積分制管理辦法簡版

積分制管理辦法簡版

一、總則

1.1為提高公司員工的工作積極性和效率，建立科學(xué)合理的員工績效評價(jià)體系，制定本積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

1.2本辦法適用于公司全體在崗正式員工。

1.3積分制管理以年度為周期，對員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)積分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

二、積分指標(biāo)及分值

2.1員工積分指標(biāo)包括：工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力、工作態(tài)度等四個(gè)方面。

2.2各項(xiàng)指標(biāo)分值如下：

（1）工作任務(wù)：40分

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：30分

（3）個(gè)人能力：20分

（4）工作態(tài)度：10分

2.3各項(xiàng)指標(biāo)具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

三、積分計(jì)算方法

3.1員工積分計(jì)算周期為自然年，每年1月1日至12月31日。

3.2各項(xiàng)指標(biāo)積分計(jì)算方法如下：

（1）工作任務(wù)：根據(jù)員工完成工作任務(wù)的實(shí)際情況，按照完成質(zhì)量、完成時(shí)間、工作難度等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)程度、協(xié)作精神、溝通能力等因素，由團(tuán)隊(duì)成員共同評分。

（3）個(gè)人能力：根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)成長、創(chuàng)新能力等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

（4）工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責(zé)任心、遵守公司制度等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

3.3員工年度積分計(jì)算公式：

年度積分=工作任務(wù)積分+團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分+個(gè)人能力積分+工作態(tài)度積分

四、積分結(jié)果應(yīng)用

4.1員工年度積分結(jié)果作為績效評價(jià)的重要依據(jù)，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調(diào)崗的參考依據(jù)；

（2）年終獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)；

（3）其他獎(jiǎng)懲措施的參考依據(jù)。

4.2積分結(jié)果按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

五、附則

5.1本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

5.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

5.3附件：《積分制管理評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

四、積分結(jié)果應(yīng)用

4.1員工年度積分結(jié)果作為績效評價(jià)的重要依據(jù)，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調(diào)崗的參考依據(jù)；

（2）年終獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)；

（3）其他獎(jiǎng)懲措施的參考依據(jù)。

4.2積分結(jié)果按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

4.3對于年度積分達(dá)到“優(yōu)秀”等級的員工，公司將優(yōu)先考慮其晉升、培訓(xùn)等機(jī)會，并在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)給予適當(dāng)傾斜。

4.4對于年度積分達(dá)到“不合格”等級的員工，公司將根據(jù)具體情況采取以下措施：

（1）進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求；

（2）限制參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、晉升等機(jī)會；

（3）年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)進(jìn)行相應(yīng)扣減；

（4）必要時(shí)，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動合同。

五、積分管理流程

5.1每季度末，由直接上級對員工本季度積分進(jìn)行初評，并將初評結(jié)果反饋給員工。

5.2員工對初評結(jié)果有異議的，可在收到初評結(jié)果后的3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出復(fù)核申請。

5.3人力資源部在收到復(fù)核申請后的5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將最終結(jié)果通知員工。

5.4每年度末，人力資源部匯總員工年度積分，并根據(jù)積分結(jié)果進(jìn)行等級劃分。

5.5人力資源部將員工年度積分結(jié)果通報(bào)全公司，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

六、積分管理保障措施

6.1公司設(shè)立積分管理委員會，負(fù)責(zé)對積分管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行和修訂。

6.2積分管理委員會定期對積分管理流程進(jìn)行審查，確保其公平、公正、透明。

6.3公司對參與積分評價(jià)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保評價(jià)過程的客觀性和準(zhǔn)確性。

6.4嚴(yán)格保護(hù)員工個(gè)人隱私，禁止泄露員工積分信息，違反者將按公司規(guī)定予以處理。

七、附則

7.1本辦法如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。

7.2本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

7.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。

7.4附件：《積分制管理評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

一、總則

1.1為提高公司員工的工作積極性和效率，建立科學(xué)合理的員工績效評價(jià)體系，制定本積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

