(yīng)商管理(質(zhì)管)(質(zhì)管)完善的本地化方案現(xiàn)有應(yīng)用擴(kuò)展統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系-標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及核統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系-標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及核算規(guī)則公司里科目子科目品頂目銷售管理物流管理結(jié)算管理明細(xì)追溯節(jié)驟括不適用2鍵點(diǎn)到貨入庫6收到發(fā)票真實(shí)性v員v員集團(tuán)→財(cái)務(wù)→部統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系-通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系-通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化核算規(guī)則自動(dòng)傳輸現(xiàn)有應(yīng)用現(xiàn)有應(yīng)用匹配度完善的本地化解決方案-結(jié)合日立豐富的財(cái)務(wù)本地化管理方案維度維度銀行對(duì)賬完善的本地化解決方案-銀行對(duì)賬方案詳完善的本地化解決方案-銀行對(duì)賬方案詳細(xì)說明-未清科目(未清項(xiàng)管理)據(jù)號(hào)編碼運(yùn)行財(cái)務(wù)記賬：憑證為余額調(diào)節(jié)銀行單據(jù)號(hào)對(duì)“銀行科目-未清科目”進(jìn)行清帳處理。務(wù)報(bào)表通過SAP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部分經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)架構(gòu)，為將來BI建置奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)分析維度品種省公司關(guān)鍵指標(biāo)銷量收入成本毛利包干費(fèi)銷售費(fèi)用分析維度品種省公司關(guān)鍵指標(biāo)銷量收入成本毛利包干費(fèi)銷售費(fèi)用分析維度分析維度：省公司+業(yè)務(wù)員+產(chǎn)品個(gè)分析維度省公司省公司：數(shù)據(jù)抽取及展示服務(wù)調(diào)用醫(yī)院醫(yī)藥公司政府機(jī)構(gòu)醫(yī)院醫(yī)藥公司政府機(jī)構(gòu)其它外外部服務(wù)總線內(nèi)部ESB服務(wù)總線接口解決方案-出入庫相關(guān)接口解決方案-出入庫相關(guān)采購入庫業(yè)務(wù)銷售出庫業(yè)務(wù)c庫單c單確認(rèn)單庫單庫單確認(rèn)理認(rèn)收貨收貨收貨接口解決方案-金稅接口解決方案-金稅軟件(出庫單確認(rèn))1,導(dǎo)入發(fā)票票(出庫單確認(rèn))接口解決方案-主數(shù)據(jù)創(chuàng)建接口解決方案-主數(shù)據(jù)創(chuàng)建申請(qǐng)申請(qǐng)管理管理創(chuàng)建管理管理辦公終端建設(shè)運(yùn)營(yíng)我們建議的信息化總體規(guī)劃架構(gòu)如下我們建議的信息化總體規(guī)劃架構(gòu)如下終端接入服務(wù)BPM服務(wù)ESB正業(yè)服務(wù)總線客戶門戶POS系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)架構(gòu)硬件計(jì)算|硬件網(wǎng)路|硬件存儲(chǔ)電商核心3要素電商核心3要素訂單客戶訂單客戶查詢、會(huì)員等級(jí)、客戶增值業(yè)務(wù)：健一卡、水電煤、手機(jī)充值訂單審核、訂單跟蹤、發(fā)貨客戶查詢、會(huì)員等級(jí)、客戶增值業(yè)務(wù)：健一卡、水電煤、手機(jī)充值商品搜索、類目、品牌、標(biāo)分倉.從多渠道到全渠道的解決方案支撐基礎(chǔ)移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)特點(diǎn)藥品特點(diǎn)醫(yī)藥電商八大子系統(tǒng)醫(yī)藥電商八大子系統(tǒng)資訊中心訂單中心報(bào)表中心報(bào)表中心電商移動(dòng)解決方案電商移動(dòng)解決方案功能開發(fā)框架應(yīng)用管理應(yīng)的場(chǎng)景電商移動(dòng)應(yīng)用/社會(huì)化營(yíng)銷電商移動(dòng)應(yīng)用/社會(huì)化營(yíng)銷針對(duì)移動(dòng)應(yīng)用/社會(huì)化營(yíng)銷的業(yè)務(wù)支撐·基于位置的服務(wù)LBS,實(shí)現(xiàn)線下實(shí)現(xiàn)店鋪定位及店內(nèi)商品定位線上到線下的引流線上到線下的引流掃描進(jìn)行收藏電商移動(dòng)應(yīng)用/社會(huì)化營(yíng)銷電商移動(dòng)應(yīng)用/社會(huì)化營(yíng)銷針對(duì)移動(dòng)應(yīng)用/社會(huì)化營(yíng)銷的業(yè)務(wù)支撐線上商品到線下關(guān)聯(lián)商品的購買線上商品到線下關(guān)聯(lián)商品的購買購物者所在門店購物者所在門店依據(jù)購物者路徑指引購物者路徑指引關(guān)聯(lián)消費(fèi)號(hào)管理域管理用戶]戶登錄訪問拿到GUID單點(diǎn)登錄務(wù)器數(shù)據(jù)提取展現(xiàn)藥品主數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶P 