雷軍：世界這么大我想去看看

雷軍：世界這么大，我想去看看雷軍是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)云人物，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司董事長，他依然疾走在“自己的世界”的路途中。20世紀(jì)80年代末，雷軍的世界是武漢大學(xué)及電子一條街；90年代初開始，雷軍的世界是金山軟件；2024年底至2024年初，雷軍的世界是國內(nèi)投資圈；此后至今，他構(gòu)建了一個(gè)小米世界：小米科技4年估值翻180倍，以450億元資產(chǎn)超越Uber、Airbnb等其他知名創(chuàng)業(yè)公司。他的世界，還在繼續(xù)。

“米粉節(jié)”神話

2024年4月7日晚10點(diǎn)37分，距第四屆“米粉節(jié)”正式開始還有不到12小時(shí)。位于北京市海淀區(qū)清河中街的“小米總參”辦公樓依舊燈火通明——甚至連食堂都還未停工。小米食堂在這個(gè)夜晚為加班的員工提供了肘子、菠菜粉絲、水果、虎皮蛋糕、紅薯及綠豆粥等食物。員工們則仍在做“米粉節(jié)”的最后籌備工作，只等第二天戰(zhàn)鼓的敲響。

從2024年小米科技在798藝術(shù)區(qū)舉辦的第一屆“米粉節(jié)”開始，每年度狂歡因暴漲的粉絲數(shù)量、密集的新品發(fā)布、逐年遞增的銷售業(yè)績愈發(fā)引人注目。2024年，“米粉節(jié)”由線下轉(zhuǎn)至線上，手機(jī)銷售量卻驚人地增至130萬臺(tái)，銷售額達(dá)15億元，參與人次突破1500萬。故此，2024“米粉節(jié)”尤為牽動(dòng)眾人的心弦。

4月8日上午10點(diǎn)整，2024“米粉節(jié)”正式拉開帷幕?？焖僮兓玫匿N售數(shù)字，捷報(bào)頻傳。直到當(dāng)日22時(shí)，“米粉節(jié)”結(jié)束。小米隨即公布了統(tǒng)計(jì)數(shù)字：出售手機(jī)211.2萬臺(tái)，總支付金額突破20.8億元，成功刷新“單一網(wǎng)上平臺(tái)24小時(shí)銷售最多手機(jī)”的吉尼斯世界紀(jì)錄。

4月9日下午，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，這一小米的靈魂人物，在臺(tái)下員工的口哨聲與掌聲中，代表“五歲”的小米領(lǐng)取了吉尼斯世界紀(jì)錄證書。在閃光燈下，他表示：“想想都很激動(dòng)！”

我是最棒的

1997年，時(shí)任金山高管的雷軍剛剛從“三年磨一劍”的盤古辦公組件市場(chǎng)遇挫的陰影中走出。在那之前，他每天通過蹦迪、泡BBS、長跑、對(duì)著天空呼喊“我是最棒的”，來排遣莫大的失落感。

1969年12月出生于湖北仙桃一個(gè)普通教師家庭的雷軍，有一個(gè)與自己年紀(jì)相差無幾的姐姐。家境尚可的他，自小便是師長同學(xué)眼中的好學(xué)生。當(dāng)優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，少年時(shí)代的他，便對(duì)落后有著異乎常人的擔(dān)憂。在他看來，自己并不是個(gè)善于在逆境中生存的人，因而一切所為，都力圖令自己立于不敗之地。

在分秒必爭(zhēng)的節(jié)奏里，雷軍用兩年時(shí)間修完大學(xué)四年的課程。他在大一時(shí)編寫的Pascal程序一年后被編入大一教材。大學(xué)期間，他席卷了武漢大學(xué)所有獎(jiǎng)學(xué)金，且頻頻發(fā)表文章。大四時(shí)，雷軍甚至開始與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，成立了三色公司——盡管半年后因產(chǎn)品被山寨，以失敗告終。

