紅豆集團(tuán)如何由制度到品牌樣本

制度到品牌紅豆集團(tuán)批判性分析實際上，大約在三年前，我和周海江座談，即注意到了紅豆品牌天生就含有流行氣質(zhì)。這幾乎是一個巧合，又似乎是一個肯定命運。從周耀庭先生選擇紅豆這個詞語作企業(yè)名稱開始，就注定了市場能夠在一瞬間記住她?！凹t豆生南國，春來發(fā)幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，王維詩歌無疑是紅豆集團(tuán)最合適廣告宣傳。假如局限在今天紅豆發(fā)展規(guī)模，局限在細(xì)分后中國本土市場，紅豆今天成就確實令人擊節(jié)贊美。但周海江早已放出話來，紅豆胸懷大志，紅豆理想是進(jìn)入全球企業(yè)500強。既然如此志存高遠(yuǎn)，對今天紅豆品牌做部分批判性分析，就顯得很有價值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制造紅豆紅豆實質(zhì)不過是一家經(jīng)典鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而已。它既然沒有民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清楚體制，那么，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局域性、鄉(xiāng)土性和貧民性，尤其是來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊體制特征便成為紅豆世界觀和方法論。最少到現(xiàn)在為止，我們沒有發(fā)覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有制造優(yōu)異品牌能力。我認(rèn)為，問題就出在體制身上。能夠沿著《福布斯》雜志分析找出紅豆和國際大品牌之間差距。首先是市場定位相對低端。作為一個以服裝為主打內(nèi)容企業(yè)品牌，紅豆將自己市場定位在全國中小城市，選擇收入中等偏下群體作為消費者，其特點是價格適中，基礎(chǔ)排除前衛(wèi)，不引領(lǐng)服裝時尚，滿足了大眾日常需求。但這么做最大損失乃是失去了服裝行業(yè)中貴族消費、時尚消費，而貴族消費和時尚消費最大驅(qū)動力就是品牌。局面由此出現(xiàn)，在大城市，極少有白領(lǐng)層面消費者選擇紅豆服裝，紅豆品牌價值在這些人群中認(rèn)同度還存在相當(dāng)距離。此種局面，直接造成紅豆字面涵義，即浪漫、親切、溫暖意義被人為稀釋，結(jié)果留在消費者心目中紅豆已經(jīng)不再是有著中國古典唯美精神紅豆，也不是有著濃厚愛情氣氛國際性紅豆，反之，王維紅豆在千年以后江蘇，逐步演變成了一個局域性、鄉(xiāng)土化、貧民性商業(yè)載體。其實，這么問題很表面化，稍微含有品牌戰(zhàn)略知識人全部能一眼發(fā)覺，而紅豆集團(tuán)竟然一直沒有進(jìn)行合理處理。原因在哪里呢？多年以來，大家提到紅豆集團(tuán)，幾乎全部認(rèn)定這是蘇南地域一家著名私有企業(yè)，企業(yè)姓氏是周。最有說服力證據(jù)是，大家在一次國家級私營企業(yè)研究會上，看到了紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭身影。但事實沒有這么簡單。紅豆實質(zhì)不過是一家經(jīng)典鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而已。它既然沒有民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清楚體制，那么，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局域性、鄉(xiāng)土性和貧民性，尤其是來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊體制特征便成為紅豆世界觀和方法論。