1.2本辦法適用于公司全體在崗正式員工。

1.3積分制管理以年度為周期，對員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)積分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

二、積分指標(biāo)及分值

2.1員工積分指標(biāo)包括：工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力、工作態(tài)度等四個(gè)方面。

2.2各項(xiàng)指標(biāo)分值如下：

（1）工作任務(wù)：40分

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：30分

（3）個(gè)人能力：20分

（4）工作態(tài)度：10分

2.3各項(xiàng)指標(biāo)具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

三、積分計(jì)算方法

3.1員工積分計(jì)算周期為自然年，每年1月1日至12月31日。

3.2各項(xiàng)指標(biāo)積分計(jì)算方法如下：

（1）工作任務(wù)：根據(jù)員工完成工作任務(wù)的實(shí)際情況，按照完成質(zhì)量、完成時(shí)間、工作難度等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)程度、協(xié)作精神、溝通能力等因素，由團(tuán)隊(duì)成員共同評分。

（3）個(gè)人能力：根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)成長、創(chuàng)新能力等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

（4）工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責(zé)任心、遵守公司制度等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

3.3員工年度積分計(jì)算公式：

年度積分=工作任務(wù)積分+團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分+個(gè)人能力積分+工作態(tài)度積分

四、積分結(jié)果應(yīng)用

4.1員工年度積分結(jié)果作為績效評價(jià)的重要依據(jù)，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調(diào)崗的參考依據(jù)；

（2）年終獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)；

（3）其他獎(jiǎng)懲措施的參考依據(jù)。

4.2積分結(jié)果按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

五、積分管理流程

5.1每季度末，由直接上級對員工本季度積分進(jìn)行初評，并將初評結(jié)果反饋給員工。

5.2員工對初評結(jié)果有異議的，可在收到初評結(jié)果后的3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出復(fù)核申請。

5.3人力資源部在收到復(fù)核申請后的5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將最終結(jié)果通知員工。

5.4每年度末，人力資源部匯總員工年度積分，并根據(jù)積分結(jié)果進(jìn)行等級劃分。

5.5人力資源部將員工年度積分結(jié)果通報(bào)全公司，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

六、積分管理保障措施

6.1公司設(shè)立積分管理委員會，負(fù)責(zé)對積分管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行和修訂。

6.2積分管理委員會定期對積分管理流程進(jìn)行審查，確保其公平、公正、透明。

6.3公司對參與積分評價(jià)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保評價(jià)過程的客觀性和準(zhǔn)確性。

6.4嚴(yán)格保護(hù)員工個(gè)人隱私，禁止泄露員工積分信息，違反者將按公司規(guī)定予以處理。

七、附則

7.1本辦法如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。

7.2本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

7.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。

7.4附件：《積分制管理評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

一、總則

1.1為提高公司員工的工作積極性和效率，建立科學(xué)合理的員工績效評價(jià)體系，制定本積分制管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

1.2本辦法適用于公司全體在崗正式員工。

1.3積分制管理以年度為周期，對員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)積分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

二、積分指標(biāo)及分值

2.1員工積分指標(biāo)包括：工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力、工作態(tài)度等四個(gè)方面。

2.2各項(xiàng)指標(biāo)分值如下：

（1）工作任務(wù)：40分

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：30分

（3）個(gè)人能力：20分

（4）工作態(tài)度：10分

2.3各項(xiàng)指標(biāo)具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

三、積分計(jì)算方法

3.1員工積分計(jì)算周期為自然年，每年1月1日至12月31日。

3.2各項(xiàng)指標(biāo)積分計(jì)算方法如下：

（1）工作任務(wù)：根據(jù)員工完成工作任務(wù)的實(shí)際情況，按照完成質(zhì)量、完成時(shí)間、工作難度等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)程度、協(xié)作精神、溝通能力等因素，由團(tuán)隊(duì)成員共同評分。

