科主任競聘演講發(fā)言稿

科主任競聘演講發(fā)言稿科主任競聘演講發(fā)言稿篇1各位領(lǐng)導：大家下午好！感謝給我這次競聘述職的機會。我叫___，現(xiàn)年__歲，本科學歷，醫(yī)學學士學位，在職研究生在讀。副主任檢驗技師，在檢驗科工作已有14年了，曾被評為市優(yōu)秀團干部和院內(nèi)先進工作者。本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則，參加這次競聘。現(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領(lǐng)導做一匯報。一、有較強的敬業(yè)精神檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗項目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，恪守救死負傷，全心全意為人民服務宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務，及時完成院領(lǐng)導和臨床大夫交給的各項任務。二、有較豐富的工作經(jīng)驗在檢驗科工作的十多年中，我陸續(xù)干過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，PCR,血庫等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合，對異常結(jié)果，試驗中的異常情況具有一定的`處理能力。及時、準確的完成各項工作。三、有較強的組織協(xié)調(diào)能力十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團結(jié)同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。四、有較強的鉆研能力我積極參加院內(nèi)外檢驗學術(shù)活動和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫檢驗醫(yī)學論文，共撰寫論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項目負責人身份，主持完成科研成果鑒定2項，獲市科技進步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進步獎。如果這次我能競聘檢驗科主任成功，我將同同事，把檢驗科的窗口服務做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應的問題，與他們建立和諧關(guān)系；加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻；開展新項目；改進試驗方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。如果這次我競聘檢驗科主任不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力?？浦魅胃偲秆葜v發(fā)言稿篇2各位領(lǐng)導：大家好!感謝給我這次競聘述職的機會。我叫__-_，現(xiàn)年36歲，本科學歷，學士學位，在職研究生在讀。主管檢驗師，在檢驗科工作已有14年了，曾被評為市優(yōu)秀團員和院內(nèi)先進工作者。本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則，參加這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領(lǐng)導做一匯報。一、有較強的敬業(yè)精神。檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗項目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，恪守救死負傷，全心全意為人民服務宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務，及時完成院領(lǐng)導和臨床大夫交給的各項任務。二、有較豐富的工作經(jīng)驗在檢驗科工作的十多年中，我陸續(xù)干過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，pcr,血庫等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合，對異常結(jié)果，試驗中的`異常情況具有一定的處理能力。及時、準確的完成各項工作。三、有較強的組織協(xié)調(diào)能力十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團結(jié)同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。四、有較強的鉆研能力我積極參加院內(nèi)外檢驗學術(shù)活動和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫檢驗醫(yī)學論文，共撰寫論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項目負責人身份，主持完成科研成果鑒定2項，獲市科技進步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進步獎。如果我能競聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗科的窗口服務做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應的問題，與他們建立和諧關(guān)系;加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法，節(jié)約成本;帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。謝謝大家?？浦魅胃偲秆葜v發(fā)言稿篇3尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：大家好！首先，非常感謝院領(lǐng)導給我這次競爭上崗的機會。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義，應該說是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是退干科科長兼工會辦主任，也是我現(xiàn)在的職位。我于1977年8月參加工作，1979年9月分配到本院。擔任了10年護士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長、政工科長、院辦主任等職務，6月至今任院工會辦主任。在醫(yī)院和領(lǐng)導的長期關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務上逐漸成熟起來。從一名普通的護士，成長為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務會管理的職能科室負責人。一、任期三年工作的匯報：自我擔任工會辦主任工作以來，醫(yī)院領(lǐng)導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會辦主任基本素質(zhì)和要求，在為領(lǐng)導和職工服務過程中，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。我擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法行為，保持了一個共產(chǎn)黨員、一個職能科室干部的良好形象。在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來認真負責的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。