環(huán)保作文之托克托電廠環(huán)保口號(hào)

托克托電廠環(huán)?？谔?hào)【篇一：托克托電廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告】生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情，在老師的安排下，我們的生產(chǎn)實(shí)習(xí)選在了大唐國(guó)際托克托電廠。本次實(shí)習(xí)的任務(wù)是熟悉電廠及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，主要是火力發(fā)電的主要系統(tǒng)及其布置，并對(duì)電廠的主要設(shè)備工作情況有一個(gè)感性直觀的了解。其目的旨在讓我們畢業(yè)生在短暫的生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間，切實(shí)對(duì)火力發(fā)電廠主要設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及性能等有一個(gè)系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，并對(duì)接下來(lái)的畢業(yè)設(shè)計(jì)及以后的工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司于1995年11月在呼和浩特市組建成立。托克托電廠有著得天獨(dú)厚的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，西南距黃河取水口鋪攤拐12km，南距準(zhǔn)格爾大型煤田僅50km，電廠發(fā)出的電全部供是滿(mǎn)足北京地區(qū)安全用電的主力電廠之一，是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”和“西電東送”的重點(diǎn)工程。公司實(shí)行在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)托克托電廠的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及債務(wù)償還。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精干、高效、務(wù)實(shí)的原則，下設(shè)9部1室，分別為：總經(jīng)理工作部、發(fā)電部、設(shè)備部、安全監(jiān)察部、政治工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、燃料管理部、擴(kuò)建工程處及質(zhì)監(jiān)站，目前有正式員工700余人。公司的奮斗目標(biāo)是“建精品、創(chuàng)一流、站排頭”。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，公司在工程建設(shè)及生產(chǎn)管理上積極推行先進(jìn)的管理手段和方法，狠抓安全文明、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制，實(shí)施集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修。全面打造數(shù)字托電、環(huán)保托電、效率托電的三大品牌，努力追求優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、高效率和高效益，全面信息化和規(guī)范廉潔的五大特色，力爭(zhēng)把托電建設(shè)成為綜合速度最快、綜合效益最好、亞洲規(guī)模最大的火力發(fā)電公司。當(dāng)我們抵達(dá)托克托電廠，接待我們的工人師傅安排完我們的飲食、住宿后，并沒(méi)有帶領(lǐng)我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，而是用了三天時(shí)間給我們講課，反復(fù)的安規(guī)講解及考核，確保我們將電廠的安全規(guī)程牢記于心，確保我們能安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。托克托發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)程為大唐國(guó)際發(fā)電有限公司對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)發(fā)布的生產(chǎn)規(guī)定，提出了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全管理，保障安全生產(chǎn)，落實(shí)安全發(fā)展。在托電學(xué)習(xí)安規(guī)的過(guò)程中，我們牢記了許多電廠的安全生產(chǎn)規(guī)定，為我們今后在電廠的工作學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)發(fā)出違反安全規(guī)程的命令，工作人員接到違反安全工作規(guī)程的命令，應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行，任何工作人員除自己嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程外，還應(yīng)督促周?chē)娜藛T遵守本規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)有人違反本規(guī)程，并足以危及人身和設(shè)備安全者，應(yīng)立即制止；所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺(tái)，必須裝設(shè)不低于1050mm的高欄桿和不低于100mm高的護(hù)板，如在檢修期間需將欄桿拆除時(shí)，必須裝設(shè)臨時(shí)欄桿，并在檢修結(jié)束時(shí)將欄桿立即裝回；凡在離地面2m及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作都應(yīng)視作高處作業(yè)，在沒(méi)有腳手架或者在沒(méi)有欄桿的腳手架上工作高度超過(guò)1.5m時(shí)必須使用安全帶；工作人員的工作服不應(yīng)有可能被轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器絞住的部分，女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋，辮子、長(zhǎng)發(fā)必須盤(pán)在工作帽內(nèi)，做接觸高溫物體的工作時(shí)，應(yīng)戴手套和穿專(zhuān)用的防護(hù)工作服；使用搖表測(cè)量絕緣時(shí)，必須將被測(cè)設(shè)備從各方面斷開(kāi)，驗(yàn)明無(wú)電壓，確實(shí)證明設(shè)備無(wú)人工作后方可進(jìn)行，在測(cè)量中禁止他人接觸設(shè)備，在測(cè)量絕緣前后，必須將被測(cè)設(shè)備對(duì)地放電，雷電時(shí)，嚴(yán)禁測(cè)量線(xiàn)路絕緣；所有電氣設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)有良好的接地裝置；生產(chǎn)廠房及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)備有必要的消防設(shè)施和消防防護(hù)裝備，如消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱，濕棉布和其他消防工具，必應(yīng)定期檢查和試驗(yàn)，保證隨時(shí)可用，不準(zhǔn)將消防工具移作他用；所有工作人員都應(yīng)具備必要的安全防護(hù)知識(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救法、窒息急救法、心肺復(fù)蘇法，并熟悉有關(guān)燙傷、燒傷、外傷等的急救措施；安規(guī)中明確規(guī)定，單人值班不得單獨(dú)從事修理工作；安全帶使用時(shí)應(yīng)高掛低用，注意防止擺動(dòng)碰撞；熱力設(shè)備檢修需要斷開(kāi)電源時(shí)，應(yīng)在已拉的開(kāi)關(guān)、刀閘和檢修設(shè)備控制開(kāi)關(guān)的操作把手上懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌；電氣設(shè)備事故停電后，為防突然來(lái)電，在未拉開(kāi)有關(guān)隔離開(kāi)關(guān)和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備，不得進(jìn)入遮攔，不得進(jìn)行工作；工作若不能按批準(zhǔn)工期完成，工作負(fù)責(zé)人必須提前兩個(gè)小時(shí)辦理申請(qǐng)延期手續(xù)；在發(fā)電機(jī)內(nèi)充有氫氣時(shí)或在電解裝置上進(jìn)行檢修工作，應(yīng)使用銅制的工具或涂有黃油的鋼制工具，以防產(chǎn)生火花；儲(chǔ)氣瓶倉(cāng)庫(kù)周?chē)?0m距離以?xún)?nèi)，不準(zhǔn)堆置可燃物品，不準(zhǔn)進(jìn)行鍛造，不準(zhǔn)進(jìn)行焊接，不準(zhǔn)吸煙；所有高溫的管道、容器等設(shè)備上都應(yīng)有控為重點(diǎn)、以建設(shè)本質(zhì)安全性企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)總體發(fā)展思路、堅(jiān)決杜絕人身傷害事故的發(fā)生。二、指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則（一）指導(dǎo)思想以“以人為本”的理念作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)管理的高壓勢(shì)態(tài)，堅(jiān)持咬定“安全第一”不動(dòng)搖、咬定“從嚴(yán)考核”不手軟、咬定“嚴(yán)防死守”不放松。繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)安全第一責(zé)任者的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀的形式，從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)責(zé)任，并把安全目標(biāo)作為追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的依據(jù)。（二）工作目標(biāo)公司以“杜絕重傷及以上人身事故”作為工作目標(biāo)，通過(guò)深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”、深化“大監(jiān)督”管理工作內(nèi)容等手段，切實(shí)提高員工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平。（三）工作原則1、責(zé)任明確，措施具體。充分建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各部門(mén)、單位簽定和兌現(xiàn)責(zé)任狀；通過(guò)制定各項(xiàng)專(zhuān)向行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施方案和資金，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、突出重點(diǎn)，抓主要矛盾。以完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境（溝、坑、孔、洞、欄桿、平臺(tái)、照明等）整改、重大設(shè)備隱患治理為主要安全硬件設(shè)施和條件的改進(jìn)，以狠抓習(xí)慣性違章和違反大唐“十條禁令”的行為為主要打擊對(duì)象，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作水平。3、方法得當(dāng)，受益全員。以“三講一落實(shí)”作為班組安全管理的基本方法，以“大監(jiān)督”管理作為安監(jiān)人員展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的基本模式，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”作為項(xiàng)目策劃和管理的基本流程，進(jìn)一步完善“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，做到工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，充分提高各級(jí)、各崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì)的需要。