2014年度工作思路匯報

左三年右三年

———后勤服務中心2014年度工作思路匯報2010年提出的三年工作目標后勤上臺階經(jīng)營打基礎當前面臨的困難與挑戰(zhàn)后轉(zhuǎn)場時期對后勤服務和保障提出了更高的標準和要求上級政策和目前的實際情況為公司開展經(jīng)營提供了持續(xù)發(fā)展的空間，同時也潛藏一定的風險機構(gòu)整合后安全管理的壓力對中心領導層的管理能力提出個更高的要求人員問題尤其是管理人員的缺乏仍然是中心高質(zhì)量完成任務的重要困擾。。。。。2014年工作目標后勤上臺階經(jīng)營有作為管理更規(guī)范文化更和諧后勤保障日巡查制度24小時服務熱線后勤現(xiàn)場值班室物業(yè)24小時值班制度OA《物業(yè)維修單》服務外包的監(jiān)管后勤響應速度現(xiàn)場處置效率日常監(jiān)督月檢查季度講評著力解決水電計量管理問題具體要求增加后勤保障承包經(jīng)費（消防、保安人員增加，水電物業(yè)維修人員增加）增加2名物業(yè)維修人員，達到6人能夠自己安排施工完成的原則上由中心自行決定2000元以內(nèi)的單項工作支出原則上由中心先行安排五、技裝四、公司的日常管理和財務管理三、倉庫租賃二、外航部的經(jīng)營管理經(jīng)營管理一、外航部與航務部的整合和融合一、技裝部的定位二、技裝部的現(xiàn)狀三、支持與扶植首先是空管站的一個安全保障部門其次才是一個經(jīng)營單位1、已建立一支較為專業(yè)、嚴謹、高效的研發(fā)團隊，制定了比較完善的規(guī)章制度和規(guī)范的工作流程2、完成了多個項目研發(fā)，對項目提供了維護、升級和技術支持，為安全生產(chǎn)起到了積極的作用3、初步完成了軟件產(chǎn)品化，已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)品鏈，基本具備了產(chǎn)品市場化的條件，可以考慮加大對外銷售的力度1、繼續(xù)提供資金支持，為技裝團隊的穩(wěn)定創(chuàng)造條件2、繼續(xù)提供資源支持，為技裝的發(fā)展找米下鍋3、繼續(xù)提供政策支持，為技裝的可持續(xù)發(fā)展打下基礎4、新設立后勤服務中心“技術支持室”其他重要工作通導電子有限公司注銷跟蹤民航酒店上訴案件的應訴工作抓緊展開技裝公司注銷工作跟蹤和配合民航酒店加建工程的進度思考與建議考慮將物業(yè)管理（包括保潔、綠化、消防、安保、物業(yè)維修、水電等）統(tǒng)一外包給有資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司管理考慮在公司成立聘用員工臨時黨支部加大對公司經(jīng)營的支持力度給公司更大的自主經(jīng)營權責范圍擴大位置分散管理人員缺乏專業(yè)性不足綜合管理能力不強成本持續(xù)增加人員達到120人左右已有黨員（含預備黨員）人可以提升公司員工的凝聚力對加強黨建是一個很好的嘗試建立較為公平合理的績效評級機制對公司經(jīng)營給予更靈