并不斷的加強學習力度和工作實踐，具有踏實奉獻的敬業(yè)精神，扎實的業(yè)務知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結(jié)合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。二、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。1、積極開展建設(shè)“職工之家”活動。根據(jù)上級工會關(guān)于開展建設(shè)職工之家活動的工作部署，制定了醫(yī)院建設(shè)職工之家活動實施方案。以創(chuàng)建“學習型醫(yī)院、爭做知識型職工”活動為目標，與有關(guān)科室協(xié)作開展了崗位練兵、技能培訓、讀書月活動，努力營造學知識、學技術(shù)的氛圍。針對醫(yī)院女職工多的特點，在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動。通過活動的開展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。2、努力為職工辦實事、辦好事。作為工會干部，我牢固樹立群眾利益無小事的思想，把服務工作做到實處，盡力維護職工的利益，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷，工會組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導和職工的好評和鼓勵。幾年來，凡遇職工生病住院我都及時前往慰問，職工結(jié)婚、生子到場祝賀；職工或家屬去世，上門進行慰問，做好治喪工作；經(jīng)常深入到困難職工家中了解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關(guān)部門做好調(diào)解和穩(wěn)定工作，化解矛盾。通過我的努力，架起職工和工會之間聯(lián)系的橋梁，把工會組織的關(guān)心和關(guān)懷送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。3、大力加強醫(yī)院文化建設(shè)。以形式多樣文明健康的文體活動為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強了工會組織的凝聚力和向心力。在不影響醫(yī)院繁忙的醫(yī)療工作的前提下，工會多次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會、中秋聯(lián)誼會、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節(jié)組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進了科室和職工的相互了解、增進了友誼、也增加了職工的生活樂趣。每次開展活動，我都精心策劃、周密安排，協(xié)調(diào)組織，熱情服務，力爭花最少的經(jīng)費，取得最大的效果。特別是工會組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓班，深受廣大職工的歡迎和積極參與。4、精心做好離退休職工的管理工作。工會擔負著醫(yī)院90名離退休職工的管理工作。隨著退休職工每年的遞增，人數(shù)越來越多，工作難度越來越大。我堅持“上為醫(yī)院分憂、下為老同志解愁”，熱情為同志服務，對老同志提出的問題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過節(jié)，不忘看望老同志，帶去組織的關(guān)心和慰問；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫(yī)院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節(jié)之際，組織離退休職工召開“迎春座談會”；在重陽節(jié)，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動及形勢報告會時，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進了身心健康，展現(xiàn)了健康向上的精神風貌。5、認真做好計劃生育工作。計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關(guān)人口與計劃生育工作的指示精神，做好全院職工和流動人口計劃生育工作，經(jīng)常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶等各種證件，積極開展計劃生育知識講座，使計劃生育知識深入人心。三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢我認為，我有以下四個方面的理由：第一，我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，熱愛退干科和工會工作。第二，我有尊老敬賢、敬重長輩、認真負責、吃苦耐勞、樂于奉獻的進取精神。第三、我非常熟悉有關(guān)工會和退干科工作的政策法規(guī)，熟悉我院工會工作和離退休職工情況。第四、我有幾十年來積累的豐富的實踐工作經(jīng)驗，并具備擔任該職務所應有的基本素質(zhì)、學識水平和工作能力。我認為，我擁有以下三個有利條件：1、已經(jīng)為醫(yī)院增添了很多榮譽。我此次競爭的崗位就是我三年來一直奮斗的崗位，現(xiàn)在已經(jīng)干出了一定的成績。三年來，在院領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下，醫(yī)院工會獲得了市衛(wèi)生系統(tǒng)工會工作先進單位；醫(yī)院連續(xù)三年被宜昌開發(fā)區(qū)評為計生工作先進單位；連續(xù)三年被市衛(wèi)生局授予計劃生育目標管理一等獎；醫(yī)院女工委員會被評為市級“巾幗示范崗”；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的籃球運動會上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的“健康衛(wèi)士”文藝匯演中，我院表演的節(jié)目也獲得了好評。我個人連續(xù)兩年被評為宜昌開發(fā)區(qū)計生工作先進個人；我也被評為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑，高度的評價。我用自己的行動告訴大家，我成功了！雖苦雖累，我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福！2、已經(jīng)建立了良好的工作關(guān)系。我勤奮工作，與上至市、局退干辦、工會辦，下至局屬各單位從事退干工作和工會工作的干部都建立了良好的工作關(guān)系，有著和諧的工作氛圍，為以后工作的`開展打下了良好的堅實的基礎(chǔ)。3、我有繼續(xù)做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責，能吃苦耐勞，不計較個人得失；工作上既能組織協(xié)調(diào)，又能身體力行，工作作風扎實，講求辦事效率，善于做人的工作，善于團結(jié)同志，對工作干一行、愛一行，精一行，所以，我認為我適應退干科和工會這兩個崗位，勝任這份工作。大家知道，無論做什么事，喜歡它，永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會工作責任大，權(quán)利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項工作，但我卻對此工作情有獨鐘，熱愛老齡事業(yè)和工會事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去，為醫(yī)院的工會和老齡工作貢獻自己一份力量！