三、保障機(jī)制（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和布臵公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。組織機(jī)構(gòu)如下：主任：孟繁逵、副主任：段文偉（常務(wù)）、成員：郭殿奎、付俊杰、邢百俊、孫惠海、方志和、吳德濤、牛通彪、李興旺、王子強(qiáng)、王維軍、張新瑞、李文斌、王金宇、徐向陽(yáng)、馬長(zhǎng)城、楊建濱、王學(xué)峰、張心剛、李寶軍、于富友、邢立強(qiáng)、楊建民安委會(huì)主要職責(zé)：1、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；3、組織公司安措、反措計(jì)劃，并保證其有效實(shí)施；4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，組織研究應(yīng)對(duì)方案措施、及時(shí)督促消除事故隱患；5、組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；7、綜合分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行工作部署；8、及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)、各外委單位、各施工企業(yè)間安全生產(chǎn)關(guān)系。（二）責(zé)任制1、發(fā)電部負(fù)責(zé)操作票的建立、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查工作，保證本部門(mén)員工按規(guī)程操作，防止人身事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)工作票措施的執(zhí)行，并保證措施100%落實(shí)后方可發(fā)票；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常隱患排查工作；負(fù)責(zé)外委運(yùn)行項(xiàng)目部的日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理和考核。2、設(shè)備部負(fù)責(zé)工作票的建立和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查，保證工作票合格，保證本部門(mén)員工的行為安全，不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象；負(fù)責(zé)外委檢修項(xiàng)目部的日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理和考核；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常隱患排查工作；負(fù)責(zé)外包工程隊(duì)伍的日常安全管理，建立考評(píng)機(jī)制。3、運(yùn)行項(xiàng)目部在發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)自己責(zé)任區(qū)域的安全運(yùn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，開(kāi)展員工安全教育，展開(kāi)工作區(qū)域內(nèi)的隱患排查工作。4、檢修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工作票措施的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證落實(shí)，對(duì)措施不到位的工作票，堅(jiān)決決絕發(fā)票；負(fù)責(zé)員工的安全教育，經(jīng)常展開(kāi)工作區(qū)域【篇三：關(guān)于托克托縣工業(yè)園區(qū)環(huán)境綜合整治方案】關(guān)于托克托縣工業(yè)園區(qū)環(huán)境綜合整治方案的意見(jiàn)與建議說(shuō)明1.園區(qū)基本情況介紹內(nèi)蒙古托克托工業(yè)園區(qū)為2003年依托大唐托克托電廠而創(chuàng)建的新型工業(yè)園區(qū)。自治區(qū)20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。園區(qū)規(guī)劃面積65.38平方公里，分為電力能源區(qū)、生物制藥區(qū)、金屬冶金區(qū)、化工區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)等五個(gè)功能區(qū)。園區(qū)以電力能源為基礎(chǔ)，以生物制藥、金屬冶煉和化工工業(yè)為主導(dǎo)，同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2011年園區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值335.2億元，工業(yè)增值129.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.7億元，完成稅收14.5億元。2.園區(qū)存在的環(huán)境問(wèn)題2.1重化工產(chǎn)業(yè)特征明顯自2004年以來(lái)，托克托縣政府累計(jì)用于生物發(fā)酵企業(yè)的環(huán)保治理資金達(dá)到2.1億元，加上用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資2.7億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)酵企業(yè)繳納的3.3億元的稅收。總體經(jīng)濟(jì)效益不佳。2.2制藥廢水不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放由于制藥廢水本身治理難度較高且企業(yè)日常生產(chǎn)管理和環(huán)境管理和環(huán)境管理的粗放，導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)制藥廢水始終不能穩(wěn)定達(dá)到二級(jí)污水處理廠的進(jìn)水要求，尤其是占園區(qū)排水量40%的石藥中潤(rùn)更是重中之重。2.3二級(jí)污水處理廠出水不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放二級(jí)污水處理廠的運(yùn)行方案缺乏明確思路，工藝設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行情況存在較大偏差，導(dǎo)致二級(jí)污水處理廠不能做到穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。