工程項目管理作業(yè)(必做第一次)

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(tǒng)的合理性D.項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E.解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性6.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（ACD）。A.投資機會研究B.技術(shù)可行性研究C.初步可行性研究D.詳細可行性研究E.經(jīng)濟可行性研究7.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟評價，以下說法正確的是（BCE）。A.所有的工程項目均應(yīng)進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價B.項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù)C.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)D.社會評價和國民經(jīng)濟評價是兩個不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛E.項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面第三章1.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目（ACD）直接參加的“三方”管理體制。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.承包商D.監(jiān)理單位E.供貨單位2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是（ACDE）。A.設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。B.業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資。3.現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（ABD）。A.在項目決策階段增加了咨詢評估制度B.實行了工程建設(shè)監(jiān)理制C.實行了項目法人責(zé)任制D.實行工程項目招標(biāo)投標(biāo)制E.實行了合同管理制4.關(guān)于設(shè)計、施工總分包模式，以下描述正確的是（ACD）。A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質(zhì)量控制的難度增加C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計完成后進行，所以工程的造價可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費用計算資料進行比較準(zhǔn)確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進行工程質(zhì)量的控制E.相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少5.關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ABCD）。A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風(fēng)險越大6.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是（ABCD）A.平行發(fā)包模式B.設(shè)計、施工總分包模式C.施工總承包管理模式D.工程項目總承包模式E.伙伴合同模式7、政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括(CD)等工作。A.設(shè)計文件的審查。B.建筑許可。C.工程項目建議書的審批。D.可行性研究報告的審批。E.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。第四章1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（ACDE）等。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.組織結(jié)構(gòu)由（ACDE）等因素組成。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理流程E.管理職責(zé)3.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（BDE）。A.項目組織與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B.項目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)C.項目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D.項目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)四、判斷題第三章1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個目標(biāo)值。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。（錯2.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。（對）第四章1.下屬的素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（對）2.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（錯）五、簡答題第一章1.簡述項目管理的含義及基本要點。答：含義：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。項目管理的基本要點如下：項目管理是一種管理方法體系。項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制訂項目目標(biāo)的依據(jù)，項目管理的目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理運用系統(tǒng)理論和思想項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。2.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點。答：管理的對象管理的范圍工程項目管理具體建設(shè)項目建設(shè)全過程施工管理具體工程項目僅限于施工階段企業(yè)管理整個企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面3.簡述工程項目建設(shè)程序的含義及我國大中型項目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。答：工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。以可行性研究報告得到批準(zhǔn)作為一個重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項。立項后，建設(shè)項目進入實施階段主要工作是項目設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗收等。第二章1.簡述工程項目策劃的含義。答：工程項目策劃是指把項目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。具體來說，就是項目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目活動的整體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃，以便在項目建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點，并展開項目運作，為保證項目完成后獲得滿意的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益提供科學(xué)的依據(jù)。2.請闡述項目社會評價的內(nèi)容。答：項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面。項目的環(huán)境影響評價內(nèi)容可分為四個方面、三個層次的分析。即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經(jīng)濟四個方面的環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。項目與社會相互適應(yīng)性分析，對一般項目主要是分析項目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文化與技術(shù)的可接受性；項目存在社會風(fēng)險的程度；受損群眾的補償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項目承擔(dān)機構(gòu)能力適應(yīng)性；項目的可持續(xù)性等等。第三章1.簡述中國特色的建設(shè)工程項目管理基本框架的主要內(nèi)容。工程項目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點考核”。工程項目管理的運行機制是“總部宏觀調(diào)控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”。工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。工程項目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。工程項目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項目管理的管理目標(biāo)是“四個一”，即一套新方法、一支新隊伍、一代新技術(shù)、一批好工程。2.簡述工程項目承發(fā)包的含義及基本模式。答：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處取得相應(yīng)的報酬。基本模式：平行發(fā)包模式，設(shè)計、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項目總承包模式。3.簡述工程項目總承包中的設(shè)計—建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。答：設(shè)計—建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項目的要求和原則選定設(shè)計—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設(shè)計和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計和部分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點是促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。DB模式的優(yōu)點：（1）有效避免了設(shè)計與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長、不利于設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。（2）有利于設(shè)計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章 1.簡述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動。應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。2.項目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項目式組織、矩陣式組織六、論述題或計算題或案例題第四章 1.論述項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。1.論述項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。答：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)