“通常認(rèn)為，普通人的智商為120~140，”一位與雷軍相熟的朋友說，“而傳聞雷軍的智商高達(dá)180。智商高，又肯下功夫，這樣的人太少了?！?/p>

金山的突圍

早年，雷軍有一種程序員情結(jié)。大學(xué)時(shí)，雷軍為解密WPS幾乎兩周沒睡覺；在與朋友王全國合作開發(fā)BITLOK軟件時(shí)，他也殫精竭慮，廢寢忘食；工作后，利用業(yè)余時(shí)間寫軟件更是家常便飯，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦。1992年，香港金山揮師北上，在北京成立金山開發(fā)部。剛被求伯君“挖”到金山的雷軍，得其授權(quán)，牽頭開發(fā)部，組織了一批程序高手，希望開發(fā)出一套名垂青史的產(chǎn)品，即后來的盤古辦公組件。

然而，由于僅重視技術(shù)領(lǐng)先及產(chǎn)品質(zhì)量，缺失最基本的市場(chǎng)觀念，這個(gè)金山前后投入200多萬元、歷時(shí)三年辛勞的產(chǎn)品最終并未一炮而紅。這種結(jié)果所帶來的挫敗感，也是無以言表的。雷軍回憶：“感覺勢(shì)不可擋的隊(duì)伍，突然就完全喪失了戰(zhàn)斗力?！彼€說：“那年，我失去了理想?！?/p>

責(zé)任，成為理想損毀后的另一種力量。1998年，聯(lián)想入股金山，雷軍出任總經(jīng)理。此后，他便帶領(lǐng)金山開始了漫長坎坷的求索。

作為老牌軟件企業(yè)，金山在20世紀(jì)90年代面臨微軟兵臨城下及國內(nèi)盜版猖狂的雙重壓力。同時(shí)，由于以軟件起家，金山在軟件戰(zhàn)場(chǎng)廝殺之際，又錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)期。然而，金山在雷軍的帶領(lǐng)下，依舊頑強(qiáng)前行。在21世紀(jì)的第一個(gè)10年里，金山盡管磕磕絆絆，但相繼推出了“金山影霸”“金山詞霸”“金山毒霸”“劍俠情緣”等膾炙人口的產(chǎn)品。雷軍也從最初的技術(shù)控?fù)u身一變，成為金山的銷售、市場(chǎng)、策劃、產(chǎn)品代言人……

雷軍的拼命也為他贏得IT界“勞模”稱號(hào)：經(jīng)常一天工作16個(gè)小時(shí)，忙起來只睡三四個(gè)小時(shí)甚至更少。在一次金山網(wǎng)游發(fā)布會(huì)上，“拼命三郎”雷軍以古代將軍的裝扮出現(xiàn)。當(dāng)穿著一身盔甲、在炎炎夏日中滿頭大汗的雷軍在臺(tái)上慷慨陳詞時(shí)，你寧愿相信他所說的一切都是真的。

正是在金山的這段時(shí)日成就了雷軍。2024年，金山在歷經(jīng)5次IPO后，終于成功上市。這就是雷軍對(duì)金山張旋龍、求伯君及一起打天下的弟兄們的交代。之后，雷軍辭去金山總裁兼CEO一職。

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

2024年，凡客誠品因盲目擴(kuò)張?zhí)幱陲L(fēng)雨飄搖的狀態(tài)：裁員20%，供應(yīng)商討債，公司搬遷。隨后，雷軍領(lǐng)投1億元，為凡客注入強(qiáng)心針。

陳年坦言：“在我前途一團(tuán)迷霧時(shí)，雷軍仗義地在股東面前力挺我，危機(jī)時(shí)刻再次投資凡客?！蹦菚r(shí)，雷軍還會(huì)給陳年打電話，告訴他：“我做夢(mèng)都覺得你能做好?！边@一切，給了陳年決定性的精神支持。