四、具體工作思路與措施如果我競崗成功，我將加強學習，進一步提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，提高工作水平，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，全力做好以下工作：1、進一步提高職工的素質(zhì)。認真組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十六大精神等與職工生活息息相關(guān)的法律常識及黨的方針政策的學習，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，搞好崗位練兵，技術(shù)比武，使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業(yè)務過硬的新形勢下的“三醫(yī)人”。2、進一步完善民主管理工作。推進院務公開，發(fā)揮工代會、職代會的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權(quán)、決策參與權(quán)。3、進一步堅持維護的基本職能。關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，及時反映職工要求，排憂解難，關(guān)心弱勢，使工會成為愛心之家。4、進一步辦好“職工之家”，積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。5、進一步增強工會自身建設(shè)。以更強的組織能力、更扎實的工作之風、更高素質(zhì)的服務水準完成黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。6、進一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性，我將用我女性的善良和細致，去體察老同志的疾苦，為他們的生活排憂、解難；我會像尊重自己家里老人那樣去善待、關(guān)心、愛護離退休老同志，把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深入退休職工家中，了解思想、健康情況、生活需求、意見或建議等。做到事事有回音，件件有著落。讓老同志們充分沐浴到組織的關(guān)懷和溫暖。我身體健康，精力充沛，可以承擔老同志上傳下達，聯(lián)絡感情，組織學習，開展活動等多種工作，并力爭把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會到“老有所養(yǎng)、老有所樂”，安度晚年。領(lǐng)導的信任和職工的支持，是我前進的動力。請院領(lǐng)導相信，我一定會展示更加亮麗的風采，做出更大的成績，為和諧醫(yī)院的發(fā)展再立新功，為醫(yī)院爭光！科主任競聘演講發(fā)言稿篇4各位領(lǐng)導、各位同事：首先感謝領(lǐng)導對我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績，醫(yī)院科室主任競聘述職報告。下面我分四點向大家匯報。一、重視學習，加強修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍積極參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學習，認真學習實踐科學發(fā)展觀，自覺鉆研業(yè)務，積極撰寫論文。同時努力營造科室愛學習、善交流、勤研討的氛圍，建立學習檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學習，交流心得，疑難的病例，集體會診；鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育、進修學歷等，促進了科室成員素質(zhì)的提高。一年來有多人拿到了高一級學歷證書，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個，其中《加強對年輕醫(yī)生基本技能和基礎(chǔ)理論培訓》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。二、愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風貌努力以身作則，要求別人做到的'自己首先做到。遵紀守法，工作積極，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助他人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結(jié)協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)科室工作新局面管理樹形象，管理出效益。抓責任制的落實，實行“一條龍負責制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查、報告的認真、規(guī)范、及時。嚴格實行上級醫(yī)師負責制，有疑難集體討論，最后由上級醫(yī)師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實行儀器設(shè)備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養(yǎng)，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯和事故；在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績。四、積極宣傳，溝通合作，實現(xiàn)任務超額完成特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了最大限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓服務態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通；積極宣傳，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%，動態(tài)心電圖增長30%；心功能檢查增長100%多；b超室同比增長20%；病理科同比增長10%；超額完成了任務。當然還有許多的不足，觀念轉(zhuǎn)得不如時代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導相信，我會在今后年的工作中努力改進，取得更好的成績。科主任競聘演講發(fā)言稿篇51、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術(shù)水平。呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務。今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設(shè)，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平?？蒲泄ぷ鞣矫妫褐攸c圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。(1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內(nèi)先進水平。(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。(3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機理，為肺心病的防治尋求新手段。(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強學科建設(shè)把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的'協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。