最少到現(xiàn)在為止，我們沒有發(fā)覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有制造優(yōu)異品牌能力。我認(rèn)為，問題就出在體制身上。眾所周知，在上個世紀(jì)80年代、90年代，蘇南地域鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)起云涌，并帶動了蘇南地域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展，人稱“蘇南模式”。有意思是，進(jìn)入90年代以后，紅豆集團(tuán)卻越來越靠近家族企業(yè)。從表面事實看，周家全部人全部處于紅豆集團(tuán)高層管理者位置上。周耀庭是紅豆董事局主席兼集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理，而周耀庭長子周海江則是紅豆集團(tuán)董事局第一副主席、紅豆股份董事長，紅豆股份為紅豆集團(tuán)九大企業(yè)中最具關(guān)鍵性企業(yè)，該企業(yè)代表紅豆集團(tuán)進(jìn)入資本市場，同時也代表著紅豆企業(yè)形象。在紅豆，連小孩全部知道，未來紅豆集團(tuán)董事局主席肯定是周海江。很顯著，在企業(yè)關(guān)鍵權(quán)柄接替問題上，紅豆是經(jīng)典家族傳輸，子承父業(yè)。周耀庭次子周鳴江，紅豆集團(tuán)董事局董事，在紅豆集團(tuán)九大企業(yè)之一南國企業(yè)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。周耀庭女兒周海燕擔(dān)任集團(tuán)董事、集團(tuán)企管部部長，這是一個要害部門，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)商標(biāo)管理，各企業(yè)質(zhì)量檢驗。曾經(jīng)有謠言說周海燕是紅豆集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，記者到紅豆實地采訪，發(fā)覺事實并非如此。不過，記者發(fā)覺，周海燕丈夫顧瑞也是集團(tuán)董事，并擔(dān)任集團(tuán)九大企業(yè)之一東方制衣企業(yè)總經(jīng)理。周海江妻子則在紅豆股份所轄外貿(mào)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理，而周鳴江妻子則遠(yuǎn)赴美國，擔(dān)任紅豆設(shè)置在美國機構(gòu)責(zé)任人。估量有大家依據(jù)以上情況斷定紅豆集團(tuán)就是家族企業(yè)，不過周海江告訴我，自己弟兄姐妹全部是紅豆創(chuàng)業(yè)元老，全部是從底層一步步干上來，再說，周家也有親戚在企業(yè)做得不好而被炒了魷魚，而且，這些親戚一旦被炒，就再沒有跨進(jìn)紅豆機會。所以，不能因為周家有大家進(jìn)入紅豆高層管理層就認(rèn)定紅豆集團(tuán)家族性質(zhì)。更含有說服力是，即使周家有這么多人在參與企業(yè)管理，但周家在股權(quán)結(jié)構(gòu)上并不占強勢，根據(jù)周海江話說，“紅豆集團(tuán)不是周家企業(yè)，因為周家并沒有控股。”我了解到，即使是周耀庭，她所占股份也不過是3.6%?？赡苁沁@個問題比較敏感，周氏父子說話口徑有點出入，周耀庭先生說周海江股份比她更少，至于周鳴江則更少了，周海江則說自己股份比父親要多部分，但也多不到能夠控股程度，即使父親，自己和弟弟股份加起來也不會超出15%。企業(yè)體制決定原因在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。