項目管理中的“以強補弱”

項目管理中的“以強補弱”在勞務作業(yè)人員勞動技能參差不齊的情況下，要保證工程的安全、質量及成本可控，需要工程項目在管理時強化一些工作。

隨著改革開放的不斷深入，建筑企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭。提升企業(yè)管理水平，強化企業(yè)競爭力成為必然。當前，項目施工組織在勞動力方面基本上是從社會上尋求勞務單位組織各個班組開展作業(yè)。勞務作業(yè)人員勞動技能的參差不齊是最大的問題，如何在這樣一種狀況下保證工程的安全、質量、成本可控，需要在工程項目管理時強化一些工作。

搞好物資管理，增收節(jié)支

工程項目管理的重點內容之一就是物資管理，物資管理將貫穿于施工生產的全過程，物資供應能否做到及時、準確、齊備，是保證施工生產正常進行的關鍵，物資管理工作的嚴謹、有序是企業(yè)實現(xiàn)內涵增長、提高經濟效益的重要現(xiàn)實舉措。為此，項目物資管理要求工作人員要“嚴、緊、細”。強化管理，改進不足，節(jié)能降耗，全面推進物資基礎工作的標準化。結合我公司項目建設實踐，我們總結出了“把住源頭，完善管理；超前打算，保證供應；節(jié)能降耗，定額控制；周轉材料，有效利用；定期盤點，糾偏糾差”四十字要訣。

把住源頭，完善管理。由技術、材料聯(lián)合，分工序、分部位編制主要材料明細表，建立健全供應臺賬，在施工全過程實行限額發(fā)料，定額考核，節(jié)獎超罰的制度，把物資供應管理強化成計劃管理，做到施工有計劃、供應有依據、使用有限額，核算準確，杜絕使用上的大鍋飯。合理使用物資、降低消耗對提高項目的管理水平和經濟效益都有直接關系。在工程管理過程中所有材料供應都在項目部的掌控中，為了避免材料使用上的浪費，項目管理中采取一定措施調動項目管理人員的積極性。

超前打算，保證供應。針對工期緊、任務重的實際情況，通過加強計劃管理，對工程所需材料做到超前打算，心中有數，提前組織料源，確保供應。由物資招標領導小組對材料市場及經銷部門進行考察了解，及時掌握市場信息與動態(tài)，根據材料質量、價格、生產能力及供應方式進行綜合評價，確定合格供方，在合格供方名冊中擇優(yōu)選用。采購中，嚴把定價、計量、質檢三關，對大堆料采取人員談價、集體定價、專人驗收的方式，保證材料價低、質優(yōu)，使材料成本得到控制。

節(jié)能降耗，定額控制。在一定的材料用量、質量的條件下，材料的使用方法、管理手段及勞動者的態(tài)度則是關系材料能否合理使用、降低消耗的關鍵。定額管理是實現(xiàn)物資節(jié)能降耗、合理使用的主要管理手段。施工中，要堅決按照定額標準發(fā)料，并健全定額、計量、統(tǒng)計等基礎工作，執(zhí)行責、權、利統(tǒng)一的用料承包制度，在該工程的所有施工項目中，凡是有定額的，堅決按照定額標準發(fā)料，沒有定額依據的，結合施工設計圖紙，通過調查考察，確定一般需用量，再加上合理損耗，作為控制發(fā)料的依據。在施工過程中，材料人員隨時了解掌握各個工號、各個部位的供料、用料情況，減少物資超發(fā)、超領、超用現(xiàn)象，杜絕施工過程中主要材料的不合理使用所引起的損耗，使節(jié)約數值為正值，達到降低消耗、降低施工成本的目的，確保施工的整體利益。

周轉材料，有效利用。為減少周轉材料的費用，我公司某工地加強了試驗工作，每次混凝土澆筑時都要留出同條件試塊，達到拆模強度就拆模，將周轉材料轉到其它部位再用，加速周轉，提高了周轉材料的利用率。由于地鐵車站施工過程中多個工作面同時施工，周轉模板用量很大，我們采取了在混凝土中適當摻入早強減水劑的方案，既有利于混凝土的攪拌、澆搗，又為混凝土快速拆模及加快周轉材料的使用爭取時間。

定期盤點，糾偏糾差。為做到心中有數，我們成立了項目成本核算分析小組，定期召開分析會，不僅每月、每季對材料進行盤點，而且施工中每一部位都將實際用量和定額用量進行比較核對，計算成本差異，分析產生的原因，全過程進行動態(tài)管理，避免造成不必要的浪費。