雷軍不僅智商高，情商也高，是一個(gè)極其謙卑的人。不止在一個(gè)場(chǎng)合，雷軍均這樣表述自己的人生哲學(xué)：“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。”雷軍的朋友首當(dāng)其沖是“雷軍系”企業(yè)。目前，雷軍的投資領(lǐng)域囊括游戲、新媒體、電商、社交等領(lǐng)域，其中不乏歡聚時(shí)代、UC瀏覽器、凡客、拉卡拉這類鼎鼎大名者?！爸煌妒烊?，或者熟人的熟人”是雷軍的投資法則。

另一類朋友則是小米、金山派人士。雷軍出身金山，與之感情深厚不言自明。而在小米，雷軍更是靈魂人物。身居創(chuàng)始人之位是原因之一，還有一點(diǎn)也很重要：雷軍身上有一種力量，能夠讓小米上至高管下至員工心甘情愿為之拼命。

為何愿意如此拼命？一名員工道出心聲：在小米，只要用心做事，很容易得到認(rèn)可。“比如，雷軍旁聽完員工嘔心瀝血做的方案后，往往會(huì)帶頭鼓掌——即便之后提出有地方要修改。這種被認(rèn)可的感覺很棒?！?/p>

雷軍對(duì)員工的“團(tuán)結(jié)”策略同樣適用于“米粉”。小米初創(chuàng)時(shí)，雷軍每天會(huì)花一兩個(gè)小時(shí)泡在小米論壇里，與“米粉”們交流——“那可是活的雷軍哎！”甚至，還有傳言，雷軍曾親自將提出靠譜建議的“米粉”挖到小米。直到現(xiàn)在，在新浪微博上，雷軍還會(huì)時(shí)常與“米粉”互動(dòng)。只要拍下小米產(chǎn)品，評(píng)論并@雷軍，均有可能被其轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論。

“鐵人三項(xiàng)”鑄巨頭

在2024年11月世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“共建在線地球村”分論壇現(xiàn)場(chǎng)，雷軍雙手微握，做了一個(gè)不足3分鐘的演講。雙手微握是他的一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作：2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研討會(huì)演講時(shí)，1998年聯(lián)想注資金山的新聞發(fā)布會(huì)后與柳傳志合影時(shí)，他都是這個(gè)動(dòng)作。

在演講中，雷軍用徐緩有致的語調(diào)闡述了小米的“野心”：“經(jīng)過5~10年，小米有機(jī)會(huì)成為世界第一的智能手機(jī)公司?！睂?duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)剛剛創(chuàng)立不足5年的企業(yè)而言，這聽起來似乎是天方夜譚。但對(duì)于小米來說，這并非不可企及。

根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，創(chuàng)立于2024年的小米，在2024年第三季度躍居全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額第三，僅次于三星和蘋果；在第四季度中，小米降至第五，但年出貨量增速達(dá)178%。在國內(nèi)，小米早已超過蘋果，成為最大的智能手機(jī)廠商。

四年時(shí)間，雷軍將小米運(yùn)作為估值450億美元的智能手機(jī)制造商，按照一級(jí)市場(chǎng)3~5倍投資回報(bào)預(yù)期，投資機(jī)構(gòu)對(duì)小米成長預(yù)判估值為1350~2250億美元，標(biāo)志著小米已被資本追捧為下一個(gè)阿里巴巴。

小米所創(chuàng)造的“鐵人三項(xiàng)”也成為業(yè)內(nèi)津津樂道的模式：將硬件以接近成本價(jià)的方式銷售，以此構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，再通過進(jìn)行增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)贏利。圍繞這一模式，小米形成了手機(jī)（平板）、盒子（電視）、路由器三大核心業(yè)務(wù)。

此外，雷軍還通過投資來打造小米生態(tài)鏈。目前，小米的空氣凈化器、智能插座、智能手環(huán)等均為熱銷產(chǎn)品。2024年4月15日，小米宣布投資體感車，為生態(tài)鏈又添上一環(huán)。