企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成o產(chǎn)品龐大登記簿確認(rèn)登記簿確認(rèn)付款申請(qǐng)單單據(jù)填寫ESB服務(wù)代理T&W服務(wù)數(shù)：130個(gè)；最大用戶數(shù)：1800服務(wù)數(shù)：130個(gè)；最大用戶數(shù)：1800前臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)第1次上線◆DB表數(shù)量：168張小步快跑、設(shè)計(jì)與開發(fā)迭代配合、開發(fā)與實(shí)施迭代銅銅項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)上線系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-各實(shí)施階段應(yīng)對(duì)措施舉例用戶執(zhí)行力顧問準(zhǔn)備階段建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；充分的資源、管理和決策支持；全面準(zhǔn)確描述現(xiàn)狀和未來需求；以企業(yè)和項(xiàng)目大局為重；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致；結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)化文檔；需求定義/設(shè)計(jì)明確合理可行的項(xiàng)目目標(biāo)；對(duì)于管理變革，切實(shí)主導(dǎo)推行；項(xiàng)目管理模式的建立和推進(jìn)；對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解和變革執(zhí)行；快速理解能力和學(xué)習(xí)能力；分清輕重緩急，適當(dāng)妥協(xié)放棄；足夠的資源投入，高效執(zhí)行；以系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能為主，減少二次開發(fā)；提出建設(shè)性的業(yè)務(wù)優(yōu)化方案；合理劃分項(xiàng)目階段任務(wù)；能分清輕重緩急；結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)化文檔；開發(fā)保障關(guān)鍵人員投入學(xué)習(xí)及實(shí)踐的時(shí)間快速理解能力和學(xué)習(xí)能力；保證時(shí)間和精力，全力投入；關(guān)注重點(diǎn)主要流程，持續(xù)優(yōu)化；關(guān)注重點(diǎn)、主要流程；結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)化文檔；實(shí)施充分調(diào)動(dòng)全體資源配合數(shù)據(jù)收集整理工作全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)整理；期初數(shù)據(jù)為主，不導(dǎo)歷史數(shù)據(jù)；可靠的上線方案；運(yùn)用維護(hù)把握管理需求關(guān)鍵點(diǎn)，通過授權(quán)和制針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作與系統(tǒng)功能差異進(jìn)行自身IT開發(fā)力量全力投入；針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作與系統(tǒng)功能差異進(jìn)行優(yōu)化及可控制的開發(fā)充足的高素質(zhì)IT開發(fā)力量投入所有階段安排合適的資源強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目；積極支持變革；高效決策高效推進(jìn)；嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍；高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和用戶群；保證時(shí)間和精力，全力投入；積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；分清輕重緩急，適當(dāng)妥協(xié)放棄；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致；先固化后優(yōu)化的項(xiàng)目規(guī)劃；始終保持對(duì)進(jìn)度密切關(guān)注；結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)化文檔；各小組各小組工D任務(wù)時(shí)間責(zé)(一方提交人審批人執(zhí)行監(jiān)控人藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)階段-業(yè)務(wù)組藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)階段-業(yè)務(wù)組各小組組長(zhǎng)各小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)的進(jìn)度會(huì)議周報(bào)進(jìn)度會(huì)議每