希望領(lǐng)導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。我的演講完畢，謝謝大家?？浦魅胃偲秆葜v發(fā)言稿篇6尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。同時我也真誠感謝上級領(lǐng)導通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會，在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選首先，我作簡單的自我介紹。我叫__，現(xiàn)年35歲，本科學歷，主治醫(yī)生，1999年從學校畢業(yè)來到縣人民醫(yī)院以來，我一直從事神經(jīng)內(nèi)科工作至今，在工作中我一直秉承著做事要拼，看事要淡的信念，走過了我人生中最重要的一段時光，今天我大膽參與縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點優(yōu)勢：一、工作以來我一直在神經(jīng)內(nèi)科工作，能熟練掌握科室新技術(shù)，具有較為豐富的臨床經(jīng)驗，面對這一競聘崗位可以說老馬識途，輕車路熟自99年參加工作以來，我一直在神經(jīng)內(nèi)科工作，在工作中我積極實踐、勇于開拓、干一行，愛一行，努力把工作做得，20__年經(jīng)醫(yī)院推薦我有幸來到上級醫(yī)院進修學習，在學習中熟練掌握了被國際上公認的診斷腦血管病的金標準-----腦血管病造影檢查，這是神經(jīng)內(nèi)科腦血管病的發(fā)展方向，回院后率先在我院成功開展了全腦血管造影檢查，并成功實施全縣第一例頸內(nèi)動脈狹窄支架成形手術(shù)，病人癥狀完全緩解從而預防腦梗塞的發(fā)生，與介入科緊密配合成功實施我縣第一例下腔靜脈濾器植入術(shù)及導管溶栓治療下肢靜脈血栓圓滿成功，使病人癥狀完全緩解，取得了滿意效果，從而使我院神經(jīng)內(nèi)科對腦血管病的診斷及治療水平走上了一個新臺階，站在了市級水平的先進之列。為此，我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的.高度認可，獲得了較多榮譽，這為我未來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、12年工作的磨礪使我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風和敬業(yè)奉獻的精神已過而立之年的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，在工作中我深專業(yè)務，不斷掌握科室先進技術(shù)，促進科室醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，在工作中我用微笑溫暖我的患者，我用心靈滋潤我的病人、積極享受工作帶給我的快樂，有時候我覺得沒有什么比服務了病人，看到病人滿意的微笑而欣慰的。尊敬的領(lǐng)導和同志們，神經(jīng)內(nèi)科副主任既是領(lǐng)導又是兵，這一職務既要完成本科的醫(yī)療任務目標，落實常見病的診療規(guī)范、操作規(guī)程、做好病員的診療工作，還要記錄本科各種質(zhì)量，熱情接待病人，加強與患者及家屬的溝通，努力做到醫(yī)患和諧，不僅要加強醫(yī)療安全管理，避免醫(yī)療事故、差錯、糾紛，還要做好危重、疑重患者的診療、會診、搶救、交接班、病例討論等工作，同時做好科研、教學工作。所以這一職務不僅需要極強的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的醫(yī)療業(yè)務素質(zhì)，它起始于辛勞，收結(jié)于平淡，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點：一、我將以這次竟崗為新的工作起點，加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度，強化科室人員的超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，積極開展腦血管病的造影檢查，籌建卒中單元及神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護室，加強偏癱病人的康復理療。在工作中配合主任管理科室，使每一個人明確自己的責權(quán)利，加強醫(yī)患溝通，促進醫(yī)患和諧，有效避免醫(yī)療差錯及糾紛的發(fā)生。逐步實現(xiàn)科室管理的科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高科室醫(yī)療技術(shù)。二、我將以身作則，任勞任怨，在業(yè)務上搞好傳幫帶作用，培養(yǎng)年輕醫(yī)務人員，積極參加各醫(yī)院、各科室之間的學術(shù)交流，學習新理論及新技術(shù)，帶動科室人員積極參加醫(yī)院的會務、義診等活動，為醫(yī)院進一步發(fā)展貢獻自己的力量。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，廉潔行醫(yī)。嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為，加強病人出院后的回訪，指導病人治療與康復，有利于擴大醫(yī)院的知名度及影響。三、我將協(xié)助主任繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。抓好科室人員的業(yè)務學習，增強科研意識，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的醫(yī)務人員和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解科室人員，才能限度的發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。各位領(lǐng)導、各位同志，各位朋友!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我!謝謝大家，我的演講完畢!科主任競聘演講發(fā)言稿篇7尊敬的各位領(lǐng)導和評委，尊敬的同志們：大家好。我叫___，大專學歷，中級職稱，在檢驗崗位工作26年，原檢驗科主任，我競聘的崗位是檢驗科主任。在過去的一年里，檢驗科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，大家團結(jié)和諧，努力工作，遵守醫(yī)院紀律，檢驗質(zhì)量和服務水平不斷提高，服務滿意度不斷提高，業(yè)務收入不斷提高，在醫(yī)院的形象不斷改變。這些成績的取得，得益于國家政策好，得益于醫(yī)院領(lǐng)導管理的好，使大家看到了我們中醫(yī)院的強勁發(fā)展，使我備受鼓舞，因此，我還想繼續(xù)為醫(yī)院盡自己的職責，貢獻自己的能量。如果醫(yī)院讓我繼續(xù)留任在這個崗位上工作，我將更加努力的工作，繼續(xù)發(fā)揮自己的.作用，實現(xiàn)自己年前提出的改造檢驗科結(jié)構(gòu)和規(guī)范檢驗流程，方便病人就診，做好市級質(zhì)控，參加省級質(zhì)控，帶出一支合格的檢驗團隊。全力配合二甲醫(yī)院復檢。努力將檢驗科打造成我院的一個樣板科室。如果醫(yī)院選擇了更有能力的同志來接替我，我會無條件服從醫(yī)院的安排，并將自己多年工作中總結(jié)的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗毫無保留的傳給下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。謝謝科主任競聘演講發(fā)言稿篇8大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內(nèi)一科副主任。