因為紅豆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特征顯著大于民營企業(yè)特征，這種體制上敏感造成了周家父子一直在品牌戰(zhàn)略上過于謹(jǐn)慎，或是有意識地放慢了市場化步伐。道理再簡單不過了，紅豆集團(tuán)不是一家民營企業(yè)，仍然不過是一家有著部分家族色彩鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍然是紅豆集團(tuán)關(guān)鍵體制。正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很多特征，諸如早期市場半徑小、農(nóng)民意識濃等等，尤其是紅豆在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)之間模棱兩可，才造成了紅豆品牌市場定位過于低端。平均主義分拆紅豆資料顯示：“紅豆集團(tuán)是集服裝、機械、橡膠、印染、發(fā)電、房地產(chǎn)多個行業(yè)為一體大型企業(yè)集團(tuán)。在全國服裝行業(yè)中居領(lǐng)先地位?！t豆’商標(biāo)被國家工商局第一批認(rèn)定為‘中國馳名商標(biāo)’?！辈贿^我們發(fā)覺，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)在品牌結(jié)構(gòu)上面并沒有集中精力圍繞“紅豆”這一中心概念，從集團(tuán)內(nèi)部開始，企業(yè)品牌就開始被人為拆分，多個不一樣品牌在內(nèi)部形成無效競爭，在外部則再一次稀釋了紅豆品牌文化意義。市場上，紅豆襯衫、紅豆西服、紅豆T恤、紅豆羊毛衫、紅豆毛線、紅豆印染等產(chǎn)品一直在圍繞紅豆關(guān)鍵涵義在運行，但奇怪是，同是服裝產(chǎn)品，紅豆集團(tuán)忽然又在自己“紅豆”系列之外，構(gòu)建了相思鳥西服、依迪菲休閑衣飾、紅豆源生物等多項產(chǎn)品，在這幾大產(chǎn)品說明書中，企業(yè)又不得不努力說明，這些產(chǎn)品出自著名紅豆集團(tuán)，它們內(nèi)在文化意義就是紅豆產(chǎn)品文化意義，是紅豆品牌合理性延伸。當(dāng)年，紅豆集團(tuán)吞并了上海申達(dá)摩托車廠，紅豆人果斷地取名為“赤兔馬”。有些人問：“為何不用紅豆這個品牌？已經(jīng)叫響了，多省事！”周家父子這么解釋：紅豆是靜，做服裝品牌較適宜?！俺嗤民R”是三國里關(guān)公騎馬，日行千里，夜行八百，和摩托車飛奔形象吻合?，F(xiàn)在，“赤兔馬”在市場上形勢不錯，但因為該產(chǎn)品品牌主動和紅豆品牌脫節(jié)，所以失去了紅豆文化價值，并將紅豆集團(tuán)品牌戰(zhàn)略提前進(jìn)行了內(nèi)部分散。此種品牌力量內(nèi)部分散還在進(jìn)行，在高強化纖行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和輪胎行業(yè)，紅豆文化價值和市場價值全部在人為地被消解。這種品牌上分散態(tài)勢決定了紅豆集團(tuán)從一開始專業(yè)化發(fā)展走向了多元化，分散品牌戰(zhàn)略直接造成了企業(yè)整體戰(zhàn)略，現(xiàn)在紅豆集團(tuán)已經(jīng)是一家完全意義上多元化企業(yè)。而在當(dāng)下中中國地企業(yè)環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略帶給企業(yè)風(fēng)險幾乎是有目共睹。品牌內(nèi)部零碎化根子在于紅豆集團(tuán)平均主義管理結(jié)構(gòu)。1993年之前，紅豆不過是由江蘇省無錫市錫洲區(qū)港下鎮(zhèn)政府創(chuàng)辦并管理一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，周耀庭是由鎮(zhèn)政府任命一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長，紅豆集團(tuán)基礎(chǔ)上是根據(jù)“能人經(jīng)濟(jì)”模式在發(fā)展。