發(fā)揮技術龍頭作用，啟動經濟杠桿

嚴格過程控制，將工作落到實處。為確保工程質量，技術人員要真正深入到施工中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照設計要求及規(guī)范規(guī)定把關。所有檢查的結果都嚴格做好記錄，以保證資料的嚴密性和真實性。施工中認真把好三關：一把好技術交底關。技術交底有針對性的下達后，在現(xiàn)場跟班蹲點檢查技術交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)中：二把好材料進場關。材料進場后實行項目施工隊聯(lián)合驗收，并請業(yè)主及監(jiān)理共同見證；三把好檢驗收關。在施工中要嚴格工序管理，進行下道工序之前，對上道工序進行認真全面的質量檢查，質量達標后方可進行下道工序的施工。對檢查出來的問題，要找到原因，采取措施，提出整改方法，并檢查整改結果。

加強技術管理，提高工程質量。對于勞務使用量大的工程項目，施工隊只輸出勞務，在項目管理上投入的力度相對薄弱，所以做好技術交底工作非常重要，每個分項工程施工前技術人員首先要進行全面的技術交底。交底避免華而不實，要求有針對性，把一些技術的基礎理論知識講清楚，把操作工藝講明白，把規(guī)范的規(guī)定、質量要求及容易出現(xiàn)的質量通病講透，從而引起操作人員的高度重視。交底下達后，再督促施工隊將交底內容傳達到操作者。現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場跟班蹲點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質量問題消除在萌芽狀態(tài)中，這樣將有效地遏制住質量通病的發(fā)生。

強化項目結構組成，堅持指揮與監(jiān)管并重

組建務實高效的項目班子，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢。勞務管理工程比較側重于監(jiān)督管理，每一作業(yè)程序都要由項目具體組織實施，所以項目班子的組建直接關系到項目管理的成效能否有效發(fā)揮。在項目部整體素質構成上，要向高效務實的目標靠近。側重項目成員的專業(yè)知識和實際工作能力，對項目成員進行定性定量的分析，根據每個人的專業(yè)、特長進行分工，使其分工明確，各司其職，團結協(xié)作，工作起來得心應手，而不互相推諉。在內部機制的運行上，要協(xié)作配合，高效率開展工作。在組織、協(xié)調、控制幾個方面全面統(tǒng)籌，加大項目管理力度。

選好勞務層，在管理方式上下工夫。組織勞務層一定要選擇素質較高、各工種人員齊備、現(xiàn)場工長熟悉業(yè)務的施工隊，這也是比較關鍵的一環(huán)。這樣，就能夠將項目的意圖貫徹得較好，落到實處。在管理方式上，要著眼項目與施工隊的共同利益，對勞務層不僅僅是控制和使用，還要培養(yǎng)他們與項目榮辱與共的意識。思想上要進行幫助，通過一些素質教育，將工人的積極性調動起來：生產上要支持，項目班子經常深入工地，靠前指揮，及時了解施工隊在施工中遇到的難題，為其解除現(xiàn)場疑難問題，化解不利因素，努力創(chuàng)造條件，確保生產順利進行；另外，在生活上關心他們，激發(fā)他們的生產熱情，并注重發(fā)揮項目中人的作用，心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，共同搞好項目管理。

注重組織協(xié)調，確保生產順利。在工程施工中，人的因素不可忽視。處理和協(xié)調好各個方面的關系，是施工生產順利進行的有力保證。各種外部關系和內部關系的組織協(xié)調，同樣是項目管理工作的重要內容，這樣可以減少不必要的消耗，推動施工生產進度，從而達到快速、有效地完成施工生產任務，取得較好的經濟效益和社會效益。

體會與建議

實行勞務工程管理方式，目的就是為了營利，所以必須制度健全、管理到位，注重項目成本的中間控制，避免因管理不善、消耗失控而造成虧損。

建議勞務工程合同簽訂時，適當給施工隊考慮一部分管理費，這樣能激勵和約束施工隊真正參與到施工生產管理中，能夠將項目的各項意圖更好地落到實處，有利于項目各項目標的實現(xiàn)。

清包工程要在物資管理上下大功夫，筆者認為清包最好不要大包大攬，應清包主要材料，一些零星小料應由勞務隊自行購置管理。這樣既有利于有效控制小料的丟失和嚴重超耗，又避免了項目管理精力上的極大浪費。

要積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，并通過科學管理，精心組織，達到節(jié)約工時、節(jié)約材料、提高機械設備利用率，從而獲得更多的利潤。

從施工現(xiàn)場的管理狀況來看，我們項目管理確實做了不少工作，但縱觀施工整