綜合統(tǒng)計管理制度（2篇）

第5頁共5頁綜合統(tǒng)計管理制度第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)計管理的實(shí)際需要，本著加強(qiáng)企業(yè)信息化管理、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率的原則，特制定本制度。第二條統(tǒng)計工作是利用科學(xué)的方法，收集、整理、分析和提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)字資料的總稱。統(tǒng)計人員通過對統(tǒng)計資料的開發(fā)利用，能夠準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為各項(xiàng)重大決策提供依據(jù)。第三條根據(jù)統(tǒng)計工作需要，集團(tuán)公司建立生產(chǎn)、收費(fèi)、財務(wù)、燃料儲備四個方面的信息平臺。（一）生產(chǎn)方面的信息數(shù)據(jù)供熱分（子）公司檢修期信息包括：1、設(shè)備中小修完成情況；2、技術(shù)改造工程完成進(jìn)度；3、設(shè)備更新情況；4、鍋爐大修工程；5、鍋爐清洗工程；6、基建工程。供熱分（子）公司運(yùn)行期信息包括：1、鍋爐運(yùn)行情況；2、設(shè)備完好率；3、系統(tǒng)失水率；4、運(yùn)行事故率；5、用戶報修處理及時率；6、用戶室溫合格率；7、煤消耗情況；8、水消耗情況；9、電消耗情況；10、供回水溫度；11、循環(huán)壓力；12、灰渣含碳量；13、水質(zhì)化驗(yàn)情況。根據(jù)實(shí)際工作需要，上述各種信息項(xiàng)目可隨時調(diào)整。（二）熱費(fèi)收繳方面的信息數(shù)據(jù)各供熱分（子）公司日報如下信息數(shù)據(jù)：1、各供熱分（子）公司的供熱面積；2、本期應(yīng)收額；3、當(dāng)日收入額（其中抹賬收入額、陳尾欠收入額）；4、月收入額；5、累計收入額（其中累計陳尾欠收入額）；6、累計完成率（其中本期累計完成率）。（三）財務(wù)收支方面的信息數(shù)據(jù)各供熱分（子）公司及集團(tuán)附屬單位日報如下信息數(shù)據(jù)：1、當(dāng)日收入；2、當(dāng)日支出；3、累計支出；4、當(dāng)日余額。支出項(xiàng)目包括。燃料費(fèi)支出；電費(fèi)支出；水費(fèi)支出；工資及附加費(fèi)支出；運(yùn)費(fèi)支出；修理費(fèi)支出；工程款支出；集團(tuán)公司管理費(fèi)支出；其它支出。（四）燃料儲備方面的信息數(shù)據(jù)供應(yīng)公司定期提供如下信息：1、采購單位；2、采購單價；3、周進(jìn)煤量；4、采暖期累計進(jìn)煤量；5、應(yīng)付款金額；6、已付款金額；7、欠付款金額；8、庫存量。第二章統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理第四條集團(tuán)公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理、匯總、分析及對外報送。第五條集團(tuán)公司規(guī)定上報的統(tǒng)計報表，各級統(tǒng)計人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真按時編制上報。統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標(biāo)、采用計算方法必須前后口徑一致，不準(zhǔn)擅自改變。第六條生產(chǎn)方面的統(tǒng)計報表以各供暖所為單位逐級上報匯總；熱費(fèi)收繳方面的統(tǒng)計報表以各供熱分（子）公司為單位逐級上報匯總；財務(wù)支出方面的統(tǒng)計報表以各分（子）公司及附屬部門為單位逐級上報匯總。第七條各基層單位統(tǒng)計報表必須內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，指標(biāo)一致，編報及時，上面應(yīng)加蓋單位公章、負(fù)責(zé)人和填報人名章。第八條為增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，計劃經(jīng)營部以供熱分（子）公司為單位，定期發(fā)布相關(guān)統(tǒng)計信息（商業(yè)機(jī)密除外），為基層經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供所需信息。第三章統(tǒng)計報表的方式及時間第九條各種統(tǒng)計報表實(shí)行網(wǎng)絡(luò)傳遞，每日上午10時____分各基層單位將前日的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、每日下午15時將當(dāng)日的收費(fèi)、財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部匯總上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。手工報表每周集中報送一次，時間定為每周五。燃料儲備統(tǒng)計數(shù)據(jù)供應(yīng)公司每周報送一次。第四章統(tǒng)計數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查第十條為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，集團(tuán)公司定期或不定期對各基層單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。第十一條各級統(tǒng)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》，不得虛報、瞞報、遲報、拒報、和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對弄虛作假者給予嚴(yán)肅處理、視情節(jié)輕重處以100—____元罰款。第五章附則第十二條本制度由集團(tuán)公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。綜合統(tǒng)計管理制度（二）為了確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，特制定本制度。一、統(tǒng)計報表分工與審核：1、公司統(tǒng)計工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。2、統(tǒng)計員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作，進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，及時準(zhǔn)確的完成統(tǒng)計報表，建立和健全統(tǒng)計臺賬和原始記錄，妥善保管、調(diào)用和移交。3、各種定期統(tǒng)計報表由生產(chǎn)部統(tǒng)計填報并簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進(jìn)行審核、簽章，并加蓋單位公章后上報。二、統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正：1、統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正。2、重大錯誤必須以書面形式訂下，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。三、統(tǒng)計紀(jì)律：1、統(tǒng)計工作人員必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。2、任何人不得篡改統(tǒng)計資料或編造虛假數(shù)據(jù)，必須如實(shí)報送各種統(tǒng)計資料，并對所報送統(tǒng)計資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，各種統(tǒng)計報表和資料必須由統(tǒng)計人員親自送審。3、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。四、統(tǒng)計工作的交接：1、統(tǒng)計人員協(xié)調(diào)工作時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。2、統(tǒng)計人員調(diào)離工作時必須做好下列工作：（1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚。（2）培訓(xùn)接替人員業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作。（3）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）與（統(tǒng)計用具（計算機(jī)、繪圖儀、