現(xiàn)雖有排入氧化塘的臨時(shí)措施，但因二級(jí)污水處理廠的出水不達(dá)標(biāo)，氧化塘處理能力不足，存在污水滲漏污染地下水的隱患。2.4大氣環(huán)境質(zhì)量急需改善工業(yè)園區(qū)的大氣污染主要有二氧化硫、氮氧化物和制藥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的硫化氫、氨氣等。目前園區(qū)對(duì)制藥企業(yè)的硫化氫、氨氣等惡臭氣體缺乏有效治理措施。尤其是石藥中潤(rùn)公司由于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣和污水站廢氣中含有硫醇等有機(jī)物污染物，給廠區(qū)和周?chē)髿猸h(huán)境帶來(lái)很大影響。2.5缺乏固廢無(wú)害化處理設(shè)施制藥企業(yè)產(chǎn)生的菌絲廢渣和制藥廢水污泥未完全按照危險(xiǎn)固廢進(jìn)行安全處置，先階段主要以簡(jiǎn)單堆放和焚燒為主要處理手段。園區(qū)至今仍沒(méi)有一座專(zhuān)門(mén)固體廢棄物處理設(shè)施。3.整治方案針對(duì)以上5點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題，托克托縣政府制定環(huán)境整治方案。整治對(duì)象以石藥中潤(rùn)制藥企業(yè)為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)金河、健隆等9家生物制藥企業(yè)和二級(jí)污水處理廠開(kāi)展綜合整治。整治期限為2012-2015年，重點(diǎn)任務(wù)要求在2012年底前完成。4關(guān)于整治方案意見(jiàn)說(shuō)明應(yīng)呼和浩特市政府相關(guān)部門(mén)要求，我公司仔細(xì)研究了《托克托縣工業(yè)園區(qū)環(huán)境綜合整治方案》，并提出以下幾點(diǎn)建議。4.1石藥中潤(rùn)廢水綜合整治方案:1）該公司擬采用萃取氧化工藝作為酸性廢水的預(yù)處理手段。通過(guò)小試數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)該工藝處理后，酸性廢水cod濃度由原10905mg/l降低至3000mg/l以上且可以提高b/c。處理成本為12元/噸以下。但該工藝會(huì)產(chǎn)生大量污泥或cod濃度高達(dá)幾十萬(wàn)的高濃度廢水。（計(jì)算為每處理1000噸廢水將產(chǎn)生20噸高濃度廢水）現(xiàn)有污泥（或濃水）的處理手段為焚燒。針對(duì)以上情況，我公司提出下列疑問(wèn)：a）大量的濃水如何處置？單靠簡(jiǎn)單的焚燒很難處理如此大量的濃水。b）濃水蒸發(fā)后的污泥中含有大量有毒物質(zhì)，直接焚燒會(huì)造成嚴(yán)重的大氣污染。2）根據(jù)“方案”顯示，萃取氧化工藝出水經(jīng)a/a/o系統(tǒng)處理后出水cod濃度可達(dá)到300mg/l以下。但根據(jù)“方案”的工藝流程圖顯示，萃取氧化工藝處理石藥中潤(rùn)公司的一部分廢水，剩余廢水與萃取氧化段出水混合后進(jìn)入a/a/o系統(tǒng)，以36小時(shí)的hrt，a/a/o系統(tǒng)出水cod濃度能否達(dá)到300mg/l以下我公司存在疑問(wèn)。3）根據(jù)石藥中潤(rùn)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況顯示，該公司每日廢水排放量為5000—6000噸，原水cod濃度為14000mg/l左右。該方案與公司的實(shí)際生產(chǎn)情況存在較大的差別。我公司建議慎重考慮。4.2金河生物公司廢水綜合整治方案1）根據(jù)“方案”顯示，針對(duì)1500噸/日板框壓濾母液使用四效蒸發(fā)。但金河生物公司的四效設(shè)備每日最大處理量為700—800噸。該設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符。2）針對(duì)“方案”中提到的厭氧系統(tǒng)優(yōu)化，我公司根據(jù)金河生物公司污水處理站的運(yùn)行情況分析認(rèn)為：厭氧系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的主要原因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理、鹽都較高、鈣離子與硫酸根對(duì)厭氧影響太大。而方案中并為提及以上原因。我公司認(rèn)為厭氧段改造方案設(shè)計(jì)不合理。3）根據(jù)“方案”顯示，將兩組sbr池改造為高負(fù)荷好氧池，但sbr系統(tǒng)在高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)極易產(chǎn)生污泥膨脹，屆時(shí)必將出現(xiàn)因?yàn)閟br系統(tǒng)泥水不分離導(dǎo)致后續(xù)處理設(shè)施崩潰的情況。而且金河生物公司污水處理站的供氣風(fēng)機(jī)為2002年設(shè)備，存在輸出功率嚴(yán)重不足的情況，如按照該“方案”進(jìn)行運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)sbr池供氧不足的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致高負(fù)荷好氧段基本無(wú)去除率。（該情況已多次出現(xiàn)）4）后端采用芬頓工藝作為深度處理技術(shù)，該技術(shù)于2008年已經(jīng)在金河生物公司污水處理站使用，處理效果較好。但因運(yùn)行成本極高且產(chǎn)生大量剩余污泥無(wú)法處理而停止。4.3健隆生化公司廢水綜合整治方案1）針對(duì)“方案”中提到的在egsb系統(tǒng)上不增設(shè)孔目小的篩子，運(yùn)行一段時(shí)間后必將因?yàn)槎氯鴮?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的崩潰。（國(guó)內(nèi)有很多工程實(shí)例）2）增對(duì)工藝流程圖中顯示的ic+egsb處理系統(tǒng)，我公司認(rèn)為該設(shè)計(jì)理念不合理。在山東某造紙廠的廢水處理改造工程中曾采用該工藝，但實(shí)際運(yùn)行效果很不理想。4.4金達(dá)威公司廢水綜合整治方案1）“方案”提到的bysb-puls