工廠開會發(fā)言稿模板

工廠開會發(fā)言稿模板今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內(nèi)容，是針對目前公司存在和出現(xiàn)的一些狀況與各位進行溝通。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對于這些有損公司利益的行為應(yīng)當加以制止，而最根本的是要在平時加強對他們的管理，以身作則嚴格要求他們。錯誤無關(guān)大小，任何問題都不可聽之認之。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現(xiàn)象，你們完全有權(quán)利對他們作出相應(yīng)處罰及辭退。否則一旦任何出現(xiàn)問題，你們要負主要責(zé)任。關(guān)于員工請假的問題我再補充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續(xù)，即寫請假條并獲得相關(guān)部門批準。凡請假在兩日以內(nèi)的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司?！翱刂剖褂茫?jié)約能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚微。據(jù)我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設(shè)爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現(xiàn)象，而且諸如此類的現(xiàn)象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計算，出事的幾率一定會提高的。在座的各位應(yīng)該都明白，你們肩上背負的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)和控制質(zhì)量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質(zhì)量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創(chuàng)收。因為質(zhì)量效應(yīng)和利潤效應(yīng)一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責(zé)，我們大家在管理的同時都應(yīng)從自身做起。大家都知道，一個項目里場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業(yè)的形象及利益。所以有關(guān)材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結(jié)束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。公司決定于每周四都要召開關(guān)于項目的現(xiàn)場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關(guān)事項的會議記錄，請大家要在以后的會議中貫徹落實。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規(guī)定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。相信你們也有所了解，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，利潤也相應(yīng)的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴格要求的話，說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實際行動不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更廣闊的空間。最后，我想向大家宣布一個決定，至此之后每周的星期六，將由王進欣和楊繼負責(zé)對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。同時，在每個周六，項目部要提交每周的周會記錄。生產(chǎn)是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認真總結(jié)本次會議的內(nèi)容及精神