1993年，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度成為很多企業(yè)追求方向，是年年底，紅豆借著東風(fēng)，初步建立起了小廠大企業(yè)“母子企業(yè)制”組織體制。以后，我們再回過頭審閱這場改革，發(fā)覺它不過是一次帶有濃厚平均主義色彩利益分配活動，而且由這次改革所形成管理格局一旦形成，竟然連續(xù)生存了。一切全部是根據(jù)周耀庭價值觀進(jìn)行。這名農(nóng)民出身企業(yè)家，腦子里裝滿了社會主義共同富裕思想，相信人多力量大定律，相信集體主義優(yōu)勢，所以，在設(shè)計紅豆企業(yè)結(jié)構(gòu)時，她果斷否定了將紅豆拆分思緒，而是在保留個人強大管理能力、保留紅豆集團(tuán)業(yè)已成名旗號基礎(chǔ)上，將企業(yè)資產(chǎn)分成8部分，然后讓企業(yè)8名創(chuàng)業(yè)者分別擔(dān)任8家子企業(yè)總裁，由周耀庭統(tǒng)一調(diào)遣，接收她絕對領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，這8家子企業(yè)中，有3家企業(yè)分別由周耀庭大兒子、小兒子、女婿執(zhí)掌。其它5家子企業(yè)則分別由集團(tuán)改制前副總裁、黨委副書記等人管理。另外，還有多個創(chuàng)業(yè)元老也被周耀庭安排在比較顯著位置。62歲李洪章先生擔(dān)任了集團(tuán)企業(yè)監(jiān)事會主席；其它如虞秀鳳、孫國祥等元老也得到合理安排。上述創(chuàng)業(yè)元老們?nèi)砍钟邪俜直却笾孪嗤煞荨Ｎ覀兡軌蛳胂螽?dāng)初周耀庭在進(jìn)行改制布局時候，是多么得小心謹(jǐn)慎。首先，周耀庭既要考慮紅豆整個格局不被拆散，確保自己多年打下江山不至于因為改革七零八落，又必需在體制上進(jìn)行一次全方面更新，周耀庭自己是得益于集體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢才取得今天成功，而紅豆成功實際上也是集體經(jīng)濟(jì)成功，周耀庭找不到任何理由勸說自己放棄集體形式，盡管她觀察到在其它地域，產(chǎn)權(quán)上私有化讓大家一夜之間成為富翁，企業(yè)發(fā)展所以走上了一條比較合理道路，但同時，周耀庭也注意到，也有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打著改制旗號，打著企業(yè)私有化、家族化旗號，結(jié)果造成企業(yè)走向了衰落，這是周耀庭絕對不愿意看到。其次，周耀庭既要考慮跟著自己一起走過來部下們利益得到保障，同時又要考慮自己利益不至于受到?jīng)_擊。于是，一批紅豆創(chuàng)業(yè)元老和周耀庭孩子們根據(jù)大家全部能接收百分比組成了紅豆股權(quán)布局，從而形成了今天紅豆二分之一是集體經(jīng)濟(jì)、二分之一是家族色彩尤其體制。我把這么體制稱之為泛家族體制，或是平均主義股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。整體看起來，紅豆更像一個大家庭，這個大家庭保持著比較均衡平均主義風(fēng)格和超常穩(wěn)定人力結(jié)構(gòu)。多年以來，企業(yè)高層在周耀庭人格魅力統(tǒng)帥下，一直在有條不紊地運作，人力資源系統(tǒng)也保持著罕見穩(wěn)定，過去了，企業(yè)高層管理隊伍幾乎沒有引進(jìn)新鮮血液，即使有職業(yè)經(jīng)理人來到紅豆，也不過是曇花一現(xiàn)。我發(fā)覺，今天紅豆高層，仍然少有碩士學(xué)歷以上人才，除了周海江，其它基礎(chǔ)上全部是高中學(xué)歷。另外，幾乎全部高層管理人員全部是當(dāng)?shù)厝?。