（3）個(gè)人能力：根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)成長、創(chuàng)新能力等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

（4）工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責(zé)任心、遵守公司制度等因素，由直接上級進(jìn)行評分。

3.3員工年度積分計(jì)算公式：

年度積分=工作任務(wù)積分+團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分+個(gè)人能力積分+工作態(tài)度積分

四、積分結(jié)果應(yīng)用

4.1員工年度積分結(jié)果作為績效評價(jià)的重要依據(jù)，用于以下方面：

（1）員工晉升、降職、調(diào)崗的參考依據(jù)；

（2）年終獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)；

（3）其他獎(jiǎng)懲措施的參考依據(jù)。

4.2積分結(jié)果按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級劃分：

（1）優(yōu)秀：積分≥90分；

（2）良好：80分≤積分＜90分；

（3）合格：60分≤積分＜80分；

（4）不合格：積分＜60分。

4.3對于年度積分達(dá)到“優(yōu)秀”等級的員工，公司將優(yōu)先考慮其晉升、培訓(xùn)等機(jī)會，并在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)給予適當(dāng)傾斜。

4.4對于年度積分達(dá)到“不合格”等級的員工，公司將根據(jù)具體情況采取以下措施：

（1）進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求；

（2）限制參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、晉升等機(jī)會；

（3）年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)進(jìn)行相應(yīng)扣減；

（4）必要時(shí)，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動合同。

五、積分管理流程

5.1每季度末，由直接上級對員工本季度積分進(jìn)行初評，并將初評結(jié)果反饋給員工。

5.2員工對初評結(jié)果有異議的，可在收到初評結(jié)果后的3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出復(fù)核申請。

5.3人力資源部在收到復(fù)核申請后的5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將最終結(jié)果通知員工。

5.4每年度末，人力資源部匯總員工年度積分，并根據(jù)積分結(jié)果進(jìn)行等級劃分。

5.5人力資源部將員工年度積分結(jié)果通報(bào)全公司，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

六、積分管理保障措施

6.1公司設(shè)立積分管理委員會，負(fù)責(zé)對積分管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行和修訂。

6.2積分管理委員會定期對積分管理流程進(jìn)行審查，確保其公平、公正、透明。

6.3公司對參與積分評價(jià)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保評價(jià)過程的客觀性和準(zhǔn)確性。

6.4嚴(yán)格保護(hù)員工個(gè)人隱私，禁止泄露員工積分信息，違反者將按公司規(guī)定予以處理。

七、附則

7.1本辦法如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。

7.2本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

7.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。

7.4附件：《積分制管理評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

八、員工自我提升與反饋

8.1員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，主動提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

8.2員工有權(quán)對積分評價(jià)結(jié)果進(jìn)行查詢，并對評價(jià)過程中的問題提出反饋。

8.3人力資源部應(yīng)設(shè)立反饋渠道，及時(shí)收集和處理員工關(guān)于積分管理制度的意見和建議。

8.4公司鼓勵(lì)員工就個(gè)人發(fā)展和積分管理制度的改進(jìn)提出建設(shè)性意見，對于被采納的優(yōu)秀建議，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、員工自我提升與反饋

8.1員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，主動提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

8.2員工有權(quán)對積分評價(jià)結(jié)果進(jìn)行查詢，并對評價(jià)過程中的問題提出反饋。

8.3人力資源部應(yīng)設(shè)立反饋渠道，及時(shí)收集和處理員工關(guān)于積分管理制度的意見和建議。

8.4公司鼓勵(lì)員工就個(gè)人發(fā)展和積分管理制度的改進(jìn)提出建設(shè)性意見，對于被采納的優(yōu)秀建議，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

九、積分管理制度的持續(xù)改進(jìn)

9.1公司將定期對積分管理制度進(jìn)行評估和修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。

9.2積分管理委員會應(yīng)定期收集和分析積分管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

9.3人力資源部應(yīng)定期組織員