標(biāo)準(zhǔn)化梳理情況及推進(jìn)計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化梳理情況及推進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化梳理情況及推進(jìn)計(jì)劃篇一為提高全縣水庫工程管理水平，確保水庫工程運(yùn)行安全并充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)省水利廳《關(guān)于印發(fā)安徽省水庫、水閘、堤防標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。一、實(shí)施范圍全縣24座水庫，其中小（1）型4座，?。?）型20座。二、目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推動水利高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)水利工程管理責(zé)任和管理制度，加強(qiáng)工程管護(hù)、消除安全隱患，建立健全運(yùn)行管理長效機(jī)制，推進(jìn)水庫工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工程管理水平，保障工程運(yùn)行安全、效益充分發(fā)揮。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電站業(yè)主要落實(shí)管理主體責(zé)任，執(zhí)行水利工程運(yùn)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息平臺和管理工具，規(guī)范管理行為，提高管理能力，從工程狀況、安全管理、運(yùn)行管護(hù)、管理保障和信息化建設(shè)等方面，實(shí)現(xiàn)水利工程全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。（一）工程狀況。工程現(xiàn)狀達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，無安全隱患；主要建筑物和配套設(shè)施運(yùn)行性態(tài)正常，運(yùn)行參數(shù)滿足現(xiàn)行規(guī)范要求；金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)由設(shè)備運(yùn)行正常、安全可靠；監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施設(shè)置合理、完好有效，滿足掌握工程安全狀況需要；工程外觀完好，管理范圍環(huán)境整潔，標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范醒目。（二）安全管理。工程按規(guī)定注冊登記，信息完善準(zhǔn)確、更新及時(shí)；按規(guī)定開展安全鑒定，及時(shí)落實(shí)處理措施；工程管理與保護(hù)范圍劃定并公告，重要邊界界樁齊全明顯，無違章建筑和危害工程安全活動；安全管理責(zé)任制落實(shí)，崗位職責(zé)分工明確；防汛組織體系健全，應(yīng)急預(yù)案完善可行，防汛物料管理規(guī)范，工程安全度汛措施落實(shí)。（三）運(yùn)行管護(hù)。工程巡視檢查、監(jiān)測監(jiān)控、操作運(yùn)用、維修養(yǎng)護(hù)和生物防治等管護(hù)工作制度齊全、行為規(guī)范、記錄完整，關(guān)鍵制度、操作規(guī)程上墻明示；及時(shí)排查、治理工程隱患，實(shí)行臺賬閉環(huán)管理；調(diào)度運(yùn)用規(guī)程和方案（計(jì)劃）按程序報(bào)批并嚴(yán)格遵照實(shí)施。（四）管理保障。管理體制順暢，工程產(chǎn)權(quán)明晰，管理主體責(zé)任落實(shí)；人員經(jīng)費(fèi)、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，使用管理規(guī)范；崗位設(shè)置合理，人員職責(zé)明確且具備履職能力；規(guī)章制度滿足管理需要并不斷完善，內(nèi)容完整、要求明確、執(zhí)行嚴(yán)格；辦公場所設(shè)施設(shè)備完善，檔案資料管理有序；精神文明和水文化建設(shè)同步推進(jìn)。（五）信息化建設(shè)。建立工程管理信息化平臺，工程基礎(chǔ)信息、監(jiān)測監(jiān)控信息、管理信息等數(shù)據(jù)完整、更新及時(shí)，與各級平臺實(shí)現(xiàn)信息融合共享、互聯(lián)互通；整合接入雨水情、安全監(jiān)測監(jiān)控等工程信息，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)管和自動化控制，應(yīng)用智能巡查設(shè)備，提升險(xiǎn)情自動識別、評估、預(yù)警能力；網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)制度健全，防護(hù)措施完善。四、工作部署（一）科學(xué)制定實(shí)施計(jì)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電站業(yè)主要對照所轄小型水庫工程標(biāo)準(zhǔn)化管理名錄，按照要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)制定實(shí)施計(jì)劃，明確年度目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任人。（二）逐項(xiàng)制定達(dá)標(biāo)方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電站業(yè)主要按照工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各工程實(shí)際現(xiàn)狀，對照水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)辦法，逐個(gè)工程制定達(dá)標(biāo)建設(shè)方案，明確工作內(nèi)容、具體措施和經(jīng)費(fèi)等，并按照已定的方案加快推進(jìn)各工程標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完成年度目標(biāo)任務(wù)。（三）申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評價(jià)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電站業(yè)主在工程管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)完成后，要根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)的管理自評，自評合格后及時(shí)報(bào)請由評價(jià)權(quán)的水行政主管部門組織評價(jià)。對評價(jià)合格的工程，由評價(jià)組織單位公布并印發(fā)評價(jià)報(bào)告書；對評價(jià)不合格的工程，管理責(zé)任主體應(yīng)按照評價(jià)組織單位提出的整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新提出評價(jià)申請，評價(jià)仍不合格的，由評價(jià)組織單位通報(bào)。五、工作要求（一）強(qiáng)化組織保障?？h水利局負(fù)責(zé)總體工作的指導(dǎo)和督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電站業(yè)主負(fù)責(zé)抓好工作落實(shí)，明確牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，科學(xué)制定工作計(jì)劃和建設(shè)方案，建立工作推進(jìn)機(jī)制，精心組織實(shí)施，確保如期實(shí)現(xiàn)水庫工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。（二）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電站業(yè)主要做好水庫工程運(yùn)行管理“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”保障工作，確保水庫工程安全運(yùn)行，管理規(guī)范。（三）加強(qiáng)督查考核。將水庫工程標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)納入河湖長制考核范圍。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，按年度發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)展情況，對工作推進(jìn)緩慢、問題整改不力、任務(wù)進(jìn)展滯后的進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)約談相關(guān)責(zé)任人。（四）強(qiáng)化信息報(bào)送。根據(jù)省市水利部門的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編制標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展季度報(bào)告和年度報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)化梳理情況及推進(jìn)計(jì)劃篇二為了有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，鑒于標(biāo)準(zhǔn)化aq3013通用規(guī)范要素要求較多，在今后工作中以周為時(shí)間單元下達(dá)計(jì)劃，要求所有部門、分廠在工作計(jì)劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。3月26日―4月1日的工作安排：1、由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長組織制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。2、依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。3、各個(gè)管理部門、車間、班組各級組織制定本組織單元的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。4、各個(gè)管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。5、各管理部門、各分廠要對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。6、由公司安消部對各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考核必須留有記錄，且要落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。7、各管理部門、各分廠要對公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育