這么人力資源格局恐怕是中國當(dāng)下全部大型企業(yè)中很少見。中國有句老話：“不患貧，而患不均”，是平均主義企業(yè)治理結(jié)構(gòu)造成了紅豆品牌內(nèi)部分散化。顯得狹窄傳輸實際上，紅豆集團(tuán)高層一直全部在挖掘“紅豆”品牌文化價值，力圖將文化培養(yǎng)成紅豆品牌終極內(nèi)涵。但問題在于，紅豆似乎仍然在一批自己相對固定消費群體中反復(fù)推廣自己文化涵義，而新消費群體，尤其是大城市中貴族消費和時尚消費群體還有待建設(shè)。周家父子將紅豆目標(biāo)定為“中國第一文化品牌”，為此，她們精心策劃出“紅豆相思節(jié)”。借助大陸和香港、臺灣電視報紙等主流媒體，率先開展“七夕·紅豆相思節(jié)”系列活動，經(jīng)過大型文娛晚會、情詩和情歌征文等活動，提倡華夏兒女過“中國人自己情人節(jié)”，周耀庭還提議把端午、七夕等傳統(tǒng)節(jié)日定為法定假日。一個有著浪漫氣氛，親切、溫暖，現(xiàn)有濃厚民族文化意義，同時也含有國際商業(yè)流行文化意義品牌似乎逐步浮出水面。但問題在于，中國消費者知道紅豆如此雅致策劃人并不多，紅豆似乎仍然在一批相對固定消費群體中反復(fù)推廣自己文化涵義，而新消費群體，尤其是大城市中貴族消費和時尚消費群體還有待建設(shè)。，紅豆集團(tuán)舉行過一次名為“感動中國愛情小說”征文活動，想法確實有新意，這才是紅豆品牌價值所在。但在實施過程中，市場上卻不見此活動形成大勢，真正紅豆品牌消費者參與甚少，其結(jié)果是變成了小圈子文人一次昂貴聚會。類似活動在也舉行過，那是一次名為“紅豆杯”愛情詩歌大賽活動，結(jié)果也是文人圈子化嚴(yán)重制約了紅豆品牌在市場上擴張，老詩人劉征以一首長長古體詩歌贏得10萬元大獎。這種古董式愛情形式和現(xiàn)代人消費意識相去太遠(yuǎn)，有機構(gòu)做過調(diào)查，幾乎沒有紅豆品牌消費者記得這首詩歌，而那些紅豆品牌潛在消費者則根本不知道紅豆集團(tuán)曾經(jīng)花費巨款舉行過如此優(yōu)美愛情活動。有必需交代，周耀庭一直在思索紅豆文化體系建設(shè)，并試圖最大程度地將紅豆品牌文化涵義傳輸出去，也就是說，過去十幾年內(nèi)，紅豆基礎(chǔ)在根據(jù)周耀庭世界觀和方法論在傳輸。幾乎全部跟我交流過紅豆職員，包含下港鎮(zhèn)居民，全部眾口一詞地說周耀庭先生是一個大好人，她們?nèi)坑谩昂萌恕?、“隨和”、“簡單”、“關(guān)心她人”等溢美之詞來贊美她。多年以來，周耀庭一直堅持著早上早起，然后去街上散步，或拎著菜籃子和老伴一起去買菜，見到誰全部會招呼一聲，常常擠到路邊早餐館和鄉(xiāng)親們一起呼啦呼啦地吃米線。盡管自己坐騎是豪華新款奔馳，但周耀庭還是常常騎著自行車在下港鎮(zhèn)來來往往。紅豆集團(tuán)職員，從高層到一般職員，全部認(rèn)為周總跟親人一樣，全然沒有盛氣凌人架勢，大家全部聽她話，不過全部不懼怕她。我就親身感受了周先生隨和和可愛，在采訪結(jié)束后，我在隔壁休息室停留片刻，忽然發(fā)覺這位和藹老人微笑地走過來，又跟我拉開了話題。她笑著對我說，小伙子你人不錯，我很快樂，所以再給你15分鐘時間，你有什么更尖銳部分問題，請隨便提，我往返復(fù)你，弄得我和周圍人一起大笑起來。周耀庭先生六十有五了，這么年歲老人，毫無疑問經(jīng)歷過最貧窮歲月，也一直在集體約束下，在正統(tǒng)社會主義思想中走到了今天。跟周耀庭聊天，我有兩個強烈感受，一是她會不停地強調(diào)集體經(jīng)濟(jì)比私有化好，一個人富裕不好，大家富裕才是好；再有一個就是，她話語系統(tǒng)會伴隨主流意識形態(tài)改變立即更新。眼下，周耀庭就會常常提到“和時俱進(jìn)”、“代表最優(yōu)異生產(chǎn)力”等，讓人感覺到這位全國馳名企業(yè)家肯定是一個緊跟形勢、熱愛學(xué)習(xí)人。10多年了，紅豆集團(tuán)一直根據(jù)周耀庭新集體經(jīng)濟(jì)模式運作，企業(yè)也一直以一個平民化和集體主義姿態(tài)行走。