企業(yè)應(yīng)急管理制度

企業(yè)應(yīng)急管理制度一、目的與依據(jù)本制度的目的是為了保障企業(yè)在突發(fā)事件或緊急情況下的安全與穩(wěn)定運(yùn)營，確保員工的生命資產(chǎn)安全，減少損失并快速恢復(fù)正常生產(chǎn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)和效率。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、政府部門規(guī)章以及企業(yè)的實(shí)際情況訂立。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工、外協(xié)單位和其他與企業(yè)有合作關(guān)系的各方。三、應(yīng)急組織與職責(zé)1.應(yīng)急委員會(huì)應(yīng)急委員會(huì)是企業(yè)應(yīng)急管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主任，各部門負(fù)責(zé)人和專家構(gòu)成。應(yīng)急委員會(huì)的職責(zé)包含：幫助訂立應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)制度；定期組織應(yīng)急演練和評(píng)估，提出改進(jìn)看法；組織應(yīng)急培訓(xùn)和知識(shí)普及；及時(shí)響應(yīng)和引導(dǎo)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；召開應(yīng)急委員會(huì)會(huì)議，研究解決突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中的重點(diǎn)問題。2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長，各部門和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急工作，包含：訂立應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到各部門和崗位；組織應(yīng)急演練，檢查和評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備情況；引導(dǎo)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和知識(shí)普及；組織突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)和處理；負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)。3.部門/崗位職責(zé)各部門和崗位依據(jù)本制度和應(yīng)急預(yù)案確定相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)，包含但不限于：安全生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)建立健全安全管理體系，組織職業(yè)衛(wèi)生和安全防護(hù)工作，監(jiān)測并報(bào)告安全生產(chǎn)情況；人力資源部門：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)和知識(shí)普及，訂立員工安全教育計(jì)劃，與相關(guān)部門合作保障員工的生命資產(chǎn)安全；行政部門：負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，收集和報(bào)送突發(fā)事件信息，幫助應(yīng)急工作的組織和指揮；環(huán)境保護(hù)部門：負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急資源的調(diào)配，組織環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的訂立和演練；技術(shù)部門：負(fù)責(zé)訂立技術(shù)支持和信息安全保障的應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行；其他部門/崗位：依據(jù)本制度和應(yīng)急預(yù)案確定相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。四、應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的訂立應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭訂立，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確應(yīng)急組織、應(yīng)急流程、應(yīng)急資源和應(yīng)急人員的配置等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)得到應(yīng)急委員會(huì)的批準(zhǔn)，并定期進(jìn)行修訂和演練。2.應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案包含但不限于以下內(nèi)容：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)；應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和管控措施；突發(fā)事件的應(yīng)急流程和處理措施；應(yīng)急資源的調(diào)配和使用；應(yīng)急溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制；應(yīng)急演練和考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)急后的恢復(fù)與評(píng)估。五、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織員工應(yīng)急培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于：突發(fā)事件的分類和特點(diǎn)；應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)制度的介紹；應(yīng)急資源的調(diào)配和使用方法；指定崗位的應(yīng)急職責(zé)和任務(wù)。2.應(yīng)急演練企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。演練內(nèi)容應(yīng)包含：突發(fā)事件的模擬情景，包含火災(zāi)、地震、泄漏等；應(yīng)急響應(yīng)流程的執(zhí)行；應(yīng)急資源的調(diào)配和使用；演練評(píng)估和改進(jìn)看法的反饋。六、突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)與處理1.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別企業(yè)依據(jù)突發(fā)事件的情況，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，例如一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)等。不同級(jí)別的響應(yīng)將觸發(fā)不同的應(yīng)急措施和流程。2.應(yīng)急處理措施依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和情況，企業(yè)將采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，包含但不限于：快速組織應(yīng)急小組，開展應(yīng)急工作；啟動(dòng)應(yīng)急物資和設(shè)備的調(diào)配和使用；溝通協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，獲得必需的支持和幫忙；保障員工的生命資產(chǎn)安全，做好緊急疏散和救援工作；掌控和除去事故，減少損失和影響；進(jìn)行事故調(diào)查和責(zé)任追究。七、應(yīng)急后的恢復(fù)與評(píng)估1.應(yīng)急恢復(fù)企業(yè)在事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)急恢復(fù)工作，包含但不限于：恢復(fù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)；進(jìn)行損失評(píng)估和賠償工作；調(diào)查事故原因并進(jìn)行整改。2.應(yīng)急評(píng)估企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)和處理工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不絕完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于：應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和效果；應(yīng)急處理措施的合理性和有效性；應(yīng)急演練和培訓(xùn)的效果。八、附則本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。本制度自發(fā)布之日起生效，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