外界對(duì)小米也由最初的質(zhì)疑，到逐漸認(rèn)可，再到如今的熱捧?，F(xiàn)在，無數(shù)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，都希望搭上“小米”“雷軍”的順風(fēng)車。由此前熱傳的“雷軍電動(dòng)”車便可略見一斑——其實(shí)此電動(dòng)車是山東濰坊一家企業(yè)生產(chǎn)的，與雷軍并無任何關(guān)系。

現(xiàn)在，只要雷軍出現(xiàn)在任何一個(gè)會(huì)場(chǎng)，都能成為眾人矚目的焦點(diǎn)。在“共建在線地球村”論壇現(xiàn)場(chǎng)，雷軍接近演講之前才低調(diào)現(xiàn)身，個(gè)人環(huán)節(jié)結(jié)束后便匆匆離場(chǎng)。離場(chǎng)時(shí)，眾多記者與仰慕者亦跟隨其離開，會(huì)場(chǎng)頓顯空曠——他終于實(shí)現(xiàn)了“站在燈光燦爛的舞臺(tái)，成為萬眾矚目的焦點(diǎn)”的年少夢(mèng)想，盡管已然不甚在意。

小米的大世界

今年，雷軍頻頻露面：年初，應(yīng)邀到臺(tái)北參加2024移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩岸年會(huì)，在臺(tái)灣成立獵豹?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，協(xié)助更多優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)青年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。3月，參加全國兩會(huì)，提交了加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的提案。

細(xì)細(xì)梳理下來會(huì)發(fā)現(xiàn)，雷軍露面的場(chǎng)合也頗為“另類”：3月底，在比爾?蓋茨、馬斯克、李彥宏、張亞勤、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬出席的2024博鰲亞洲論壇上，并未見到雷軍的身影。缺席論壇的3天時(shí)間里，雷軍見了幾十個(gè)供應(yīng)商，開了一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)，與13個(gè)主要供應(yīng)商老板逐個(gè)單獨(dú)會(huì)談，討論合作策略、供貨及品質(zhì)管控，與一位合伙人討論小米今年的策略，參加即將到來的“米粉新品節(jié)”溝通會(huì)，并低調(diào)現(xiàn)身北京某錄影棚，與黃曉明合作，為第五屆北京國際電影節(jié)華語電影新焦點(diǎn)活動(dòng)拍攝宣傳片。

小米變得時(shí)尚了，成為今年“米粉”的一個(gè)普遍感受。“米粉節(jié)”上，小米聯(lián)合時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒設(shè)計(jì)發(fā)布一款粉色精致的“女神版”手機(jī)，幾天之后，小米又與演員張杰聯(lián)合發(fā)布小米Note黑色版，而在雷軍拍攝名為《教父》的電影節(jié)宣傳片之后，業(yè)界更是認(rèn)為小米將進(jìn)軍影視業(yè)。

這些舉動(dòng)背后，指向了“品牌重塑”的考慮。在過去，小米通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)綁定一大批用戶群體，在站穩(wěn)腳跟后，小米要上演一出“絲逆襲”的劇目，將自己的用戶群延伸至高端市場(chǎng)甚至奢侈品市場(chǎng)。

“世界這么大，我想去看看”

趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”的小米順風(fēng)順?biāo)?。與早年在金山的負(fù)隅頑抗相比，雷軍如今的姿態(tài)也更為灑脫?！八F(xiàn)在敢說大話了，”一位雷軍的朋友笑稱。而雷軍在各種活動(dòng)頻頻釋放的信號(hào)，更令“小米決心超過蘋果”成為業(yè)內(nèi)人士共同的默契。

盡管姿態(tài)更為主動(dòng)灑脫，雷軍仍在一如既往地奔忙。他每周要抽出一天時(shí)間，到金山開董事會(huì)，在小米這邊也并不閑暇：公司日常管理、供應(yīng)鏈把控、參加品牌活動(dòng)、與“