周耀庭是紅豆集團(tuán)主宰，她世界觀和方法論直接造成了紅豆品牌傳輸方法。這不是周耀庭先生局限，一個人總是受制于她時代、地理和私人性格，在她范圍和方法之內(nèi)，周老先生已經(jīng)完成了超越時代、超越地理偉大工作。MBO以后紅豆周海江直言，“現(xiàn)在發(fā)展速度越來越快，規(guī)模越來越大，而人才隊伍建設(shè)、管理上深入提升相對要后進(jìn)部分。這是個問題。應(yīng)該說這幾年我們是很重視人才教育、培訓(xùn)，但有待努力?！逼浯危蓹?quán)結(jié)構(gòu)過于平均也是個問題，所以，周海江放出話來，她已經(jīng)在考慮企業(yè)股權(quán)相對集中問題。周海江清楚地敘述了自己理想，她要經(jīng)過二十年奮斗，讓紅豆在自己手上成為世界排名500強大型企業(yè)，而在體制上，她表示將經(jīng)過一系列資本運作手段，而不是經(jīng)過權(quán)術(shù)，讓自己掌握紅豆集團(tuán)控股權(quán)。話語之間，周海江不溫不火，而紅豆根本產(chǎn)權(quán)改制也開始全方面推進(jìn)，從集體全部到工會持股，到自然人股權(quán)相對集中，再到管理層控股，紅豆集團(tuán)MBO做了十二個月，走了三步。周海江合理正當(dāng)?shù)赝瓿闪思t豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向私營企業(yè)偉大轉(zhuǎn)型。這么轉(zhuǎn)型讓我們對紅豆品牌提升充滿了期待。我們能夠這么估計，今日紅豆最少已經(jīng)處理了自己走向大品牌體制瓶頸。這種規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度肯定將市場指向整個世界，而相對集中、清楚財產(chǎn)權(quán)也肯定將形成一個協(xié)力，集中鑄造出以人文主義為中心紅豆集團(tuán)。周海江成功“三步曲”把期望定位在周海江身上，并非想當(dāng)然。假如我們簡單地描述一下這些年周海江歷程，集中分析一下周海江性格特征和文化結(jié)構(gòu)，相信會對未來紅豆品牌走向就有了一個清楚認(rèn)識。和周海江聊天，我全然感受不到很多企業(yè)總裁通常慣有傲慢，相反，周海江很謙和，說話緩慢，不把自己見解強加給她人，勇于認(rèn)可自己不足，這和她父親很相同。有三件事情對周海江事業(yè)發(fā)展至關(guān)關(guān)鍵，基礎(chǔ)上能夠稱之為她成功“三步曲”，這輝煌經(jīng)歷，首先讓周海江眼界大開，知識猛增，完全變成了一名熟悉國際化、現(xiàn)代化企業(yè)管理人才，其次，周海江政治砝碼由此愈加厚重，在紅豆集團(tuán)，已經(jīng)沒有些人能夠和周海江勢均力敵了。這關(guān)鍵“三步曲”，是在父親精心設(shè)計和兒子主動要求下一步步完成。第一步和中央黨校相關(guān)。受黨教育多年，周耀庭深知黨對企業(yè)關(guān)鍵性，兩個兒子前后到中央黨校深造，首優(yōu)異入黨校學(xué)習(xí)并不是周海江，而是弟弟周鳴江，周海江是以后才進(jìn)去學(xué)習(xí)。有意思是，弟兄倆在這所黨最高學(xué)府學(xué)到知識，或收獲到果實完全不一樣，根據(jù)周海江說法，周鳴江在這里認(rèn)識大家，到以后全部成了她在做生意時求援對象，不過周海江不一樣，她在這里發(fā)覺，很多黨中高層年輕干部其實全部是部分有著宏才大略人才，經(jīng)過她們，周海江進(jìn)入了一個愈加開放，愈加大膽，愈加果斷思維世界。周海江說，即使這些人現(xiàn)在全部是執(zhí)掌一方權(quán)力人物，自己歷來沒有為生意上事情去找過她們，相反，這些官員會常常來紅豆，給周海江提出部分建設(shè)性指導(dǎo)提議，并成為周海江經(jīng)營方法上導(dǎo)師、政策導(dǎo)向上教授和文化層面上好友。跟第一步比，周海江第二步更是意義重大。