當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術(shù)。在大家的共同努力下，內(nèi)科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高?？普w診療水平。今天，我參加內(nèi)科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。開展多層次的.職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《侵權(quán)責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。第二方面：加強學科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術(shù)水平。內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務。2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強學科建設(shè)把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。希望領(lǐng)導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。我的演講完畢，謝謝大家?？浦魅胃偲秆葜v發(fā)言稿篇9尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：__市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫___，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，20__年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學，20__年因組建腫瘤科調(diào)入__市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院__年，取得了一定的成績。20__年在__首屆醫(yī)學科技大會上獲得《重點?？平ㄔO(shè)獎》，自20__年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫(yī)學部學術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡。率先引進新技術(shù)及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲__市政府“立功獎勵”；榮獲__市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“__市優(yōu)秀專家”獎，“__市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆__市科技興市突出貢獻獎”。現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、__市抗癌協(xié)會秘書長、__市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、__市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、__市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、__市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦__市大型學術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強的思想政治素質(zhì)。2、擔任省、市學術(shù)團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、多次成功地舉辦大型學術(shù)活動，具有較強的組織能力和社交能力。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。5、具有較強的科研、教學能力。6、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達到了一定的'水平，成為了南華大學附屬醫(yī)院，是__市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想1、重視人才，堅持科技興院激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立__市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點發(fā)展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？啤⒏文懲饪?、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼?，發(fā)展重點?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟增長點，并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。3、加強醫(yī)院管理醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，切實增強醫(yī)師的責任心，提高業(yè)務水平，獎罰分明應始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究。護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護理，規(guī)范操作規(guī)程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務轉(zhuǎn)變。后勤：逐步向后勤服務社會化過渡，一切為臨床一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務。進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設(shè)施及搶救設(shè)備，加強“120”的快速服務功能。建立導醫(yī)咨詢服務臺：內(nèi)配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務。醫(yī)技科室：逐步進行“目標管理”。職能科室：有職有責有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備，如呼吸機、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設(shè)，提高搶救、監(jiān)測及診治能力。改造手術(shù)室、供應室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來源。關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家！科主任競聘演講發(fā)言稿篇10尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；2.和醫(yī)務科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的.地方；3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四、急診的發(fā)展方向急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2009年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系（EMSS）。