1995年5月，紅豆集團(tuán)作為江蘇、浙江、上海兩省一市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)唯一代表，應(yīng)邀出席了江澤民在上海召開怎樣搞活國有大中型企業(yè)座談會。原來，這次會議應(yīng)該是周耀庭親自參與，不過，這位精明父親以自己一般話說得不好為理由，以董事局名義安排周海江前往上海參與這次規(guī)格極高會議。果然，周海江不負(fù)父親重托，在座談會上不拿文稿，漂亮地完成了出色匯報講話，得到了好評。這十二個月，周海江還不到30歲。有了如此出色第二步，周海江事業(yè)有了愈加堅實基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)不是來自父親血緣，而是來自于黨和政府。果然，1997年，周海江被江蘇省委組織部選派到美國馬里蘭州立大學(xué)學(xué)習(xí)國際企業(yè)管理。在美國，周海江潛心攻讀，接觸到了全球最優(yōu)異企業(yè)管理經(jīng)驗，同時又認(rèn)識了一批新好友。十二個月以后，周海江回到港下鎮(zhèn)，已經(jīng)成為一個含有海外教育背景高級管理人才。正是有了這些豐富學(xué)習(xí)經(jīng)歷和輝煌政治資本，周海江對自己以兒子身份擔(dān)任董事局第一副主席并不隱諱。浙江萬向集團(tuán)魯偉鼎在接任其父親魯冠球傳輸過來關(guān)鍵權(quán)力以后，有意將自己名字去掉姓氏，讓外界直接稱呼自己為偉鼎。部分紅豆職員也提議周海江把周字去掉，就叫海江，但被周海江拒絕了。周海江對我說，自己是從基層一路奮斗過來，同時又在不停提升自己，所以沒有什么值得回避。至此，我們能夠用國際化、學(xué)院化和市場化來概括周海江主體特征。而未來紅豆品牌發(fā)展方向正需要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。這就是契機，也是紅豆命運，伴隨紅豆集團(tuán)進(jìn)入周海江時代，紅豆品牌也將邁出嶄新步伐。從制度到品牌一個制造品牌黃金時代已經(jīng)來臨，不管是企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制，還是周海江人生事業(yè)———紅豆集團(tuán)已經(jīng)走到了近乎友好階段。有媒體評價“年輕周海江先生合理正當(dāng)?shù)赝瓿闪思t豆集團(tuán)管理層收購，即所謂MBO，實現(xiàn)了紅豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營企業(yè)偉大轉(zhuǎn)型。從長遠(yuǎn)眼光看，這一次制度轉(zhuǎn)型意義甚至超出了當(dāng)初紅豆興起，以后，紅豆將在一個產(chǎn)權(quán)清楚現(xiàn)代企業(yè)制度下尋求新發(fā)展。”只有周氏父子才深深體會到這么轉(zhuǎn)型來之不易。父親多年來在管理方面平衡技術(shù)換來是今天平穩(wěn)。父親中國傳統(tǒng)為人為事哲學(xué)為企業(yè)打好了基礎(chǔ)，兒子周海江現(xiàn)代知識結(jié)構(gòu)為紅豆現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)提供了本質(zhì)方法。今天周海江已經(jīng)越過令很多企業(yè)頭疼制度問題，直接進(jìn)入到一個更市場化領(lǐng)域：品牌。在周海江看來，品牌是什么？品牌是商標(biāo)名稱，是企業(yè)名稱，也可能是企業(yè)家名稱。品牌在行業(yè)中表現(xiàn)為競爭力，對消費者表現(xiàn)為號召力，對職員表現(xiàn)為凝聚力。一個企業(yè)要想創(chuàng)百年企業(yè)，靠是品牌。一個品牌有三大著名度，一是企業(yè)著名度，二是企業(yè)家著名度，三是產(chǎn)品著名度。企業(yè)著名度要靠企業(yè)家著名度和產(chǎn)品著名度來支撐，企業(yè)