目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+EICU（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達到“8化”：1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。五、對我院急診設(shè)置、管理的具體方案1急診科布局、房屋要求急診科應設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室）2人員配置要求1）年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。3）人員素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反應敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業(yè)務素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，基礎(chǔ)扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。3主要工作制度急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負責制度急診交接班制度急診搶救工作制度急診會診制度急診轉(zhuǎn)院制度留觀病人管理制度病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術(shù)）4業(yè)務學習1）科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；2）科室每月最少進行兩次業(yè)務學習；3）每半年舉辦一次120院前急救演練；4）每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；5)科主任、護士長每年參加參加一次學術(shù)交流會，要求有論文發(fā)表。5科學管理，量化考核項目__科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）1)加分項目：參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分參加開會學習一次+2分民主測評20分領(lǐng)導印象50分2）減分項目：打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處罰一次—10分丙級病例一份—5分電話不通—5分遲到一次—2分早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1]—2分請假>3個月—50分>2個月—20分>1個月—10分綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！科主任競聘演講發(fā)言稿篇11各位領(lǐng)導、各位同事：我在__年_月至_年_月任職期內(nèi)，不僅超額完成醫(yī)院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。在業(yè)務建設(shè)方面，帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內(nèi)的業(yè)務總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內(nèi)無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。在行風建設(shè)方面，認真學習醫(yī)院行風建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關(guān)心和愛護年輕醫(yī)護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調(diào)相關(guān)科室以及醫(yī)護之間的關(guān)系。另外，能夠努力完成醫(yī)院交給的各項突發(fā)性和臨時性任務。經(jīng)過幾年管理崗位鍛煉，我深深體會到只有嚴于律己，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，才能帶領(lǐng)科室人員促進科室發(fā)展。我競聘的`崗位是急診科或內(nèi)一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎(chǔ)上，進一步健全科內(nèi)討論和全院會診制度，提高疑難病例的診治率，任期內(nèi)爭取完成一個課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長，在心血管的診治方面有所突破。我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實現(xiàn)人身價值。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會，盡心盡責做好工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻！科主任競聘演講發(fā)言稿篇12尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！首先感謝院領(lǐng)導和同事們給我這樣一次競聘演說的機會，我要競聘的崗位是外科主任。我演講的內(nèi)容主要包括自我介紹、崗位認識、競聘優(yōu)勢、工作設(shè)想四部分。一、自我介紹本人出生于__年12月，民進會員，大學本科學歷，學士學位，20__年11月晉升普外科主任醫(yī)師，__年7月畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學__分校臨床醫(yī)學專業(yè)，分配工作于乾潭醫(yī)院，20__年調(diào)入本院工作。其中20__年在浙醫(yī)二院普外科進修一年，20__年在浙醫(yī)一院肛腸科進修半年。二、崗位認識我們醫(yī)院的外科是一個包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫(yī)院的管理中是一個舉足輕重棋子?？浦魅蔚墓芾硭揭簿惋@得尤為重要，在目前醫(yī)院實行院科兩級管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責包括：在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，全面負責外科系統(tǒng)行政、業(yè)務、教學、科研的'指導、督促工作。參加醫(yī)院的相關(guān)會議，負責傳達、貫徹會議精神，并督促落實。認真貫徹落實醫(yī)院各項規(guī)章制度及醫(yī)療操作規(guī)程，配合醫(yī)院職能部門進行檢查、督促、反饋。制訂科室工作計劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及年度計劃并組織實施、監(jiān)督檢查。對疑難復雜重大手術(shù)、新藥使用、儀器設(shè)施添置等提出指導性意見。運用國內(nèi)、外先進經(jīng)驗指導臨床實踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。定期組織外科系統(tǒng)進行病例討論、業(yè)務學習、繼續(xù)教育、臨床教學，并在日常工作和教學中起模范作用。組織協(xié)調(diào)科研和新技術(shù)、新項目的開展與應用。負責組織外科系統(tǒng)進修、實習人員的培訓工作。參與組織臨床教學工作。做好外科系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、人才培養(yǎng)、危急重病人的多學科討論工作，貫徹執(zhí)行院部的各項指令性任務。三、競聘優(yōu)勢1、有扎實的普外科業(yè)務能力和其它外科的基本處理能